工程部内部管理办法2.docx

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工程部内部管理办法2

重庆·西部国际会展中心配套市政交通工程

工程部内部管理办法

第一章总则

第一条编制目的

为贯彻执行国家技术政策及有关法规，执行技术规范，按设计标准和要求科学地组织技术工作，充分发挥人员、物资、设备的作用，建立正常的生产秩序，保证施工安全，保证工程质量，按合同工期完成本工程项目，进一步加强施工技术管理，特制定以下管理办法。

第二章工程部岗位职责

第二条工程部岗位职责

1、贯彻执行国家技术政策、规范、标准、规则和规章制度。

认真学习贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标，执行上级颁布的技术规范、规章和规则，落实工程质量保证措施对因其工作质量造成的工程不合格负主要责任，参加开工前的施工调查，编写施工调查报告。

2、组织技术人员审查复核施工图纸，组织测量人员办理交接桩和施工复测。

3、负责本工程施工组织设计编制，拟定施工方案，制定技术、安全、环保、质量保证措施。

4、编制年、季度施工计划和材料、机械、料具运输计划。

5、收集本工程施工技术资料，编写本工程技术总结，做好施工记录和工程日志的填写。

6、参加项目部组织的安全、质量、环境检查，对安全生产、工程质量、环境保护提出改进意见。

7、定期召开技术会议，布置检查本部门工作完成情况，解决施工生产中的技术问题。

8、负责推广新技术、新工艺，参与和配合科研部门的科学试验，组织技术人员学习业务、开展职工技术培训。

9、指定专人做好施工图纸、技术文件的保管、下发工作，建立严格的签收制度。

10、做好竣工资料的收集整理和竣工文件的编制，确保竣工资料顺利移交。

11、完成领导交办的其它工作。

第三条工程部成员职责分工

1、工程部长：

负责工程部全面管理。

2、工程部副部长:

负责各作业区现场技术管理工作,协助部长进行工程部日常管理。

3、质检工程师、质检员：

工程部副部长兼分管作业区质检工程师，负责项目工程质量检查验收工作。

各作业区工程技术人员兼质检员，负责各作业区工程质量日常检查、隐蔽验收工作。

4、试验工程师：

负责项目试验管理工作。

5、测量工程师：

负责项目测量管理工作。

6、工程技术人员：

负责施工现场施工技术管理。

7、内业资料员：

负责工程部内业管理，负责本工程生产简报、快报，及与生产有关的各种资料。

第四条工程部长岗位职责

1、负责工程部内部的全面管理工作。

负责本部门的工作计划和工作总结。

负责部门内部人员的工作安排、考核、培训等工作，保证工作流程顺畅。

2、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；

3、认真贯彻执行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度，协助总工程师及单位领导做好施工技术管理及工程部人员思想政治工作。

4、负责组织工程项目管理，在总工程师的领导下对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

负责制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施，随时监督检查工程进度和施工质量。

负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制。

5、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。

参与项目前期规划、初步设计，组织施工图纸会审及设计交底，负责组织有关人员办理开工相关手续。

6、在项目部分管领导的指导下，负责本项目对内对外协调：

协调与监理单位、设计单位、建设单位、兄弟单位及地方政府、当地村民的外部关系；协调项目内部工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术疑难问题。

7、组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料，抓好文明施工管理，按标准化作业组织施工，在总工程师指导下，组织技术人员编制本单位的施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计及其技术组织措施、安全、质量、环保等措施，向下属单位进行技术交底工作。

