人生商业模式如何过好这一生.docx

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人生商业模式如何过好这一生

人生商业模式:

如何过好这一生?

达芬奇，是一名非常伟大的画家。

他最著名的画，你一定知道，叫做《蒙娜丽莎》。

但是你知道吗，他除了是一名伟大的画家，他同时还是：

雕刻家，建筑师，音乐家，数学家，工程师，发明家，解剖学家，地质学家，制图师，植物学家，作家……

达芬奇的人生，简直像开了挂。

这一位，叫做赫伯特·西蒙。

他是决策理论之父，获得过1978年的诺贝尔经济学奖，是芝加哥大学的政治学博士。

同时，他还是凯斯工学院科学博士，耶鲁大学科学和法学博士，麦吉尔大学法学博士，瑞典隆德大学哲学博士，鹿特丹伊拉斯莫斯大学经济学博士，密歇根大学法学博士，匹兹堡大学法学博士……

赫伯特·西蒙的成就，单拿出来一项，都让普通人望尘莫及。

这一位，叫做鲍勃·迪伦。

他是一位非常了不起的音乐家，曾获得过音乐界最著名的奖项——格莱美音乐奖。

同时，他还获得了电影界的奥斯卡金像奖和金球奖，新闻界的普利策奖，以及诺贝尔文学奖。

鲍勃·迪伦，也是一位跨领域的全才。

这个世界上有一些人，一旦在某个领域获得成功之后，他几乎可以在每一个领域都获得成功。

为什么会有这样的人存在呢？

这背后，其实也是有商业逻辑的。

人生，其实就是一种商业模式。

人生商业模式=能力*效率*杠杆。

有的人，用这三者换回了全世界。

而有的人，却一无所获。

今天的文章，我就来系统地跟你聊一聊：

人生商业模式中的能力、效率和杠杆。

我们一个一个来说。

— 1 —

能力

在人生商业模式中，第一个重要的东西，叫做“能力”。

首先，我想问你一个问题：

你觉得，什么能力是一个人最有价值的能力？

演讲能力？

学习能力？

沟通能力？

还是赚钱能力？

其实都不是。

一个人最重要的能力，是获得能力的能力。

这是一种超能力，就像你去找阿拉丁神灯，神灯问你有什么愿望，你说：

我的愿望是再要三个愿望…… 

获得能力的能力，如果把这个能力具像化，其实就是：

怎么只用2年时间，获得别人5年的能力？

怎么做呢？

我对这个问题做了非常深刻的思考和研究，甚至画了74个数学模型，经过严格的数学推演，终于，我找到了答案。

这个答案就是：

加班。

别人一天工作8小时，我一天工作16个小时，我是不是就有可能用2年获得别人5年的能力呢？

当然，加班这个词儿，显得特别不政治正确。

我们给它换个名字，其实就是：

勤奋。

什么是勤奋？

现在很多互联网公司都是996工作制——早9点到晚9点，一周工作6天。

而我在微软工作的十几年，几乎天天都是996工作制，几乎从未在9点之前下过班。

微软有一个制度，每天免费提供晚餐，只要晚上9点钟以后下班，就可以报销打车费。

于是，到了晚上下班时间，很多员工都会想，吃个晚饭再走吧。

吃了晚饭再一看表，已经快8点了，那就待到9点以后再走吧，反正可以报销。

这个制度后来被很多公司学走，特别是今天的互联网公司，基本都这么干。

甚至有一些创业公司，工作时间是711——早7点到晚11点，全年无休。

我现在自己创业做咨询，我不要求我的员工996。

因为公司还小。

而且是否996，其实应该是员工个人的选择。

我也不要求我自己996。

因为我常年都是711，996对我来说等于放假。

这就是勤奋。

但是，勤奋就够了吗？

还远远不够。

特斯拉的创始人埃隆·马斯克，被称为地球上最酷的人。

你知道，马斯克一定特别聪明。

但是你未必知道，马斯克同时还超级勤奋。

有一次，他在一个大学做演讲，一个学生问他：

您是怎么获得今天的成功的？

马斯克给了这位学生一个非常重要的建议：

WorkSuperHard。

可怕的勤奋。

什么叫可怕的勤奋？

1999年到2001年，我在微软以工程师的身份做技术。

你可能知道微软是一家特别勤奋的公司。

但实际上，在微软工作，必须Worksuperhard，可怕的勤奋。

在微软上班，别说晚上9点了，干到凌晨都很平常。

但即使到那个点，你都不好意思走，因为整个办公室全是人…… 

怎么办？

