172杨柳青镇路口改造标识工程施工组织设计方案.docx
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172杨柳青镇路口改造标识工程施工组织设计方案
施工组织设计方案
一、整体概述
1、编制说明
1.1、本《施组》的编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做到能用于指导实际施工。
针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。
1.2、我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。
我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。
1.3、按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公司的力量，确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。
2、工程内容
本项目为杨柳青镇路口改造标识工程，采购内容包括：
柳口路、柳霞路两条道路路口共计45个指路标志、禁令标志、指示标志施工。
项目建设地点：
①柳口路北起西青道，南至泽杨道；②柳霞路北起西青道，南至润杨道。
其中5*2.8m单悬标志牌19套，1*2m立柱式标志牌26套。
3、编制原则
施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件的规定，即将该项目工程建设成合格质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：
3.1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。
3.2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。
3.3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。
针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。
采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。
3.4、施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。
3.5、施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全。
充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。
3.6、设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。
专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。
3.7、施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。
3.8、劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。
3.9、保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。
3.10、树立视优良工程为合格工程的标准。
4、编制依据
《公路工程技术标准》（JTGB001-2003）
《高速公路交通安全设施施工技术规范》（JTG F71-2006）
《公路交通安全设施设计细则》（JTG/T D81-2006）
《公路交通安全设施设计规范》（JTG D81-2006）
《道路交通标志和标线》（GB5768.2-2009）
《高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范》（JTG D80-2006）
《天津市城市道路交通指引标志设置规范》（DB12/445-2011）
《地名标志》（GB17733-2008）
《道路交通反光膜》（GB/T18833-2012）
《城市道路交通标志和标线设置规范》（GB51038-2015）
《公路交通安全设施设计规范》（JTGD81-2006）
《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-2006）
《城市道路交通设施设计规范》（GB50688-2011）
5、服务目标
质量目标：
达到国家施工验收规范合格标准。
工期目标：
自合同签订至2017年12月15日竣工。
安全目标：
杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故。
工程质量承诺书
我单位在杨柳青镇路口改造标识工程 项目招标中，如有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创优良有如下承诺：
1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。
2、在此工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。
3、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。
4、我方保证在工程竣工后，负责有关验收部门对我方施工工程的验收工作，并保证我方所施工工程的验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，使本工程 质量达到合格标准。
以上是我单位对该工程的质量承诺。
承诺单位：
（公章）
法定代表人或授权代理人（签字）：
日期：
年 月 日
工期保证承诺书
根据本工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期自合同签订至2017年12月15日前竣工。
保证工期的承诺如下：
1. 按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。
2. 全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。
3. 做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。
4. 严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。
5．在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。
6．针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。
7．在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。
制定合理的工期目标奖罚制度。
项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。
8．施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。
9．加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。
10．正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。
以上是我单位对该工程的工期承诺。
承诺单位：
（公章）
法定代表人或授权代理人（签字）：
日期：
年 月 日
二、施工总体部署
1、施工组织管理机构
1.1成立施工组织机构的原则
为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。
同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。
1.2组织机构的设置
本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程施工部、设备物资部和项目经理办公室。
工程施工部下设，安全设施施工组，标线组及标牌组。
项目部组织结构图如下：
2、项目管理机构的分工
2.1项目经理
负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织各项工作的开展和协调。
接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。
领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
2.2技术总工
在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。
负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。
与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。
负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
2.3安全经理
接受经理助理的工作安排，认真完成各项工作。
对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。
协助项目经理制定每月工作计划，并检查安全管理部每周、每月工作执行情况，做好检查、考核记录。
检查、监督工程防护安全、消防工作并巡视记录。
定时、不定时（晚上零点之后的检查，一周不少于1次）对各班组施工安全防护情况工作进行巡查、督导。
做好安全管理员的培训、考核工作。
2.4工程计划部
负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。
负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
负责特殊工种的安全培训，持证上岗。
负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。
负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。
负责施工过程的文明施工和环境保护的管理
参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。
2.5技术质量部
负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。
负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。
编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
负责对工程竣工资料审核、组卷。
负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。
负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
2.6设备物资部
负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
负责施工过程中材料和周转料的调配。
负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
2.7项目经理部