8、领导调度、试验、验工计价及测量工作。

9、组织技术人员对生产关键抓好科技推先工作，总结经验，不断提高。

10、参加安全质量检查和安全质量事故分析调查、处理，指导职能人员把好安全质量关。

11、指导技术人员做好变更设计，及施工中的索赔工作。

12、指定专人（或兼职人员）管好技术档案、图纸文件、仪器设备等。

13、协助总工抓好竣工验收工作，组织参与编制竣工文件，检查督促有关人员认真填写各施工原始记录，检查签证、工程日志。

14、完成领导交办的其他工作。

第五条工程部副部长岗位职责

1、协助工程部长，负责工程部日常技术管理工作。

2、负责分管作业区技术管理工作，在作业区生产副经理的领导下，对作业区进度、质量、成本、安全进行控制。

3、兼任分管作业区质检工程师，对分管作业区工程质量负责。

4、完成领导交办的其他工作。

第六条质检工程师岗位职责

1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件。

2、使用符合标准的检验设备，执行相关检验标准。

3、实施施工过程中检验和各产品质量评定，对隐蔽工程按设计和规范要求进行验证并签证。

4、针对不合格品或潜在的不合格进行分析，提出处理意见，对执行情况实施监督验证。

5、参加工程质量检验、质量等级评定，对有关质量报表审核签证。

6、发现不按程序操作，可立即纠正，如有潜在的不合格或产生不合格品时可停止作业，上报或提出处理意见后恢复作业。

7、有权拒绝不符合质量体系标准、环境管理体系标准、职业安全健康管理体系标准的各种指令，按规定做好记录并加以保持。

8、完成领导交办的其它工作。

第七条试验工程师岗位职责

1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；

2、在工程部及上级业务主管部门领导下，负责项目部工程试验工作。

3、认真执行有关国家和企业标准规范、坚持原则、实事求是。

4、对砂、石料要进行管理，认真鉴定，协助物资部门做好质量验收，分堆保管和使用。

5、鉴定混凝土及砂浆用料质量，负责钢材、水泥、外加剂、水及其它有关材料的取样、鉴定及配合比的选择。

6、根据配合比的选定单，填发施工配料通知单，做各部位应作的检查试件，并填写检查试件报告。

7、随时检查计量器具及配件的准确性。

8、做好每日温、湿度记录，负责试件养护、送检、鉴定等工作。

9、经常检查混凝土的配料准确性，混凝土的坍落度及外加剂配制的准确参量，确保工程质量。

10、及时做好试验原始资料的整理、保管，按时按规定上报。

11、参加有关工程质量检查及质量事故分析，提供有关资料。

12、做好试验仪器的保管、使用、维修工作，保证试验结果的正确性，并做好记录。

13、认真管理外委工程施工用料的验收质量工作，杜绝工程不良事故。

14、完成领导交办的其他工作。

第八条测量工程师岗位职责

1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；

2、在工程部的带领下，积极主动地配合搞好工程测量施工放线工作。

3、熟悉项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程对测量工作质量负责。

4、参加交接桩工作和施工复测，依据施工复测后移交的线路中线控制桩和水准点，在施工范围内按需要进上步中线补桩、加桩各水准加密工作。

5、严格按测量规范实施工程放样测量，保证工程放样精度符合规范要求。

每项测量都要进行复核，保证建筑物各种断面、几何尺寸中线、水平绝对准确无误。

6、做好各项测量记录，真实反映工程形成过程的断面尺寸、坐标位置、施工放样和检查结果。

已证实完全符合设计图纸及技术标准的要求。

7、负责管理本单位使用的检测仪器，保证其性能准确、测量成果、数据无误，仪器性能完全处于良好状态。

8、负责保护本工程范围内测量的重要桩点。

9、完成领导交办的其它工作。

第九条工程技术人员岗位职责

1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；

2、掌握工程承包合同中有关产品质量、环境管理要求，认真按照施工技术规范、验收标准组织施工，落实质量、环境管理、职业安全健康计划，满足业主要求；

3、参加施工过程技术管理，执行相关控制程序，做好本人分管的技术工作；

4、选择运用适当的统计技术，做好本岗位各项质量记录的收集、整理、填报工作，对文件和资料准确性、真实性负责；

5、完成领导交办的其它工作。

第十条内业工程师岗位职责

1、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理方针、质量、环境、职业安全健康管理目标及与本人相关的质量、环境、职业安全健康管理体系程序文件；

