it总监岗位职责多篇.docx
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it总监岗位职责多篇
it总监岗位职责（多篇）
篇：
it技术总监岗位职责
it技术总监岗位职责
【篇1：
技术总监职务说明_岗位职责】
技术总监职务说明书
一个it公司技术总监的职责
职务名称：
技术总监
直接上级:
总经理
直接下级：
技术部经理、质量管理部经理
本职工作：
负责公司产品开发及质量管理工作
工作责任：
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免a、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
b、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
试着再补充三条：
1新技术研发
2投标/讲标，技术总监不一定是技术专家，但应该是对公司各技术领域都能说得深入浅出的人
3与客户沟通，讲客户深层次的需求引出来，或让需求明确起来
技术总监各项要求技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程，能够带领和激励自己的团队完成公司赋予的任务，实现公司的技术管理和支撑目标，为公司创造价值！
一个好的技术总监不仅要自身具有很强的技术管理能力，同时，也要有很强的技术体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。
目录1职务概述2岗位定义3岗位要求4业务职责5管理职责6技能要求7能力要求?
薪资行情
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职业发展路径
【篇2：
互联网企业技术部门各岗位职责】
技术部岗位职责管理办法2021年10月12日01版
一、目的
为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。
二、分组规划
技术部目前分为产品研发组、软件开发组、ui界面设计组、综合服务组、安维中心、
成员规划（为现阶段的组成架构，可根据项目发展做调整）1.技术部主管——1人设1人（兼系统架构师）。
2.产品研发组——5人
设产品组5人，产品主管1人，产品经理2人，测试工程师2人（有制作技术说明书及系统功能讲解的能力）3.软件开发组——23人
设开发人员23人，设小组组长3名（兼系统需求分析之责，和相应的软件开发之责），下设php程序员5人，java开发人员9人，app开发人员4人，数据库设计师1人，系统架构师1人。
4.ui界面设计组——4人
设4人，设小组组长1人（兼主设计师之责），ui界面辅助设计师1人，前端设计师2人（指切图员，有js撰写能力）。
5.综合服务组——3人
设3人，组长由技术部主管兼，下设信息（含各类账号）及开户审核管理员1名，产品维护员1名（含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护），数据分析师2人。
6.安维中心——2人
设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。
四、各岗位职责
（一）、技术部主管
1、技术部主管——兼系统架构师1）直接上级：
公司总裁
2）直接下级：
技术部全体员工2、工作概述
负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。
3、职责及任务
1）负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；
2）负责接受公司领导安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任；
3）负责协助公司领导做好本部门的管理工作；
4）负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力；5）负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；
6）负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；
7）负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化；
8）负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；
9）负责每月1号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；
10）负责本部门所有技术资料的收集及归档工作；11）负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；
12）负责公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作；13）负责定期召开本部门员工会议，并做好记录；
14）负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作；15）负责公司的技术保密工作；
16）负责公司公共财产的安全检查工作；
17）负责公司上级安排的其它任务及无形的工作；18）负责完成其它交给本部门的临时性工作；
（二）各项目组长（兼项目经理）1、各项目组长——兼项目经理1）直接上级：
技术部主管2）直接下级：
各组成员2、工作概述
负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面：
1）项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
2）项目过程/活动的标准化、规范化。
3）根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
4）各项计划得到上级领导及项目组成员认可。
5）设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。
6）定制项目组内外的沟通计划。
（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）
7）安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。
8）处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
9）处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。
10）保证项目组目标明确且理解一致。
11）创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
