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品牌营销份案例分析原创收集整理
目录
品牌营销2011年2月份案例分析原创收集整理1
“北冰洋”汽水拟明年重回市场已消失15年1
周大福营销力拓涉水“彩钻”3
茅台涨价的“类奢侈品”营销4
维络卡：
营销精准的优惠券7
捷马签约姚明开创品牌营销新时代10
优质内容是优酷营销的根基12
欢乐谷：
主题公园的活动营销17
诺基亚：
一只火鸡的自杀营销20
探秘和合谷快餐品牌经营之道21
伊利品牌升级：
湿营销的魅力23
微博和SNS角逐“感情营销”24
营销创新驱动361°跃进26
君乐宝试水新媒体品牌营销27
李宁品牌营销进入误区28
新李宁：
被高端的品牌定位营销31
向一线品牌跨越恒大进京赶考34
苏宁营销之魂：
“两个基本点”35
凤凰电动车：
“服务营销”再续百年传奇36
品牌营销2011年2月份案例分析原创收集整理
“北冰洋”汽水拟明年重回市场已消失15年
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资料图片
在市场上消失了近15年的“北冰洋”汽水有可能明年在市场重新与消费者见面。
玻璃瓶，铁皮盖儿，橙黄色的汽水，“北冰洋”的回归，勾起北京人浓浓的怀旧情结。
昨日，北京市北冰洋食品公司经理李奇对本报记者表示，遗留多年“北冰洋”品牌与外方合作伙伴之间的问题已经逐步理清，目前已经着手推动北冰洋旗下汽水明年重新上市。
在此之后，将逐步把北冰洋旗下冷食等系列产品重新推出。
李奇称，这么多年来，“北冰洋”品牌与其他企业合作的历史遗留问题比较多，因为合作期限等问题，产品的生产受到制约。
“现在这些历史遗留问题逐步得到解决，我们也开始为产品的重新面世做准备工作。
”他说，“但目前仅仅是处于准备阶段，未确定的事情太多，目前我们在做最具市场基础的北冰洋汽水的复出工作，准备将汽水的复出作为头炮打出，计划明年能重新推出。
如果进展顺利，接下来将逐步把北冰洋冷食生产权收回，视发展情况再将罐头食品重新推出。
”
据公开资料显示，1990年在国企“合资潮”中，北冰洋食品公司成立了4家合资公司,但合资后该品牌很快就淡出了市场。
后经谈判，在4年前，中方要回了北冰洋商标，交换条件是中方在2011年1月底之前不以北冰洋品牌生产销售碳酸汽水和饮料。
背景资料
“北冰洋”的历史最早可以追溯到1936年诞生的北平制冰厂，是本地第一家人工制冰企业。
1949年制冰厂收归国有，改叫北京新建制冰厂。
1951年“北冰洋”商标正式注册。
“北冰洋”品牌推出时，正值物资极度匮乏的年代，它所生产的冰棍、雪糕、冰激凌是少数人才能享用的稀罕物。
改革开放后，经改制，北京市北冰洋食品公司成立，开始大批量生产，“北冰洋”冷饮迅速在北京街头巷尾随处可见，“北冰洋”品牌进入了鼎盛时代。
据李奇回忆，“当时一到夏天，家家户户都成打成打地购买北冰洋汽水，位于原崇文区的老厂一天到晚都有汽车排队等着拉货。
”那时的北冰洋位列全国八大汽水品牌之一。
（记者李静）
周大福营销力拓涉水“彩钻”
目前，中国是亚洲第一、世界第二大钻石消费国———
全球矿业巨头力拓公司和中国著名珠宝企业周大福公司正进一步深化战略合作关系，携手设计制作限量版彩钻项链。
日前美国的《澳洲终极之旅》电视节目中，周大福使用力拓阿盖尔钻石矿的钻石，设计制作出的“澳洲颜色”彩钻项链，不仅吸引了著名主持人奥普拉·温弗瑞的目光，也令现场的6000多名观众为之疯狂。
-力拓联手周大福掘金彩钻
力拓有关人士向本报记者透露，和周大福合作为此次节目专门设计制作了6000多条彩钻项链，送给现场每位观众，主要是向大家展示阿盖尔钻石矿的经典彩钻。
即便有人看了电视节目想要购买该彩钻项链，也无处可寻。
“这是专门制作的纪念彩钻项链，是给现场观众的特别礼物，不对外销售。