2、在项目部领导及工程部领导下，全面负责本项目部调度工作，掌握生产动态和收集施工信息，负责生产简报、快报，负责整理与生产有关的各种资料，分析研究，提出急需解决的问题；

3、负责工程部内业资料、文件的收发，按领导批示进行处理，并分类归档保存，作好标识。

对各类资料文件及时上传、下达或报批，确保文件时效，严格上级文件和资料控制程序实施控制。

4、负责工程部范围内的资料、文件的整理工作。

建立工程部各类受控文件、资料台帐，定期公布工程部有效文件清单。

负责工程部文件保管，确保文件不丢失、损坏、受潮或被虫鼠蛀咬；建立文件借阅、登记制度、受控文件的借阅应请示领导批准。

5、接受并发布调度命令、通知、报告，负责上传下达，检查督促执行情况，及时、准确填报各类调统报表，并及时绘制各种必需的示意图表；配合、协助工程部其它人员的工作，了解工程情况，协助办理工程简报和施工计划的编制。

6、及时告知气象预报，对重要气候变化通报及时准确。

7、完成领导交办的其它工作。

第三章工程部管理制度

第十一条日常作息制度

严格遵守项目部日常作息制度，不得无故迟到、早退，有特殊原因必须事先向工程部长或副部长说明。

对迟到、早退者，按10元/分钟进行处罚，当月累计迟到、早退10次（含）或者累计时间在3小时（含）以上者，停发当月工资、奖金，只发基本生活费。

第十二条请、销假制度

严格遵守项目部请、销假制度，有紧急事情需外出的，必须向有关领导请假后方可外出。

外出时间12小时以内的，必须向工程部长或副部长口头请假；超过（含）12小时的，必须提交书面请假条，经部门负责人签字同意后，再由项目经理批准，请假条交办公室保管。

请假条上必须说明请假原因、请假时间、外出地点和联系电话。

请假期内必须保持联系电话畅通，能联系到本人。

请假期满后必须及时返回工地，并向办公室销假，未及时销假者按旷工处理。

工程部人员每月内请假次数不得大于（含）3次，否则停发当月工资、奖金，只发基本生活费。

第十三条日常工作纪律

1、工程部人员上班时不得在办公室内喧哗吵闹，不准打架斗殴，不得干与工作无关的其他事情。

2、技术人员上施工现场时，必须带齐技术交底、施工记录本及必要的量测、检验工具，如卷尺、线锤、水平尺、灰线等。

3、内业资料员每天必须登录以下网站或软件，查询信息更新情况，与外部保持联系沟通，

（1）梦龙即时通管理软件；

（2）腾讯QQ；

（3）公司工程信息管理平台：

http:

//61.233.66.185/app

（4）轨道公司信息管理平台：

http:

//218.70.161.49

（5）公司网址：

http:

//www.crtg-

集团公司网址：

（6）重庆市气象局网址：

重庆市气象网网址：

4、上班时间，不得在办公室登录与本工程无关的网站，特别严禁玩游戏和看电影电视。

5、工程部办公室内所有电脑必须安装CAD、WORD、EXCEL等办公软件，否则不许连接项目部办公网络。

第四章工程技术管理制度

第十四条施工调查

1、施工调查的组织

项目负责人于进场以前组织有关人员对该工程进行现场调查，具体内容应结合工程的特点，地区条件和要求制订详细的计划，按计划、按专业分工，把任务落实到人。

2、施工调查的主要内容：

（1）向业主或设计单位了解该工程修建的意义，技术标准和有关设计图纸、资料。

调查了解施工管段内地形、地貌、地质、地下管线、水文、气象等情况。

（2）了解工程分布的特点及重点工程项目的施工条件。

（3）了解运输道路、电力、通讯、工程用水水源情况。

（4）调查了解该工程弃土场位置、场地情况以及环保、水利等方面的要求。

（5）了解该工程施工期间生活物资的来源。

（6）了解当地政府、业主对该工程的要求及有关文件。

3、编写施工调查报告

根据现场调查资料写出调查报告。

对该工程概况、施工条件、地理位置作说明，对施工力量安排、任务划分、机构设置，重点项目的施工方案、施工方法，临时设施的布置等提出意见，为编制施工组织设计提供基础资料。

