团党委半工作总结.docx

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团党委半工作总结

团党委半-工作总结

　　团党委半年工作总结

　　上半年，我团党委认真贯彻落实师党委工作思路，紧紧围绕年初团制定的“突出班子强队伍，扭住龙头求提高，狠抓基层打基础，营区整治重质量，固强补弱保稳定，锐意改革求创新，争创基层全面建设先进团”这一总体思路展开工作，较好地完成了以做好对台军事斗争准备为中心的各项工作任务，官兵思想稳定，精神振奋，基层建设均衡发展，团队建设质量得到提高。

　　一、主要作法及特点

（一）坚持按“三个代表”要求狠抓班子建设

　　年初以来，我们通过学习军区重点团队建设标准，分析本单位形势，清醒地认识到，团队要过硬首先各级班子必须要过硬，为此，在加强班子建设上，我们首先是抓好班子理论素质的提高。

针对今年抓重点团队建设，工作多、任务重、时间紧，遇到的难题多等实际情况。

我们党委严格落实中心组学习制度，把学习作为抓好重点团队建设的一项重要工作突出出来。

年初以来，党委一班人认真学习了“两会”精神，军区抓重点团队建设的指示，集团军“四个基本”建设意见和师常委专题研究抓**团重点团队建设的会议纪要。

并参加了军区组织的第二期师以上领导干部远程轮训班，学习了《中国加入WTO干部培训读本》，《市场经济理论学习提要和辅导讲座》。

围绕新建工程，常委请地方专家讲授了市场经济理论和工程建筑知识。

通过坚持制度抓学习，突出重点搞研讨，班子成员的理论水平有了新的提高，保持了思想坚定、政治敏锐，牢牢把握了部队建设的正确方向，确保了部队的高度稳定与集中统一。

其次是抓好班子打赢素质的提高。

面对军区提出的“全员拉、夜间训、水上打”要求，“一班人”以强烈的责任感和使命感，带头提高自身素质。

一个是掌握基本的，以主战装备训练为重点，成立了常委炮班，以普通一兵的身份编班编组，与基层官兵一个标准训、一个条件考，组织“三实”训练，党委一班人第一个实打、实投、实射；目前一班人对主战武器装备都能基本掌握。

另一个是练好本级的，着眼提高合成指挥素质，组织大家学习掌握军兵种知识、微机标图和各种通信工具，并抓住全员全装战备拉动的时机，一招一式地训练，一步一步地推演，练谋略、练指挥、练合成。

再一个是学习前沿的，每周拿出两个半天时间，有计划地聘请军地专家授课辅导，先后学习了现代军事理论、自动化指挥等知识，还积极适应对台作战的新形势，大力开展外军、台情研究和战法攻关，先后撰写学术论文20多篇。

第三是抓好班子决策能力的提高。

今年，团队建设项目多，涉及资金数目比较大，为了加强班子的集体领导，一方面党委严格执行党委议事规则，凡涉及团队建设的重大问题，如置换土地资金、营区整体设计、招标投标、大宗物资采购等敏感热点问题，我们都要做下来认真进行研究，集体把关定案，纪委实施全程跟踪。

年初以来，团常委会召开了20多次。

由于工作多，有时白天没时间，我们就利用晚上时间开，会上研究的议题通不过，会后就抓紧再论证、再学习、再研究，从不因时间紧而把会议当作走过场。

另一方面就是把开会当作为学习的过程，有一些建筑专业术语班子成员不太懂，对会议研究有障碍，我们就把明白人请来，进行讲解和专题授课，等理解消化后，再对议题进行研究，这样不但保证了集体决策的准确性，而且也不断提高了党委班子的决策能力。

（二）坚持以“龙头”为牵引扎实做好军事斗争准备

　　军事斗争准备是当前压倒一切的紧迫任务。

今年4月份，军区孙主任到我团现场办公时，提出了要按照《新大纲》扎扎实实做好军事斗争准备的要求。

我们在学习领会中感到，这是军区首长站在全军的高度提出的方向性要求，具有很强的针对性、指导性。

基于这种认识，我们重点抓了以下四个环节：

一是严格按新大纲施训。

今年，是部队按新大纲施训的第一年，为了扎实抓好新大纲的落实，我们本着“抓基础固根本、抓改革出成果、抓深化添活力、抓施训促打赢、抓保障出效益”的工作思路，加强组织领导，加大人力、物力、财力的投入。

