创业商业计划书BP.docx
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创业商业计划书BP
创业/商业计划书
公司名称：
江西老表生态土猪养殖有限公司
所属院校：
国际学院
指导老师：
李英
团队成员：
范衍甫、刘政、梁逸秋、刘付海、夏义殿
梁文滨、黎禹、吴述杰
【主联系人】范衍甫【职务】总经理
【电话号码】【电子邮件】
【地址】大连大学国际学院【邮政编码】116622
日期：
2014年4月22日
全球模拟公司联合体中国中心
商业计划书撰写分工表/创业
创业计划书分工
/岗位名称部门
1.0执行摘要
总经理
总经理
市场分析2.0
市场部销售部
营销策略3.0
4.0人员与组织结构
总经理助理
5.0投资与财务分析
财务部采购部技术部
：
经营第一年损1附表益表
：
第一年度的现附表2金流量计划
6.0风险分析与对策
总经理财务部
7.0企业愿景
总经理
人员姓范衍范衍梁文黎吴述梁逸夏义刘刘付范衍夏义范衍
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/221商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有/该《创业
全球模拟公司联合体中国中心
团队成员寄语
范衍甫：
创造企业利润的最大化，带动地方经济
梁逸秋：
拯救中国的食品在大众心中的地位
夏义殿：
祝公司不断的成长，成为首家养猪上市公司
梁文滨：
希望该公司能够成为该业务的龙头
吴述杰：
希望公司能一直让我卖猪
刘政：
翻滚吧，猪宝宝！
团队文化
我养猪，我致富！
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213/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有/该《创业
全球模拟公司联合体中国中心
保密须知
商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资/本《创业个工作7/商业计划书》后，在料只限于贵公司投资我公司使用。
请贵公司收到本《创业商业计划书》，即为承诺同意遵/日内予以回复，确认立项与否。
贵公司如接收本《创业守以下条款：
商业计划书》所述项目，请按上述地址尽快将本若贵公司不希望涉足本《创业/1.
/商业计划书》完整退回；《创业商业计划书》的内容全部或部分地透未经本公司许可，贵公司不得将本《创业/2.
露给他人；商业计划书》作为机密资料保存。
贵公司应该将本《创业/3.
【其他事项说明】/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。
1.本《创业商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。
仅涉及第一本《创业/2.
年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。
商业计划书》所附带的万能商业计划书计算公式只作为验算参考工/本《创业3./商业计划书》。
具，学生须仔细演算各项数据，完成《创业
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/421商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有/该《创业
全球模拟公司联合体中国中心录目6................................................................1.0执行摘要
6公司概况.....................................................................................................................1.1
....................................................................................................................7.1.2注册资金
....................................................................................................7/服务特征摘要1.3产品
..............................................................................................7.1.4商业模式（盈利模式）
....................................................................................................................7.1.5市场机会
9...............................................................市场分析.2.0
9..................................................................................................2.1市场定位与目标客户
9..........................................................................................市场预测（市场占有率）.2.2
9....................................................................................................................2.3竞争分析
.....................................................................................................10.分析2.4项目SWOT
11...............................................................3.0营销策略
11产品定价与销售收入预测..........................................................................................3.1
1）.......................................................................................................1（渠道/选址地点3.2
.........................................................................................................12/宣传推广3.3促销
12.........................................................4.0人员与组织结构
..................................................................................................................12.4.1组织结构
..................................................................................................................134.2管理团队
.........................................................................................................14岗位职责4.3部门/
15....................................................投资与财务分析报告.5.0
..................................................................................................................15.固定资产5.1
.......................................................................................................15原材料采购计划5.2
............................................................................................16营业（成本）费用预测5.3
..................................................................................................................165.4资金需求
..............................................................................................................17.5.5盈亏平衡点
17........................................................风险分析与对策.6.0
17.............................................................7.0企业的愿景
19附录...................................................................8.0
......................................................................................19附表１：
经营第一年利润表8.1
..............................................................................21.：
第一年度的现金流量表8.2附表2
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/521商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有/该《创业
全球模拟公司联合体中国中心执行摘要1.0公司概况1.1
公司名称
模拟公司江西老表生态土猪养殖有限
公司类型
□□合伙企业□个人独资企业√有限责任公司□个体工商户_______（打√选择）其他□
注册地址
江西省赣州市兴国县
主要经营范围
饲养土猪、野猪以及销售猪肉
市场定位
我们产业的产品以中高端消费人群，5%,年内占领赣州猪肉市场的在未来3并且销售给江西各地高档酒店、超市和市场。
我们的土猪是以生态、绿色、环保为核心。
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/621商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有/该《创业
全球模拟公司联合体中国中心1.2注册资金
万元50
产品1.3/服务特征摘要
产品或服务
左右，是目前本公司土猪肉香味美，营养丰富，蛋白质含量高，脂肪仅30%肉产品，并同时提供种猪配种，土猪市场上营养价值最高，质量最好的猪1肉制品加工出售一条龙服务
商业模式（盈利模式）1.4
出售小猪仔给养殖户1.销售猪肉到各大市场和酒店2.3.猪肉制品加工4.种猪配种服务
市场机会1.5217/?