第十五条交接桩、复测

施工准备阶段，技术人员进场以后，请业主或设计单位现场交桩，作好施工准备。

（1）对设计单位布置的导线点或GPS点、水准基点，按交桩表（图）所示位置、编号（里程）逐桩现场核实。

对控制桩埋设标准不符合规范要求的，如：

标志不清、桩已松动、桩上无钉、铁心上无小孔（十字线）等桩不予接收。

请原测量单位处理好以后方能接收，或与测量监理协商解决。

（2）经双方交接确认无误后，办理交接桩手续，并报业主和监理工程师。

（3）施工单位接桩后，负保护责任，应派人定期检查和定期复测，妥善保护，如靠近人行道路、公路边易受损坏的桩，在周围设标志或防护栏或护桩。

（4）施工单位根据设计单位交付的导线网、水准点控制桩，在开工前组织复测。

当复测成果与原设计测量成果无误时，书面报送设计和监理工程师。

如复测成果与设计单位测量成果比较误差超出规范要求，需再次复测，查明原因。

若确因原控制测量有误应及时报告设计单位及测量监理，请设计单位重新复测，直至符合规范要求才能作为控制点加密测量的依据。

（5）因施工干扰设计单位交付的导线桩、水准基点必须移位时，应事先报告监理工程师，由施工单位自行组织移位、测设，其测量精度必须符合规范要求，并将移位后测量成果报监理工程师和设计单位。

（6）复测完成后进行控制点加密测量，作为后序围护结构及主体结构测量放线的依据。

投点应埋设在基底稳固，方便引线，不易损坏的地方。

第十六条图纸会审

收到设计文件、图纸以后必须进行图纸会审，其目的是：

了解设计意图、掌握设计标准，通过对图纸的复核进而明确设计意图，以及对施工条件的要求，和施工水平、技术装备能否满足工艺要求的需要，对设计中存在的问题及时报送设计单位。

1、开工前由项目技术负责人组织有关技术人员对设计文件、图纸进行复核，未经复核的设计图纸不得下发施工。

2、复核的内容：

（1）设计图纸是否齐全，有无缺页缺项。

（2）地质资料是否齐全。

（3）总平面图与施工图中各部位平面位置、几何尺寸、标高是否一致。

（4）专业设计与通用设计的建筑物位置是否一致，平、立、剖面之间是否有矛盾，标高、尺寸是否有遗漏或差错。

（5）地下管线位置与现场实测位置是否一致、结构预埋件位置是否表示清楚，是否与结构尺寸、钢筋有矛盾。

（6）根据结构尺寸、几何图形计算的数量与工程数量表是否相符，有无漏项。

（7）图中所示材料规格、型号与工程数量表所列是否一致。

对采用的新材料或其它有特殊要求的材料是否指定厂家。

（8）图纸所示工程量是否与结构设计一致。

3、复核方法：

（1）组织有关专门人员首先认真阅读设计文件和图纸，了解设计意图，设计标准和施工工艺要求。

（2）对设计图纸中结构尺寸、标高、坡度等进行详细的复核。

对一些关键项目，现场进行实测核对。

4、复核资料的整理上报

通过复核已经明确了设计意图和技术要点，以及对技术装备、工艺等要求，做到目标明确，施工中心中有数。

对于设计方面存在的问题将资料汇总后书面上报监理组和设计单位，请予以解答、补充、完善。

第十七条施工组织设计编制

1、施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和正常施工的全面性技术、经济文件，是编制施工成本实行项目管理的重要依据。

通过周密的调查研究，分析比较，根据设计文件、施工合同工期，全面地、有计划地、合理地安排施工顺序，选择施工方法，提出劳动力、材料、机具设备和临时辅助设施的用量计划，做到有计划、有步骤，科学地组织施工，安全、优质地建成拟建工程项目。

