员工试用与转正管理规定试行.docx

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员工试用与转正管理规定试行

员工试用、转正管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强中夏联盟（北京）投资基金管理有限公司（以下简称“公司”）员工试用期管理，引导试用期员工快速融入公司企业文化，促使员工发展与企业目标有效结合。

第二条适用范围

（一）公司全体新入司员工。

第三条本制度涉及名词解释

（一）试用期：

根据《国家劳动合同法》，对新入司工作员工设定的适应新工作岗位的周期。

（二）入职引导人：

指在试用期内负责指引工作及专业指导人员。

第二章实施细则

第一条试用周期

（一）劳动合同内约定试用期

1、劳动合同期限在6个月以上但不足1年，试用期为1个月。

2、劳动合同期限在1年以上不足3年，试用期为2个月。

3、劳动合同期限在3年（含）以上，试用期不超过6个月。

4、本试用期在劳动合同期限内。

第二条入职引导人

（一）确定原则

1、公司每位员工都有对新入职员工进行指导的职责，但一般情况下入职引导人应是部门负责人、直接上级或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工。

2、引导人应熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。

（二）职责

1、负责新员工入职岗前培训。

2、引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及与相关业务接口人对接。

3、安排新员工参加公司举办的新员工入职培训。

4、根据部门工作目标和岗位说明书，与新员工共同制定工作计划和关键绩效指标，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

5、在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈（建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。

6、试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

第三条试聘员工

（一）新员工培训

试聘员工必须参加公司新员工培训。

1、入职须知培训：

人力资源部必须对新员工进行入职须知培训。

2、引导人必须对新员工进行入职岗前培训，新员工需对岗位职责、制度流程、保密纪律、职业操守、岗位安全教育掌握并进行培训。

3、新员工需参加公司组织的新人培训，若未能赶上当期培训，可参加下一期培训。

（二）新员工考核

1、过程跟踪

1.1试用期为1个月的员工，需每半个月提交一次书面总结，引导人必须做出公正评价，包括存在的问题及需改进的建议。

1.2试用期为2个月及以上的员工，需1个月提交一次书面总结，引导人必须做出公正评价，包括存在的问题及需改进的建议。

2、转正申请

试聘员工在期满前7个工作日向引导人提交《试聘期转正申请》。

3、转正考核

3.1考核实施：

人力资源部负责组织由入职引导人、人力人员、部门负责人根据考核项目进行考核评价。

（具体指标见考核表）

3.2考核实施条件总监级以下人员以考核打分形式进行转正考评总；监级及以上人员以转正述职报告会的形式进行转正考核。

4、考核评价

4.1考核分值P=工作完成情况+综合能力表现+参加培训状况

4.2P在不同区间所对应的考核评价

85分≤P≤100分，考核评价为优秀。

70分≤P＜85分，考核评价为良好。

P＜70分，考核评价为不合格。

5、考核结果

5.1不予转正的情况：

5.1.1考核评价不合格者不予转正;

5.1.2考核评价为良好，但未参加全部新员工培训课程者不予转正；

5.1.3考核评价为优秀，但两个新员工培训课程未参加者不予转正；

5.1.4特殊情况需经总裁审批。

5.2转正情况：

5.2.1考核评价为优秀，且至少参加两个新员工培训课程；

5.2.2考核评价为良好，且全部参加新员工培训课程。

第四条试聘员工转正审批程序

（一）试聘员工提交《试聘期转正申请报告》（需本人签字确认）。

（二）引导人在与用人部门负责人，培训负责人沟通后填写《员工试用期考核表》，并与试聘员工就考核意见进行沟通并签字确认，总监级及以上员工人力资源部负责组织转正述职汇报会，考核者进行评分考核。

（三）人力资源部与试聘员工进行面谈，填写《员工试用期面谈记录表》。

（四）人力资源部负责填写《员工试用期转正审批表》，并将《试聘期转正申请报告》、《员工试用期考核表》、《员工试用期面谈记录表》作为附件，按照审批流程逐级审批。

（五）根据最终审批结果，于员工转正3个工作日前向试聘员工下发《员工试用期转正通知单》或《员工试用期终止通知单》，试聘员工需签字确认。

第三章附则

第一条解释

本规定由人力资源部负责解释。

第二条有效性

本规定自发布之日起实施，与之相矛盾的以此为准,试用期限至2012年底。

试用期转正申请报告

试聘部门：

姓名：

试聘岗位：

入职引导人：

报告内容：

一、试聘期工作总结概述。

二、对中联基金文化的理解。

三、工作中存在的问题及改进措施。

四、转正后本岗位重点工作的计划。

签字:

日期:

《工作评价表》

部门：

直销部

试聘员工

薄涛

试聘岗位

客户经理

职级

I级

评价阶段

自2013年9月2日至2013年11月1日

评价原因

年度□、试用期□、调岗□、调薪□、其它□

试用期完成主要业绩描述

评价

后期建议

引导人签字

总裁签字

2013年10月25日

员工试用期考核表

试聘部门：

试聘员工

试聘岗位

职级

考核项目

考核指标

考核标准

权重

得分

工作情况50分

执行力

根据岗位职责和工作计划确认完成情况

20分

□优秀30分□良好25分

□中等20分□一般15分

工作效率

在规定时间能否完成任务，遇到问题迅速反应

10分

□优秀10分□良好7分

□中等5分□一般2分

工作质量

完成的工作是否符合要求、达到预期效果

20分

□优秀10分□良好7分

□中等5分□一般2分

综合能力表现30分

责任心

对自身岗位职责与目标负责，勇于承担责任

5分

□强5分□中3分

□弱1分

主动性

积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难

5分

□强5分□中3分

□弱1分

团队意识

积极关注团队整体目标，与团队成员共同完成工作目标

5分

□强5分□中3分

□弱1分

创新精神

将新思想、新工具引入工作中，并取得实质效果

5分

□强5分□中3分

□弱1分

学习领悟

善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误

5分

□强5分□中3分

□弱1分

出勤情况

请假、迟到、早退

5分

□迟到早退0次，全勤--5分

□迟到早退0-3次或请假1天，----3分

□迟到早退4-6次或请假2天，----1分

□迟到早退7次及以上或请假3天及以上----0分

培训状况20分

入职须知