机电战线上半年工作总结.docx

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机电战线上半年工作总结

机电战线2012年上半年工作总结

和下半年工作思路

系统运行部

2012年6月1日

机电战线2012年上半年工作总结

和下半年工作思路

第一部分2011年工作总结

机电战线以“安全、稳定、经济、高效”为目标，以创新机电管理、优质服务生产为宗旨，以集团“一、五、七、三”机电工作管理理念为指导，坚持“循规蹈矩、严格管理、注重细节、超前防范”工作方针，以开展“安全生产绩效考核”、系统安全评价为长效机制的安全管控手段，更加注重基础和基层工作，各级责任制的落实；更加注重自动化信息化建设，为实现全年安全生产目标、建设“精品数字化、安全效益型”矿井作出了积极的贡献。

一、主要指标完成情况

1、消灭了重伤及三级以上非伤亡事故、消灭了电气失爆；

2、较好地配合了生产任务，为采掘一线作好服务保障；

3、大型设备完好率100%，一般电气设备完好率90%以上，设备待修率小于5%，战线机电事故率0.5%以下；

4、各项费用指标完成情况：

上半年电费计划1740万元（含税），1至5月份已完成1421万（含税）；材料费（含大宗材料费）计划386.4万，1至5月份完成306万；设备修理费全年200万，1至5月完成86.3万；修旧利废共完成37.4万元，为公司节省大笔材料费用。

5、质量标准化精品硐室及线路创建工作取得明显成效，5个精品硐室及机道申请集团公司验收。

二、主要安装、回收及技术改造项目完成情况

1、完成主要通风机关键部位探伤测试工作；完成风井线路终端塔杆施工，提高了线路可靠性；

2、配合完成-750水仓基础浇筑及设备安装工程；

3、完成戊一中部变电所的安装；

4、设计安装己二运输下山皮带机段带抓捕器，保障斜巷皮带运输安全；

5、完成了副井井筒通讯电缆敷设，确保矿井信息自动化正常运行；

6、对-600大巷信集闭系统进行全面调试，使司空道岔、语音报警器、声光报警器及方向指示器协调运行，大大保障了矿井运输的安全性，提高了运输效率；

7、副井液压站在线监测系统的安装，为副井提升系统运行再设一道安全保障，并顺利通过集团公司验收，投入正常使用；

8、增设安装地面清车机，实现了返装煤的快速回收利用；

9、完成了12041采面运输机巷皮带机无功补偿装置的安装，实现了电能质量提升、节能降耗的目的；

10、完成-600水仓清理工作，为夏季三防做好安全屏障；

11、完成了主井提升机尾绳更换，保障矿井提升安全；

12、对矿院北门外路灯线路进行更换敷设，为夜班职工提供便利；

13、对矿井防爆信息管理系统进行再升级，使矿井防爆工作实现信息化管理，更加科学有效。

三、狠抓基础和基层工作，实现重心下移、关口前移

1、质量标准化：

质量标准化是安全的基础，我们坚持全面开展和不断提升，作到由外在到内在、由物到人的达标，作到动态达标和出精品。

在2011年已经达标巩固的基础上，进一步完善平宝公司质量达标规范，实行质量达标旬检及月检制度。

各区队上报质量达标精品硐室（巷道），每旬末由系统运行部主管领导组织对各点进行验收，督促实现动态达标。

并于月末对该系统做出全面评价，并打出分数。

组织创建质量标准化精品硐室及机道。

己二采区中部变电所、己二西翼上部变电所、己二集中皮带运输巷及己15—12041采面运输机巷、己15—12030采面运输机巷等四个硐室及机道申请集团公司精品硐室及机道验收。

另外，戊煤上仓机头硐室进行达标升级，粘贴瓷砖、更换新牌板、设备刷漆，使机头硐室焕然一新；配合完成-600轨道石门风水管路改造及电缆调整，全部上架，沿大巷顶部布置；配合公司完成-600轨道石门墙裙粉刷及瓷片粘贴，包括轨道拉底、硬化；主井车房、主扇房、压风机房设备刷漆，墙体刷白，牌板完善。

通过创建精品工程和质量标准化达标升级工作，极大地改善了机电运输系统工作环境，提升了安全保障水平。

2、技术培训：

继续深入开展“双提升工程”活动，把职工培训作为长期的基础性工作，内容有针对性，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则组织内容，各单位已经形成经常化和制度化。