12）提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
13）合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。
14）制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
15）定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。
16）及时发现项目组中出现的问题。
17）及时处理项目组中出现的问题。
18）保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
19）在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。
20）定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
21）对项目进行配置管理与规划。
22）控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
23）不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
24）协助需求分析师进行需求调研。
25）分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。
26）负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。
27）在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。
28）协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。
29）根据《系统架构说明书》对系统进行建模。
30）系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。
31）协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》。
32）协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。
33）指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。
34）负责重点代码检查。
35）协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。
36）定期对项目组成员进行技术方面的培训。
（三）系统架构师
1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。
2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。
（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。
）
3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。
审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。
4、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。
协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》
4、编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等；
5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。
（四）数据库设计师
1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。
2、根据数据库建模结果，绘制数据库cdm与pdm图。
3、根据数据库pdm图进行数据库建库。
4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。
5、负责客户数据的导入导出。
6、对数据库进行初始化操作。
7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。
8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。
9、对项目组其它成员进行sql方面的指导。
10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。
11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。
结语：
数据库设计师又称dba，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。
对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。
【篇3：
it技术经理岗位职责】
岗位：
技术部主管
岗位职责：
作为技术部责任人，主管公司技术部相关工作：
负责公司的技术项目管理：
组织人员配合企划部进行项目的评估；根据项目情况制定开发计划并实施，对于项目的进度进行跟踪，对于存在的问题；及时提出解决方案；项目完成后，进行成果物质量确认；组织人员支持公司市场活动。
负责公司项目的信息收集。
负责公司项目的产品企划的技术支持。
负责公司项目的市场活动的技术支持。
负责公司项目的技术交流。
负责公司的技术培训。
负责公司it方面制度的制定及实施
负责公司it方面财务的计划，执行。
负责组织公司知识库的建立。
负责部门人员的管理和工作指导。
负责向上级领导汇报部门工作。
负责技术部的各项日常事务管理，处理部门突发事件。
协助上级领导制定公司it方面发展规划，并负责具体实施。
负责制定部门年度“工作计划”和“工作目标”。
审核公司的技术资料。
审核公司的技术培训资料。
根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。
提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。
其他职责：
完成上级交办的其它事项。
协助同事完成与有益于公司发展的其它事项。
7月份工作计划：
针对疲劳检测项目与产品提供方进行沟通；掌握产品开发的进展。
针对网络字体合作项目与产品提供方进行沟通，了解产品的市场活动计划，根据对方的授权政策，考虑我们是否对其向h公司推荐。
针对国内手机预装软件项目根据赵总与h公司的交流结果进一步处理。