”
据了解，世博会期间，力拓与周大福合作在澳大利亚国家馆展示了一套钻石系列首饰和一款钻石镶嵌笑翠鸟。
名为“鹏鹏”的20厘米高钻石镶嵌笑翠鸟，镶嵌了将近2万颗钻石，目前正在中国多个城市的周大福专卖店巡回展出。
据悉，巡展完成后，此款钻饰将在周大福门店中销售，目前尚不知其价格，不过，力拓此前曾表示，将与周大福合作为中国百姓提供消费得起的钻石产品。
力拓的澳大利亚阿盖尔钻石矿，是世界上最大的天然彩色钻石生产矿。
1983年开始生产，在最高峰期该矿年产量超过了4000万克拉;该矿目前已从露天矿过渡到地下矿开采，据估计其寿命将延长至2019年。
-粉红钻石最贵
钻石之所以呈现不同颜色，是因其生成过程中含化学微量元素不同和内部晶体结构变形所致。
较常见的有金黄色、棕色、绿色，其他如粉红、红色、蓝色较为罕有，往往可遇而不可求。
高品质的粉红钻（也称粉钻）则被视为稀世奇珍，澳大利亚是全球粉红钻唯一的固定来源。
去年，一颗稀有美丽的粉色钻石，在瑞士苏富比拍卖行以4560万美元天价拍出，刷新了全球单颗钻石或珠宝的拍卖价格纪录。
苏富比拍卖行称买家是英国亿万富翁、钻石商劳伦斯·格拉夫，被誉为世界上最高级的钻石销售。
去年，力拓首次在中国大陆举办阿盖尔粉红钻石竞拍巡展活动，竞拍的55颗最稀有且最上乘的粉红钻石，均产自力拓阿盖尔钻石矿;这批被称作“大地魔法”的钻石，每颗都有着无与伦比的色彩深度，在世界各地巡展期间，印度和中国客户均显示出浓厚兴趣。
-中国成全球第二大钻石消费国
作为钻石的重要消费市场，2008年，上海钻石交易所的钻石交易总额达13.7亿美元，钻石饰品国内零售市场总额超过200亿元;中国的钻石消费已经超越日本，成为仅次于美国的全球第二大钻石消费国。
中国现在已具备世界一流的钻石加工生产能力，低成本劳动力运作以及高品质的钻石加工工艺，使中国成为目前世界上第二大钻石加工中心。
很多国际钻石厂商已在中国投资，在中国有工厂或是店铺、客户等。
中国的钻石加工厂目前有4500个左右。
据全球最大的钻石生产企业戴比尔斯的统计资料显示，金融危机中，该公司在欧美等主要市场的销售都遭遇了严冬，但在中国的钻石销售却逆势增长，增幅超过15%。
随着传统钻石消费市场消费能力下降，中国市场正变得越来越重要。
到2020年，中国钻石消费市场将超过美国。
目前，中国是亚洲第一大钻石消费国，世界第二大钻石消费国，仅次于美国。
钻石在中国正从奢侈消费发展成习惯消费;国内钻石市场主要存在婚庆、投资、时尚消费三类需求，在三大需求中，婚庆戒指已高居榜首。
在中国25个发展居前的城市中，超过半数的新人拥有钻石婚戒。
2008年，中国钻石进口总额是30.26亿美元。
目前其他国家钻石进口都处于下降趋势，中国是唯一保持钻石进口增势的国家。
茅台涨价的“类奢侈品”营销
茅台在国内物价一片涨价声中出厂价、零售价大幅上涨，激起了社会广泛的议论。
本来，你涨就涨了吧，还找什么理由!
就算要找出一个理由，也不要把茅台酒提价的原因归结到“更好地统筹兼顾好国家、消费者、企业、经销商和投资者等各相关方的利益”，用脚趾头想想都知道，茅台涨价跟原材料上涨或者上述原因有多大关系?
如此雷人的“原因”恐怕是此地无银三百两了。
本人无意去做道德清道夫，因为只要是在社会法律规范之内的事情，企业做与不做，不存在什么良知和道德问题，上纲上线解决不了问题。
但仅从营销的角度来讲，茅台每年涨价无疑是其营销的“点睛之笔”。
一、二线的中国知名白酒品牌，每年花在媒体的巨额广告费用，还不如茅台每年的一次涨价。
最近几年，我们很少看到茅台进行电视等大众媒体的传播了，有人会据此认为，茅台不做宣传太保守了，但笔者倒觉得，这是一种稳健的保守;茅台是越来越“精通”营销了，特别是“非一般”产品的营销，此营销，我们可以称之为“类奢侈品营销”，为什么说是“类奢侈品”营销呢?
