一建工程项目管理备考必做精编单选题一.docx
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一建工程项目管理备考必做精编单选题一
一建工程项目管理备考必做精编单选题
（一）
一、单项选择题（共70题，每题1分，每题共有4个备选项，只有1个最符合题意）
1.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程使用增值的是（ ）。
A．有利于进度控制
B．提高工程质量
C．确保工程建设安全
D．有利于工程维护
答案：
D
解析：
题目判断的技巧在于判断工程项目是否已经建成投入使用，春哥上课提醒的技巧要记牢。
建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
其中，确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。
2.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织
B．项目控制和项目协调
C．项目组织和项目控制
D．项目策划和项目控制
答案：
D
解析：
本题考核的是建设工程项目管理的内涵。
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益
B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段
C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定
D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责
答案：
C
解析：
本题考查的是施工方项目管理的目标。
施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误。
4.关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目管理的说法，错误的是（ ）。
A．项目组合是一组相互关联且被协调管理的项目
B．项目经理应当具备项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理能力
C．项目管理的第四代是变更管理
D．项目集中包括各单个项目范围之外的相关工作
答案：
A
解析：
题目考查项目管理的发展趋势，项目集是一组相互关联且被协调管理的项目，A错误。
5.关于编制项目工作（管理）任务分工表的说法，正确的是（ ）。
A．业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B．首先要对项目实施各阶段的具体任务做详细分解
C．首先要定义主管部门的工作任务明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确项目的构成及项目之间的关系
答案：
B
解析：
题目考查的是“两表”内容，各方应当编制各自的项目管理分工表，A错误；编制项目项目管理任务分工表应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与D错误。
6.关于项目管理组织结构图的说法正确的是（ ）
A．用以反映项目所有工作任务及其层次关系
B．大型项目的项目组织结构应进行编码，与项目结构编码无关
C．线性组织结构中允许跨部门下达指令
D．项目组织结构图应尽可能表达业主以及项目的参与单位的各工作部门之间的组织关系
答案：
D
解析：
题目考查管理组织结构图。
项目管理组织结构图反映系统之间和各元素之间的组织关系，A错误；大型项目的项目结构图应进行编码，与项目结构编码有关，B错误；线性组织结构中不允许跨部门下达指令，C错误。
7.关于工作流程组织的说法，正确的是（ ）。
A．一个工作流程图只能有一个项目参与方
B．工作流程组织不包括物质流程组织
C．工作流程组织的任务是定义工作的流程
D．投资控制工作流程可以细化到施工阶段施工成本控制工作流程图
答案：
C
解析：
本题涉及的考点是工作流程组织的相关知识。
工作流程组织包括：
管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织。
故选项B错误。
业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务，一个工作流程图可以包括项目的各个参与单位，选项A错误。
工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等，故选项D错误。
8.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（ ）。
A．业主方项目管理的组织结构
B．生产运营期经营管理总体方案
C．建立编码体系
D．实施期组织总体方案
答案：
D
解析：
建设工程项目决策阶段组织策划的主要工作内容包括：
决策期的组织结构、决策期任务分工、决策期管理职能分工、决策期工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
9.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。
A．施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B．业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价
C．施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D．业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
答案：
D
解析：
本题考查的是施工总承包管理。
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。
10.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。
A.施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利
B.施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小
C.施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标
D.施工总承包管理模式有利于压缩工期
答案：
D
解析：