进行公司现有项目的支持：
ocr等；
进行公司日常办公的it支持：
网站等；
根据公司发展方向，收集和整理国内外相关信息，汇报相关发展。
根据公司发展方向，提出公司可执行的项目计划，为领导决策提供参考。
ipad手机点菜系统的开发（研讨中，是否进行需要领导明确指示）
第2篇：
销售总监岗位职责总监岗位职责
销售总监岗位职责总监岗位职责4篇
本文目录总监岗位职责财务总监岗位职责养猪事业部总监岗位职责cfo总监的岗位职责1.执行同艺中心成本核算管理和考核评价体系。
2.协助同艺中心执行主任制定科普开放发展规划，推动并确保营业指标的顺利完成。
3.承担科普开放日常管理工作，建立规范、高效的运营管理体系，营造积极的团队氛_。
4.全面策划及统筹制定科普开放对外开放的发展方案，明晰定位、目标、发展战略并落实项目的实施与开展。
5.组织科普活动的策划及实施。
6.负责科普开放各项工作开展与实施有效性的监管。
7.结合科普开放收人利润核算部门人员岗位津贴、绩效津贴。
8.组织实施市场开拓及招商工作。
【财务总监岗位职责】总监岗位职责
（2）|返回目录1.
财务决策
1）贯彻总公司财务部制定的各项会计核算原则，并在此基础上构建和完善本事业部的会计核算体系2）参与本事业部重大投资决策
3）负责监测、控制本事业部的财务杠杆系数4）参与本事业部重大经营决策
5）负责监测、控制本事业部的经营杠杆系数
6）负责组织对事业部现金流量指标的监测与控制7）参与本事业部各种经济合同、协议的拟定工作2.财务制度的制订与执行
1）贯彻总公司财务部制定的各项财务制度，此基础上，根据本事业部的实际情况，构建和完善与本事业部的经营管理相适应的财务制度
2）负责推动本事业部各项财务制度的执行
3）负责检查、监督本事业部各项财务制度的执行3.费用管控
1）围绕本事业部目标利润的实现，负责制订本事业部各级、各项费用的管控目标2）负责组织本事业部各级、各项费用预算的编制，并负责本事业部各级、各项费用预算的审定与上报
3）负责对本事业部各级、各项费用预算执行情况进行监督与检查4）负责对本事业部各级、各项费用预算的执行责任人进行财务维度上的考评
4.应收账款管理
1）结合本事业部的经营实际，以总公司《授信管理制》为基本依据，参与确定和控制本事业部的授信规模
2）负责审查核准接受授信客户的各项资质文件3）负责监测和控制客户往来账的各项数据
4）参与审查核准本事业部业务人员的授信申请5）负责对客户的信用状况进行客观的数化评估6）负责对客户的信用函告
7）负责对本事业部业务人员的往来对账工作进行检查和监督8）负责对本事业部业务人员的授信工作进行数化考评9）负责对本事业部发生的坏账损失进行责任认定5.厂家往来管理
1）参与审核与厂家签订的承销合同，负责系统研究厂家的各项政策2）参与厂家任务完成情况的监测与控制
3）负责核对本事业部厂家返利的兑现情况，并参与本事业部厂家返利的追索
4）负责监测本事业部三包胎厂检与厂结情况，负责核对厂家三包结算价格
5）负责核算、监测与控制本事业部三包盈亏情况
6）以厂家结算价格政策为基础，负责审核本事业部产品价格政策的制订，并负责监督执行
7）负责整理、编制本事业部的信用资料，参与厂家信用支持的争取6.库存管理
1）以总公司库存管理制度为指导，构建和完善本事业部的库存管理制度
2）负责组织本事业部会计库存账与业务库存账的核对3）组织并监督本事业部的库存盘点工作
4）参与对本事业部库存盘盈、盘亏业务的责任处理，负责组织对本事业部库存盘盈、盘亏业务的账务处理7.资金管理1）根据本事业部的经营实际，编制本事业部的长、中、短期资金计划
2）根据本事业部的经营实际，参与本事业部的资金运筹，负责对本事业部的财务费用进行预测、监测、核算和控制
3）负责组织与总公司内部银行进行账目核对，组织编制内部银行余额调节表
4）负责编制、分析本事业部的现金流量表
5）与其他事业部共同参与对总公司内部银行信用创造职能的控制，防范集团内部的信用膨胀8.资产管理
1）组织对本事业部各类固定资产、长期投资、无形资产、低值易耗品、持摊费用、递延资产的核算和管理
2）参与本事业部的发起、分立、合并工作，并负责组织相应的清产核资工作
3）参与本事业部投资项目的可行性研究，对相关方案进行财务维度的审查与测算
4）对本事业部的投资项目进行核算和评估9.会计基础工作管理
1）在总公司财务部各项会计基础工作管理制度的指导下，负责构建并完善本事业部的会计基础工作管理制度
2）负责组织本事业部会计资料的整理、保管和归档3）负责制订本事业部财务信息化系统的基础管理制度
4）在总公司财务部、信息部的统一管理下，负责进行本事业部财务信息化系统的基础设置
5）在总公司财务部的统一要求下，负责设置和编制本事业部各级、各类自动化电子报表10.税务筹划*
如本事业部作为独立的法人实体而独立注册、独立纳税，则事业部财务经理应对本事业部的税务筹划负全责：
1）根据本事业部的实际情况，制订本事业部纳税统筹计划，合理建立本事业部的纳税会计核算体系
2）根据本事业部的实际情况，编制本事业部的纳税目标
3）负责对国家税收法律体系进行系统研究，关注国家税制改革的动向，有针对性地制订本事业部合理的应对策略4）负责本事业部的税费核算、缴纳与清算工作5）制订本事业部的涉税管理制度，避免出现纳税事故
6）对本事业部出现的不可控纳税事故，合理运用法律手段，加以平息和处理，避免出现纳税损失
7）负责组织开展本事业部强有力的税务公关工作
11.临时性工作：
积极参与总公司财务部组织的临时性工作
【养猪事业部总监岗位职责】总监岗位职责（3）|返回目录1.以xx农业大学服务“三农”为平台，建立种猪良种
推广体系。
2.协助地方政府主管部门制订区域养猪产业发展规划和优良品种推广计划。
3.组织实施大型市场活动，推广新型养猪模式。
4.组织大型养猪场技术培训，协助企业研究产品定位及策划企业中、长期发展规划。
组织实施大客户产品需求市场调査和适用产品设计。
6.建立一支能胜任大型猪场生产技术场长的技术管理型人才队伍。
【cfo总监的岗位职责】总监岗位职责（4）|返回目录
财务总监（cfo）的工作职责大家可能不是很清楚，其实主要分为两大部分，一个是管理职责，一个是业务职责：
职务名称：
财务总监
直接上级：
总经理
直接下级：
财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作：
领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构;
（2）确定下级部门的组织结构;
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
b、面试
（1）进行直接下级岗位的初试;
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
（3）组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
（2）根据总经理
升级会员 