工作计划与期望范文.docx

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工作计划与期望范文

工作方案与期望范文

所谓“一年之计在于春，一日之计在于晨〞，年底了，明年也该有个初步的规划，预计XX年工作方案主要从以下几个方面着手：

日常工作习惯的养成是职业化的一个标志。

其目标是将工作要点细化，每天必做的几件事情时间的安排适当，其目的是使工作按部就班，不至于错漏，表达轻重缓急，使工作时间安排得有效合理。

（1）、现场巡视：

包括车间生产方案安排、人员到位情况、质量是否异常，重点物料调度、现场环境。

⑵、阅读数据报表：

包括各订单进度、各类待生产数量、物料平衡表等。

⑶、物料协调：

与采购沟通有关物料进度问题。

⑴、巡视现场：

内容同上，但时间应相比照上午少。

（2）、查阅车间生产进度，找出方案与实际差距，进行协商。

C、临时性工作:

⑴、重大异常找相关部门协商解决。

⑵、制定新产品单价。

⑶、制定车间生产方案〔不是每个单来了就下发任务，而是依据整体任务情况而制定周期方案〕。

⑷、支持会议。

⑸、与业务沟通出货事宜。

⑹、对部属员工的了解与相关辅导〔最好定期与他们进行沟通〕。

⑴、现场巡视：

内容包括各车间质量异常处理、各检验人员记

录、纠正预防措施跟踪、各类异常的评审与处理。

⑵、与采购、生产两部门的质量协调与沟通。

B、下午工作安排：

⑴、现场巡视：

内容同上午一样，时间相对来说少一点。

⑵、查阅各级记录、不合格评审单、工程整改等相关记录作出各类异常的改善方案。

⑶、协同相关人员做好各类质量异常的原因分析，作出纠正预防措施，并做好相关跟踪。

C、临时性工作：

⑴、各类人员的工作辅导与培训。

⑵、各类人员的定期沟通，了解其工作困难与心态。

⑶、王持会议。

⑷、每月的各类异常记录与改善方案制定。

⑸、每月的质量目标制定：

改善的重点环节，前期质量目标的检讨与效果评估。

⑹、制定或修改相应的标准。

⑺、制定检验标准。

A、日常性工作:

⑴、统计订单物料采购进度，跟摧物料到位情况。

⑵、向生产部了解物料的配套情况，双方进行协商调整。

⑶、翻阅合同执行情况，对到期合同物料实施跟摧。

⑷、向品质部了解产品入库的质量状况，假设有异常及时处理。

⑸、跟踪部门内未果事务。

⑴、查实仓库库存数据的真实性。

⑵、召集部门会议。

⑶、制定采购合同。

⑷、紧急米购。

⑸、退货。

⑹、定期了解部属工作状态及心理动态。

A、日常性工作：

⑴、各类技术资料的审核。

⑵、现场质量异常的了解与协商解决。

⑶、部门内部工作进度的了解。

B、临时性工作

（1）、新品开发方案。

⑵、技术移交。

⑶、样品测试与确认。

（4）、王持会议。

⑸、部属的沟通与辅导。

〔6〕、技术资料的制订。

〔7〕、技术标准的制定。

⑴、各部门人员出勤状况了解并协商处理岀勤异常。

⑵、现场巡视：

内容包括纪律情况、现场环境控制及其它违规

违纪的查处。

⑶、政策性措施的跟踪执行与效果确认。

⑴、人员异常的协商与沟通。

⑵、重大违纪处理与协调。

⑶、人员的招聘。

〔4〕、考核的组织与效果评估。

⑸、组织相关会议。

⑹、员工意见了解与反应。

⑺、相关性的工作建议。

⑻、文件的存档与发放。

⑼、员工档案的〔每月一次〕。

⑴、生产方案的预见性。

提前将方案安排，合理调配人力。

⑵、方案的落实与兑现。

方案是否落实及延期。

⑴、各线、各人员的日产量落实，是否在要求之内。

⑵、对各线、各人员的数量是否有严格要求并力促完成。

包括产品、工装、辅助工具、技术资料准备等。

⑴、物料情况的提前了解。

⑵、领料的提前准备。

⑶、产品切换的准备。

⑷、工装、刀具的提前领取与装备。

⑴、人员到位出勤情况。

⑵、人员的精神状态、积极性。

⑶、人员有效时间的利用度。

⑴、工装夹刀具设计的合理性。

⑵、工序加工顺序编排的合理性。

⑶、物品转移的距离长短。

⑷、工序编排与人员的组合〔确保各工序间加工进度的均衡〕。

⑴、工装具的定位放置、管理与预防。

⑵、物品的定位放置。

〔3〕、现场物品的清理。

⑴、日常工作安排的时段合理性。

⑵、有效的会议制度〔传达要求与标准，节省面对面的沟通时间〕

⑶、问题的分析与总结，提供工作的相关经验借鉴，防止错误重犯。

⑷、车间管理的标准及要求。

⑸、工作的指导与教育。

来公司五年了，感谢老板对我个人的包容与器重，年底了，我想有些事情应做个双向___的沟通。

〔1〕特殊化的工作作风我很反对，包括各类程序、标准不遵守，一个公司

两套制度，跨越组织行使，摆出一副无所谓的样子，动那么以老姿态自居，耍个人脾气，无原那么的包容，这种种风气只会伤害人而不利于公司整体的成长，而这种现象过于严重。

〔2〕赋予岗位后有的权利，我时常反思自己的角色定位，我最多只是个顾

问，一个副总的执行权力有多少？

我们工作的开展是经过多少次的沟通、努力惩服才有点成效，在人家眼中，我顶多也只是个象征性的符号。

〔3〕信任关系建立得不充分，许多事情我感到你们在猜忌，我凭良心讲，

我对得住这份工作，我每件事都以一种真诚、炽热的心去感昭人家。

〔4〕对于我所提的有关工作意见，总是接受的少，放弃的多，所以我的激

〔5〕给我的工作照顾太少，出了问题才过来问我，没有主动的融入，没有

定期的磋商与诊断，当然，这也有我工作上不可推卸的责任。

（6）我工作得也很累，意识太落后了，个人主义太强了，历史陈旧的风气

影响过深，毕竟我一个人的能力有限，什么事从发现、分析、筹划、过程、结果都要我参与其中，我真的很难做到，也不想做。

从我内心讲，在公司五年，使我领悟到一些较为现实的问题:

⑴、对于工作方面，除了追求工资与福利之外，另外重要的方面是自己经验的积累与有效的学习，而公司不能有效的提供后者。

⑵、我总有一种追求，总想不断的超越自己，我不灰心现有的条件与成果，做职业要实现双赢，老板的利益与自己的开展实现均衡，而公司很难实现双赢。

⑶、我需要的不仅仅是工资，需要的是企业对人的长期鼓励，我垣言，就我工资的水平与待遇而言，是一般，而我的付出肯定比常人要多，五年了，你给了我栽培，应该给予回报，也到了该回报的时候，我也在努力的提升自己，回报企业。