创新培训形式，组织设备厂家、科研机构技术人员讲课，战线领导到基层讲课等；不断开展技术比武、岗位练兵和导师带徒活动，共举办过电焊工、机械维修工、井下电工、皮带机维修工、电机车司机、轨道工和井筒维修工等多个工种的技术比武活动，较好地激发了学技术的积极性,促进了职工的技术水平的提高。

由机电战线，在战线内部开展技术能手选聘制度，从各工种选出若干名业务素质高超的职工，进行理论知识考试，最后结合日常考核进行综合打分，按照最终成绩进行选聘。

获得技术能手称号的职工将享受每个月500的津贴待遇，期满一年后重新进行选聘；同时机电战线组织各基层队与一矿开展对标活动，在干部职工中形成学、比、赶、帮、超意识，逐渐规范了业务管理，极大地提高了业务素质。

3、班组建设：

班组是企业的细胞，是安全生产的第一道防线。

把企业文化与学习开展创建“白国周”式班组活动结合起来，推行“树形管理”、岗位手指口述等工作法，配合公司开展安全好伙伴活动，将班组利益凝聚在一起，将列为好伙伴的职工日常考核、月底奖金结合在一起，“一损俱损，一荣俱荣”，有效地提高了班组建设的主观能动性。

四、严格过程管控，落实长效机制

1、大力推进“安全生产绩效考核”工作，建立了战线、区队级考核体系，并长期坚持、一以贯之，月底严格与工资分配挂钩，发挥其具有的综合管理功能。

2、按照集团机电处的要求，以开展机电装备和管理对标、治理整顿和安全评价为特色的“三大活动”为重要手段，通过对标找差距、治理整顿加以完善、安全评价效果检验的形式，促进机电运输供电系统安全、稳定和经济运行。

开展了一次机电装备和管理对标活动，每月按规定进行各系统的安全评价活动，并及时的进行系统治理和整改。

3、严格落实日常和定期检修制度：

坚持日常检修与停产检修相结合的检修制度，上半年累计安排矿井停产检修7天。

按周期要求完成了提升机、水泵等大型设备的性能测试、电气试验、关键部位探伤、电机车制动距离试验、水泵联合试运转、锅炉安全检验等工作。

停产检修重点完成主井更换尾绳、主扇反风、钢丝绳芯胶带硫化接头和滚筒包胶、各变电所检修等项目。

实现大型固定设备台台完好，各大系统安全稳定运行。

4、加强业务保安管理和检查，系统运行部每月定期组织人员开展井下电气防爆检查活动，深入现场，对照标准，逐条巷道、逐个设备的排查，杜绝了电气失爆现象；每月组织对主副井提升、皮带运输、压风、主扇、大型乘人设备、排水、井上下供电、轨道运输、锅炉等九个系统的安全评价活动。

加强设备管理，逐步完善了设备台帐，增加现场检查力度，督促设备维修、保养，督促闲置设备回收，加大了设备考核力度。

坚持每周四召开机电例会，通报本周机电安全隐患并实现隐患的闭环管理。

通过一系列的现场安全管理手段，保障了生产系统的正常运行。

5、应急救援预案的修订、学习和演练：

各单位结合实际修订了重大灾害应急救援预案，组织干部广大职工学习，并按规定进行了大面积停电应急预案、重大提升运输事故应急预案的演练，使干部具备应急指挥和现场处置能力，职工也都熟知重大灾害应急救援反应程序，提高事故的预防和救援能力。

6、夏季三防工作扎实开展。

完成-600内外水仓和水沟的清理工作；对供电系统避雷装置、绝缘用具进行了电气试验，完成接地电阻的遥测；完成-600及-760水泵性能测试及联合试运转。

地面清理了防洪沟、准备了防洪水泵和防洪沙袋，督促35KV以上高压线路进行巡检；地面厢变、汽车仓厢变进行了检修；检修三台锅炉，疏通维护地面供暖管网，巡查风井供电线路，努力消除安全隐患。

