高家营镇美丽乡村建设施工组织设计联谊.docx
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高家营镇美丽乡村建设施工组织设计联谊
第一章编制说明
第一节编制依据
一、设计文件
（1）崇礼县高家营镇人民政府美丽乡村建设政府采购项目施工招标文件。
（2）招标人提供的工程量清单
二、国家和现行有关标准、规范
1、中华人民共和国现行法律、法规
序号
法律法规名称
1
中华人民共和国安全生产法
2
中华人民共和国劳动法
3
中华人民共和国消防法
4
中华人民共和国职业病防治法
5
中华人民共和国环境保护法
6
中华人民共和国建筑法
7
中华人民共和国合同法
8
中华人民共和国文物保护法
9
中华人民共和国道路交通管理条例
10
河北省建设工程安全生产管理办法
11
建设项目环境保护管理条例
12
国务院《全国生态环境保护纲要》
2、技术规范
（1）《市政公用工程设计文件编制深度规定》（建设部2004年）
（2）《城市道路工程设计规范》（CJJ37-2012）
（3）《城市道路交叉口设计规程》（CJJ152-2010）
（4）《无障碍设计规范》（GB50763-2012）
（5）《公路工程抗震设计规范》（JTJ044-89）
（6）《城镇道路路面设计规范》（CJJ169-2012）
第二节编制原则
（1）满足招标文件要求的工期、质量、安全环保等目标。
（2）遵循设计文件要求，满足设计标准和要求。
（3）坚持科学性、先进性、经济性、合理性与实用性相结合的原则。
（4）整体推进，均衡生产，优化资源配置，实行动态管理，确保工期。
（5）保证重点、难点工程，确保施工质量。
（6）遵循贯标机制的原则。
确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终得到有效运行。
第二章工程概况
第一节工程基本概况
本工程为崇礼县高家营镇人民政府美丽乡村建设政府采购项目，建设单位为崇礼县高家营镇人民政府，建设地点崇礼县高家营镇人民政府指定地点。
承包方式为包工包料，工期为合同2015年7月10日前。
具体工程包括如下内容：
序号
名称
单位
数量
备注
1
绿化平整地面
㎡
21200
垫土平整。
石头外运距项目所在地五公里以内
2
绿化地换土
m³
4200
运距项目所在地30公里以内
3
种草人工费
㎡
21200
种植，护理期至少一年
4
草籽白羊毛
Kg
400
抗寒能力强，杂质少
5
草籽早熟禾
Kg
600
进口草籽
6
购柳树
棵
240
胸径10公分及以上
7
挖树坑
个
240
长1m*宽1m*深1.2m
8
换土
个
240
1.5m³/个
9
植树维护浇水（柳树）
个
240
护理期至少一年
10
购杏树
棵
1100
胸径6公分及以上
11
挖树坑
个
1100
长0.8m*宽0.8m*深1m
12
换土
个
1100
1m³/个
13
植树维护浇水（杏树）
个
1100
护理期至少一年
14
购油松
棵
320
高度2.5米及以上
15
挖树坑
个
320
长1m*宽1m*深1.2m
16
换土
个
320
1.5m³/个
17
植树维护浇水（油松）
个
320
护理期至少一年
18
购灌木丁香
株
560
高度1.2m及以上
19
挖树坑
个
560
长0.4m*宽0.4m*深0.5m
20
换土
个
560
0.5m³/个
21
植树维护浇水（丁香）
个
560
护理期至少一年
22
硬化地面
㎡
8200
厚度10公分
23
平整地面打夯外运土
m³
2050
运距项目所在地5公里以内
24
硬化地面
㎡
6500
厚度12公分
25
平整地面打夯外运土
m³
1950
运距项目所在地5公里以内
26
道牙砖
m
2550
人工材料费
27
铺碎拼
㎡
1450
连工带料
28
平整地面打夯外运土
m³
725
运距项目所在地5公里以内
29
篮球场打砼地面
㎡
420
厚度12公分
30
篮球场打二八灰土
m³
130
外购灰土，按甲方施工要求施工
31
路灯双火圆吊灯
个
85
灯杆高4.5米，节能，购灯及接线
32
6头中华灯
个
4
灯杆高6米，节能，购灯及接线
33
30电缆
m
2800
达到国家标准
34
15电缆
m
1100
达到国家标准
34
安装挖沟下电缆
0.6m*0.5m*1.2m
第二节自然条件
崇礼县境内高家营镇气候属东亚大陆性季风气候中温带亚干旱区。
由于所处地理位置和地形的影响，冬季空气活动频繁，春季气温回升快，但波动较大，结霜期较晚，雨量偏少，大风日数较多。
夏季凉爽而短促，气温比较稳定，昼夜温差较大，雨量集中，由于山区的地形影响，时有冰雹、暴雨灾害；秋季气温下降迅速，初霜出现较早。
夏季平均气温19℃，冬季平均气温－12℃，平均风速仅为二级，降雪早，全年积雪1.5米左右，存雪期150多天。
第三章施工部署
第一节工程目标及方针
一、管理方针
