成本限额及配置实用标准.docx
《成本限额及配置实用标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成本限额及配置实用标准.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
成本限额及配置实用标准
第四节本钱限额与配置标准实施管理方法〔暂行〕
1管理流程〔ZNDC-CB-LC002〕
公司/部门
职责
本钱核算中心
1、负责组织《本钱限额与配置标准》修订、评审、发布；
2、配合营销管理中心进展修订阶段的市场调研；
3、负责限额配置题库的更新；
4、检查学习情况，组织相关条线进展限额配置考试。
设计管理中心
1、参与《本钱限额与配置标准》修订，提供最新设计成果；
2、对修订稿进展评审；
3、对项目下属部门的学习组织情况进展督办检查。
营销管理中心
1、参与《本钱限额与配置标准》修订，提供修订建议；
2、组织进展产品配置的市场调研；
3、对修订稿进展评审；
4、对项目下属部门的学习组织情况进展督办检查。
物资公司
1、参与《本钱限额与配置标准》修订，提供最新物资选型标准；
2、对修订稿进展评审；
3、对项目下属部门的学习组织情况进展督办检查。
项目管理中心
1、参与《本钱限额与配置标准》修订，提供修订建议；
2、对修订稿进展评审；
3、对项目下属部门的学习组织情况进展督办检查。
城市/独立项目公司
1、参与《本钱限额与配置标准》修订，提供项目实际限额指标统计数据与配置修订建议；
2、对修订稿进展评审，提出修改意见；
3、组织新版《本钱限额与配置标准》的学习，参加考试
总公司决策层
1、参与新版《本钱限额与配置标准》的上会评审；
2、负责新版《本钱限额与配置标准》的审批发布。
公司/部门
职责
城市/独立项目公司本钱核算部
1、负责配合营销市场调查进展同档次楼盘经济指标调研工作；
2、负责跟进设计部提供的阶段图纸成果和设计任务书点检表进展测算复核；
3、负责超限额配置优化的跟踪督办工作；
4、负责在设计费支付时对限额配置执行情况进展签核把关。
项目管理中心项目设计部
1、负责参考《限额与配置标准》与项目营销定位要求编制设计任务书；
2、负责设计前设计交底工作；
3、负责审核设计图纸，对于不符合产品配置要求的，督促设计单位进展修改完善；
4、负责整合各单位优化意见，督促设计单位修改；
5、负责超限额配置局部的优化落实工作。
城市/独立项目公司营销部
1、负责调研同档次楼盘外装饰、内装修等做法标准，做好产品定位；
2、负责项目增配/减配时市场调研报告编写工作，发起配置调整申请；
3、负责审查图纸是否符合产品定位与配置调整要求。
城市/独立项目公司招采部
1、负责物资采购时注意采购材料是否符合标准配置要求。
城市/独立项目公司工程部
1、负责在施工阶段核对材料品牌与施工工艺是否符合标准配置要求。
城市/独立项目公司决策层
1、负责项目设计增配、减配的审核工作；
2、负责设计成果超限额配置情况下申请取消优化的审核工作。
本钱核算中心
1、负责项目设计增配、减配的审批工作；
2、负责设计成果超限额配置情况下申请取消优化的审批工作；
3、负责项目下属部门限额配置管理职责执行情况的督办检查工作。
营销管理中心
1、负责项目设计增配、减配的审批工作；
2、负责项目下属部门限额配置管理职责执行情况的督办检查工作。
项目管理中心
1、负责项目设计增配、减配的审批工作；
2、负责设计成果超限额配置情况下申请取消优化的审批工作；
3、负责项目下属部门限额配置管理职责执行情况的督办检查工作。
1.2.2关键节点说明
序号
关键节点名称
操作标准〔明确时间、质量要求〕
奖罚说明
附件
1
启动《限额与配置标准》修订
1）执行过程中收集反应意见，每年年中启动修订工作，由设计部提供设计最新成果、物资公司提供选型标准，本钱核算中心对各方面修订意见进展梳理，统一修改。