对风井防洪堤进行重新修整加固，提高了风井系统的可靠性和抗灾能力。

五、经营管理工作取得明显成效

进入2012年以来，煤炭行业形势日益严峻，机电战线继续坚持“经营战略年”管理目标，紧紧围绕“降低成本、修旧利废”管理理念，干部职工经营意识不断提升，在充分考虑安全生产的前提下，加大了对经营指标的控制，同时实行修旧利废制度，对于完成修旧利废任务的区队给予一定的奖励，未完成的则给予一定的处罚，从而起到激励与督促的作用。

机电战线从月度材料计划和设备计划入手，队、部和战线三级层层把关审核，每月按照公司生产计划，严格各队材料费用分配，避免超支。

领用人必须填写领用材料名称、规格、领取数量及日期并签字，对材料实行“帐、卡、物”三对照管理，从而杜绝了铺张浪费、大手大脚行为。

战线组织各队职工利用空闲时间进行拖辊、电缆及配件的修旧利废工作，机电二队加强了对矿车的日常维护和检修；机电一队严格控制副井上下人提罐次数，候罐人员达到规定数目，方可提人；皮带队积极组织修理皮带托辊，为公司节省了大量材料费用。

六、环保节能工作稳步推进

上半年完成了集团公司和襄县环保局下达的各种节能环保考核目标，2月份顺利通过了清洁生产验收，4月份通过对空压机余热项目的立项、论证签订了空压机余热利用合同目前此项目正在建设的筹备阶段。