第一很难国际化，高档白酒作为中国一种独特的文化现象，其交际的功能和身份象征，在其他国家很难实现;第二茅台必竟还不是奢侈品，最多是行进在中国国内的通向奢侈品的道路上。
自从茅台在去年底宣布涨价以来，许多专业人士就喜欢用“饥饿营销”来解释这种现象，但本人认为，这种解释只看到了表面现象，而没有深入其营销的本质。
什么是“饥饿营销”?
“饥饿营销”可以理解为：
有意调低产量，以期达到调控供求关系，制造供不应求的假象、维持商品较高售价和利润率的目的。
最核心的是：
制造假象。
但茅台是吗?
制造了假象吗?
没有!
确实是供不应求。
而基于特殊的气候、土壤要求，茅台每年的产量10多万吨，并不是有意不生产。
所以说，这不是“饥饿营销”。
那么，是什么呢?
是“类奢侈品营销”。
什么是“类奢侈品营销”?
力图创造一种象征、身份识别、符号化，并成为一种文化代表和生活方式。
因为茅台还没有达到这种完美的境界，我们只能说是“力图，想要”，这就是“类奢侈品营销”。
用传统方式来做营销，茅台并不是没有犯过错误，很早以前，茅台就推出了啤酒、葡萄酒，在大众营销之后，全部归于寂静，其实，大众对茅台的认识是基于其特性和不可替代性，也知道茅台的原产地对品质的保证，但啤酒和葡萄酒跟其似乎不相关。
幸好，这些“插曲”没有影响到茅台品牌的“奢侈化”之路，这已经是万幸了。
价值导向而非生产导向
如果茅台要上产量，是最容易的办法是多建几个生产基地，这样就可以解决产量的问题，但这些能解决品牌的问题吗?
能解决消费者对品牌的价值认知吗?
显然不能。
奢侈品营销，不是生产的问题，要进行价值导向的营销。
何谓价值导向?
价值导向是要超越产品本身，成为一种符号、身份和文化象征。
涨价也能彰显品牌的附加值。
对于高端的奢侈品，并不是在卖产品，而是在卖客户价值，这个客户价值，在一定程度上可以理解为“价格”。
对于奢侈品而言，缺货是“正常现象”，你要买到称心如意的品牌就必须等待，也许品牌的实体产品对顾客可能并不重要，顾客买的、等待的是这个品牌的声望、价值和文化特性，正因为只有这个品牌才配得上奢侈，这就是价值，因此，我们理解为顾客买的这个价值为“价格”就是这个概念。
涨价有时候也能扩大需求，最直观的是买涨不买跌的股市原理，但不仅仅局限于此。
最近，经常有媒体的记者和编辑问本人：
你对茅台涨价怎么看?
茅台申明要对突破最高限价的经销商和终端进行处罚，你觉得会执行到位吗?
其实，这些基本不是问题。
问题是：
如果一个“类奢侈品品牌”产量在无法大幅提高或者基本无法提高的情况下，怎么实现企业的发展和品牌的发展?
你告诉我，怎么才能完成?
茅台不敢大幅提升产量，这是核心资源决定的，不敢，也不能。
那最好的办法是提高价格，而对于高于限价销售的经销商和终端，茅台在制度上进行了规定，但高于限价销售，对茅台造成了什么损失呢?
没有!
而在客观上，对于涨价的市场刺激甚至是积极和正面的。
那么，茅台会怎样处理这个问题呢?
你自己去想吧。
专有属性而非规模效应
一定要树立和加强身份的识别，如：
我就是我，我就是茅台。
因此，茅台并不需要跟五粮液去竞争，也并不需要说明自己跟五粮液比较好在什么地方。
这就引申出来一个观点：
要忘记定位!
这在传统的营销学上是绝对不可能的事情，没有了定位，你怎么能让消费者区别你和竞争者呢?
但奢侈品不需要，奢侈品需要的是“专有属性”，独一无二的，不可更改的识别符号。
规模现在是中国企业都在追求的事情，青岛啤酒营销总裁严旭离职了，有人说是他主导的大客户制遇到了挫折是导致其离职的主要原因，但本人认为，导致严旭离职最大的最核心的原因是青岛啤酒的销售规模已经被华润雪花越拉越大。
很多时候，中国企业一定要上规模，否则只有被人兼并，这在“做大做强”和“做强做大”的博弈中，前者完胜。
但奢侈品可以这样做吗?