接着干。

为了“帮助”你更加勤奋，微软办公楼的每一层都有两个房间，每个房间里有两张小床。

如果工作到很晚，你可以住在办公室。

但是你不要认为在办公室里放床，就是微软逼着员工加班。

其实真相是，每天早上，很多同事来公司的第一件事，就是拿着员工卡扔在一张床上，赶紧占位置…… 

他们抢床位不是为了午休，而是为了彻夜睡在办公室。

你早上稍微来晚一点，连床位都抢不到。

那没有抢到床位的人怎么办呢？

没关系。

在茶水间，有很多睡袋。

没有床，你可以睡地上啊！

我就常常拿一个睡袋，睡在会议室的地上。

第二天，搞清洁的阿姨一不小心踢到我，我就知道天亮了。

然后呢？

起床洗漱，继续工作。

微软里的每一位同事，包括我，都是这么过来的。

这就是可怕的勤奋。

所有的创业者，在用尽你的智慧之后，有一样工作是你永远都逃不掉的。

那就是可怕的勤奋。

但是，可怕的勤奋就够了吗？

还远远不够。

可怕的勤奋，它可能是一种低效的勤奋。

我们还得在它前面加上一个前缀，叫做：

高效而可怕的勤奋。

什么叫高效而可怕的勤奋？

2016年，AlphaGo战胜了李世石，世界一片哗然。

2017年，AlphaGo战胜了柯洁，又一次震惊世人。

而这，其实都不算什么。

战胜柯洁后的同一年，AlphaGo的新版本AlphaGoZero，以89：

11的战绩打败了之前战胜柯洁的AlphaGoMaster。

这一个版本的AlphaGo，才真的让人深深恐惧。

因为之前的版本，不管再厉害，它学习围棋的方法，都是在钻研人类给它的棋谱。

所以归根结底，它还是站在人类的肩膀之上，不会超出人类太多太多。

而这一次，AlphaGoZero完全没有学过一盘棋谱，仅仅给它一个是输还是赢的反馈，它就能凭借自己跟自己对弈，找到人类从未想到过的棋路，达到前所未有的高度。

这让人类最顶尖的棋手们开始意识到，我们以前其实根本就不懂什么叫做围棋。

AlphaGoZero的训练，就是在依靠一个高效的反馈机制。

这也是高效而可怕的勤奋中，最最重要的部分。

它可以告诉你，你的工作中哪些是有效的，哪些是无效的。

换一个你可能更熟悉的名字，这其实就是“刻意练习”。

刻意练习的关键，就是通过不断重复训练稍微困难的任务，从而获得最高效的进步。

安德斯·艾利克森有一本书就叫做《刻意练习》，你可以拿来参考。

这就是高效而可怕的勤奋。

总结一下。

想要拥有获得能力的能力，你要勤奋。

你不仅要勤奋，你还要可怕的勤奋。

你不仅要可怕的勤奋，你还要高效而可怕的勤奋。

当然，这一切是有前提的：

第一，你真的想要拥有获得能力的能力。

第二，确保所有的勤奋，都在你身体和家庭的承受范围之内。

— 2 —

效率

拥有了“能力”，你还要提高做事的“效率”。

如何才能提高效率呢？

怎么把一个小时，用出三个小时的效果来？

这其实也有系统的方法论——选择、方法、工具。

什么是选择？

真正能够提高你效率的方法，不是如何从17分钟里省出17秒，而是如何用17分钟省出17个小时。

什么意思？

就是你要在这17分钟里做出一个决定，接下来要花费17小时做的事情，到底值不值得做？

这就叫做选择。

哪些事情是你实现人生目标所必须要做的？

哪些事情是对你的人生目标帮助不大的？

哪些事情是你哪怕失去现有条件也一定要完成的?

选择，是提高效率的第一要义。

有了高效而可怕的勤奋，有了自己的选择之后。

接下来的问题就是，如何真正提高做一件事情的效率？

这个时候，你就必须借助方法和工具。

我举个例子。

2017年6月，一位叫王俊哲的小朋友走失了，家长非常着急。

怎么办？

在家门口张贴寻人启事吗？

还是发朋友圈让亲朋好友转发呢？

王俊哲的父母没有这么做。

他们把走失信息发布在“公安部儿童失踪信息紧急发布平台“的微博上。

这个操作很正常，但唯一不正常的是，家长发微博时，用了一张王俊哲穿着比基尼的照片。

穿比基尼的小男生？

于是新浪微博炸开了锅。

网友们纷纷留言并转发，有的说：

这样还怎么让我认真看图找孩子？

！

有的说：

孩子回来吧，回来就能把照片删掉了！

有的说：

曾梦仗剑走天涯，因女装照被亲爹妈曝光而取消原计划......