本着以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境、职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进，超越自我，提供优质服务以达业主及相关方的要求。
二、项目管理目标、指标
根据GB/T19001-2000标准、GB/T24001-2004标准、《职业安全健康管理体系审核规范》建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系，充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。
本工程按项目法管理进行施工，为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，成立“高家营镇人民政府美丽乡村建设政府采购项目施工项目经理部”，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。
（1）质量管理目标
①工程施工质量达到合格标准，争创优良工程。
满足业主针对本工程制定的有关规定和要求，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，合同履约率100%；工程（产品）合格率100%；单位工程合格率100%，分项工程合格率100%。
②质量控制活动符合ISO9001-2000质量体系各种文件的规定。
③遵守合同并按照有关标准进行组织施工。
④各分部分项工程质量标准按城镇道路工程质量检验评定标准及相关规范执行。
（2）工期管理目标
招标文件要求工期为合同约定,我公司在确保工程质量、安全、文明施工的前提下10个日历天内完成合同内的全部工作内容。
为确保整个工程总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真安排施工关键部位的工期节点。
（3）安全管理目标、指标
本工程安全生产目标为：
杜绝因工死亡事故。
全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，加强安全生产宣传教育，增强安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度，创建安全文明工地的安全管理目标。
（4）文明施工目标
按国家和商务区现场建设标准以及各项管理标准和管理办法进行现场管理，编制项目CI策划并组织实施，争创市、省级施工现场文明工地和CI创优样板工地。
（5）环境保护目标
按ISO14000环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染；实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。
职业安全健康目标和指标
序号
目标
指标
1
无因工死亡事故，不发生重大机损事故。
①因工死亡责任事故为：
0。
②重大机损责任事故为：
0。
2
不发生重大火灾责任事故。
重大火灾次数为：
0。
3
1级和2级危害源得到控制和消除。
1级和2级危害源整改合格率100%。
4
工作环境符合国家规定。
①照明、通风、止水、噪声符合标准规定。
②目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0。
③劳动防护用品利用率达90%以上。
5
特种设备运行和操作人员符合国家规定。
①特种设备获得国家运行许可证获证率：
100%。
②特种工作人员持证上岗持证率：
100%。
环境目标和指标
序号
目标
指标
1
生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定。
污水排放符合标准及相关方的规定。
减少污水排放量。
2
减少污染气体排放及扬尘污染。
废气排放符合标准规定；达标率90%以上。
有害毒烟经当地环保部门批准排放。
目测无较浓扬尘。
相关方投诉为0。
3
生活、生产垃圾分类处理。
生活垃圾，统一收集处理。
建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。
4
噪声排放符合要求。
噪声排放符合标准规定。
按规定时间施工，相关方投诉为0。
5
危险废弃物处理符合法规要求。
分类管理，合理处置，处理率100%。
6
节约水、电能源。
按规定使用，按时计量。
第二节项目经理部组织机构
一、项目组织机构
若有幸中标，我单位将把本工程重点工程，项目经理部设置“六原则”（即：
高效、精干的原则；管理跨度和管理分层统一的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协调原则；弹性原则）组建以能够胜任本工程要求的同志为项目经理及项目技术负责人，精心选配有类似工程施工经验、综合素质高的各级技术管理人员，在公司设立本工程的施工指挥部，项目整体为一个项目经理部，设置一个项目经理全面管理，分别设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个质量负责人、一个安全负责人协助项目经理工作。