显然不行。
对奢侈品营销或者“类奢侈品营销”而言，是反传统的营销和营销策略。
现在很多汽车品牌也在进行类似的营销，但这仅仅是前面说到的“饥饿销售”，导入期一过，马上上规模，价格大幅下降。
顾客价值便大幅缩水，消费者有上当、吃亏的心理感受。
控制需求而非满足需求
我们经常嘲笑福特“不管你需要什么颜色的T型车，我只有黑色的”，但放到奢侈品营销的领域，这句话确是“金玉良言”。
什么意思?
奢侈品不会去追求完美，不会去跟着消费者的身后随时准备“迎合”，而是坚决的拒绝顾客的某些要求。
LV每年的款式有多少，上市速度有多快?
肯定不会像ZARA那样，从设计、生产到零售店出售成品只要12天，而且品种繁多，被服装业誉为“快时尚”的成功典范。
但ZARA最多也是一个时尚品牌，而不能成为奢侈品品牌。
也印证了那句老话：
潮流很难成为经典。
如果茅台经常征集消费者的意见，进行降价，像大众消费品那样，进行节日促销、买赠等等，我想，那些喝茅台的人，已经跑得老远，头也不回了。
茅台就是这样，不但价高，没有赠品，甚至还跟你保持一定的距离，这就是奢侈品品牌和消费者之间的关系，既“亲密”也“有间”。
消费者的欲望是无限的，对奢侈品而言，要将满足需求上升到控制需求上来，牢牢的驾驭好自己的客户，这也是为了维护品牌的声誉和神秘感。
泛目标群体而非目标群体
经典的营销理论告诉我们，要做好品牌，就必须深刻洞察目标消费者心理，让目标消费者购买和体验。
但是，对奢侈品品牌来说，要能积极展现出产品拥有者的社会地位和身份，就必须让非拥有者认出自己的产品，并认可自己的品牌形象，这样可以更好的体现核心目标群体的身份和地位。
茅台走的正是这样一条路——“喝的不买，买的不喝”。
这些非目标消费者，正是将茅台的奢侈品品牌形象推向极致的核心力量。
激起他们心中的期待和无尽的渴望，那么，奢侈品的价值就会体现的淋漓尽致了。
出售梦想而非售卖产品
对于茅台而言，并不是经销商和终端推荐了多少，而是顾客自己要买回去。
而且，消费者其实并不是喝了一瓶或者几瓶茅台酒，而是喝的是身份、是价值更是梦想。
茅台酒的广告已经变成了口碑，变成了人际交往的一部分，不得不说这是中国文化的一种暗合和体现。
“买的不喝，喝的不买”这确实是中国一种奇怪的现象，因为，国人将饮酒作为一种礼物和交际的手段，但正是这种把品牌涉及的梦想和品牌价值传递给目标消费者以外的、那些永远都不会喝茅台的人，使得他们购买用于交际和沟通才会让真正喝的人体现价值和身份。
卖产品，永远会让顾客用挑剔的眼光来审视你，而出售梦想，则会让顾客更加关注品牌和品牌所带来的附加值。
对于奢侈品或者“类奢侈品”，无论购买者和使用者，其精神的愉悦和自身价值的体现，永远是排在最前面的。
维络卡：
营销精准的优惠券
在维络城对北京30多家商场以及地铁4号、5号、10号等多条线路进行了终端覆盖之后，许多人知道了它的用途，不再好奇地指着终端机追问这是什么机器。
“地铁族”由此可以很方便地打印附近商家的优惠券，享受实惠。
在维络卡推出之前，用户只能通过网络打印或者商店派发的优惠券进行消费，不仅存在网络盲区，而且商户的优惠券回收率很低。
现在只要消费者拥有一张通过手机号码激活的维络卡，在维络城的终端机上扫描一下，这个采用了无线射频识别技术（RFID）的卡，就可以让消费者点击商家图标，挑选自己满意的打折商品并把优惠券打印出来。
从吃什么到根据优惠券的信息选择去哪儿吃，就是这样一张小小的卡，将商户的打折优惠信息直接对接到了个人用户，开始影响一些年轻人的消费习惯。
维络城的营销创新模式就在消费者与商家的双向诉求中应运而生。
营销精准的优惠券
维络城要做的是如何让信息围着人，而不是让人去找信息。
维络城创始人、CEO张毅斌正是看准了这样一个机会，用维络卡终端机弥补了户外网络盲区，将网络终端延伸到交通枢纽、社区、办公区域等地点，让消费者刷维络卡，在已经设置好的各种优惠券面前进行选择。
维络卡与众多终端机配合，使移动营销变为可能。