2）《限额与配置标准》修订前进展市场配置调研工作，由营销管理中心组织，本钱核算中心参与。
设计管理中心、物资公司不配合提供相关资料的处罚对应中心/公司负责人500元/次
2
收集修订意见
初稿完成后，本钱核算中心将初稿发各项目评审，收集评审意见。
3
《限额与配置标准》修订稿上会评审
完成项目评审意见收集，并对《限额与配置标准》初稿进一步修改后，申请上会评审，设计副总、设计研发总监、营销副总、物资副总、工程副总、总经理参与评审。
4
组织学习
新版《限额与配置标准》经总公司总经理审批发布后，各项目本钱核算部、营销部、招采部、工程部、设计部须在2周内组织学习，保存学习过程记录资料，总公司各中心在移动办公中检查督促。
相关部门在新版标准发布2周内未组织学习的处罚部门负责人200元/次
5
更新限额配置题库
新版《限额与配置标准》评审发布后，本钱核算中心更新原有题库
6
《限额与配置标准》考试
总公司移动办公中对项目相关部门的学习情况进展验收，从题库中抽取题目进展考试，并汇总每轮各项目各条线考试成绩。
无故缺考的人员处罚200元/次
序号
关键节点名称
操作标准〔明确时间、质量要求〕
奖罚说明
附件
1
确定产品定位
城市/独立项目公司营销部根据市场调研出具产品定位报告，如收集同档次与稍高档次楼盘的外装饰、门窗、内装修、公共配套、景观、配套商业等做法标准。
2
出具市场调研报告，并发起配置调整申请
产品定位确定后，本钱核算部组织营销部、设计部编制《产品配置表》，如存在增配/减配的，需发总公司进展配置调整。
配置调整申请流程：
发起：
城市/独立项目公司本钱核算部
营销部负责人、设计部负责人、城市/独立项目公司总经理
审批：
营销管理中心、本钱核算中心、项目管理中心
存在增配/减配但未发总公司申请调整的，处罚相关责任人500~1000元/次
《产品配置表》
3
下达设计任务书并对设计单位进展限额配置交底
设计单位开始设计前，设计部门需根据项目产品定位、参照限额配置要求编制设计任务，对设计单位进展设计交底。
设计部门未将限额配置要求纳入设计任务书并进展交底的，处罚设计部负责人200~500元/次。
4
审图并提供设计任务书点检表
设计单位出具阶段性图纸成果后，项目设计部门根据设计任务书要求进展审图点检，并在收到图纸的3天内将限额配置点检表提供应本钱核算部门。
阶段图纸成果出具后未提供任务书点检表供本钱核算部测算的，处罚设计部负责人200元/次
5
根据点检表与相关指标进展测算复核
收到设计部提供的设计任务书点检表后，本钱核算部根据设计任务书点检表对限额指标进展测算和配置比对，并在7天内将结果反应给设计部门督促优化。
本钱核算部未与时完成设计限额指标和配置比对的处罚部门负责人200~500元/次
《限额指标测算表》
6
测算是否符合限额配置要求
阶段性优化完成后，本钱核算部对优化后图纸进展再次测算和比对，确定是否符合限额配置要求。
7
是否继续优化
图纸优化后经测算仍不达标的，项目根据情况确定是否继续优化，如继续优化的，如此重复优化流程，如不进展优化的，需发总公司本钱核算中心审批通过。
城市/独立项目公司总经理
审批：
总公司设计副总、总公司本钱副总
超限额配置且不再优化，但未按流程上报总公司审批，处罚本钱核算部负责人、设计部负责人各300~1000元/次
8
招标流程
招标采购时，物资采购部门需查看采购物资是否符合产品配置要求。
总公司做好过程跟踪检查。
招标采购过程中采购部门未按配置标准对采购材料进展把关的，处罚招采部负责人200--500元/次
9
施工流程
工程按图施工过程中，项目工程部需现场核对材料品牌与施工工艺是否符合产品标准配置要求。
施工过程中工程部未按配置标准对工艺工法、材料品牌把关的，处罚招采部负责人200--500元/次
10
