技术部个人工作述职报告.docx

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技术部个人工作述职报告

技术部个人工作述职报告

作为专业技术人员述职述廉的重要应用文体,对人才的选拔、培养和使用中具有重要地位和作用。

下面就让带你去看看技术部个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

各位、各位同事：

首先，感谢公司及工程经理一年来对我工作的关心指导，感谢同事对我工作的支持帮助!

结合一年来的工作，我从以下三个方面向各位及同仁述职如下，请审议。

作为工程部技术负责人，要踏实作好本职工作，首先必须在思想上与公司和工程保持高度的一致。

我始终认为，只有熟知和掌握技术，协同合作!

才能排除一切干扰，战胜一切困难，扎实干好技术和工程管理工作。

为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是。

在工作中，我坚决贯彻执行公司和工程的各项指示、规定。

时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的开展需要并与时俱进。

作为工程技术主管，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。

20年是难忘的一年，作为老苏州中材人，我亲身经历着中材的各种改变与进步，现如今，公司大战略方向的转移是跨出的之路的一个大脚步，我作为苏州中材人，始终由衷的将公司的利益放在第一位，热忱的踏实工作，将自己的青春和热血奉献给了公司，同时也希望能够以我的丰富工作经验和娴熟的技术知识持续的帮助公司给予的每一个工程平安，高质量，高效率的保证!

最后，希望公司能在中越走越辉煌，也希望工程部一切顺利!

谢谢大家!

各位、同志们：

我是武东志，机电区主管技术员，负责技术管理工作。

一年来，在公司的正确和机电运输专业同志们的理解和支持下，技术管理工作在不断提高，也正逐步走向标准化管理。

下面，我就一年来的工作情况简要如下，不妥之处，敬请各位和同志们批评指正。

近几年我公司非常注重专业技术人才的招收和培养工作，认为人是做好一切工作的决定因素，也是企业生存和开展的原动力。

我们掌握了人才就等于掌握了科学技术。

科学技术的乘法效应，足显了人才在生产力中的首要地位和作用基于这种企业共识，我们非常注重大学毕业生的培养。

机电运输专业共有大学毕业生十几名，参作没几年，工作经验缺乏。

为了提高他们效劳矿山的本领，我们主要做了如下工作：

标准化标准化作业，首先要掌握标准掌握标准。

为此我们专业技术人员从网上下载标准和标准，自8月以来，机电运输专业的技术员从网上下载标准、标准、手册等300多个，主要包括煤矿平安规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术标准、检验检测标准、检修标准、验收标准和各种技术手册等，其中aq系列平安检验检测标准9个，gb系列国家标准104个，mt煤炭行业标准35个，建筑及电力行业标准标准10个，机械行业标准标准5个。

拥有了这些标准和标准后，进行分类汇总，共享给各个技术员，以备他们在工作中查询和应用。

这项工作我们还想建立一个资料数据库，以便于管理和查询应用。

目前正在考虑适宜的数据库编程人员。

为了推进标准化制图工作，我们从网上下载了四个国家制图标准（gb-t14665-20机械工程cad制图规那么、gb-t18135-电气工程cad制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad制图标准）并打印出来，并且每个技术员还人手一套电子版的'标准。

我们要求技术员每月上交1至3张标准图纸，并给每个技术员打分考核，公布排名结果。

标准化制图工作推进已经有几个月时间，有一少半技术员已经进步很快，并能做设计。

为了促进技术员的理论素质，我们每月专题讲座和讨论会，参加人主要是机电运输专业技术员，另外技术骨干和管理人员也可抽时间参加。

我们要求主讲者要制作不少于60页的演示文稿（幻灯片），在机电区的多媒体教室演示讲解，期间穿插讨论。

目前这个活动已经4次，效果不错。

既锻炼了主讲技术员的专业知识的系统学习，有让他们学会了演示文稿的制作。

同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。

尤其在讨论中更能把问题搞清搞透。

目前我公司设备新度系数很高，跟厂家的技术交流也很多，厂家提供的电子版文件种类不断升级，已不是autocad一统天下的时代了。

出现了诸如等三维辅助设计软件，比方西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都使用了这种辅助设计软件。

