工作计划与期望范文.docx
《工作计划与期望范文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工作计划与期望范文.docx(5页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工作计划与期望范文
工作方案与期望范文
所谓“一年之计在于春,一日之计在于晨〞,年底了,明年也该有个初步的规划,预计XX年工作方案主要从以下几个方面着手:
日常工作习惯的养成是职业化的一个标志。
其目标是将工作要点细化,每天必做的几件事情时间的安排适当,其目的是使工作按部就班,不至于错漏,表达轻重缓急,使工作时间安排得有效合理。
(1)、现场巡视:
包括车间生产方案安排、人员到位情况、质量是否异常,重点物料调度、现场环境。
⑵、阅读数据报表:
包括各订单进度、各类待生产数量、物料平衡表等。
⑶、物料协调:
与采购沟通有关物料进度问题。
⑴、巡视现场:
内容同上,但时间应相比照上午少。
(2)、查阅车间生产进度,找出方案与实际差距,进行协商。
C、临时性工作:
⑴、重大异常找相关部门协商解决。
⑵、制定新产品单价。
⑶、制定车间生产方案〔不是每个单来了就下发任务,而是依据整体任务情况而制定周期方案〕。
⑷、支持会议。
⑸、与业务沟通出货事宜。
⑹、对部属员工的了解与相关辅导〔最好定期与他们进行沟通〕。
⑴、现场巡视:
内容包括各车间质量异常处理、各检验人员记
录、纠正预防措施跟踪、各类异常的评审与处理。
⑵、与采购、生产两部门的质量协调与沟通。
B、下午工作安排:
⑴、现场巡视:
内容同上午一样,时间相对来说少一点。
⑵、查阅各级记录、不合格评审单、工程整改等相关记录作出各类异常的改善方案。
⑶、协同相关人员做好各类质量异常的原因分析,作出纠正预防措施,并做好相关跟踪。
C、临时性工作:
⑴、各类人员的工作辅导与培训。
⑵、各类人员的定期沟通,了解其工作困难与心态。
⑶、王持会议。
⑷、每月的各类异常记录与改善方案制定。
⑸、每月的质量目标制定:
改善的重点环节,前期质量目标的检讨与效果评估。
⑹、制定或修改相应的标准。
⑺、制定检验标准。
A、日常性工作:
⑴、统计订单物料采购进度,跟摧物料到位情况。
⑵、向生产部了解物料的配套情况,双方进行协商调整。
⑶、翻阅合同执行情况,对到期合同物料实施跟摧。
⑷、向品质部了解产品入库的质量状况,假设有异常及时处理。
⑸、跟踪部门内未果事务。
⑴、查实仓库库存数据的真实性。
⑵、召集部门会议。
⑶、制定采购合同。
⑷、紧急米购。
⑸、退货。
⑹、定期了解部属工作状态及心理动态。
A、日常性工作:
⑴、各类技术资料的审核。
⑵、现场质量异常的了解与协商解决。
⑶、部门内部工作进度的了解。
B、临时性工作
(1)、新品开发方案。
⑵、技术移交。
⑶、样品测试与确认。
(4)、王持会议。
⑸、部属的沟通与辅导。
〔6〕、技术资料的制订。
〔7〕、技术标准的制定。
⑴、各部门人员出勤状况了解并协商处理岀勤异常。
⑵、现场巡视:
内容包括纪律情况、现场环境控制及其它违规
违纪的查处。
⑶、政策性措施的跟踪执行与效果确认。
⑴、人员异常的协商与沟通。
⑵、重大违纪处理与协调。
⑶、人员的招聘。
〔4〕、考核的组织与效果评估。
⑸、组织相关会议。
⑹、员工意见了解与反应。
⑺、相关性的工作建议。
⑻、文件的存档与发放。
⑼、员工档案的〔每月一次〕。
⑴、生产方案的预见性。
提前将方案安排,合理调配人力。
⑵、方案的落实与兑现。
方案是否落实及延期。
⑴、各线、各人员的日产量落实,是否在要求之内。
⑵、对各线、各人员的数量是否有严格要求并力促完成。
包括产品、工装、辅助工具、技术资料准备等。
⑴、物料情况的提前了解。
⑵、领料的提前准备。
⑶、产品切换的准备。
⑷、工装、刀具的提前领取与装备。
⑴、人员到位出勤情况。
⑵、人员的精神状态、积极性。
⑶、人员有效时间的利用度。
⑴、工装夹刀具设计的合理性。
⑵、工序加工顺序编排的合理性。
⑶、物品转移的距离长短。
⑷、工序编排与人员的组合〔确保各工序间加工进度的均衡〕。
⑴、工装具的定位放置、管理与预防。
⑵、物品的定位放置。
〔3〕、现场物品的清理。
⑴、日常工作安排的时段合理性。
⑵、有效的会议制度〔传达要求与标准,节省面对面的沟通时间〕
⑶、问题的分析与总结,提供工作的相关经验借鉴,防止错误重犯。
⑷、车间管理的标准及要求。
⑸、工作的指导与教育。
来公司五年了,感谢老板对我个人的包容与器重,年底了,我想有些事情应做个双向___的沟通。
〔1〕特殊化的工作作风我很反对,包括各类程序、标准不遵守,一个公司
两套制度,跨越组织行使,摆出一副无所谓的样子,动那么以老姿态自居,耍个人脾气,无原那么的包容,这种种风气只会伤害人而不利于公司整体的成长,而这种现象过于严重。
〔2〕赋予岗位后有的权利,我时常反思自己的角色定位,我最多只是个顾
问,一个副总的执行权力有多少?
我们工作的开展是经过多少次的沟通、努力惩服才有点成效,在人家眼中,我顶多也只是个象征性的符号。
〔3〕信任关系建立得不充分,许多事情我感到你们在猜忌,我凭良心讲,
我对得住这份工作,我每件事都以一种真诚、炽热的心去感昭人家。
〔4〕对于我所提的有关工作意见,总是接受的少,放弃的多,所以我的激
〔5〕给我的工作照顾太少,出了问题才过来问我,没有主动的融入,没有
定期的磋商与诊断,当然,这也有我工作上不可推卸的责任。
(6)我工作得也很累,意识太落后了,个人主义太强了,历史陈旧的风气
影响过深,毕竟我一个人的能力有限,什么事从发现、分析、筹划、过程、结果都要我参与其中,我真的很难做到,也不想做。
从我内心讲,在公司五年,使我领悟到一些较为现实的问题:
⑴、对于工作方面,除了追求工资与福利之外,另外重要的方面是自己经验的积累与有效的学习,而公司不能有效的提供后者。
⑵、我总有一种追求,总想不断的超越自己,我不灰心现有的条件与成果,做职业要实现双赢,老板的利益与自己的开展实现均衡,而公司很难实现双赢。
⑶、我需要的不仅仅是工资,需要的是企业对人的长期鼓励,我垣言,就我工资的水平与待遇而言,是一般,而我的付出肯定比常人要多,五年了,你给了我栽培,应该给予回报,也到了该回报的时候,我也在努力的提升自己,回报企业。