目前，维络城在上海和北京共有1500多个终端机器分布在地铁、商场及办公区域，每台终端机有附近数十家商户的商品折扣信息。
在上海、北京等地的用户数量超过500万，其中70%的用户每月至少使用一次维洛卡。
据统计，2008年维络卡共刷出2000万张优惠券，2009年暴增到8000万张，优惠券的回收率接近20%，平均每张优惠券拉动了50元的消费。
实际上，优惠券只是一个载体。
维络城构建的是一个精准营销的服务平台，即通过非接触式的互动，把互联网上的内容，延伸到城市空间;同时借鉴互联网模式，为商家提供服务并收取费用。
之所以不采用电子优惠券，而是坚持通过终端打印，维络城有自己的考虑。
维络城认为，零售行业已经证明“带券”消费是最好的一种模式。
在此之前，到网站下载优惠券、街边随意发放的优惠券是消费者获取折扣的主要途径。
但是在现实生活中，为统计销售数据，可回收的纸质优惠券远比“拿着手机给商家看一眼”的电子优惠券更方便。
另一方面，与同为纸质凭证的街边“随意发放”的优惠券相比，由维络城打印出来的优惠券显然不那么“随机”。
据商家统计，维络城优惠券的回收率为17%~18%，有的商家达到30%。
而“随机发放”的优惠券的回收率通常为5%，最高超不过10%。
维络城正在用这样的方法提高优惠券的派发效率和营销精准度：
从被动“收券”到主动“选券”，用户对自己花费时间挑选的东西会更加看重;从“拦截派发”到“固定派发”，用户知道一直有优惠券在某个地铁口的终端等自己，对商家的信任度和黏度会在无形之中提高。
然而，维络卡的“功效”还不止于此，为帮助商户促进销售，它还有两个可以深入挖掘的营销数据库，一个是用户信息数据库，一个是用户行为数据库。
用户每一次刷卡、在哪里刷卡、刷的是哪种类型的优惠券，维络城悉数收入到自己的数据库中。
维络城北京分公司副总经理季芳告诉《新营销》记者：
“这个庞大且精准的数据库是维络卡赢得众多商户青睐的一个重要原因。
通过用户在网站上的个人信息，对应维络卡激活时的电话号码，分析刷卡人的身份，加上打印折扣券的数量、品种、场所等数据，经过分析，就可以帮助商家针对不同的消费区域、不同的消费人群制定营销策略，或者帮助商家及时调整促销策略，甚至对折扣券的数据进行统计、分析，还可以作为商家开新店选址的参考。
”
目前与维络城合作的商家，续签率高达80%。
上千个服务终端以庞大、精准的数据库为依托，使得维络卡比传统的广告更精确，又比线上营销更靠近消费者和消费场所，形成了维络城独有的优势。
标准化的复制模式
商户之所以选择维络城是因为它在用户规模和品牌效应上有着明显的优势。
目前维络卡的会员超过500万，用户使用率高达95%，其中70%的用户经常使用。
在过去的2009年，这样的用户黏性帮助维络城获取了丰厚的利润。
对于2010年，张毅斌很保守，认为维络城的“收入应该超过一个亿”。
维络城计划以北京为中心覆盖华北地区，以上海为中心覆盖华东地区，以珠三角为中心覆盖华南，用最快的速度覆盖不同的城市，在核心商圈、地铁网络铺设维络城的终端。
在最初的三年，维络城的发展速度并不快。
2006年，维络城在上海起步，直到2009年，其北京和南京的终端网点才初具规模。
但对于一个偏向传统实体、有线下终端的公司来讲，只有奠定了扎实的基础之后才可以扩张。
张毅斌认为：
“只有资金充足，用户、商户资源达到一定规模，终端到位，加之有了技术储备和积累了丰富的管理经验，标准化的城市业务复制才会有保障。
屈臣氏和肯德基就是最好的例子。
”
在过去的几年中，前期的融资让维络城没有资金不足的顾虑，也让张毅斌有更多的时间思索更好的商业模式。
维络城进入一座城市时，会按照一定的比例免费发卡，一方面以此推广自己的品牌，另一方面是为了迅速拉动商户的广告效应。
由维络城带动的上座率和客单价的提升，开始让很多商家把和维络城的合作当作自己的常规营销手段。
一位商家告诉《新营销》记者，他们每个月花在维络城终端上的费用为4000元左右，却能带来1︰10的投放回报，他们已经从原来的一个月一签约变成了一年一签约。