下设“五部二室”，即：
工程技术部、质安部、动力物资部、财务部、经营部、工地试验室和综合办公室。
项目经理部的职能主要有：
负责组织本标段的施工，编制施工计划、施工图纸的深化设计、资金计划、物自己划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、安全质量目标，督促计划执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。
项目部代表公司对业主全面履约，同时向建设单位承诺：
针对此工程项目，我单位推选的项目班子一律持证上岗，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、各类管理人员配备
项目部管理人员配备详见商务标。
三、管理责任人及部门职责
（1）项目经理
全面负责本项目经理部施工范围内所有工程的实施、完成与缺陷修复等方面以及与此有关的事务。
对本工程安全、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。
（2）项目技术负责人
对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。
负责组织工程的图纸会审，组织重大技术方案的审查，对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。
对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。
负责本工程项目的验工计价。
对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。
负责本工程材料供应计划的审核。
（3）工程技术部
解决施工中的关键、难点技术问题，为工程的顺利进展提供技术保障。
针对本工程进行技术攻关，对重点工艺进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，确保工程建设的顺利进行。
负责本工程施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；负责本工程的监测工作，并服从指挥部对监测工作的统一协调。
组织落实路面沉降观测和数据处理。
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和技术总结，组织实施工程竣工后保修及后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各工程队做好与其它各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
（4）质量、安全部
依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。
依据安全目标制定本项目的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施，并认真贯彻落实。
组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定救险预案。
定期组织对所有参建员工进行安全教育。
负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。
建立健全环境保护责任体系。
依据国家和当地环保部门的有关规定，针对环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工程队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成损害。
（5）动力物资部
贯彻执行公司设备管理制度，保障本项目部设备系统科学运行。
制订设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度，按程序报批并组织实施与考核。
建立机械设备的台帐，掌握各台套设备的使用状态和技术状况，保证设备安全可靠、技术先进、经济配置、合理使用。
进行设备市场调查，编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划，报项目部审批后监督实施。
随时提供设备的备品、备件的库存量，避免重复采购，减少积压。
定期检查设备的使用保养维修情况，制定改进方案，控制成本费用，按规定督导设备成本核算。
建立机械设备的使用、保养、维修技术档案，做好原始记录，按规定向上级有关部门报送各类报表。
做好各种设备的清点、验收、调拨及报废等工作，做好工程竣工后设备的维修、保养及退场工作。