突出“两官一员”训练，实行官兵分训、新老兵分训，狠抓训练质量调控的落实。

元月4日召开了团开训动员大会，举行了“贯彻落实新大纲”知识竞赛，极大地调动了全团官兵贯彻学习新大纲的积极性，受到了来团检查庞副军长的好评。

为培养一批知纲目、能以“两导四法”进行教学的教练员队伍和进一步提高机关干部的“五种能力”，组织了教学法集训和首长机关集训。

规范了分队军官编组训练，加大了训练督导、督查和监控力度，开展了各种形式的小比武、小竞赛活动，部队的整体训练水平有了明显提高。

二是突出抓好针对性训练。

为了提高部队的打赢能力，在下大力气抓好基础性训练的同时，从年初开始，有计划有组织地抓好针对性训练。

加强了对作战对手、作战样式、作战环境的研究。

组织首长机关撰写了20多篇研讨文章；为提高全团的紧急出动能力，对“一划十一案”进行了认真的修改和补充，对跨区机动方案进行了完善和配套，4月份分两次对全团进行了全员全装的战备拉动。

5月份，又把指挥分队、汽训分队和首长机关人员（分两批每批20天）拉到野外进行野战化训练，增强了训练的针对性，提高了野战化能力。

三是坚持抓好人才培养。

人才是兴军之本，更是军事斗争准备的重中之重。

今年，针对我团高精尖技术骨干比较少，干部专业对口率低的实际，研究制定了《人才培养三年规划》。

紧紧抓住专业人才配套率问题，一个是送出去学，选送了10名骨干到各类院校进行代培和到其它部队进行交叉锻炼。

另一个是请进来教，先后请5名地方专家和军队院校的教授，到我团办培训班，传授知识。

再一个是岗位上训，组织了射击领导人集训、政工干部集训、司务长集训，组织了为期一周的机关干部培训，团首长每人上了一课，提高了机关干部的业务素质和办文办事能力。

同时，我们还注意抓好“指技合一”复合型人才的培养，组织机关和基层干部学习编制内电台和野战指挥工具的操作与使用，并组织4名干部进行交叉任职、换岗锻炼，较好地解决了部分干部工作经历单一、综合素质不高的问题。

　　（三）坚持以教育为主线打牢官兵的思想基础

　　今年党、国家和军队政治生活中大事比较多，我们党将召开十六大，我国加入世界贸易组织后改革开放将进入新阶段，对台军事斗争准备任务也十分紧迫。

在大事多、任务重的情况下，团党委始终保持清醒头脑，注重从思想上建设部队、掌握部队，确保了部队建设的正确方向和官兵思想稳定。

严格落实教育。

年初以来，按照上级要求部署，相继开展了军人职能教育、严守党的政治纪律教育、尊干爱兵教育和军人道德规范教育，共落实教育日28天。

教育中，我们注意抓住官兵思想反映出的打赢意识不强、尽职不好、政治纪律观念淡化等问题重点加以进行解决，真正把官兵思想上存在的疑惑解开，难点讲透，引导到做好军事斗争准备上来，引导到与党中央、中央军委保持高度一致上来。

为配合尊干爱兵教育的开展，团还树立了爱兵模范五连排长于全，并作为师巡回报告团成员在全师介绍了经验。

针对一些专题教育与深化先进性教育根本目的和要求相一致的特点，我们注意统分结合。

比如，把严守政治纪律教育和党员先进性教育结合起来，把职能教育和“军人道德规范”教育结合起来等，既解决了教育量大、内容交叉的矛盾，又保证了教育质量，增强了实效性，上半年，有4篇教育作法被师转发。

狠抓干部管理。

抓好干部队伍管理是确保部队稳定的基础。

为加强干部的管理，我们注重管教结合。

从政治上关心，经常找干部谈心交心，经常教育干部坚定正确的政治信念，增强政治鉴别力和敏锐性，树立纯洁的思想道德情操，不断提高自身的政治修养和能力素质，同时经常给有思想问题的干部指明方向，对个别毛病多的干部常提提袖子，防微杜渐，使每个干部不断进步。

严肃纪律，对责任心较差、工作不尽职的干部坚决处理。

如一营车管助理宫佩军、四连排长洪旭东平时放松对自己的要求，工作不尽心，不尽职，经营、连多次批评帮助，思想触动不大，团里为了挽救他们，召开全团干部大会对其进行了批评教育和处理。

我们还把做好随军家属的稳定工作作为干部管理的一项重要内容突出出来，三月份，协调地方政府为每个随军无工作的家属，每月补助130元，极大地调动了干部工作的积极性，军区孙主任来团调研工作时给予了肯定。

