柴静幕后的朋友圈 《穹顶之下》.docx

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柴静幕后的朋友圈《穹顶之下》

柴静幕后的朋友圈?

穹顶之下?

文/新浪专栏观察家娱乐资本论X立湘

　　娱乐资本论观点

　　浩淼繁星，言极穹顶，两会前的这一个周末，是属于柴静的。

　　在一个习惯着睁眼说瞎话的文宣系统中，产生了“看见〞的柴静。

然后在一个自我承当风险、资金以及荣誉的自媒体时代，柴静又努力去解释那些“看不见〞。

　　不过真要把柴静当如娱乐资本论一般的自媒体，把?

穹顶之下?

当做一次私人恩怨，那就实在是属于幼稚。

　　不信看看?

穹顶之下?

片尾的字幕，里面每个人都是隐藏的Boss。

简单地说，就是提供技术支持和风格定位的罗永浩团队+范铭的文案摄像团队+通过常年客厅社交积累下来的大V智囊团。

同时，柴静在全片中运用的21个演讲技巧，也几乎堪称案例教学。

?

穹顶之下?

片尾字幕

　　仔细看看?

穹顶之下?

片尾的字幕，里面每个人都是隐藏的Boss，而在小娱看来，主要是分成三个局部（同时笔者也采访了两位参与人员）：

1.首先映入眼帘的是大家都知道的?

看见?

的原团队

　　以主编范铭、制片人李伦、编导郝俊英以及摄像团队为主。

按分析，应该主要以拍摄、文案为主，是幕后主力。

2.然后是罗永浩，以及他的锤子团队

　　其中许岑、东东枪、欧阳念念都是锤子的员工。

有人说“演讲的场位是罗永浩指导的〞，然后许岑、欧阳念念都是负责keynote制作，看样子整个TED式的互联网风格的发布会都是由罗永浩团队决定。

3.大V记者、调查记者等外脑

　　史航、土摩托、丁XX、汪韬、袁凌、黄章晋、杨潇等人，都是微博公知届或调查记者圈内赫赫有名的大佬。

?

穹顶之下?

片尾字幕

　　数到这里，估计不加V就会又急吼吼的称柴静是“客厅派对主人〞了，肯定也会有人称柴静是当代林徽因，到底是正常的客厅聚会，还是暧昧昏黄的舞会？

或许如何评价柴静的这次人员聚集，也会折射不同的人心。

　　当笔者采访某位参与了此事的“客厅客人〞时，他非常精到的点评一句：

“林徽因只是个沙龙主持人的角色，柴静却每次都在吸收众家所长，最终推出了让每个人都吓一跳的作品。

〞

柴静在饭局上

　　下面，娱乐资本论也分析下这篇作品的21个演讲技巧，以及她幕后的数十人的团队构成。

　　一范铭团队有哪些人？

范铭是谁？

原?

看见?

团队“闺蜜铁三角〞

　　随便找期之前的?

看见?

比照下，就能知道此次?

穹顶之下?

集中了大量的原?

看见?

团队的成员。

　　其中，最知名的当属范铭，据她自我介绍中透漏，她是XX人，这个得意的天蝎座女孩1998年入读XX大学中文系，毕业后2002年9月进入中央电视台，曾任?

新闻调查?

、?

面对面?

编导，CCTV-1?

看见?

主编。

　　在CCTV的工作中，范铭和郝俊英、柴静等三人在合作中成为铁磁闺蜜，因三人对新闻的执着被称为“三剑客〞。

　　一位电视界的朋友说，2021年最遗憾的事应该是，老郝（郝俊英）、老范（范铭）、老柴（柴静）这三剑客离开了公众的视线〞，-Obscurity-写道：

“看到（雾霾调查）编导是范铭，感觉柴静她们又回来了。

〞洛之秋说柴静只是前台，幕后是范铭这样的专业团队。

格桑小巫说“做过幕后以后就不容易产生偶像情结了，柴静的这个片子和她以往的作品一样，最厉害的是范铭。

老百姓才崇拜独行侠，圈内人只钦佩好团队。

〞

原?