1、上半年针对水厂、污水处理站存在的问题进行了一系列的整改，规范水厂和污水处理站的正常运行。

2、对矿区外排污水情况进行了实地查看，对污水从排洪沟外排进行了整改，铺设管路把全矿的污水集中在污水处理站通过管道外排。

3、检查督促地面排污沉淀的清挖和水厂污泥沉淀池污水回收的改造。

4、查阅水厂和污水处理站的设计资料和工艺，督促水厂和污水处理站按照设计工艺运行，特别是让污水处理站的设备运行。

5、污水处理站外排污水达标，加强对井下沉淀池的检查。

七、党建工会群监等工作扎实开展

1、抓好支部建设和廉政建设

年初组织收看反腐倡廉警示片，使党员领导干部思想上产生很大的震动，深刻意识到反腐倡廉是关系人心向背和党的生死存亡，是党必须抓好的重大政治任务。

每一位领导干部必须从自身做起，从现在做起，从小事做起，切实把廉政工作落实到实处，在思想上绷紧反腐倡廉的弦。

要求如下：

在工资分配中，严禁出现任何形式的戴帽工资；

严禁用生产备用金或支部建设经费集体吃喝、送礼，或购买任何与备用金使用规定以外的任何物品；

队干部严禁收受职工的各种形式的任何礼品；

班长以上的干部严禁以任何理由，向职工索要任何物品；

每月对工资分配及经费使用情况要及时上公示栏，进行公示；

队干部严禁用公款或私款给上级领导送礼或变相送有价证劵；

对违反以上规定的任何人员，一经发现或他人举报，视情节轻重对党政将给予严厉的处罚。

2、开展文体活动，丰富职工的文化生活

组织开展丰富多彩的职工活动：

在春节期间开展了竞猜谜语活动，组织乒乓球、篮球比赛，积极参加公司组织的各项活动，以此活跃节日气氛，达到增加干群凝聚力的目的。

2、认真组织了“四德之星”申报工作，在各班组进行广泛发动，激发了广大职工争当“四德之星”的热情。

皮带队魏国良、机电二队机电班长朱志磊分别获得公司“四德之星”称号。

3、以党员安全岗的创建及“安全伙伴”结对为载体，搞好矿井安全生产和质量标准化工作

党员干部职工处处起到先锋模范带头作用，上标准岗，干标准活，并建立党员隐患排查台账，有力的保证了矿井安全生产，促进矿井达标工作的顺利开展。

安全好伙伴自开展以来，得到战线各级领导的高度重视，要求各基层队必须真抓实干，将安全好伙伴工作落到实处，凝聚了班组战斗力，更进一步促进了安全工作。

4、切实转变干部作风，提高班子整体管理能力，做到廉洁务实，强化责任意识，抓好现场管理，把问题发现在现场，解决在现场。

5、另外，战线也加强了工会及群众的监督力度，认真落实“四员一站”工作制度，提高“四员”业务水平。

在机电区队办公楼设立战线矿长信箱，及时倾听职工心声，了解稳定动态，化解干群矛盾，维护队伍稳定。

第二部分存在问题

1、设备待修率仍然偏高，部分设备修理不及时，原因主要有机修车间熟练的修理工少，需求量大，备件组织困难、周期长等。

2、采掘单位现场设备管理薄弱，机电专业工种人员少，检修不到位、不正当使用、设备回收不及时或损坏现象多，造成机电部门监管难度大。

3、因襄县地方供电环境较复杂，矿井供电系统可靠性不强，供电管理较薄弱，需强化。

建议成立专业化供电管理队伍，以加强供电管理。

4、材料费不足，备品备件不足。

5、部分费用超支：

由于材料费的紧张，好多配件无法及时领回，不能对该修理的设备进行复修，也无法保障矿井修复设备的使用等种种问题；使设备复修率达不到标准，请领导多考虑机修车间的具体困难。

第三部分下半年工作思路

一、基础管理

1、继续落实集团“三基三抓一追究”工作要求，以“三不四可”为总体指导思想，不断深入开展三大规程学习和培训、继续开展形式多样的技工技能培训和练兵。

2、与公司班组长协会紧密结合，深入推进班组长选拔、培养、学习和成长机制，树立先进典型，每月要在各队内评选出1～2个明星班组和星级员工，加大奖励力度，促进和带动整体职工队伍的素质提高。

3、积极推行战线内部技术能手制度，实行岗位津贴。

激发职工学知识、提素质的积极性；同时加大职工业务培训力度，保证全员持证上岗；

4、继续以“绩效考核”为总抓手，作好现场安全管理。

5、继续作好安全评价，促进各系统安全运行。

6、继续作好周期性设备检修和年度停产检修工作。

7、继续深入开展质量标准化工作，扩大精品硐室和精品巷道的战果，促进本质安全。

8、继续作好电气防爆，杜绝失爆现象发生。

9、作好冬季三防工作，井上下设备施舍配备齐全，确保安全。

二、重点工程

1、己一轨道和己一轨道提升机的安装；

2、己二西翼中部变电所安装；

3、戊一中部变电所安装

4、己二轨道和戊一轨道架空乘人装置的安装；

5、高强皮带机断带捕捉装置的安装。

三、党建和民生工作

1、统一思想，认真领会中共中央第十八届全国人面代表大会等会议精神，在政治上、思想上、行动上与上级党组织保持一致，保证党的方针，政策，决议的落实。

贯彻落实好集团和公司的各项要求、任务，确保队伍稳定，安全生产。

2、不断加强支部建设，更加关注职工生活、贴身利益，解决职工实际困难，为党组织培养选拔优秀后备人才，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，大力推进党员安全岗创建活动，服务安全生产。

在急难险重面前，党员勇于打头阵、勇于当先锋，使党员在安全生产、经营管理、质量达标、技术改造等方面发挥了先锋模范作用。

3、以开展争当“四德之星”活动为载体，加强对职工社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德的教育，打造遵纪守法、维护稳定的职工队伍。

4、开展反腐倡廉活动，加大对基层单位小金库治理，加强对党员干部的教育管理，造就风正气清、干事创业的良好氛围。

5、树立“以人为本”、优质服务的思想，不断改善工作质量和服务意识，在提升运输、设备及电缆供应、地面水电维护、供气供暖等方面提高服务意识和质量，多为职工办实事、办好事、办满意的事。

四、经营管理

继续加大对修旧利废工作的开展、加强对节能降耗工作的监督检查，在保证矿井正常生产的前提下，控制各项费用指标的使用，作到物尽其用、时尽其效。

坚决杜绝各基层队之间发生材料转借现象，否则将严肃处理。

五、环保节能工作

1、加强节能环保的检查力度，针对跑冒滴漏、空负荷运转等现象的现场检查。

2、更换地面各单位及公共场所的照明，并采用高效节能灯具集中管理控制。

3、加强矸石山的管理工作

4、进一步完善和改进水厂的处理工艺，实现自动化控制。

5、创建环保先进单位。

6、加大用电监察力度，对于私拉乱扯、使用大功率电器等违规用电现象，将按照公司相关规定给予相应处罚。