设计费支付时对限额配置执行把关
在设计费支付审批过程中，支付流程必须经本钱核算部，本钱核算部根据最终测试结果与合同中的限额指标进展比拟，对未达成限额指标要求的，根据合同条款扣减相应支付款。
设计费用支付时本钱核算部未对限额配置执行签核明确意见的处罚200元/次
1.3.1罚如此
〔1〕《本钱限额与配置标准》与配置修订阶段设计管理中心、物资公司不配合提供相关标准资料的，本钱核算中心可对不配合的部门负责人处罚500元/次；
〔2〕《本钱限额与配置标准》新版发布后，项目本钱核算、设计、招采、工程、营销均应在2周内组织学习，并保存过程学习资料，总公司对应条线应督促检查，如发现在2周内未组织学习的，处罚项目相关部门负责人200元/次，总公司对应条线未进展检查督促的，处罚对应条线负责人500元/次；
〔3〕《本钱限额与配置标准》新版发布后，本钱核算中心会在移动办公中组织项目相关部门进展考试，假如存在员工无故缺考的，处罚200元/次；
〔4〕产品定位确定后，本钱核算部组织营销部、设计部编制《产品配置表》，如存在增配/减配的，需发总公司进展配置调整，如果存在增配/减配但未发总公司申请调整的，处罚项目相关责任人500~1000元/次；
〔5〕施工图设计启动前，设计部门应负责将限额配置要求纳入设计任务书并对设计单位进展交底，如果发现设计部门未将限额配置要求纳入设计任务书进展交底的，处罚设计部负责人200元--500元/次；
〔6〕阶段性图纸成果出具后，设计部门需对限额配置进展点检，并在收到图纸的3天内将点检表提供应项目本钱核算部进展指标测算和配置比照，如未按时提供的，处罚设计部门负责人200元/次；
〔7〕项目本钱核算部收到设计部门提供的限额配置点检表后，在此根底上进展实际限额指标的测算和配置复核工作，存在超限额与不符合配置要求的需通知设计部门进展优化，此项工作本钱核算部必须在7天内完成，未能按时完成的处罚200~500元/次；
〔8〕图纸优化后经测算仍不达标的，项目根据情况确定是否继续优化，如继续优化的，如此重复优化流程，如不进展优化的，需发总公司审批通过，未按流程上报总公司审批，处罚本钱核算部负责人、设计部负责人各300~1000元/次。
〔9〕招标阶段和施工阶段，招采部、工程部应分别对材料品牌选型、标准工艺工法进展把关，如发现未把关造成公司利益损失的，处罚对应部门负责人200~500元/次；
〔10〕设计费用支付时，本钱核算部需参照合同条款对设计单位的限额配置落实情况进展比拟分析，并签核明确意见，如本钱核算部未能在设计费支付时签核明确意见的，处罚本钱核算部负责人200元/次；
〔11〕总公司项目管理中心、营销管理中心等需对所属条线的《本钱限额与配置标准》学习与执行情况进展检查，如果本钱核算中心检查发现问题，而总公司对应条线检查未发现的，给予该条线负责人上述标准的同等处罚；
〔12〕本钱核算中心按上述检查要点在移动办公中进展检查，假如未进展上述检查的处罚500元/；本钱核算中心已经检查但未能发现问题，而被上级领导或单位检查发现的，处罚本钱核算中心对应检查人200元/次。
〔1〕限额标准，项目管理中心、本钱管理中心必须严格控制，并在设计合同中明确。
假如低于本限额指标的，如此按节约本钱的15%给予设计单位进展奖励，同时分别给予项目管理中心和本钱管理中心（含项目本钱核算部）各按节约本钱的5%进展奖励；假如超过本限额指标的（砼为5%，钢筋为3%），如此根据实际情况对设计单位处以超额本钱的10%罚款，对项目管理中心与本钱管理中心（含项目本钱核算部）处以超额本钱的3%罚款。
如遇特殊地质，根底超出指标的，如此另行申请报批通过后方可实施。
序号
文件名称
文件编号
1
《产品配置表》★
ZNDC-CB-LC002-BD001
备注：
带“★〞标志的可在办公平台“门户信息>资料中心〞中下载电子版，不再印刷。
升级会员 