室外管网施工组织设计.docx

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室外管网施工组织设计室外管网施工组织设计湖南省女子强制隔离戒毒所用房工程室外配套管网工程施工组织设计编制人：

审核人：

批准人：

湖南特构工程有限责任公司二零一七年一月

（一）编制依据

（二）工程概况（三）项目组织机构（四）主要工程施工方法和技术措施（五）施工总进度计划（六）施工总平面布置图（七）质量保证体系和保证措施（八）安全保证体系和保证措施（九）确保工期的技术组织措施（十）施工部署和文明工地措施（十一）主要机具、设备和劳动力的配置一、编制依据1湖南省女子强制隔离戒毒所室外总体工程设计图纸及有关标准图集；国家现行有关安全生产法规、建筑安装工人安全技术操作规程；自治区、市有关文明施工的相关规定；建设单位对本工程的要求及施工现场的具体条件；类似工程的施工管理经验；国家现行的规范、技术质量评定标准：

1.城市供热管网工程施工及验收规范CJJ34-20102.地下防水工程质量验收规范GB50208-20023.砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20024.砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025.埋地聚乙烯给水管道工程技术规程（CJJ101-2004）6.建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-20027.建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20028.城市道路照明设计施工与质量验收标准规范9.热水管道直埋敷设05R41010.建筑设计防火规范GB50016-2006L1.建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200112.室外排水设计规范GB50014-200613.给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）14.施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200515.室外给水设计规范GB50013-2006（2011版）16、埋地聚乙烯排水管道工程技术规程（CECS164：

2004）17、城镇供热工程施工及验收规范（CJJ28-2004）18、参考施工图集：

SY/T0457-2000、SY/T0420-97、通水-570001S201-21、05S502-81、99S203-17、99S203-35、02S404等二、工程概况2.1工程简介1工程名称湖南省女子强制隔离戒毒所室外配套管网工程2建设地点长沙市河西坪塘街道办事处花扎街村3建设单位湖南省女子强制隔离戒毒所4设计单位上海市建筑设计有限公司5施工单位湖南特构工程有限责任公司6监理单位湖南和天工程项目管理有限公司7计划开工日期2017年1月8日7计划工期室外工程于2017年1月开始施工，计划2017年4月竣工8工程质量标准经质量监督站及相关部门验收，达到合格标准9安全文明施工严格按文明工地检查（验收）标准实施，安全施工。

2.2工程概况本工程为湖南省女子强制隔离戒毒所室外管网工程，本工程的主要内容为：

强弱电管沟、室外给水、室外雨水排水、室外消火栓、消防喷淋管线的管沟及预埋管铺设。

项目总投资约400多万。

主要供应建筑面积为61617.83m2湖南省女子强制隔离戒毒所用房工程。

2.2.1室外给排水工程给水管网系统给水水源由市政引DN150管道供水。

本工程给水管道主要采用直埋方法敷设，室外给水管采用钢丝网骨架聚乙烯复合管，电熔连接，室外消火栓及喷淋给水管埋地采用球墨铸铁管，钢丝网骨架塑料复合管和加强防腐的钢管等，室外架空管采用热浸锌热镀锌管，钢丝网骨架塑料复合管，加厚钢管采用无缝焊接，埋地管道采用20cm砂垫层。