去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。

如果我们没有这些辅助设计工具，就给我们堵了一条路。

因此我们技术人员不断更新自己的辅助设计软件，跟上主流，防止淘汰。

是世界上主流三维辅助设计软件，功能非常强大，造型理念与车间装配环节相似，易学易用。

目前我们很多技术员对solidworks非常感兴趣，已经有三名技术员能做根本零件的造型辅助设计工作，这些工作也为我们同厂家的技术交流奠定了根底。

在机电区和运输区的正确下，按照机运副总的管理模式，紧抓这次锻炼时机，分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。

实践证明他们在机电运输各大系统的设计和达标亮化中具有重要作用。

并积极配合相关单位做好了前期技术准备工作，有的已经进入了实施阶段，为辅助运输、皮带运输和供排水系统的形成做了自己的奉献。

大型固定设备维护运行已经走上了标准化管理的道路，设备运行工况的分析也正逐步走向标准。

我们首先把最重要的设备-主通风机的技术管理工作进行了标准，要求每月主通风机倒机一次，倒机后15日内设备运行正常后做工况分析，绘制运行曲线，填写分析报表，经审核后存档备查。

通过报表分析发现了好几项问题，这些问题正在处理解决阶段。

下一项工况分析就是主排水系统。

电气设备预防性试验是电气设备维护中一项技术管理工作。

我们已经把今年的试验工作进行了方案安排，将按方案对设备进行七项指标试验，并做好记录。

试验中心已经成立，已经搞了一局部工作，今年这项工作已经走向标准。

缺乏之处主要有：

今后努力的方向：

以上述职，敬请、同志们批评指正。

尊敬的各位、职工同志们：

大家好，根据矿党委安排，现将我本人20年度的工作、学习情况向大家进行汇报如下：

做为机电一队的主管技术员，我在上级的正确、支持下，深入贯彻落实“科学开展观”，认真开展技术管理的各项工作，现按照年终干部考核的要求从德、能、勤、绩、学等方面将自己一年来的工作、学习等情况进行述职，恳请各位和同志们提出珍贵意见。

请各位和同志们评议。

煤矿机电管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业，作为机电专业的工程技术人员，不但要业务强，更需要思想素质高。

我作为技术管理人员，在作好业务管理的同时，也注重思想的学习。

在平时的工作中，始终坚持参加学习，抽出一定的时间自学，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的平安生产方针为指导，贯穿平安生产的全过程，使自己在做好业务管理的同时，思想水平得到很大提高。

机电一队主要管理大型提升机电气设备，我主要负责我队机电设备技术管理工作，每月都带着技术人员认真检查设备，能够按设备的性能提前编制检修方案，并认真检修工作，确保设备平安运转。

负责设备的、改造过程中的技术管理工作，积极、参与各种技术改造工作，及时解决生产中的技术问题。

在20年，我矿先后对矸石山绞车、副井口的操作车设备、井下2.5m箕斗进行了改造。

把原属淘汰设备的矸石绞车改造为plc控制的变频绞车;原副井口托罐装置改为液压式可伸缩摇台和推车机;原井下2.5m箕斗改造为大倾角皮带机，这些大型的设备改造工程都属于机电一队的设备管理范围，为在今后能够熟练掌握并驾驭好这些新型设备，我与队其他管理人员一起在施工现场对设备进行组装、、调试，编写了设备的《操作规程》、《岗位责任制》和常规性的检修措施，并制定了检查、检修报表等技术文件。