因此开工前必须编制好施工组织设计，报请公司和监理部审批后实施。

2、开工前一个月，由总工程师牵头，工程部长组织工程技术人员按照施工合同和设计图纸要求，进行施工组织设计的编制。

3、分部、分项工程开工前10天，工程部长牵头，组织工程技术人编制要求更高、内容更具体、更详细的分部、分项工程施工方案。

经理部3天内审批完后报监理部，工程部长督促监理在一周内审批。

4、分部分项工程施工方案由工程部长负责审核，技术交底由相应编制人负责，实际施工不相符时由技术人员报工程部长进行修改、调整。

5、施工组织设计、施工方案、重大技术交底等必须在规定限期内上报监理部，超出规定限期上报的，根据方案紧急程度和对本项目生产、经营造成的影响，对相关责任人在当月工资中扣除50～200元/天。

第十八条技术交底管理办法

1、开工前由技术负责人主持，根据设计图纸、施工规范有关文件，施工组织设计，编写项目工程的技术交底书，向参加的施工的领导干部、管理人员进行全面的技术交底。

工序交底由各作业区工程部副部长负责组织，指定专人负责编写，报项目部审批后付诸实施。

2、技术交底方式

（1）书面交底：

在室内按上述内容逐项逐条讲解清楚，使参加施工的人员做到心中有数。

（2）现场交底：

根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等逐项说明、交待清楚。

（3）由技术人员向领导干部、领工员、工班长交底后，领工员、工班长再向参加施工的工人交底。

必要时技术人员直接向参加施工的全体人员交底。

重要工序如特殊围岩段开挖支护、防水板焊接、止水带止水条安装、管片安装等，必须按交底先培训后施工。

3、技术交底主要内容：

（1）交设计标准。

（2）交质量要求。

（3）交工程数量。

（4）交完成日期。

（5）交施工方法、工艺标准、施工顺序，使员工做到心中有数。

（6）交安全保证措施。

（7）交质量保证措施。

（8）交环境保证措施。

（9）交施工详图。

说明建筑物结构的尺寸、位置、标高、预留孔、预埋件、钢筋弯扎、特殊问题的处理方案。

4、技术交底资料发到参加施工的有关人员，作为施工的依据并有签收手续，技术人员将签收完备的技术交底书交工程部内业员存档。

5、交底时间：

工序（分项）工程开工前7天完成，每延误一天在当月工资中对指定交底人扣除100元/天，并对主管工程部副部长扣除50元/天。

6、未经技术交底的工程不得施工。

第十九条开工报告管理办法

1、报告时间：

项目开工报告批准后，及时向监理编报单位工程开工报告；分部工程开工前14天、分项工程开工前7前分别向监理编报分部、分项开工报告。

2、单位、分部、分项工程划分及编号严格按《单位、分部、分项工程划分表》进行。

3、开工报告由工程部内业资料员负责编写并整理，测量组主管、试验主管按要求及时提供、完善各自资料。

资料员编制好开工报告后，必须交项目技术负责人复核后方能报监理审查。

4、监理批准后的开工报告，交工程部登记、存挡。

第二十条施工测量管理办法

1、人员配备：

测量组设测量主管1名，负责全项目全面测量工作。

各作业区设测量小组长各1名，负责所在作业区的日常测量工作。

各作业区同时配6～8名测工。

2、设备配备：

各作业区配备一台全站仪，一台精密水准仪。

3、各作业区测量组配一套《地下铁道工程测量规范》（GB50308-2003），有关人员要熟悉规范主要内容。

4、测量复核制

（1）导线控制点在处测量队已复核的前提下，测量组在技术主管的组织下进行复核并形成书面资料上报监理。

（2）复核内容包括控制点的坐标关系、高程控制点复核、中线复核、曲线桩复核。

（3）复核包含资料计算，所有计算资料必须由各作业区工程部副部长负责复查。

（4）测量组每周对控制点进行复核，每半月由所属作业区工程部副部长主持对控制点进行复核，复核结果上报项目部领导。

（5）各作业区测量组每月轮换互测一次，以减少人为误差，保证测量精确度。

5、施工测量

（1）主要控制点、曲线桩、加密控制点、高程控制点，在定位后必须及时进行护桩，护桩原则上采用正交骑马桩，且同一方向不得少于6桩点，特殊地段不少于4个，单侧方向不得少于3个，护桩时间不得超过定桩后两天。