施工总包模式若采用费率招标，对投资不利，A错误；一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责；业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标。
B、C错误。
11.在物资采购管理工作中，下列说法正确的是（ ）。
A．首先进行采购策划，编制采购计划
B．工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商
C．国际上业主方工程建设物资采购的模式有与承包商约定某些物资的指定供应商
D．完成编制采购计划后下一步应进行的工作是进行采购合同谈判，签订采购合同
答案：
C
解析：
在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：
业主方自行采购、与承包商约定惠某些物资为指定供货商、承包商采购等，C正确。
12.根据《建设工程项目管理规定》（GB/T50326-2017），项目管理规划大纲的编制工作包括：
①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②明确项目需求和项目管理范围；③明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工；④）规定项目管理措施；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批⑦明确项目管理目标。
正确的编制程序是（ ）。
A．①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B．①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
C．②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D．②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
答案：
C
解析：
本题主要考查项目管理规划大纲的编制工作程序:
（1）明确项目需求和项目管理范围；
（2）明确项目管理目标；（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；（4）明确项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（5）规定项目管理措施；（6）编制项目资源计划；（7）报送审批。
13.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（ ）。
A．施工进度计划
B．施工总平面图
C．施工部署和施工方案
D．工程概况
答案：
C
解析：
根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案，这些均属于施工部署及施工方案的内容。
14.在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（ ）。
A．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施
B．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整
C．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，进行目标调整，采取控制措施
D．将实际值与计划值比较，找出偏差，收集项目目标的实际值，采取控制措施
答案：
A
解析：
项目目标动态控制的工作程序如下：
第一步，项目目标动态控制的准备工作。
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制。
收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再恢复到第一步。
15.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ ）。
A．项目经理授权下属履行某项工作职责的需要提前14天履行手续
B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表
C．为了确保工程项目成功一定要强调项目经理部的独立性
D．承包人必须向发包人提交建造师注册执业证书项目经理才能履行职责
答案：
B
解析：
项目经理是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
16.关于建筑施工企业人力资源管理和劳动用工的说法，正确的是（ ）。
A．建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同
B．项目人力资源管理的目的是调动项目参与人的积极性
C．作业人员变更后的7日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更
D．劳动合同应一式两份，双方当事人各持一份
答案：
B
解析：
建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同，A错误。
作业人员变更后的7个工作日内，在当地建筑业企业信息管理系统中变更。
劳动合同应一式三份。
17.关于沟通管理，下列说法正确的是（ ）。
A．沟通的障碍从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确
B．沟通者的沟通能力包含思维能力、表达能力、倾听能力和设计能力
C．通过程中的诸要素中，沟通客体处于主导地位
D．沟通的两个层面是指思维交流和语言交流
答案：
D
解析：
沟通障碍，选项A属于接受者的障碍；沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力，B错误；沟通过程的五要要素包括沟通主体，沟通客体，沟通介体，沟通环境和沟通渠道，沟通主体占据主导地位，C错误。
沟通有两个要素：
思维与表达；沟通也有两个层面：
思维的交流和语言的交流，D正确。
18.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性2，且造成的后果属于损失为4，则此种风险等级评估为（ ）等风险。
A．Ⅰ级B．Ⅱ级C．Ⅲ级D．Ⅳ级
答案：
C
解析：
风险等级=损失等级×概率等级。
Ⅰ级：
1～2；Ⅱ级：
3～6；Ⅲ级：
8～12；Ⅳ级：
16
19.下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（ ）。