在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。
负责组织、监督全面管理体系的实施。
确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。
负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。
负责项目部的内外往来文件管理工作。
拟编并审核外报文件。
做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。
做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。
3、劳动力投入计划
3.1 劳动力组织方案
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：
1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。
我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层的划分为三大类：
第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、电工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
3.2 劳动力投入计划
根据图纸工程量测算，根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，高峰期我单位拟投入的劳动力为100人。
劳动力计划投入表
工种
基础开挖
混凝土浇筑
标牌制作
立柱安装
标牌安装
电工
2
2
3
4
钢筋工
5
10
砼工
10
电焊工
8
6
标牌制作
15
5
司机
8
3
8
8
高空作业
2
6
3.3劳动力组织投入保证措施
施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
1、为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
2、做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3、选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4、选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5、建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6、进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
8、认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。
9、按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
11、加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12、建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
13、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
14、施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。
15、做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。
确保职工无后顾之忧，安心现场工作。
16、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
17、准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
18、为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
19、根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
4、机械设备投入计划
我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。
4.1总则
（1）机械设备管理的基本任务是：
合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
（2）搞好机械设备管理的基本原则是：
尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
（3） 机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。
（4）根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。
4.2、机械设备的组织
（1）凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报生产科施工设备技术监督员审批、备案。
（2）项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。
（3）项目经理部需购置新的大、中型设备时，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。
项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。
（4）凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，评定合格才可投入使用，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。
4.3、机械设备的使用管理
（1）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。
生产科负责技术指导和监督检察工作。
（2）各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
（3）机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。
操作人员必须按规定持证上岗。
（4）机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
（5）所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。
（6）所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
（7）机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。
各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。
4.4、施工设备的保养、维修
（1）施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。
（2）《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。
（3）施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。
4.5设备的安装、拆卸、运输
（1）小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。
（2）大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。
（3）大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。
若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。
（5）大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。
4.5、机械设备的停用管理
（1）中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。
（2）工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。
（3）因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。
拟投入的机械及设备
序号
机械名称
数量
1
挖掘机
2
2
升降车
3
3
吊车
2
4
商品砼车
2
5
刻字机
4
6
覆膜机
5
7
铝焊机
3
8
发电机
2
9
振动棒
5
10
货车
5
三、各施工阶段方案及工艺
1、施工进度安排
首先，标志牌基础施工，每天可完成基础方量40立方左右，在基础施工的同时立柱、版面在专业公司生产车间施工，平均每天可加工立柱3T，版面40㎡。
2、 施工方法
2.1、标志定位与设置
在标志施工中经常会出现基础与立柱的安装角度难以一致的情况，尤其是双柱式和门架式标志更为突出，两个基础之间的间距和中心距出现稍微的偏差，将会导致门架标志横梁无法安装和双柱式标志安装角度偏微等严重后果，针对这些影响总体质量的关键之处，我们也采取了如下的预防措施。
（1）、对双柱式标志着重控制两个基础的中心线，特别是两个基础高度不一致时，必须采用垂线直尺交叉测量，以确保基础中心线重合精度偏差不超过2mm。
（2）、在制作门架标志基础时要重点控制基础之间的间距和中心轴线，应先将门架横梁的实际规格尺寸数据进行准确测量，根据此数据为依据确定基础间距，必须将标志基础的间距偏差控制在5mm以内，将两基础的中心轴线偏差控制在4mm以内。
（3）、按照施工图纸要求定位和设置，安装的标志与交通流向成直角，在曲线路段，标志的设置角度由交通流的行进方向来确定。
悬臂、门架标志沿垂直轴向后倾斜2°。
对于路侧标志，标志板内缘距路缘石边缘不得小于250mm。
2.2、基础施工
（1）、根据设计图纸用全站仪定位放样，定出基坑位置。
（2）、按设计图纸放出基坑大样，开挖后应达到图纸所示的大小和深度，如有扰动的开挖面，加大开挖量，达到设计规定要求。
双柱基础不能同时施工。
（3）、基坑验收合格后，开始浇筑相应标号和厚度的砼垫层，然后支外露部分及基坑顶以下15cm 模板，安放、绑扎构造钢筋，绑扎定位地脚螺栓。
（4）、模板、钢筋经监理工程师验收合格后，开始浇注C25（C30）砼，浇注时分层捣实，并要振捣均匀，基座顶部抹平，砼达到85％强度后拆模。
（5）、派专人养护砼基础。
（6）、回填土分层夯实，并与四周地面齐平。
2.3、标志牌立柱施工
（1）、在标志牌标志立柱施工时，对于设在绿化带上的标志，根据所在位置的实际地形确定，路侧
单、双柱标志，其板面底边与路缘石外缘高差不小于20mm，板面内边缘距路缘石外缘不小于25mm；悬臂式、门架式标志，其板面底边距路面高度不小于5.5m。
（2）、立柱及横梁根据图纸设计要求，制作防雨帽。
（3）、在钢材热镀锌前，钻孔、冲孔和焊接完成后，所有的连接件和附加件应适合标志安装要求，并符合《道路交通标志和标线》（GB5768-2009）附录E 的要求。
（4）、基础砼强度达到要求后，并得到监理工程师的审批后，安
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