中线点、水准点、导线点宜“三桩合一”，有利于护桩和使用。

（2）根据加密控制导线点放样施工围挡以及临时设施的修建。

（3）在平行于结构轴线一定距离处布设一条施工用的偏移中线。

偏移中线点的间距大约50m左右，偏移中线点最好与加密控制导线点布设成一条闭合导线，经过测水平角和测距，然后平差，得出这些偏移中线点的坐标，与设计坐标比较，两者的差值如没有超限，则认为偏移中线是正确的。

否则，应检查原因，重新计算和放样。

（4）根据偏移中线点，用直角坐标法放样出围护结构钢支撑的轴线位置。

（5）在结构施工时，直线段每10米施测一个轴线点或一个轴线偏移点以保证侧墙连接圆顺。

（6）以加密水准点为基准高程点来进行基坑开挖、底板、侧墙、顶板施作的高程放样，即抄平，并在底板和顶板上埋设水准点。

经常以高等级水准点来复核基准高程点、底板和顶板上的水准点。

抄平常用的方法为往返测或变动仪器高法（变幅范围要大于50mm以上），不允许出现支水准路线。

根据本工程的结构，高程放样按纵、横5米一个点进行，底板施工时可适当加密高程放样点，以保证底板的平顺。

（7）与其他单位间联测由总工程师组织或指定人员组织复测。

6、测量资料的计算、复核与归档

（1）一般中线、高程点、坐标点放样计算由测量技术员进行，测量主管复核。

（2）控制点、曲线桩、桩（孔）位中点、结构中线点的计算由测量主管计算，工程部副部长复核，没有复核或复核后没有签字的资料不准使用。

（3）测量资料应按单位工程分别归档，测量资料严禁涂改，误写、错写时，画一横线后，将正确数字写在上方。

原则上采用铅笔或炭素墨水书写。

7、测量的施工交底制度

（1）测量资料向生产经理、领工员、现场技术员及工班交底时，必须用书面形式。

（2）交底书上写清工程名称、部位、所交底的内容（包括中线、水平、尺寸），并有计算、复核、交接人签认手续，并至少留一份备查。

8、测量仪器的管理制度

（1）所有的测量仪器、工具应建立完整的台帐。

（2）所有的测量仪器、工具有专人负责保管、保养，由测量主管落实到人，以确保仪器的完好。

（3）仪器在使用后，保管人应及时清除污垢和灰层，以保持仪器的干净。

（4）为避免仪器人为损坏和丢失零部件，未经单位技术主管同意，任何人不得随意拆卸。

（5）仪器附件私人不得侵占，仪器转移时应当面清点，并填写仪器转移记录，记录必须有交、接双方的签字。

（6）测量仪器应定期进行自检，并严格按检定周期进行送检。

（7）测量仪器如出现问题应立即停止使用，送往有检定资格的单位进行检测，检修合格后才能使用。

（8）测量仪器发生损坏事故后应立即上报，由主管单位及时查清原因进行处理。

9、测量纪律

（1）测量人员必须遵守测量纪律，严格按“测规”要求进行中线、高程控制，所定点必须稳定、可靠、并达到相应精度。

（2）当出现测量错误或测量事故时，首先追究测量主管责任，同时追究工程部副部长及相关人员责任。

（3）当保管、使用仪器不当，造成损坏或延误工作时，应追查测工及测量主管责任。

（4）在接到现场通