看见?

团队合影

　　李伦又是谁？

是?

看见?

和?

24小时?

的原制片人。

　　柴静还曾经发过一篇和李伦相识的博文，里面详细记载了李伦是如何给予柴静施展拳脚的空间的：

“我临时做了几天?

24小时?

的主播，跟邱启明伙伴，他当天重感冒，咳嗽得不得了，有一会儿我实在觉得他够呛，就把他的稿子接过来，对观众说“让他歇一下，我来替他播〞。

我没有直播经历，不知道图和文是按照主持人坐的位置配好的，我这么一换，导播临时调换图都来不及，这要出点事，就算是播出事故了。

李伦是制片人，第一责任人。

但他不动声色，节目完毕了还噙着点笑。

第二天我想在直播中采访新闻当事人。

通常为了防止直播的风险，主播只连线记者，但我职业惯性，觉得采访当事人是最接近新闻核心的方法。

我倒是不假思索，风险都是李伦担着，可他鼓励我这么做。

〞

　　二罗永浩，以及他的锤子团队

柴静与罗永浩

　　罗永浩就不说了，点击原文，我们会附上了一篇?

罗永浩跨界对话柴静：

畅谈彪悍人生?

的对谈，从中也能看出两人在风格上的不同和价值观上的某种一致。

　　至于备受好评的keynote风格，那么是由锤子团队的许岑、欧阳念念负责。

其中，许岑是早期罗永浩的伙伴之一，与罗教师在电影进修班相识，后参加老罗英语培训。

著名的老罗培训在迷笛上放的广告片（motherfu×k那个），就是和他一起做的。

锤子科技历来发布会的keynote制作，均由他负责，之前他还出了一个keynote教程，一个英语学习教程，感兴趣的人可以搜一搜。

欧阳念念那么是锤子科技的设计师。

　　三大V记者

柴静，范铭，罗永浩在饭局

　　下面就按片子排列了（最后那十几个我也不认识），不过光看这几十人，也可知柴静在圈内人脉之广泛。

袁凌告诉娱乐资本论，其实他介入这次的事件比拟晚，当时还是一月份他去柴静家里看了原版视频，“视频比现在长，片子在中后段延伸到了国家开展模式的探讨，但我觉得难以探讨清楚，觉得没必要在一部片子里操总理该操的心，而且这一局部看起来有点累。

我就建议说还是得把能源政策和法制症结上这个主要的逻辑链弄清楚，最后再回归到个体经历上。

〞

　　从最后的视频成片，也确实可以看出柴静确实采纳了袁凌的意见。

可以想见，柴静就是通过这种“众人拾柴火焰高〞的渐进方式，一步步改造自己的视频作品，最终造就了这一次成功。

　　罗永浩：

锤子科技创始人

　　李伦：

原?

看见?

的制片人

　　汪韬：

?

南方周末?

绿版记者，探究中国大气的第一记者。

　　袁凌：

著名调查记者，曾发表过数十万字小说、诗歌，出版诗集?

石头凭什么呼吸?

。

　　史航：

编剧、筹划，影评人。

　　东东枪：

文字/创意工作者，网络红人

　　丁XX：

XX卫视频道声音形象代言人，和柴静相熟于XX卫视时代。

　　郝俊英：

?

看见?

“三剑客〞之一，著名编导。

　　土摩托：

三联生活周刊的专栏记者

　　四柴静的21个演讲技巧

　　上面既然分析了那么多柴静的幕后团队构成，下面咱们也具体拆分下，柴静全篇视频，从案例教学的角度，运用了哪些演讲技巧。

　　同时，如果能活学活用如下技巧，以后无论是技术普及类的培训，还是企业文化培训、敬业度培训、平安作业培训、追求卓越培训、互联网的极致思维培训，都能无往不利。

（以下整理来源于微信号“培训经理指南〞的文章，作者南哥，原文标题?

感动3亿人背后的21个培训与演讲硬技巧?

）

纪录片?

穹顶之下?