2消防管网系统采用区域消防系统，由市政引的DN150管道供水。

依照设计图纸：

过路管廊内室外给水管道敷设在砼管沟内；其它采用直埋方法敷设。

室外喷淋管道采用无缝钢管，焊接连接；消火栓管道采用无缝钢管，焊接连接。

管沟内管道采用角钢支架或支墩敷设。

雨、污水管网系统污、废水采用分流制。

污水经化粪池处理排入市政污水管网；单体建筑物雨水经室外雨水井收集后，排入雨水管网。

雨、污水管道采用砖砌井。

检查井给水阀门井给水阀门井采用砖砌圆形井：

污水检查井砖砌圆形污水检查井：

砖砌圆形雨水检查井：

砖砌检查井底为100mm厚C15砼垫层，井壁采用MU10实心砖M10水泥砂浆砌筑。

车行道井盖及井座采用球墨铸铁检查井座和井盖，其他为轻行井盖。

2.2.5电气工程设计范围本工程采用中心变配电所内设两台800KVA变压器，分变配电所内设两台1000KVA变压器。

（3）线路敷设：

小区室外采用两种电压线路同沟槽埋地敷设，或穿镀锌管敷设（穿道路及进入建筑物那一段）。

低压线路埋深不小于0.7m,高压线不小于1m。

（4）检查井电气系统检查井均采用砖砌检查井，采用MU5、MU10实心砖，M5水泥砂浆砌筑，井底设有100mm厚C15砼垫层，井盖板为C20砼，井内外壁粉水泥砂浆。

2.3施工条件场地条件：

本工程施工场地宽敞，施工现场的三通一平基本已完成，水电源已接入现场。

施工前期准备工作已基本就绪。

施工图纸等技术指导文件已基本齐全，等总包场地移交可满足施工需要。

三、项目组织机构项目组织机构图3.2主要岗位、部门职责3.2.1项目经理受公司总经理的委托，全权负责本工程项目经理部的管理工作，并有权做出决定。

全面负责项目部的管理工作，是项目部的行政负责人。

对项目部的生产、经营、质量、环境控制、职工健康安全等方面负全责。

项目部在公司总部直接领导下，是本工程施工方面的指挥和协调中心。

对内主要协调各项目部、施工队、分包商之间的接口关系，对外协调与业主、设计、组织项目的工程竣工验收和工程结算。

3.2.2项目技术负责人全面负责本项目的技术管理工作。

领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决。

负责施工技术准备及组织编制施工组织设计以及施工方案、作业指导书、质量检测计划、安全技术措施、环境保护措施等。

组织解决施工过程中的技术、质量问题，主持召开项目部技术、质量会议，审核重大技术方案、安全技术措施以及施工方案修订后的审批。

督促有关部门和各施工队、分包商认真做好工程质量的检查验收工作，组织各阶段的分部工程竣工验收。

负责工程环境控制措施、重大安全技术方案的审批，参加安全大检查、现场文明施工大检查，解决施工中存在的环境控制、施工安全技术问题。

督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。

负责组织项目部的“三位一体”管理体系的贯标工作，组织开展新技术、新工艺、新设备的研究和推广工作。

3.2.3技术质量部依据“质量体系程序文件”所进行的与质量体系运行有关的活动实施监督、检查与指导。

监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。

编制项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。

负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。

负责对质量事故的调查处理，并提出报告。

参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。

负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。

编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。

负责实验、检验证件的管理。

执行物资接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。

负责质量检查和检查记录的管理。

负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。

负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。

负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。

3.2.4生产安全管理部负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。

监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。

负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。

负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。

在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。

协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。

在项目总工的组织下，编制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。

组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。

审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻落实分包商的质量管理规定。

协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。

对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。

编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。

制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。

编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。

制定本项目环境和文明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。

3.2.5办公综合部负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。

负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。

负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。

负责临时工的动员、组织、协调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配；组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。

3.2.6经营核算部负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。

负责项目部合同签定、管理工作。

负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银行保函以及编制财务报告等。

负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。

负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。

3.2.7资源管理部负责项目部人力资源动态计划及调配、教育、培训等方面管理工作。

负责项目部设备、材料采供及管理工作。

编制项目物资、机具、采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

根据施工总进度计划，组织编制采购进度计划和采购详细进度计划。

选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。

负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。

负责施工机械、设备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作。

负责施工机械设备的保养、维护等工作。

3.2.8分承包管理部协助项目经理负责各分承包施工队的日常管理工作。

负责各分包专业队伍的协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。

按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜。

协调专业分包交叉施工的工序搭接。

调配专业分包运输设备的使用。

管理分包施工用水、