建筑施工组织设计范文范文.docx
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建筑施工组织设计范文范文
1．编制说明
1．1综合说明
我总公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
1．2编制原则
本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：
1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。
2、依据工程项目的内容，本着"适用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
1．3编制依据
本工程施工组织设计编制的依据是：
1、建设单位提供的建筑、结构、给排水、采暖和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。
2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。
3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。
4、施工现场的自然条件和具体情况。
（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）
5、本公司依据ISO9001建立的质量体系相关文件。
6、现行的国家有关工程建设强制性标准：
7、省、行业规程、规范：
8、质量验收规范、标准：
9、我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。
10、我总公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。
1．4适用范围
本工程所设计的施工图及招标文件指定的本次招标范围内的全部工程内容。
2．工程概况
2.1工程名称与现场情况
渭城科技中心办公楼工程位于咸阳市渭城区民营科技产业基地内，为渭城区民营科技产业基地服务中心办公楼。
设计单位为中铁二十局建筑勘察设计公司。
本工程规划审批建设等手续已办理完毕。
现场"三通一平"已经基本完成，施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。
依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的土建、水、暖、电等全部内容。
施工期为180日历天，工程质量经评定达到"合格"等级。
2．2建筑设计
本工程为五层框架结构工程，建筑平面基本呈横向"一"形布置，总建筑面积为4200m2；建筑物南北方向的宽度为21.3m，东西方向的最大长度为52.5m；层高：
一层为4.20m，二至四层为3.6m，五层层高4.2m；最大高度为19.7m。
建筑物相对标高±0.000相对应于绝对标高由业主现场确定。
本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下：
外墙装饰：
本工程的全部外墙均采用涂料饰面，并按设计部位分色装饰。
内墙装饰：
卫生间采用铺贴瓷砖墙面；梯间为水泥石灰膏砂浆粉刷，白色涂料饰面，其它部位均采用水泥砂浆抹灰，表面涂刷乳胶漆涂料。
地面：
基层为素土夯实；100厚3∶7灰土；60厚细石砼。
楼梯间为水泥砂浆面层，卫生间铺250×250防滑地砖，其余铺陶瓷地砖。
楼面：
楼梯间为水泥砂浆楼面，卫生间铺250×250防滑地砖，其余铺陶瓷地砖。
顶棚：
楼梯间、雨蓬、挑檐为水泥白灰膏砂浆粉刷，纸筋灰罩面，白色涂料饰面；其它均为水泥白灰膏砂浆打底、罩面，乳胶漆饰面。
屋面工程：
为不上人架空屋面。
20厚水泥砂浆找平层；1：
6水泥焦渣找坡；150厚水泥膨胀珍珠岩板保温层；25厚水泥砂浆找平层；SBS改性沥青卷材防水层；卧砌115×115×300（高）砖墩，上铺490×490×35（厚）预制钢筋砼架空板。
门窗：
本工程门窗设计主要有木门、铝合金门等。
2.3结构设计
主体为地上五层框架结构的建筑物，抗震设防烈度为8度，框架抗震等级为二级，建筑场地类别为Ⅱ类。
地基处理：
本工程地基处理采用打开挖换填垫层法。
开挖深度自自然地面下挖至粗砂层顶面（4～5m厚），然后用素土回填夯实至设计标高-4.20m，再做1.50m厚整片灰土垫层至设计标高-2.70m，要求处理后的地基承载力特征值不小于190kpa。
基坑开挖范围自建筑物外柱轴线外放3.50m。
基础：
为钢筋砼十字交叉梁条形基础，基底标高-2.60m，基础梁主要截面为700×1000、600×1000mm。
基础下均设有100mm厚砼垫层。
主体结构：
为地上五层全现浇钢筋砼框架结构，框架柱主要截面尺寸600×600、500×500mm；框架梁最大断面尺寸300×750mm；楼板厚度100mm。
砼强度等级：
基础垫层C10；基础及框架柱、梁、板砼C30；其它均为C20。
砌体工程：