在设备的日常检查、管理工作中，积极对设备进行科技创新和改造，去年一年主要进行了架空人车机尾下移至平巷、防止变坡点压绳轮掉道装置、矸石山立轮除冰装置、细化主提升吊挂检查制度、主副井调绳平安确认制度、改良大倾角皮带给煤机等改造工作，通过技术改造，提高了设备运行的稳定性和平安性，使设备的平安运行得到了更加有力的保障。

对设备所需的零、部件，及时技术人员绘图，及时编写各种施工平安技术措施，并在图纸绘制和措施编写的过程中，及时给予年轻的技术人员技术指导，使他们在实际工作中得到锻炼，技术水平不断提高。

在职工培训工作方面，能够按照上级培训方案按时完成职工的培训工作，除此之外，根据我队工作性质和职工岗位的实际情况，认真职工岗位培训，并取得了很好的培训效果。

首先是自己的业务水平有待提高。

通过自己工作中的切实体会，我感到自己的技术水平、业务素质有待提高，特别是电工、电气、plc自动控制方面懂得太少。

其次，对技术队伍的管理、学习抓得不紧。

另外，在车间、设备的资料管理上还存有一定的差距，对于这些缺乏之处，在今后的工作中要认真加以纠正和改良。

在20年的工作中，虽然有一些成绩，但同时也应该更加清醒地看到缺乏和失误，要在过去的根底上，不断提高自己，以胜任技术管理工作。

以上是我的述职报告，请和同志们评议。

谢谢!

20年，各方面都取得了很好的成绩。

我作为厂技术负责人之一，在厂的正确下，在各部门、车间的配合下，团结一致、积极工作在各方面都起到了模范、表率的作用。

自觉的认真学的方针政策，思想上、行动上与党支部保持一致，遵守法纪和各项规章制度。

团结同志、尊重别人，和睦相处，创造了良好的工作气氛，树立了自身的良好形象。

在平安管理方面，严格落实“预防为主”的方针，严格管理，把不平安隐患消除在萌芽状态。

没有发生人身、设备事故。

积极配合销售部的工作。

与销售部一起参加重大的设备招标工作，洽谈技术协议、解答技术问题。

全年设备报价298项。

积极研究新产品，完成35千伏中置柜、10千伏美式箱变和220千伏输电线路铁塔工程，分别通过了鉴定和生产许可证。

设计的10KV美式箱变、欧式箱变外型美观、平安耐用，自产率达100%，全年生产箱变46台22105KVA，设计大型变电所5个，设计10KV开关柜60面。

采用新工艺30项。

积极开展QC小组活动。

主持开展的“35KV开关柜工艺技术攻关”获得QC成果三等奖。

设计生产的“气撬电加热控制柜”远销到青海省，自行设计生产了10KV双电源户外开关柜，平安经济，为用户节约了投资。

技术研发部为全厂各种产品提供平安、质量支持，担负着各种产品的报价、材料方案、材料定额、图纸、统计、技术指导、新产品等任务。

全年共完成10kV开关柜118面、低压开关柜248面、屏6面，端子箱30只、计量箱配电箱300只、10KV电缆分支箱40台、0.4KV电缆分支箱24台、10KV箱式变电站46台;生产铁塔、铁件630吨。

先后完成了农网改造10KV开关柜，城网改造开关柜、市中10KV中置柜、10KV中置柜、10KV中置柜、10KV中置柜、安哥拉铁件、110KV圣源线、220KV益都—弥南线铁塔等较大工程的设备制造。

严把图纸的质量关，确保图纸正确无误。

各项生产任务严格按照ISO9001质量体系的要求标生产，确保产品质量到达或超过国家标准，产品合格率达98%以上。

开展了图纸、文件资料的归档工作。

在专业技术资料管理方面，分专业、工序进行技术资料的归档。

明年加大管理力度、产品力度。

搞好本钱核算降低产品本钱，增强产品竞争力。

市场需求潜力大的产品投放市场，争取更大的经济效益和社会效益。

我在输气队担任技术员职务，主要分管全队的生产运行工作。

20年是不平凡的一年，随着油田公司天然气业务的不断扩大，我队也得到了长足的开展，在去年根底上，全年新增计量点1个，新建分输站1座，扩建和施工改造站场4座，新增长输管线75公里，天然气用户数量由原来的20家增加到现在的30多家，全队员工数量也由去年的48人增加到现在的65人。