抓好文化活动。

坚持以高格调的群众性文化活动陶冶官兵的情操，巩固发展了建制连文艺演出，三月份，五连编排的“绿色交响”文艺晚会，受到了蹲点的师宋政委的高度评价。

参加师组织的篮球比赛，获得了第二名的好成绩。

重视宣传报道工作，上半年解放军报上稿2篇，前进报上稿11篇，军区政治指导员上稿2篇，军影站录相4篇。

　　（四）坚持以《纲要》为统揽提高建设基层的标准

　　年初以来，我们在注重抓硬件建设的同时，更注重抓好软件建设，把功夫下在打基础，练内功上。

一是在基层大力开展“双争”活动。

完善了“双争”机制，实行了按纲建连评比“双挂旗、双上台”制度，打破了以往“平时不争，评时争”的状况，激发了基层官兵“双争”积极性，促进了基层发展。

目前，全团基层连队发展态势良好，直属队缩小了与建制连队的差距，四个连续三年没有评先的连队，在上级首长机关的帮建指导下，进步幅度比较大，基层争先创优的意识强，没有明显滞后连队。

二是注重强化基层组织功能。

首先，抓好经常性的培训，提高正副书记素质。

我们注重突出基层党委支部正副书记这个重点，紧紧围绕落实“三个代表”提高“六会”能力搞好培训。

年初以来，依托指导员之家，采取集中讨论、体会交流、难题会诊、模拟示范等形式，每月对正副书记进行一次专题培训，极大地提高了正副书记抓班子带队伍的能力。

其次，抓好制度落实，提高组织生活质量。

我们把落实制度作为坚强党组织的根本环节来抓。

政治处对基层党组织落实制度情况坚持常检查、常监督、常讲评，确保制度落实，活动经常。

同时，认真学习借鉴“红一连”党支部开展批评与自我批评的先进经验，引导大家瞄准先进抓落实，有效促进了党组织生活质量的提高。

上半年，一营党委、三营团总支被集团军评为先进，一连党支部被师评为先进。

有4人被师评为优秀党务工作者或优秀党员。

再次，抓好帮建，提高党委支部的“两个能力”。

我们坚持“营抓中间、团抓两边、全面提高”的原则，由常委带工作组分两批对基层党委支部进行帮建，对相对落后的支部，常委进行重点解剖和帮建，使4个连续三年没有评先的支部改变了面貌。

同时，我们注重发挥营级党委的作用，坚持做到工作部署到营，检查监督到营，考核讲评到营，使营级组织在自抓自建中强化了功能。

三是突出抓好正规化建设。

（1）强化养成。

我们以贯彻落实新条令为契机，开展了“百日学习条令”、“百日抓养成”等活动，引导大家对照条令的要求，从起居作息、内务卫生、军容军姿、集合站队、礼节礼貌、一日制度等做起，在时时处处、点点滴滴中，养成按条令依法办事的好习惯。

（2）建设队伍。

我们先后2次组织了经常性思想骨干进行培训，通过集中学习、组织优秀带兵人介绍经验等，提高了他们开展两个经常性工作的能力。

（3）端正风气。

我们制定了《文明带兵十条公约》、《廉政报告会制度》、《干部提拔使用规定》等规章制度，在敏感热点问题上实行“公示制”，使部队形成了靠实干立足，靠素质进步的良好风气。

年初调整使用的56名干部，选学的26名技术学兵，官兵都很信服，没有反映处事不公的问题。

（4）严格制度。

认真落实经常性检查评比、十二条线责任制、车辆管理、“互帮教对对红”等制度，同时积极改进管理方式，团成立了昼夜巡视督查制度，实现了对营区重要目标、重要部位的全程管理，使警卫勤务、枪弹管理、车辆检查等方面的规章制度得到有效落实。

5月份，又根据上级部署，在全团范围内开展了“安全大检查”活动，通过查安全隐患，找事故苗头，增强了各级抓好两防工作的责任心，部队两防工作形势得到了巩固和发展。

　　（五）坚持以打赢为目标提升后装保障能力

　　后勤工作：

以“突出抓管理、注重要效益”和提高后勤野战化保障能力为根本目的，从年初开始，按照重点团队建设后勤规划，完善了后勤战备计划；组织了后勤人员培训，老司机复训；开展了“安全行车活动月”和“争创文明军营”活动；对全团基础设施状况进行了调查，对营区综合整治进行了规划论证设计；积极适应市场经济形势，狠抓了生产生活管理和基础设施完善配套。