±0.000以下砌体采用MU10普通实心砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上填充墙采用MU10非承重空心砖，M5混合砂浆砌筑。
2.4安装设计
本安装工程由建筑电气、给排水、采暖工程等构成。
建筑电气：
电源由室外电力电缆直埋地敷设引入，三相四线制供电，电压为380/220V。
进户处做重复接地，接地电阻不大于10欧姆。
室内线路采用BV-500V铜芯塑料绝缘导线穿PVC管沿地、墙敷设。
保护措施采用TN-C-S系统。
，强、弱电及防雷共用一套接地装置，接地电阻小于1欧姆，利用屋顶女儿墙压顶钢筋（Φ12镀锌圆钢）作为接闪器。
设总等电位联结三处，所有进出本楼的金属管道均要与总等电位联结。
给排水工程
给水系统：
本工程生活用水由市政供水管网直接供给，主要供给卫生间生活用水、消防用水。
给水管道采用PP-R管，热熔连接。
排水系统：
主要排除生活污水，流经卫生洁具-排水干管-立管-排出管，排至室外，排水系统管材采用硬聚氯乙烯PVC塑料管，胶粘剂连接。
采暖系统：
采用95℃热水作为热媒，由室外热网供给。
采用上供下回单管串联式系统，供水干管设在五层顶部，回水干管设在底层地沟。
采暖系统管材采用焊接钢管，焊接或丝扣连接。
散热器采用TDD1-6-8型单面定向对流式铸铁散热器。
明装管道、暖气片除锈后刷丹油两道、银粉漆两道，地沟内管道、楼梯间管道刷防绣漆两道后，用40mm厚岩棉管壳进行保温。
2.5本工程的设计特点与施工难点
1、本工程位于咸阳市渭城区民营科技产业基地内，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。
2、施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。
3、本工程属多层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。
同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。
4、本工程部分结构处于冬、雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。
5、本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。
6、屋面防水、主体结构清水砼施工是本工程施工难点。
3．项目经理部的组成
3.1项目经理部组织机构设置图
我公司积极参与渭城科技中心办公楼工程的招投标工作，如果中标，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。
把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。
充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。
项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。
根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：
3.2项目经理部的组成人员
项目经理部的管理人员以我公司所属薛东智项目部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的我总公司优秀项目经理候铁华同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
项目部主要组成人员：
职务姓名职称项目经理候铁华工程师项目技术负责人张建儒高级工程师施工员王忠权助工综合工长姜凤栓助工安全员邓海民工程师质量员王先进工程师预算员王文直工程师资料员胡建波助理工程师 3.3项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责：
⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、项目副经理的主要职责：
⑴协助项目经理做好项目管理工作；
⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；
⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；
⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；
⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
3、项目技术负责人主要职责：
⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑸负责新技术的开发和应用工作；
⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
3.4项目经理部的协调管理
1、与业主的协调
⑴如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。
施工期间，按单位工程形象进度分阶段（?
