岗位评价排序法实施步骤说明.docx
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岗位评价排序法实施步骤说明
岗位评价排序法实施步骤说明
〔针对治理技术岗排序〕
岗位评判排序法实施步骤说明
〔针对治理技术岗排序〕
岗位排序法是目前国内外广泛应用的一种岗位评判方法，这种方法是一种整体性的岗位评判方法。
岗位排序法是依照一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的奉献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的岗位评判方法。
岗位排序法操作步骤：
成立岗位评判委员会
通常对岗位的排序是需要依照多个评判者的意见进行汇总整合。
岗位评判委员会中一样包括任职者的代表和治理人员的代表。
对岗位评判委员会成员进行培训
对岗位评判委员会成员进行培训，以对排序的标准达成共识。
一样来说，需要事先明确评判的差不多方向，例如，当一个岗位承担的责任更大，治理的幅度和范畴更广泛，工作任务更加复杂，所需要的知识和技能更高，教育水平更高，工作体会更多等，该岗位评判得到的排序就应该更靠前。
一样公司从责任因素、知识技能因素、岗位性质〔岗位的辛劳程度〕、工作环境四个方面进行考虑。
选择的因素不宜过多，只需选择最为重要的因素。
选择因素要紧基于两点进行考虑，一是因素必须与工作相关，二是应选择有利于公司进展战略的因素。
有关排序因素的选择可参考附件一：
排序因素定义参考。
进行比较和排序
由岗位评判委员会成员参考因素定义对岗位进行排序。
排序时，第一在排序表中找出最重要的岗位，并在该岗位同一行第二列〔初排序号栏〕标明序号1；然后再在该排序表中找出第二重要的岗位，并在该岗位同一行第二列〔初排序号栏〕标明序号2；依此类推排出其他岗位的次序。
排序表参见附表。
排序时每位岗位评判委员会成员手中备有：
因素定义参考、岗位说明书、排序表。
进行检查
评判者各自检查排序的结果，对其中不合理的地点进行调整。
然后在排序表〝调整后的序号〞栏写上经调整后的每个岗位对应的顺序号。
确定排序结果
统计工作人员依照评判委员会成员排序的结果〔以各评委排序表中的〝调整后的序号〞为准〕运算出最终排序结果。
运算过程是将每位评判者对同一岗位评判序号相加后除以评判者人数得到每个岗位最终得分，得分越少岗位最终排序越靠前。
为排除由于岗位评判委员会成员个人对岗位明白得不全面而造成对某一岗位结果打分过高或过低的情形，在运算每个岗位得分时，将去掉了该岗位的最高得分〔即最靠末的序号〕与最低得分〔即最靠前的序号〕。
岗位评判最终排序结果报公司领导审批通过。
专门说明：
本次排序是先针对〝岗位类别〞进行排序，其后再对各类别中的治理岗位或技术岗位进行排序。
附件一：
排序因素定义参考
1
责
任
因
素
1.1工作结果的责任：
指对工作结果承担多大的责任。
以工作结果对公司阻碍的大小作为判定责任大小的基准。
1.2风险操纵的责任：
指在不确定的条件下，为保证商务、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并坚持本企业合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后缺失阻碍的大小作为判定标准。
1.3成本操纵的责任：
指在一样工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用等额外缺失所应承担的责任。
1.4领导治理的责任：
指在正常权力范畴内所拥有的正式领导治理职责。
其责任的大小依照所领导治理人员的层次和数量进行判定。
1.5和谐责任：
指在正常工作中，与内部及外部单位和谐共同开展业务活动所需要承担的责任。
其和谐责任的大小以和谐结果对公司的阻碍程度作为判定基准。
2
知识技能因素
2.1知识多样性：
指在顺利履行工作职责时，在学历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。
判定基准在于广博不在精深。
2.2工作复杂性：
指在工作中履行职责的复杂程度。
其判定基准依照所需的判定、分析、打算等水平而定。
2.3工作的灵活性：
指工作需要处理正常程序化之外情况的灵活性。
判定基准取决于工作职责要求。
2.4专业知识技能：
指为顺利履行工作职责应具备的专业知识和技能。
2.5治理知识技能：
指为了顺利完成工作目标，组织和谐相关人员进行工作所需要的素养和能力。
判定基准是：
工作中进行组织和谐的程度和组织和谐工作的阻碍。
2.6沟通能力：
指工作交流中表达自身信息与猎取对方信息的能力。
要紧从沟通的频繁与难度考虑。
3
岗位性质因素
3.1工作压力：
指工作本身给任职人员带来的压力。
依照决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作变动性以及工作是否被经常打断来判定。
3.2脑力辛劳程度：
指在工作时所需脑力辛劳程度的要求。
依照集中精力的时刻、频率进行判定。
3.3工作负荷：
指工作中承担的工作负荷的大小。
要紧从工作量大小、是否经常加班、工作繁忙程度考虑。
3.4创新与开拓：
指顺利进行工作所必需的创新与开拓精神或能力的要求。
4
工作环境因素
4.1危险性：
指工作本身可能对任职者躯体所造成的损害。
4.2环境舒服性：
指任职者对工作环境的心理或生理感受。
附表1：
排序表〔治理系列岗位类别〕
评判人：
岗位类别名称
初排序号
调整后的序号
高管
部长