新设备到场后，按有关规定验收，并将设备性能、操作及保养规程等对操作和检修人员技术交底，组织技术培训和安全教育；管好设备的技术档案（包括使用说明书、配件目录、维修手册等）。
负责采购合同落实，采购资料的收集，采购产品的验证以及对采购活动的现场控制。
负责根据施工生产计划，确保符合质量、环境、职业安全健康物资产品的及时供应，满足施工需要。
负责采购、进货标识和可追溯性的归口管理。
负责制定材料验收和领用制度。
负责物资采购、储存、运输过程的环境因素、危险源识别，确定相关重要环境因素和重大危害源，制定措施并组织实施。
（6）财务部
负责本项目经理部工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。
参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
按照财务法负责本项目经理部的工程资金管理，确保项目建设资金专款专用。
（7）经营部
负责本项目经理部合同的谈判管理，依照合同法负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签订和管理。
负责本项目经理部工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。
负责验工计价工作，指导各工程队开展责任成本核算工作。
负责按时向指挥部报送有关报表和资料。
对工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。
（8）综合办公室
负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
下设治安室配合当地公安部门做好本标段内工程的安全保卫工作；负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病预防。
（9）工地试验室
工地试验室负责本项目经理部工程项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。
指导做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。
审批各种混和料的施工配合比等试验数据。
负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。
根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。
配合设计院和工程技术部门的工作。
配合完成各科研项目试验工作，作好资料整理及分析。
第三节施工部署
一、施工顺序
施工准备→绿化平整场地→绿化地换土施工→种草→种树→挖沟下电缆→平整路面打夯外运土→路面面层施工→道牙安砌→路灯安装→竣工验收
二、施工队伍配置
根据现场情况和工区划分拟配置施工队伍如下：
施工区配置1个水泥混凝土路面、道牙工程安排1个作业施工队。
绿化施工队：
负责绿化项目
路灯安装施工队，负责路灯电缆下线及电灯安装。
第四节施工准备
一、技术准备
1）图纸会审及深化施工组织设计大纲
中标后，我部对施工图进行内部自审并形成记录，协助业主组织专业会审及综合会审。
施工组织设计的编制按本方案确定的原则在图纸会审后进行。
对于结构重要部位或特殊部位，将编制详细施工作业指导书。
审批后的施工组织设计、作业指导书是指导与规范施工行为的具有权威性的施工技术文件。
2）进场前进行三级技术交底，即技术负责人--管理人员--施工班组长。
交底以书面形式表达，随同任务单一起下达到班组，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。
3）建立测量控制网
根据业主提供的测量基准点进行平面轴线及高程复核，重要控制点要做成相对永久性的标记。
4）做好各类原材料的进场检验及水稳（砂浆）的试配工作。
5）确定工程中即将使用的“四新”技术类型、内容及施工注意事项。
二、临时设施的修建
接到中标通知书后，立即组织先头队伍到达工地，按照总平面布置设计，开展临时用地规划和修建临时设施，尽快完成必不可少的生产、生活、办公设施。
现场修建项目部1处，占地面积约600平方米；工人住宿区采取附近租赁。
三、临时用施工方案
工程施工用电情况
根据施工工区划分及进度安排，整个机械设备投入及使用主要集中路面、美化等施工阶段。
其中路面施工阶段施工用电设备最多、用电量最大，在各阶段施工用电负荷值最大，因此，路面施工阶段考虑就可以满足项目的总体临时用电量。
用电总负荷计算
1）施工用电设备统计
临时施工用电设备统计
序号
名称
数量
功率
总功率
（kw）
需用
系数
视在
功率
1
办公区
1
100
100
0.5
50
2
照明
20
20
0.5
10
3
搅拌机
3
15
45
0.7
31.5
4
Σ
91.5