后勤整体建设水平有了明显提高，业务建设成果明显，其中财务预算编制改革做法经验被师后勤部转发。

　　装备工作：

围绕“人才培养抓质量，管理成果求创新，战备建设抓配套，保障能力上台阶”的工作思路，着眼新一轮“四个基本”建设，按照准备打仗的要求，狠抓了教练员、军械员和保管员培养、装备机关和修理分队专业技术训练、装备战备建设、装备管理、学术研究等各项工作的落实。

装备队伍素质进一步得到加强，专业训练质量明显得到提高，装备管理秩序进一步得到规范，装备完好率、出动率、配套率有了大幅度的提高。

　　（六）坚持以硬件建设为重点抓好基础设施配套

　　今年上级把我团列为重点帮建团，对团队软硬件建设非常重视。

4月份，军区孙主任亲率调研组到团进行了现场办公和对口帮建，解决了很多实际困难。

集团军关军长、张副军长和张副政委先后几次到团里指导工作；师党委还就我团的建设形势进行了专题研究。

师宋政委、周师长、分管后勤的刘副师长等主要首长先后五次到团里进行细致考查和进行有力指导，王副政委为组长的专抓组，曾连续20多天蹲在团里指导帮助工作，使我们很受感动和鼓舞。

在上级党委机关的有力指导下，团党委对抓好今年的重点团队建设，认识明确，思想统一，从年初开始，对团队建设的蓝图进行了精心筹划设计，主要是围绕三个方面做工作。

　　一是坚持用上级指示精神统一“一班人”的思想，从实际出发形成自己的建设思路和决心。

我们认真学习领会上级文件精神，坚持结合团队实际落实上级指示，具体做到了“四个反复”：

上级反复传达的指示，我们就组织一班人反复进行学习；上级反复要求的，我们就反复进行检查；上级反复提示的，我们就反复进行理解；方案标准上级反复强调的，我们就反复进行调查论证。

从而在一班人的思想上形成了“三个共识”。

第一是确立了“打主动仗”的思想。

做到计划做在先，工作干到前，立足高起点。

第二是长远谋划意识。

既注重立足当前需要，又坚持着眼长远建设，做到了当前建与长远使用的统一。

第三是坚持“按战备标准建”、“用时代作用量”。

做到每一项建设都有一个高标准，都能适应谋打赢的需要。

　　二是扣紧时代脉搏，把两个历史性课题作为建设主题突出出来。

重点团队建设的实质是全面提高部队战斗力，保证“打得赢”和“不变质”，为此，在实际建设中，我们突出两个主题紧抓不放。

一方面，狠抓硬件建设，做到了“四个不建”，即：

起不到鼓舞士气的不建，起不到育人作用的不建，与提高官兵素质无关的不建，不利于提高战斗力的不建。

另一方面，我们注重抓软件与抓硬件相结合。

年初以来，进一步强化了基层组织功能的发挥；注重了“两官”素质的培养，今年，又有3名军官报考了吉林大学研究生班，26名军官参加了法律自学本科考试，有138名士官报考了大专函授。

　　三是多管齐下抓质量，努力创造最佳效益。

高质量才能保证高品味。

硬件建设过程中，我们坚持通过多种渠道，利用多种手段保证建设的质量，使有限的经费发挥最大效益。

第一、精做预算，准备细而又细。

每一个建设项目怎样搞，我们都做了深入的论证工作，广泛听取各方面的意见，几经反复后定下决心。

在此基础上精心制定预算，请经验丰富的专家对预算进行审核，把使用的经费压到最低限度。

第二、公开竞争，招标优中选优。

我们把选择施工单位作为保证建设质量的重要环节来抓。

对施工单位采取现场考察、参观建设工程、请专家评估等方法进行多方选择，保证了建设项目由最好的施工单位来承建。

第三、货比三家，选材走南闯北。

为了把有限的经费用在刀刃上，在选购材料时，我们派材料考查组先后到沈阳、长春、吉林、通化等地进行市场考察，用最少的经费买回了优质的材料。

第四、加强管理，落实施工监理责任。

在施工过程中，我们选派责任心强的干部现场进行监督，发现问题立即进行纠正，确保工程建设质量。

第五、艰苦奋斗，坚持修旧利废。

在建设过程中我们能自己动手完成的工程就不请地方包工队，能利用旧材料的地方就不买新材料，如一些旧房架、旧砖头石头，我们能利用的都利用了起来，为团队节约了资金。

目前，团队所有新建项目都已开工，礼堂、锅炉房、浴池基础灌桩完毕，复检工作正在进行，三营宿舍基础已砌筑完成，三营饭堂正在砌二层基础；服务中心开槽工作已经结束，南院拟新建的副食品基地，加油站也正在开槽。