处长〔研发〕
部长助理
分厂厂长
处长〔综合治理〕
分厂副厂长
主任科员
科员〔治理Ⅰ〕
科员〔治理Ⅱ〕
科员〔治理Ⅲ〕
科员〔治理Ⅳ〕
科员〔治理Ⅴ〕
科员〔治理Ⅵ〕
附表2：
排序表〔工程技术系列岗位类别〕
评判人：
岗位类别名称
初排序号
调整后的序号
总工程师
副总工程师
主任工程师
副主任工程师〔研发〕
副主任工程师〔综合〕
工程师〔研发〕
工程师〔综合〕
助理工程师
技术员
附表3：
排序表〔高管类部分岗位〕
评判人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
股份公司产销副总经理
股份公司能动副总经理
集团公司常务副总经理
集团公司总会计师
集团公司党委副书记
集团公司纪检委书记
集团公司副总经理
集团公司工会主席
附表4：
排序表〔部长类岗位〕
评判人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
技术中心主任
进展中心主任
销售公司经理
生产部长
能动部部长
品质部长
综合治理部长
信息中心主任
股份公司财务部长
采购部长
仓储部长
董事会秘书
附表5：
排序表〔处长〔研发〕类岗位〕
评判人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
设计施工处长
技术中心工艺研究室主任
工艺治理室主任
设备动力处长
分析研究室主任
基建处长
情报信息室主任
销售公司片区经理
销售公司市场处处长
销售公司综合治理处处长
生产处处长
质量检查处处长
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附表6：
排序表〔部长助理类岗位〕
评判人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
仓储部部长助理
能动部部长助理
采购部部长助理
附表7：
排序表〔分厂厂长类岗位〕
评判人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
抄纸分厂厂长〔6〕
电气分厂厂长
动力分厂厂长
自动化外表分厂
修理分厂厂长
环保分厂厂长
水暖分厂厂长
附表8：
排序表〔处长〔综合治理〕类岗位〕
评判人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
项目治理处长
集团公司财务处长
战略进展处长
安技处长
质量治理处长
集团公司办公室主任
组织人事处长
法治处处长
企业文化处长
监察审计处长
恒丰学院副院长
资产治理处长
车辆治理处长
绿化保洁处长
附表9：
排序表〔副厂长类岗位〕
评判人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
抄纸分厂副厂长
自动化外表分厂厂长
电气分厂副厂长
动力分厂副厂长
修理分厂修理副厂长
修理分厂机加副厂长
环保分厂副厂长
水暖分厂副厂长
附表10：
排序表〔主任科员类岗位〕
评判人：
岗位名称
初排序号
调整后的序号
综合治理部打算统计主任科员
综合治理部薪酬绩效考核主任科员
销售公司综合处主任科员
采购部原料采购主任科员
采购部辅料采购主任科员
采购部设备及零材采购主任科员
采购部打算主任科员
财务部成本核算主任科员
财务部纳税稽核主任科员
财务处成本核算主任科员
项目治理处项目治理主任科员
组织人事处组织人事主任科员
企业文化处企业文化主任科员
办公室文秘治理主任科员
质量检查处质量检查主任科员
信息中心档案治理主任科员
资产治理处资产治理主任科员
法治处经保主任科员
工会生产生活、信访治理主任科员
工会文化体育治理主任科员
工会女工主任科员
附表11：
排序表〔科员〔治理Ⅰ〕类岗位〕
评判人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
销售公司
销售业务员
法治处
法律顾问
战略进展处
战略研究员
销售公司市场处
市场策划、调研员
附表12：
排序表〔科员〔治理Ⅱ〕类岗位〕
评判人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
综合治理部
打算员
销售公司综合处
打算员
采购部
打算员3人
采购部
原料采购兼报关员
董事会秘书处
证券事务代表
附表13：
排序表〔科员〔治理Ⅲ〕类岗位〕
评判人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
综合治理部
薪酬培训治理兼文书
综合治理部
统计员
综合治理部
绩效、目标治理考核员
综合治理部
薪酬调配员
生产处
统计员
采购部
设备及零材采购员4人
采购部
辅料采购员2人
采购部
原料采购员1人
设备动力处
外协员
战略进展处
资产治理员
股份公司财务部
信贷工资核算会计
股份公司财务部
销售核算会计
股份公司财务部
费用往来核算会计
股份公司财务部
材料核算会计
股份公司财务部
资产、工资核算会计
财务处
信贷核算会计
财务处
销售材料核算会计
财务处
资产、工资核算会计
采购部
核算员
仓储部
核算员
销售公司综合处
核算员
销售公司综合处
销售费用治理员
监察审计处
监察审计员
组织人事处
组织人事干事
组织人事处
劳动治理员
组织人事处
保险员
公司办公室
公关秘书
企业文化处
企业文化专员
质量治理处
质量体系治理员
项目治理处
项目治理员
项目治理处
项目打算治理员
附表14：
排序表〔科员〔治理Ⅳ〕类岗位〕