A．事故防范措施和计划承包方管理人员的能力B．工程施工方案
C．现场与公用防火设施的可用性D．引起火灾和爆炸的因素
答案：
C
解析：
本题考查的是建设工程项目的风险类型。
经济与管理风险包括：
宏观和微观经济情况；工程资金供应的条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。
选项B属于技术风险；选项A属于组织风险。
20.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013），竣工验收阶段建设监理工作的主要任务是（ ）。
A．负责编制工程管理归档文件并提交给政府主管部门
B．审查施工单位的竣工验收申请并组织竣工验收
C．参与工程预验收并编写工程质量评估报告
D．督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提岀意见
答案：
D
解析：
本题考查的是建设工程监理的工作任务。
竣工验收阶段建设监理工作的主要任务；
（1）督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见；
（2）审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；（3）组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见；（4）编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。
21.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（ ）。
A．参与设计交底B．检验施工单位的施工测量定位放线成果
C．监督施工单位及时整理各种文件和资料
D．对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验
答案：
D
解析：
本题考核的是建设工程项目施工阶段建设监理工作的主要任务。
审查施工组织设计与参与设计交底、检验施工单位的施工测量定位放线成果属于施工准备阶段监理机构的主要工作任务。
22.施工成本管理最根本、最重要的基础工作是（ ）。
A．明确成本管理的指导思想
B．建立企业内部施工定额
C．科学设计成本核算账册
D．建立成本管理责任体系
答案：
D
答案：
施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。
23.关于施工成本管理的的程序包括：
①进行成本控制；②编制成本计划，确定成本目标；③确定合同价；④掌握生产要素的价格信息；⑤成本分析。
正确的顺序是（ ）
A．②③①④⑤
B．④①③②⑤
C．④③②①⑤
D．②①④③⑤
答案：
C
答案：
成本管理的程序是：
（1）掌握生产要素的价格信息；
（2）确定项目合同价；
（3）编制成本计划，确定成本实施目标；
（4）进行成本控制；
（5）进行项目过程成本分析；
（6）进行项目过程成本考核；
（7）编制项目成本报告；
（8）项目成本管理资料归档。
24.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（ ）。
A．选用合适的分包项目合同结构
B．确定合适的施工成本控制工作流程
C．确定合适的施工机械设备使用方案
D．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
答案：
B
解析：
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确立合理详细的工作流程。
选项A是合同措施，选项C是技术措施，选项D是经济措施。
25.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。
A．估算指标B．概算定额
C．施工定额D．预算定额
答案：
C
解析：
实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依选据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
26.下表是某施工项目的数据资料，有关该数据资料的描述，错误的是（ ）。
编号
项目名称
最早开始时间（月份）
工期（月）
成本强度（万元／月）
11
场地平整
1
1
20
12
基础施工
2
3
15
13
主体工程施工
4
5
30
14
砌筑工程施工
8
3
20
15
屋面工程施工
10
2
30
16
楼地面施工
11
2
20
17
室内设施安装
11
1
30
18
室内装饰
12
1
20
19
室外装饰
12
1
10
20
其他工程
1
10
A．第四个月的计划支出是45万元
B．若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，则屋面工程与室内设施安装可以同时完工
C．基础施工与主体工程施工在进度上有一个月的搭接
D．若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，截止到8月底，砌筑工程还有三分之一的工程量未完成
答案：
D
解析：
错误的是D选项。
27.关于施工成本控制的说法，正确的是（ ）。
A．编制总的工具和设备使用计划是项目经理成本控制的职责
B．要做好施工成本的工程控制，必须制定规范化的过程控制程序
C．施工成本控制的主要依据包括施工图预算、进度报告和工程变更
D．管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的
答案：
B
解析：
要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。
成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证；成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。
28.某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元／㎡，计划每天施工100㎡。
第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。
根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（ ）元。
A．2500B．2000
C．-2500D．-2000
答案：
C
解析：