有的说：

如果这父母真的是为了让更多人转发我应该说这父母机智吗？

我不知道王俊哲的父母是不是故意的。

如果是故意的，这对父母确实很机智。

这条微博，很快就评论1万，转发3万。

获得了大量的曝光和传播。

这就是效率更高的方法。

除了用更高效的方法，你还可以借助工具来提高效率。

比如，白板。

我最经常的工作状态，就是站在巨大的白板前，把想法像小石子一样，扔到知识储备的湖面上，迅速把激起的浪花、涟漪记录在白板上。

然后，我会退后半米，静静地看着这些想法舒展、连接、形成结构，感受创造带来的喜悦和成就感。

但除了喜悦和成就感，白板还解决了我思考过程中，三个非常实际的问题：

第一，相对于Word，Excel，PPT，它能把我从“结构化的思维”里解放出来，随心所欲地思考。

第二，相对于A4纸，它能把我从“有边界的思维”里解放出来，在广阔的空间里舒展、连接。

第三，相对于翻页纸（Flipboard），它能把我从“不能错的思维”里解放出来，想到就写，写错就擦，擦了再来。

你可以试试用白板装修你的办公室。

这是润米咨询办公室的白板照片：

这是微软的白板柱照片：

这是我家的“钢琴烤漆黑板”：

这是我在机场候机时，用“静电白板贴”在休息室思考的照片：

白板，能把我们从“结构化的思维，有边界的思维，不能错的思维”中解放出来，帮助我们随时随地，无边无际地思考。

好的工具，能让你事半功倍。

关于更多提高效率的工具，我们之前专门写过一篇文章《刘润：

如何把一天用到极致？

》，你可以点击查看。

总结一下。

怎么才能提高做事情的效率？

第一要义，是选择做对你来说最最重要的事情。

然后再去使用更高效的方法，更趁手的工具。

— 3 —

杠杆

拥有了能力，获得了效率，就够了吗？

当然不够。

不管你在能力和效率上再怎么提升，你每天也只有24个小时，你能做的事情永远是有上限的。

你始终都无法超越你自己一个人的边界。

所以，如果你真的想要获得巨大的成功，你就必须借助一个神奇的东西——杠杆。

那具体来说，有哪些杠杆呢？

我给你介绍四种：

团队杠杆、产品杠杆、资本杠杆、影响力杠杆。

第一种杠杆，叫做团队杠杆。

什么是团队杠杆？

我举个例子。

我创立的润米咨询，是从事咨询业的。

在咨询业中，有繁星一样多的小公司，但做得非常大的很少。

为什么？

因为咨询业，非常依赖咨询顾问的专业能力，而真正专业能力很强的顾问，是可遇而不可求的。

所以一旦做大，人才瓶颈就出现了，很难复制。

但是，就在这样一个很难复制、很难做大的行业中，有一家公司却做得非常成功，在全球不断复制自己。

这家公司就是：

麦肯锡。

今天，麦肯锡全球的年收入规模大约100亿美金。

它是怎么做到的？

首先，麦肯锡找到了自己的支点，也就是它坚实可复制的能力内核。

在麦肯锡，所有曾经服务过的客户案例，都会进入一个知识库。

这家企业这么做，成功了；那家企业那么做，失败了；都写下来。

同时，麦肯锡还发明和设计了很多咨询的方法论，比如MECE法则，七步分析法等等。

“知识库+方法论”，就是麦肯锡从最有经验的咨询顾问体内，提取出来的“能力内核”，就是那个支点。

有了这个能力内核，麦肯锡开始寻找它的杠杆。

它每年从全球各个顶尖大学，比如哈佛、斯坦福、麻省理工，招来一大批刚从商学院毕业的年轻人。

这些顶尖聪明的年轻人，就是麦肯锡充沛而有效的“团队杠杆”。

今天，麦肯锡在全球已经有27000名员工了。

这群顶尖聪明的年轻人，用科学的方法论，和被验证的知识库，就可以给比他们年长20岁、30岁、甚至50岁的经验丰富的企业家们，提供战略咨询了。

用团队来复制做大，是最基础的杠杆，你必须娴熟使用。

第二种杠杆，叫做产品杠杆。