评判人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
抄纸分厂
核算兼统计员
环保分厂
核算兼统计员
自动化外表分厂
核算兼劳资、统计员
动力分厂
核算兼统计员
电气分厂
核算兼统计员
修理分厂
核算兼统计员
水暖分厂
核算兼统计员
附表15：
排序表〔科员〔治理Ⅴ〕类岗位〕
评判人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
销售公司综合处
运输员
销售公司综合处
客户治理及信息员
质量检查处
质量治理员
安技处
特种设备监察员
安技处
机械设备监察员
安技处
工业卫生监察员
安技处
劳保及工伤治理员
恒丰学院
培训治理员
恒丰学院
教务治理员
公司办公室
文书档案员
工会
工会会计
股份公司财务部
出纳员
财务处
出纳员
采购部
业务员
设备动力处
电力治理兼项目治理员
设备动力处
设备治理兼检查员
设备动力处
电机治理兼核算统计员
附表16：
排序表〔科员〔治理Ⅵ〕类岗位〕
评判人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
仓储部
劳资兼统计员
质量检查处
劳资兼统计员
抄纸分厂
劳资员
环保分厂
劳资员
动力分厂
劳资员
电气分厂
劳资员
修理分厂
劳资员
水暖分厂
劳资员
绿化保洁处
绿化保洁治理员
绿化保洁处
业务员
法治处
经保员
车管处
业务员
资产治理处
房产治理员
信息中心
档案治理员
附表17：
排序表〔副总工程师类岗位〕
评判人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
工艺副总工程师
〔兼技术中心副主任〕
工程设计副总工程师
〔进展中心副主任〕
项目治理副总工程师
能动副总工程师
设备副总工程师
附表18：
排序表〔主任工程师类岗位〕
评判人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
工程设计处
自动化外表设计主任工程师
工程设计处
电气设计主任工程师
进展中心
项目治理主任工程师
设备动力处
设备主任工程师
附表19：
排序表〔副主任工程师〔研发〕类岗位〕
评判人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
工艺研究室
工艺研究副主任工程师
工艺治理室
工艺治理副主任工程师
分析研究室
分析研究副主任工程师
工程设计处
机械设计副主任工程师
工程设计处
工艺设计副主任工程师
基建处
土建设计施工副主任工程师
附表20：
排序表〔副主任工程师〔综合〕类岗位〕
评判人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
设备动力处
暖通副主任工程师
设备动力处
能源副主任工程师
信息中心
流程治理副主任工程师
信息中心
系统治理副主任工程师
分厂
技术副主任工程师
分厂
设备副主任工程师
自动化分厂
自动化系统副主任工程师
动力分厂
设备副主任工程师
电气分厂
电气副主任工程师
附表21：
排序表〔工程师〔研发〕类岗位〕
评判人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
工艺研究室
工艺研究工程师
工艺治理室
工艺治理工程师
分析研究室
常规化验工程师
分析研究室
分析研究工程师
工程设计处
自动化设计施工工程师
工程设计处
机械设计施工工程师
工程设计处
工艺设计施工工程师
工程设计处
电气设计施工工程师
基建处
暖通给排水设计施工工程师
基建处
工程造价工程师
基建处
土建设计施工工程师
附表22：
排序表〔工程师〔综合〕类岗位〕
评判人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
设备动力处
设备工程师
设备动力处
状态监测、润滑工程师
设备动力处
能源工程师
设备动力处
机械设计工程师
设备动力处
电气工程师
销售公司
软件工程师
生产处
生产运行工程师
信息中心
流程治理工程师
技术情报室
情报信息员
分厂
技术工程师
环保分厂
化验工程师
自动化分厂
自动化外表工程师
自动化分厂
工控系统工程师
自动化分厂
电气工程师
自动化分厂
计量技术与治理工程师
电气分厂
发电运行工程师
电气分厂
电气运行工程师
电气分厂
电机修工程师
动力分厂
水处理工程师
修理分厂
机械工程师
附表23：
排序表〔助理工程师类岗位〕
评判人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
分析研究室
分析研究助理工程师
工艺研究室
工艺研究助理工程师
工艺治理室
工艺治理助理工程师
分厂
工艺助理工程师
环保分厂
设备助理工程师
自动化分厂
工控系统助理工程师
自动化分厂
自动化外表助理工程师
动力分厂
锅炉运行助理工程师
动力分厂
设备助理工程师
动力分厂
汽轮机助理工程师
电气分厂
电机修理助理工程师
电气分厂
低压电气爱护助理工程师
修理分厂
机械助理工程师
设备动力处
设备助理工程师
信息中心
系统治理助理工程师
信息中心
网络助理工程师
附表24：
排序表〔技术员类岗位〕
评判人：
所在部门
岗位名称
初排序号
调整后的序号
分析研究室
常规化验员
分析研究室
物检员
工程设计处
图纸输入治理员
基建处
修理施工技术员
分厂
实习技术员
自动化分厂
工控系统技术员
电气分厂
自动化外表技术员
水暖分厂
给排水技术员
设备动力处
暖通技术员
信息中心
系统治理技术员
集团办公室
通讯技术员
升级会员 