开场

　　这是一个很特别的开场

　　用数据再现当年的情景

　　并带出一个有“情怀〞的故事

纪录片?

穹顶之下?

截图

　　没有什么用听众亲身经历之“痛〞更能打动听众了

　　所以在最好的培训素材始终来源学员

　　这就是内部讲师培养的重要意义

纪录片讲述现场

　　人们的认知错误首先是从概念开场

　　好的演讲与培训一定需要

　　帮助学员就概念进展正确的理解

纪录片?

穹顶之下?

截图

　　大气污染与城镇思维情况调研报告

　　南哥感慨的是1981年就有了这些研究

　　而我们的国家却从未采取过行动！

这是城市管理的悲哀啊！

纪录片讲述现场

　　“标记的书籍〞是事实的展示

　　而将文字重新输入

那么为听众创造了更好的视觉体验！

纪录片?

穹顶之下?

截图

　　一图胜千言

　　善用图片是一个重要的培训技巧

　　特别在影响听众态度方面

　　这一点更为有效

纪录片?

穹顶之下?

截图

　　影响学员与听众态度的一个很好的策略是

　　用数据告诉Ta

　　错误行为的严重后果

纪录片讲述现场

　　这是激发人类行为最好的方式

　　通过好的与不好的比照

　　更能激发人类的行为

纪录片?

穹顶之下?

截图

　　这是技术类培训或演讲必须解决的问题

　　如何用多种手法将专业概念通俗化

纪录片?

穹顶之下?

截图

　　数据的魅力就在于此！

　　因为ta为实施Duang了一下哎！

纪录片?

穹顶之下?

截图

　　在演讲与培训中

　　用图文及故事的方式

　　告诉听众现在行为与未来结果

　　之间的关系

　　是影响态度的有效策略

纪录片?

穹顶之下?

截图

　　在态度类教学中常用的方法之一

　　就是引用权威人士的观念及看法

　　在使用方式也需引起培训师的注意

　　如果处理不当可能会

　　引发90后员工的抗拒与挑战

纪录片?

穹顶之下?

截图

　　引发听众及学员的思考是最好的互动

　　这一组数据与悬念很好地实现了这一点

纪录片讲述现场

　　柴静的演讲

　　淋漓尽致地展示了数据

　　在影响听众与学员态度上的魅力

　　南哥在想，这7%+12%的人怎么想的

　　难道停车就不麻烦吗！

纪录片讲述现场

　　演讲中的幽默也可以用在严肃话题中

　　这就是柴静式新闻的一特点

　　在中国停车费高了之后是这个样子

　　⊙﹏⊙b汗！

纪录片?

穹顶之下?

截图

　　在改变他人态度的时候

　　过度的批评会让对方破罐子破摔

　　柴静的这种平静的方式或许会更有力量

纪录片讲述现场

在态度类的教学设计与演讲中

　　一定要说明到底应该谁为结果负责

　　否那么再好的训练也只不过是听听而已

?

穹顶之下?

截图比拟

　　到底问题出在哪里？

　　对话以及好的问题是一个非常不错的策略！

纪录片?

穹顶之下?

截图

　　从轮船、到飞机、到大型工程车

　　柴静总能用你熟悉的事物来揭露真相

　　这是值得每一位培训者以及演讲者深刻学习！

纪录片?

穹顶之下?

截图

　　好的态度类的培训不仅改变听众的态度

　　设计者应该还要为听众提供改变行为的工具

（这APP真心不错，今天肯定上不了了）

纪录片?

穹顶之上?

截图

　　好的演讲不仅是思想

　　是观念，还应该具备行为指南

　　这一点柴静为我们做了很好的示范！

　　所以好的演讲与培训从来都是精心准备的，都是投入过大量研究的真材实料，从来都是经过严格设计与编排的，面对柴静的演讲对于培训经理而言，你如何能够在广泛采集数据的根底上，真正的将公司的：

“人才开展的雾〞讲清楚？

用良好的方案与演讲打动老板与业务经理呢？

对于培训师如何开发出柴静级别的培训课程呢？

这值得我们反思并付诸于行动！

〔声明：

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〕