ACV=BAC（项目完工预算）-EAC（预测项目完工估算）。
BAC=完工的计划工程量×预算价=1000×60=60000
EAC=预测的项目完工总费用=工程量×预测的价格（实际价格）。
实际的价格=5万元/800=62.5
EAC=1000×62.5=62500
ACV=BAC-EAC=60000-62500=-2500
29.下列施工成本分析依据中，属于可对已发生，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是（ ）。
A．会计核算
B．统计核算
C．成本预测
D．业务核算
答案：
D
解析：
本题考查的是施工成本分析的依据。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
30.成分析的步骤包括：
①确定成本结果；②收集成本信息；③选择成本分析方法；④进行成本数据处理；⑤分析成本形成原因。
其中，正确的顺序是（ ）。
A．③②④⑤①
B．③④①②⑤
C．④③②①⑤
D．②①④③⑤
答案：
A
解析：
成本分析方法应遵循的步骤：
选择成本分析方法；收集成本信息；进行成本数据处理；分析成本形成原因；确定成本结果。
31.关于施工企业年度成本分析的说法，正确的是（ ）
A．一般一年结算一次，可将本年度成本转入下一年
B．分析的依据是年度成本报表
C．重点是针对本年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施
D．分析应以本年度竣工验收的项目为对象，不含本年度未完工的项目
答案：
B
解析：
年度成本分析方法企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年，A错误；分析的依据是年度成本报表，B正确；项目成本分析包括了项目的全寿命周期。
重点是针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施，C错误。
32.下列的成本分析作业中，与分部分项工程成本分析正确做法不符的是（ ）。
A．分部分项工程成本分析的对象为已完成部分分部分项工程
B．通过预算成本、目标成本和计划成本的“三算”对比计算实际偏差和目标偏差
C．对于那些工程量小、成本费用少的零星工程可以不作相关分析
D．对于主要分部分项工程应从开工到竣工进行系统的成本分析
答案：
B
解析：
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
分析的方法是：
进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。
由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。
33.某项目部按施工总进度计划、主体工程施工计划、钢筋工程施工计划，构建了承包项目的进度计划系统，则该进度计划系统是按不同（ ）组成的计划系统。
A．计划功能
B．项目参与方
C．计划深度
D．计划周期
答案：
C
解析：
由不同深度的进度计划构成的计划系统，包括：
总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）、项目子系统中的单项工程进度计划等。
34.关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（ ）。
A．建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
B．建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D．建设工程项目总进度纲要应包括各子系统中的单项工程进度规划
答案：
B
解析：
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标；大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的内容包括各子系统进度规划。
35.建设工程项目总进度目标论证的工作有：
①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。
对上述4项工作而言，其正确的工作步骤是（ ）。
A．②→④→①→③
B．①→②→④→③
C．①→③→④→②
D．②→④→③→①
答案：
A
解析：
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
1.调查研究和收集资料；2.项目结构分析；3.进度计划系统的结构分析；4.项目的工作编码；5.编制各层进度计划；6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。
36.根据下表逻辑关系控制的双代号网络图，图中存在的作图错误是（ ）。
工作名称
Ａ
Ｂ
Ｃ
Ｄ
Ｅ
Ｇ
Ｈ
紧前工作
—
—
Ａ
Ａ
Ａ、Ｂ
Ｃ
Ｅ
A．有多个终点节点
B．节点编号不对
C．逻辑关系不对
D．有多个起点节点
答案：
A
解析：
起点节点即网络图的第一个几点，终点节点即网络图的最后一个节点。
本题途中存在两个终点节点⑧和⑨，有多个终点节点。
37.某双代号时标网络计划如下图（时间单位：
天），工作G的最迟开始时间是第（ ）天。
A．4B．5
C．6D．7
答案：
B
解析：
工作箭线左端节点中心所对应的时标值为该工作的最早开始时间。
由图知，工作G的最早开始时间是第4天。
总时差指的是不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。
总工期为10天，工作G所在的最长线路为①→②→④→⑤→⑥→⑦→⑨→⑩，工期均为2+2+1+3+1=9（天），则工作G的总时差为10-9=1（天）。
总时差=最迟开始时间一最早开始时间，则工作G的最迟开始时间=1+4=5（天）。
38.某工程单代号网络图如下图所示，正确的说法是（ ）。
A．工作D的ES为2B．工作G的FF为2
C．工作H的FF为1D．工作F的FF为1
答案：
B
解析：
把单代号网络当做双代号网络计算，即可进行快速计算。
39.某工作有且仅有两个紧后工作C．D其中C工作最早开始时间为10（计算坐标系，下同），最迟完成时间为18，持续时间为5天；D工作最早完成时间为18，最迟完成时间为20，持续时间为6天；该工作与C工作间的时间间隔为2天，与D工作间的时间间隔为4天，则该工作的总时差为（ ）天。
A．3B．4C．5D．6
答案：
C
解析：
C工作的总时差是3天，D工作的总时差是4天。
本工作的总时差=
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