在这一年里，全队人员克服各种困难，顽强拼搏，圆满的完成了各项生产任务，我能做为其中的一员，深感骄傲和自豪。

计量工作是我队生产运行中重要组成局部，是我队员工每天所从事的最主要工作内容之一。

一年以来，我队所管辖的天然气用户数量不断增加，对计量工作也提出了新的要求，我队在公司销售管理站的指导之下，针对不同用户，采取标准计量数据，加强计量管理。

松原分输站成立调度岗，其他三个分输站每小时都向松原站报量，松原站通过天然气网络数据传输系统每小时准时上传计量数据，并在9月投用了长岭至松原，松原至电厂长输管线的计量流程。

同时，完善仪表硬件设施，采用自动化手段远传记录数据、发现仪表故障，及时通知研究所专业人员进行恢复和处理，尽最大努力减轻员工工作强度，减少计量误差。

从今年5月份开始，我正式接手输气队根底资料工作，在分管的工作中，我重新编写了四个天然气分输站的工艺流程图以及新编制了操作规程3项，逐步完善了站场设施档案和长输管线档案，并用它们来指导今后的生产管理工作。

年11月27日，我跟随厂家专业人员奔赴长岭分输站色谱分析小屋，在专业人员的指导和实际操作中，经过两天一夜的努力，终于学会了色谱组态软件的操作和重新标定标准气体的流程，并编写了操作规程。

在以后分析天然气组分工作中，能保证做到快捷和准确。

随着天然气业务不断扩大，我队新增加了岗位操作人员，为了使新上岗人员尽快适应岗位生产需要，我们重点加强了对新来人员的培训力度，精心安排授课内容，深入现场，教会他们学习输气设备的操作方法、工艺流程等内容，并进行考试，快速提高新进人员的业务能力、平安意识以及应对突发事故的处理能力、

针对冬季生产运行特点，天然气管线容易发生堵冻的实际问题，我们制定了《天然气冬季平安生产措施》，并严格执行。

从10月13日至11月5日近一个月的时间里，我们配合生产科陆续对5条天然气长输管线进行清管作业。

红木1站至松原325管线是09年7月9日投产，所以我们进行了两次通球清管作业，而前大至松原323管线投产1年半以来从未完整的做到通球清管作业，在公司以及队部员工的努力下，经过3次通球和更换了8米长的变形管线以后，于11月5日，成功完成了清管作业，为系统的冬季运行打下了较好的根底。

进入冬季以后，由于长岭至松原457高压管线掺输湿气，管线压力过高，水分析出后松原站过滤器出现严重冻堵情况，全队干部和松原站员工以及各站站长齐心合力，日夜坚守，经过半个月不懈努力终于有效的降低了发生堵冻的风险，确保输气生产高效运行。

通过这一年的工作生活，有收获也有体会，也从中积累了经验，但还存在很多缺乏之处，希望大家给予批评和帮助。

例如：

缺乏开拓创新精神，工作方式按部就班，处理突发能力缺乏，工作经验积累得还远远不够。

今后应更加努力的投入到实践工作中去，大胆尝试新思路、新方法。

总之，这一年来的工作收获颇丰，成绩是有的，这些成绩的取得，与的指导和管理是分不开的，也是全队员工共同努力的结果。

在今后的工作中，我决心与队班子成员一道，与全体员工一道，迎接新的挑战，经受新的考验，努力全面完成20年的各项任务和指标，继续员工做好事、做实事，绝不辜负大家对我的期望!

谢谢大家!

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