而维络卡曾让汉堡王在一周之内红遍上海，这是让张毅斌最为得意的一个经典营销案例。
快速反应也是维洛城营销模式的优点之一。
DQ得知第二天是雨雪天气后，决定举办促销活动，当天晚上将促销策略和优惠幅度等资料交给维络城，维络城迅速通过其终端上予以落实。
如果在纸质媒体上发布促销信息，至少要提前两周进行策划和筹备。
“每台终端机平均每两周更换一次优惠券内容，我们还可以在维络城官网上为商户进行活动推广，这种线上线下的互动营销效果要更好。
”
除了促销效果好，节省费用也是很多商户认可维络城的一个重要原因。
类似麦当劳这样已经有了强大品牌号召力的商户，如果只是产品信息、促销信息发生变化，就没有必要投入过多的费用在纸质媒体和户外媒体上发布信息。
仅仅相当于纸质媒体广告价格五分之一的维络城推广模式，因此拥有很强的竞争力。
“未来维络城除了优惠券外，还将提供缴费通知、天气预报、社区活动、旅游资讯等信息服务。
我们还可以通过电子邮件、手机等多种渠道，把商家要发布的信息发送到指定终端。
”季芳说。
“我们会在特定的城市里，扩展到写字楼、小区、旅游景点等更广泛的应用范围。
目前，我们已经和QQ、MSN、支付宝和广发银行、招商银行等进行内容合作，同时正在和手机运营商、中国移动、中国联通洽谈合作，准备推出一系列增值服务。
”
从上海到北京、南京、苏州、无锡，如今维络城的服务触角甚至延伸至国外，日本BICCAMERA就是第一家与维络城进行合作的日本商户，这表明维络城正在向国际化运作迈进。
“维络城是服务性终端，通过传感器与后台互联网连接。
从这个概念上看，维络城可以归入物联网产业。
”张毅斌说。
虽然维络城从未刻意以物联网的名义进行宣传，但不知不觉间，它已经走到了物联网时代的前沿。
捷马签约姚明开创品牌营销新时代
日前，国际篮球巨星姚明与知名电动车企业天津飞踏自行车有限公司正式签约，成为旗下捷马电动车的品牌形象代言人。
这也是电动车行业与体坛明星的首次合作，预示着电动车市场品牌营销新时代的到来。
携手“篮球巨人”开创品牌营销新时代
捷马相关负责人介绍，选择姚巨人代言其产品，主要是考虑到姚明完美的个人形象。
无论在赛场上还是生活中，姚明展现给大家的永远是正面、自信、高大、健康的个人形象，这非常符合正蓬勃发展的捷马电动车的品牌理念。
姚明是中国篮球的标志和骄傲，在十余年的篮球职业生涯中，战绩辉煌，曾入选亚洲全明星队，获ESPN全球最有潜力运动员奖、中国城市运动会男子篮球冠军等多项个人荣誉。
姚明还是NBA历史上第一位外籍状元秀，在NBA赛场叱咤风云，曾在2002年11月10日到11月22日的连续六场比赛中，以35投31中，88.6%的命中率，创造了NBA新的历史记录。
姚明代表的是一种高度，一种实力，而众口皆碑的捷马同样代表了一种无与伦比的高度和实力——技术过硬、品质放心、风格独特。
捷马公司一贯坚持“良心品质”的品牌理念，用高平台、高品质、高标准的要求缔造着每一件产品。
行业内众多高端电动车都被打上了捷马印记，捷马产品热销欧美、东南亚等全球大部分地区，捷马已经成为中国自行车业界设备最先进、品质控制最严格的自行车、电动车生产企业之一。
二者高度一致，理念统一，成功携手也就成为必然。
而随着姚明的加入，有着十七年辉煌积累沉淀的捷马，也必将继续开创一个品牌营销的新时代。
捷马电动车
锻造良心产品 一路辉煌17载
作为轻型电动车的倡导者，捷马公司自1995年成立以来，一直专注于轻便节能型电动车的研究和开发，并倡导“制造精品、服务中国”的工业精神，秉承“良心品质”的品牌理念，精选最优秀的零配件，执行高于国家标准的检验标准。
从第一台捷马车开始，捷马始终将消费者的安全、舒适、便捷作为企业发展的根本保障，致力于为广大消费者带来安全、可靠、舒适、愉悦的骑行享受。
基于捷马一贯优良稳定的产品质量，不断创新的设计理念、热情周到的售
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