根据现场用电量计算用电高峰期达到91.5千伏安，现场需配套1台200千伏安的变压器满足施工、生活用电，因施工用电高峰期正好错开村民生活用电高峰期，村里的变压器可满足施工需要。
四、主要人员、机械进场
接到中标通知书后，各主要管理人员（项目经理、技术负责人、机械设备、材料测量、试验工程师）立即进驻施工现场，展开前期各项施工准备。
项目经理部指派一名领导，专门负责机械设备的调遣工作，按照投标书承诺、工程进度安排，组织施工设备分期分批进场，进场前对机械设备进行鉴定、维修和保养，确保设备完好。
同时配足维修人员和常用易损配件，作好开工前的一切准备。
以提高机械化施工来保证投标书承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项目标的全面实现。
五、主要材料准备
物资部门根据技术上提供的材料及设备供应计划，一方面积极与业主和监理工程师取得联系，申报甲控乙供材料计划，在获得批准后进行甲控材料和自购材料供应。
其中，混凝土采用业主指定的商品混凝土公司统一供应。
六、拟投入的主要物资计划表
详见附表。
第四章总体施工计划安排
第一节工期目标
我方工期目标详见下表。
工期目标表
序号
形象进度
各单项工程用时
备注
1
施工准备
3天
2
绿化平整地面
10天
3
绿化地换土
15天
4
种草
6天
5
种树
18天
6
挖路灯电缆沟下电缆
10天
7
平整路面打夯外运土
8天
8
砼路面施工
20天
9
道牙安装
6天
10
路灯安装
6天
11
竣工验收
2天
第二节工期计划
为确保全线整体总工期，我部将加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，认真重点安排关键部位的工期节点施工。
因各单项工程可同步分段施工，各单项工程交叉作业相对较少，给施工分头多区作业带来了方便。
所以我单位计划开工日期：
2015年5月15日，计划竣工日期：
2015年7月10日，总工期56天，并以此来编制《崇礼县高家营镇人民政府美丽乡村建设政府采购项目施工进度计划横道图》。
第五章各分部分项工程的主要施工方法
第一节平整绿化场地及砼路面场地
1、总体施工方案
本标段工程主要内容包括：
土方的开挖和回填工程。
针对本工程施工工期短，工程任务量较大的特点，确定本工程的施工原则为分段施工、流水作业、由远及近、减少交叉、各个歼灭、保护成品、一次成优。
本工程总体施工步骤如下：
1.1、施工测量
（一）施工前与建设单位进行控制网的交接并进行复测，复测过程中，发现有松动、沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应由测量单位予以加固和恢复，并重新测算。
（二）对本标段内的工程进行控制桩测设，并进行闭合计算。
按照设计图纸对中线桩、边线桩、边界桩、场界范围、水准点等进行桩位布设、校核并采取保护措施；施工控制桩两侧及中心线的延长线上设置，埋设位置应便于施测、保留、稳定和不影响施工。
水准点每30米～50米埋设一个，最大视距不大于70米。
（三）本工程平面控制网、高程控制网精度均应符合下表要求。
1.2、施工作业段及施工顺序的划分
根据本工程实际情况，将本工程分为2个施工区域进行施工，施工时，为加快施工速度将2个施工区域组织平行施工。
1.3、土方工程施工
本工程土方工程量较大，主要使用挖掘机开挖和铲运车，自卸汽车运至弃土场。
1.4、人员、设备
人员、设备根据工程量及工期要求进行配备，配备原则为满足施工要求，具备突击能力，保证连续施工，争取提前完成任务。
本工程共计划投入施工人员10人（高峰），施工大、中型设备6余台（辆）。
2、主要施工方法
2.1、施工顺序
测设→场地清理→挖运土（填土）→测量→找平→精平→检查验收
2.2、施工机械及人力安排
配备机械设备如下：
装载机1台，挖掘机1台，自卸汽车4台，施工人员为10人（高峰）。
2.3、施工测试
施工中按照设计规定和图纸执行，掌握基槽尺寸，土基标高，布设20m×20m的方格桩，必要时进行加桩，采用拉尼龙线加桩方法进行标高控制，经常测量，防止超挖、超填。
2.4、场地清理
这项工作包括清理、清除残渣、去除表土、去除和处理规定范围内的所有草木和石砾，除非有些物品是指定保留在原地上的或是按照规范的其它章节的要求不清除的。
这项工作还包括保护所有指定留下的草木和物质不受损害和毁坏。
施工要求：
（一）建设方将设定工作范围，并指定各种树木、灌木、植物和其它东西的存留。
承包商应保留所有指定留下的各项内容。
（二）清理、去除残渣、树木迁移所有没有指定留下的各种表面物体、树木、枯木、树桩、根、根株、丛林、其它草木、垃圾和其它突出的障碍物等将清理并挖掘残根，包括需要保存的处理。
在施工区域内，如果将从该区域内去除表土和不合适材料，或指定进行压实，所有的树桩和根子都应从原表面下至少50厘米深和从最下铺面层底部
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