　　二、存在的问题

　　上半年，虽然团队各项工作开展顺利，但还有一些薄弱环节制约着团队建设的发展。

　　一是高素质人才还比较缺乏。

对这一问题，我们党委很重视，也采取了一些措施。

如年初以来组织了射击领导人集训、政工干部集训、司务长集训等，与461医院联系培训了医护人员，还送出去一些干部进行代职学习和交叉锻炼。

尽管抓了，但在短时间内一下解决人才缺乏的问题，难度还比较大。

　　二是缺编干部还较多。

目前全团共缺编干部34名，基层排长缺编数较大，12个连队（所）共缺编排长19名，副连长3名，司务长9名，技术员2名，机关缺编营房助理1名，与重点团队建设的要求，特别是与上级要求储备一批干部的要求差距比较大。

　　三是硬件建设当年建设、当年达标使用困难较大。

目前，团里置换土地的资金还没有争取到位。

按照军区年底验收的要求，我团的营区综合整治必须在10月初全部竣工。

如果这期间出现天气变化和一些不可预见的因素发生，延误了工期，那么在10月初完成建设任务就有一定的难度。

　　三、下半年工作打算

　　为了确保重点团队建设目标的实现，下半年，我们党委主要突出抓好以下四个方面：

　　一是进一步在提高理论水平上下功夫。

江主席“三个代表”要求为建设班子提出了最高要求，为此，下一步我们要把学习和实践“三个代表”要求，作为加强班子建设提高班子素质的重要环节去抓，重点是解决好“四个碰撞”：

①解决好经典理论与创新理论的碰撞；②传统结论与实践定论的碰撞；③怀旧情感与时代精神的碰撞；④惯性思维与理性思维的碰撞。

要通过解决这四个问题，使班子成员自身的党性修养、理论水平、领导水平和决策水平有一个新的提高，确保政治上的坚定性和思想道德的纯洁性；确保部队不出“两种声音”，不出大案要案，不出恶性事故，不出新的“法轮功”问题。

　　二是进一步在提高战斗力水平上下功夫。

下半年，是部队训练的黄金季节，也是锻炼部队检验成果的大好时机，在工作把握上，我们党委首先是突出中心。

把人力、物力、财力和精力不断向准备打仗上投入。

无论建设任务多重、工作多忙都不偏移训练这个中心。

其次是常委带头。

年终验收每一名常委都要达到懂阵地懂指挥的小合成，又要达到懂炮兵、懂步兵的大合成，实现上炮能射击、上车能驾驶、上机能操作、上场能指挥的要求。

第三是扎实训练。

立足现有装备抓好基础性训练和革新创新，结合7、8月的大连海训抓好针对性适应性训练，围绕重点团队需求抓好人才培养，力争培养一批与重点团队建设相适应的复合型指挥人才队伍、智囊性机关人才队伍和专家型的技术人才队伍。

　　三是进一步在改进作风上下功夫。

认真落实军委“12号”文件和全军大抓基层的指示精神，围绕“八个坚持，八个反对”，对形式主义进行认真清理。

党委继续发扬求真务实的传统，敢于揭短亮丑的勇气；深入开展好“三体察”活动，继续坚持常委包营、股连挂钩制度；领导带头深入基层，倾听官兵呼声，坚决清理影响基层官兵权益和利益的“土规定”、“土做法”。

坚持围绕“四个基本”抓落实，进一步在抓经常、打基础、强内功上下功夫，要通过真抓实干，实现团队全面建设的整体跃升。

　　四是进一步在全面建设出成果上下功夫。

认真抓好以人生观为主的“四个教育”，落实好《军人道德规范》，打牢官兵立身做人的思想基础，在确保部队高度稳定上出成果；认真抓好队伍建设，坚持未来战争需要什么人才，现在就培养什么人才，力争两年内通过岗位培训、入校深造等方法，培养一批军政兼优的指挥人才，一批专业技术人才，力争出一批改革创新成果；严格落实制度，强化各级组织功能，完善有效机制，力争在安全稳定上出成果；抓好基本设施建设，增强责任意识、标准意识、时间意识、紧迫意识、廉洁意识、安全意识，力争在建“优质工程、样板工程和形象工程”上出成果。

　　中共炮兵第**团委员会

　　二00二年六月二十一日