什么是产品杠杆？

我举个例子。

15世纪的欧洲，抄写圣经是个专门的职业，叫做“誊写师”。

一个誊写师，一年大约能抄一本圣经。

所以你可以想象，在15世纪，你看上去买的是一本书，但其实买的是一个誊写师一年的时间。

你买圣经的钱，实际上是誊写师一年的工资，而这一年的工资，不但要养活他，还要养活他的一家。

所以，在15世纪，只有富人才买得起一本圣经。

一本圣经，要一个人抄一年，那这样还怎么传播圣经呢？

欧洲教廷采取了“团队杠杆”的模式，雇佣了大约1万名誊写师，复制做大。

但即便这样，传播效率还是很低。

怎么办？

1450年，古腾堡开了一家活字印刷厂，开始用“产品杠杆”，印刷圣经。

活字印刷术的发明，使得复制圣经的价格大大降低，速度大大提高，数量大大增加。

当时的教皇，还非常生气地写了篇文章，说誊写师是这个世界上最美好的职业，都被印刷术给毁了。

结果讽刺的是，这篇文章通过印刷术传遍了全世界。

古腾堡，让复制圣经这件事，从严重依赖人类“边际交付时间”的“服务”，变成了更多依赖技术和工具，而较少占用人类时间的“产品”。

一旦脱离对人类时间的依赖，复制圣经这件事做大的可能性，就大大增加了。

为什么在世界500强里，做产品的公司，要远远多于做服务的公司？

因为只有尽量脱离对人类时间的依赖，公司才有可能具有不受限制的发展空间。

这就是产品杠杆的威力。

第三种杠杆，叫做资本杠杆。

什么是资本杠杆？

我举个例子。

咨询这件事情的能力内核，是“知识库+方法论”。

但是，常常有很多人质疑咨询业：

你们说得头头是道，那你为什么自己不干，只躲在后面给别人出主意，赚那其实并不多的咨询费呢？

一个叫做罗姆尼的人说，对啊，我们的建议那么值钱，收那么点钱，你们还说三道四。

于是，罗姆尼发明了一种复制放大咨询业能力核心的特殊方法论：

贝恩模式。

首先，罗姆尼会关注并挑选一些，经营遇到问题的成熟型公司。

然后，他会派分析师团队，对这家公司进行好几个月的研究，看看还有救没救。

如果还有救，他会向这家公司提出收购邀约，收购的先决条件是，他要对这家公司拥有绝对控股权。

一旦收购成功，他会从内部派遣几十位咨询顾问，前往被收购公司，进行一切相关咨询服务。

最后公司价值大幅增加，罗姆尼出售公司获利。

一句话来总结这个“贝恩模式”，就是：

都给我走开，这公司我买了，我亲自做给你们看，怎样才能做好一家公司。

因为贝恩模式，罗姆尼的贝恩资本，获得了“破产收割机”的外号。

在罗姆尼领导这家公司的14年间，该公司的年投资回报率为113%。

贝恩资本，是咨询业，或者说是咨询投资业的一个传奇。

它的本质，就是把“知识库+方法论”，这个咨询业的能力内核，通过资本杠杆的方式来复制放大，获得远超过咨询费的收益。

这就是资本杠杆的威力。

最后一种杠杆，叫做影响力杠杆。

影响力是一个非常有威力的杠杆。

你能接触到一些最有价值的产品吗？

你能找到一个最好的团队吗？

你能让别人真的相信你，并且给你投资吗？

这就叫做影响力。

可是怎么样才能获得更大的影响力呢？

你需要三种能力：

演讲能力、写作能力、以及建立人脉的能力。

演讲和写作是两个大规模杀伤性武器，如果你想扩大自己的影响力，你就要持续训练。

那建立人脉的能力呢？

关于人脉，你需要记住一句话：

人脉，不是那些能够帮到你的人，而是那些你能帮到的人。

杠杆能帮你获得巨大的成功，但是使用杠杆也是有前提的：

你必须先有强大的能力内核。

记住，所有的杠杆，不论是团队、产品、资本、还是影响力，它们的作用都是复制放大。

复制放大，不必然导致成功。

如果你的能力内核很强大，通过使用杠杆，你会更快地获得成功。

但是，如果你的能力内核很虚弱，杠杆，只会加速你的失败。