0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水、采暖等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。
⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的"施工组织设计"组织施工。
分部和分项工程质量在班组"自检"，项目部"专检"的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行"上道工序不合格，下道工序不准施工"的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、与业主指定的分包单位协调
⑴及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。
相互合作，共同促进工程进度。
⑵协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。
5、施工管理中的协调
⑴每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。
⑵每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
⑶项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
6、与其他部门的协调
⑴工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。
⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
⑶进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。
4．施工部署及总平面布置
4.1工程施工部署
根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我总公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。
根据本工程的实际情况，现作如下部署：
1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。
2、由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。
本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、烘炉车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。
生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。
3、工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。
4、±0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。
5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
6、由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。
故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
7、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。
安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
8、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进160-180人左右。
同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。
8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
9、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。
并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。
4.2主要工序项目施工方法
根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。
1、模板工程
本工程为地上五层的现浇钢筋砼框架结构，根据此设计特点结合我公司情况，确定采用SP－70型定型组合钢框竹胶清水模板体系施工，并按全部二层模板需用量配置。
以上体系的模板具有重量轻、易安装、表面平整、刚度好等优点。
采用该项技术比传统工艺可一次性减少模板投入量三分之一，减少钢管支撑投入量二分之一，并可降低操作工人的劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，综合经济效益十分显著。
使用本模板体系，当砼浇筑3～4天、砼强度达到50%时即可拆除楼板模、箱式梁和横梁，仅保留柱头和立柱，柱头和立柱待养护期结束时再拆除，该模板体系在我总公司承担的多项大中型工程施工中取得良好的效果。
模板外操作架采用Φ48工具式钢管扣件脚手架施工，内操作支撑架采用WDJ型工具式碗扣型脚手架施工，按二层需用量配置。
2、钢筋工程
钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。
钢筋砼框架柱及构造柱直径>16mm以上的竖向钢筋接头采用压力电渣焊连接；基础梁框架梁及圈梁的纵向钢筋接头采用闪光对焊；墙体横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采用搭接绑扎连接。
3、砼工程
本工程砼采用现场集中搅拌，搅拌站设在现场，由二台JST50A强制式砼搅拌机、一台VDS60型微机控制自动上料机等设备组成。
砼的运输在基础施工阶段采用机动翻斗车配合人力运浆车运送砼；在主体施工阶段采用塔吊吊运直接入模的方式施工，解决砼的垂直与水平运输问题，以加快施工进度。
砼振捣采用机械振捣，配置ZX50插入式振动器3台，B15（ZWT）平板振动器2台。
4、脚手架工程
本工程外脚手架均采用搭设双排Ф48钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭，计划按建筑物外围全部需用量配置。
外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。
现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。
在主体结构施工时，内脚手架采用搭设满堂脚手架支模板，并随楼层的升高向上翻搭，按配置二层脚手架需用量。
室内墙面、天棚抹灰使用钢筋马凳上铺脚手架板施工。
5、垂直运输
根据本工程的具体情况，计划在地下基础施工完毕后，主体结构工程开始施工前，施工现场安装一台TQC-80型塔式起重机，塔吊臂长别为40m，解决本工程的所有主体结构施工阶段的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题（具体位置详见附后附图：
施工现场平面布置图）。
当本工程主体工程施工至三层时，砌筑工程开始前，于建筑物的北侧共计安装一台快速提升机。
6、安装工程
安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。
安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量。
总体施工要求是：
统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到优良等级，并争创优质工程。
4.3施工准备
1、技术准备
⑴认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。
⑵认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。
图纸预审的内容是：
①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。
②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。
④合理化的建议
⑶进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。
⑷制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
⑸组织专业人员编制施工图预算和材料大表。
⑹编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。
⑺进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。
⑻制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。
2、现场准备
与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。
3、物资设备
⑴在公司发布的"合格分供方目录"中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。
⑵落实机械设备和三钢设施料以及各种工具用具，按计划组织进场。
⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。
4、计划编制
充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。
按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。
5、资金使用
用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。
4.4现场施工管理
为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我总公司根据ISO9001-2000国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。
本项目我公司拟按照优良工程质量等级标准组织施工，土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，应建立健全现场碰头会制度。
碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。
为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。
我总公司项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。
4.5主要技术经济指标
根据本工程的设计特点以及我总公司计划部署，特制定以下的技术经济指标，以确保本工程总体目标的实现。
序号项目指标要求1工期180日历天2一次验收合格率100%各分项工程验收优良率≥90%分部工程优良率≥90%工程质量等级确保达到优良工程质量等级3安全死亡率：
0重伤率：
0轻伤率：
小于1.5‰4文明施工标准达到省级文明工地施工标准5消防标准不发生火灾消除现场安全隐患6环保标准达到环保标准7现场符合文明施工管理规定，并严格按照CI标准进行管理月检查≥95分8竣工回访和质量保修计划竣工后的第一年，每季进行回访一次；第二个保修年，每半年回访一次；甲方提出问题时随时回访修理。
4.6总平面布置
4．6．1施工现场平面布置原则
⑴平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。
⑵在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
⑶施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。
中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空
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