商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有/该《创业
全球模拟公司联合体中国中心
随着经济的发展，每户家庭都希望吃到优质且无污染的食品，并且市场上大部分的猪都是圈养，有打各种激素（如：
瘦肉精、生长素等等）肉质和质量无法做到保证。
然而，本公司的土猪采用放养模式，主要以玉米、糟糠等污染的食物作为饲料，不打任何生长激素，这种健康猪肉满足人们高要求的生活品质
1.6投资与财务单位：
万元
总投资额
50
投资收益率（第一年）
6%
预期净利润（税后利润）
第一年
第二年
第三年
年增长率
33.3%
年增长率
50%
3
4
6
备注
100%投资收益率＝净利润÷总投资额×
1；预期净利润－第一年：
见8.1附表
金额”项5.4此表中“总投资额”项的金额以公式的形式引用到表中“自有资金-
218/?
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全球模拟公司联合体中国中心2.0市场分析2.1市场定位与目标客户
目标客户
中高端消费人群各大酒店、超市和市场
市场预测（市场占有率）2.2
土猪目前市场并没有行业或国家标准，导致如今市场内虽有较多的品牌猪销售，但其中真，而土猪不含激素，不喂瘦肉精，吃农家饲料是健康安全3%正是土猪养殖销售的比例甚至不足的猪种，相较于普通猪种更容易被消费者接受，在市场上仍然拥有很大的发展空间
竞争分析2.3
日在广州正式上2712007年月目前我国最大的土猪养殖有限公司——广东壹号土猪。
它是农户”的经营模式，在海+5%。
壹号土猪以“公司市，如今它已经占领了广东省土猪市场的南岛等一些环境优美、空气清新、无工业污染的山区农村喂养。
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/921商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有/该《创业
全球模拟公司联合体中国中心分析2.4项目SWOT
势优（Strengths）
养殖优质土猪1.发酵床养殖技术2.原生态的放养养殖基地3.肉质鲜美，安全健康4.
势劣Weaknesses）（
1.刚起步，企业名声不大，顾客不够了解2.无法顾及所有消费者需求3.养殖周期长，成本高，产量会偏低
遇机（Opportunities）
目前消费者对食品安全有较高要求1.可以吸引市场上中高端消费者2.肉质优于普通家猪3.
胁威）（Threats
1.目前家猪占市场份额依旧很高，高价猪肉无法做到受所有消费者的青睐广东“土猪一号”公司起步较早，占市场上土猪份额大2.3.动物疾病、瘟疫等对养猪场的威胁
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/1021商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有/该《创业
全球模拟公司联合体中国中心3.0营销策略产品定价与销售收入预测3.1单位：
元
产品或服务
单位
单位成本
销售单价*
同类产品市场零售单价
月均销售数量
月均销售收入
猪肉
斤
20
35
40
3250
48750
排骨
斤
20
45
50
325
8125
猪头
斤
20
25
27
175
875
猪肠
斤
20
35
40
175
2625
合计
—
-
—
—
—
60375
_______%*月销售增长率：
：
此表销售收入预测可设定月增长率注1：
销售单价一栏，如果一年当中产品售价有变化，也可按照产品均价计算注2/选址）3.2地点（渠道单位：
元
经营地址
面积
月）费用或成本（元/
选择该地址的主要原因
江西省赣州市兴国县
亩7.5
30000
地价便宜无工业污染
销售渠道
□□（打√选择）通过零售商√□通过批发商面向最终消费者√
选择该销售方式的原因
利润大，销售成本较低
零售主要批发/商情况
月“管理（经营）费用－场地租金”之和：
本表中“费用或成本”的金额与“附表１”中11-12注应一致。
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/1121商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有/该《创业
全球模拟公司联合体中国中心宣传推广/3.3促销月/单位：
元
宣传推广费用占比
2%
推广费用
10000
推广方式
主要内容
广告宣传
微信宣传
会展推广
优秀猪肉展销
公关活动
大转盘抽奖，抽中几斤送几斤
网络推广
在线抢猪肉，秒杀价格
优惠活动
有吃有送积分，积分可换肉活动
人员推销
带产品，每家每户敲门推销
数据库营销
邮件群发
注1：
数据库营销是指通过手机短信、电子邮件，向数据库中的客户群发送促销/推广信息的营销手段。
注2：
此表中“推广费用”金额应与“附表１”中1-12月“销售费用－促销/宣传推广”之和一致。
4.0人员与组织结构
4.1组织结构
总经理
总经理助采购部市场部财务部技术部销售部
理门
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2112/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有/该《创业
全球模拟公司联合体中国中心管理团队4.2
姓名
年龄
职务
最高学历及专业
主要工作经历
优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长
范衍甫
总经理
大学本科
善于管理公司，对重大事件有丰富的决策经验
梁逸秋
助经理总理
大学本科
善于交际，沟通能力强，有一定办公能力，记录迅速
刘政
经购部采理
大学本科
知科学的管理备具丰富识、专业知识以及商品的基础知识。
擅长社交，具有较强的工作责任感
梁文滨
经场部市理
大学本科
对市场有所了解，曾在上市公司里担任过市场部门经理
夏义殿
经财务部理
大学本科
财务专业出生，精通财务方面的知识，善于与公司筹集资金和管理财务
刘付海
门术部技经理
大学本科
对高科技这方面有着深厚了解，熟于电脑，对动物习性也比较熟悉，喜欢研究
黎禹
门销售部经理
大学本科
有一定的市场营销知识并有会计基础，能够在符合会计思想基础上展开营销工作
吴述杰
副售部销经理
大学本科
拥有良好的口头表述能力和沟通技巧，以及出色的人际关系和销售谈判能力
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/1321商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有/该《创业
全球模拟公司联合体中国中心岗位职责部门4.3/
部门/岗位
负责人
职责
总经理
范衍甫
公司的日常管理和重大问题的决策
总经理助理
梁逸秋
帮助总经理管理办公室，作为总经理的参谋助手，负责各类文件的分类筛选，主要处理基础的总经理助理
采购部
刘政
负责猪饲料、猪仔和日常消耗品的采购
销售部
黎禹
负责产品的市场渠道开拓与销售工作，并完成公司产品年度销售计划
财务部
夏义殿
统计公司财务，制作财务报表，有内部财务报表，外部财务报表，供企业内部和外部使用
技术部
刘付海
研发技术，知晓如何养殖会更好，分析其习惯让其产量生产的好，带来更多的利润
2114/?
商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有/该《创业
全球模拟公司联合体中国中心
5.0.投资与财务分析报告固定资产：
生产经营所需设备、工具和办公家具5.1单位：
元
项目
原值
月折旧率（％）
月折旧金额
备注
生产工具和设备
30000
1.67%
501
手推车、磅秤等
办公家具
2000
1.67%
33.4
桌子、椅子
电子设备
6000
2.78%
166.8
电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等
交通工具
120000
2.08%
2496
汽车
店铺／厂房
180000
0.42%
756
租房，此项空白
计合
—
—
3953.2
备注
月“管1-12此表中“月折旧－合计”项的金额以公式的形式引用到附表１中颁布的2009-06-23理（经营）费用－设备及家具折旧”项;折旧率参看根据《企业所得税法实施条例》
月“现金流1此表中“原值－合计”项的金额以公式的形式引用到附表２中出－固定资产”项
原材料采购计划5.2单位：
元
原材料名称
数量
单价（不超过产品成本价格）
成本
猪饲料
100
100
10000
猪苗
200
200
40000
疫苗
200
10
2000
合计
52000
2115/?
商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有/该《创业
全球模拟公司联合体中国中心
备注
月“主营业务此表中“成本－合计”项的金额以公式的形式引用到附表１中1-12进货”项成本－原材料采购/
营业（成本）费用预测5.3
月销售收入
135000
可变成本/费用（月）
原材料采购/进货：
12000
销售提成（比例）
6%
8100
营业税金（5％）：
6750
可变成本/费用共计：
费用（月）固定成本/
场地租金：
0
宣传推广费用：
10000
人员固定薪酬：
24500
办公用品及耗材：
1000
水、电、交通费：
1000
设备折旧：
2662.8
其他费用：
3000
费用共计：
固定成本/
210000
5.4资金需求单位：
万元
筹资渠道
资金提供方
金额
占投资总额比例
自有资金
股东
40
80%
私人拆借
亲属、朋友
0
0%
银行贷款
中国工商银行
10
20%
政府小额贷款
政府部门
0
0%
总计
—
50
100%
2116/?
升级会员 