班组管理规定.docx

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班组管理规定

班组管理规定

附件1：

班组标准化管理实施办法

为加强企业班组建设，提高班组管理水平，实现班组标准化管理，根据《陡河发电厂班组标准化管理实施办法》要求，结合公司具体情况，制定《陡河电力检修分公司班组标准化管理实施办法》。

一、班组标准化管理总体要求

1．班组成立以班长为首，包括副班长、技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体（无党、工、团小组长的可吸收骨干参加），有条件的班组要设立政治宣传、安全监察、技术培训、标准化管理、经济核算和生活福利等若干兼职管理员，共同参与班组管理；

2．坚持以人为本、科学管理，努力做到安全管理规范化、生产管理精细化、危机管理系统化、综合管理简易化、职工培养个性化、业绩考核指标化；

3．遵守党纪国法和厂规、厂纪，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分；

4．坚持安全生产。

职工控制差错、班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组；

5．坚持标准化作业。

严格执行企业标准、“两票”、“三制”和设备缺陷管理等方面的规章制度，两票合格率100%，设备完好率和具备消除条件的设备缺陷消除率达100%；

6．坚持文明生产。

工作人员进入生产现场着装要符合要求，工器具、备品备件摆放整齐，定置管理，保持生产现场整洁，无文明生产考核事项；

7．加强基础管理。

班组信息管理系统、班组记录册数据真实、准确、及时、完整、规范；文件资料分类管理、计算机保存，具体内容包括：

电子版的文件、通报、简报、各类信息（不含需要职工本人签字的文件、通报及其它材料）及本单位产生的适合计算机管理的电子文档等；

8．做好职工培训工作，岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，年度安规参考率、合格率100%，各类培训班无被考核的违纪人员；

9．加强思想政治工作，加强道德和行为规范教育，树立正确的世界观、人生观和价值观，关心职工的职业压力和身心健康，实行民主管理，建设文明班组。

二、班组标准化管理分级

根据《陡河发电厂班组标准化管理实施办法》的要求，班组管理分为优秀班组、标准化班组、不合格班组三个级别，分别由基层单位自查申报，公司班组标准化管理考评小组经过检查、考评确定。

1．由本单位班组建设工作小组负责，每月依据厂、公司班组评定标准和本单位班组考评实施细则，对所属班组进行检查考评，相应级别班组考评分数自行确定。

季末按班组考评级别做出评定，并做好记录上报考评结果，优秀班组申报比例不超过本单位班组总数的30%。

2．按公司班组动态检查办法，各职能处室深入班组进行不定期检查和业务指导，作为季度班组考评验收依据。

3．公司班组建设考评小组，每月组织不定期班组抽查，同时对各单位班组建设工作小组工作情况进行检查，作为车间（队）班组建设工作的考评依据。

每季度公司班组建设考评小组对基层单位班组集中组织考评验收，结合班组日常工作情况进行评定。

4．公司班组建设考评组，对基层班组考评验收采取“五挂钩”，即：

与班组完成生产任务和指标挂钩、与月度责任制考核挂钩、与精神文明建设考评挂钩、与日常各专项动态检查挂钩、与班组管理信息系统录入使用情况挂钩。

结合各班组在安全、质量、文明生产、6S管理、反违章、劳动纪律、企业文化建设等方面情况进行综合考评。

5．优秀班组考评实行单项否决，各单位申报优秀班组经验收，有一项不符合优秀班组标准，取消参评资格。

三、优秀班组、标准化班组、不合格班组基本条件

1．优秀班组标准

（1）班长符合任职资格和条件；

（2）全面完成各项生产、经营及管理任务，生产任务单完成率100%；

（3）无本班组责任的设备异常；

（4）无人身不安全事件（含人身未遂）；

（5）无违章、违纪（以厂、公司相关部门统计为准）；

（6）无重大检修（维护）质量问题；无危及人身、设备安全的重大缺陷消除不及时或重复发生；

（7）工作票合格率100%；

（8）三类缺陷消除率和完成合格率100%；

（9）文明职工100%；

（10）出勤率95%以上;

（11）依据《6S管理考核细则》，班组管辖设备和驻地6S管理项目季内不合格点不超过6项;

（12）无本班责任的1000元及以上直接经济损失;

（13）熟练掌握和使用班组管理信息系统，准确录入相关信息和记录内容，无丢、漏项;

（14）熟知和掌握公司《企业文化手册》内容，有培训内容和记录；班组宣传栏有体现班组文化特色的宣传内容;

（15）受到厂及公司月度考核项目，每发生一项减2分；在公司考评小组日常及联合检查中，每发生一项考核减1分；季度累计不超过5分。

2．标准化班组标准

（1）能完成各项生产任务；

（2）无人身轻伤和本班责任的设备障碍、误操作；

（3）无本班责任的5000元及以上直接经济损失；

（4）无不文明职工和不文明、不廉洁行为；

（5）无野蛮施工和重要设备损坏；

（6）三类缺陷消除率90%以上；

（7）依据《6S管理考核细则》，班组管辖设备和驻地6S管理项目季内不合格点不超过9项；

（8）季度内违章、违纪各不超过3次（以厂、公司相关部门统计为准）；

（9）熟练掌握和使用班组管理信息系统，准确录入相关信息和内容；

（10）熟知和掌握公司《企业文化手册》内容，有培训内容和记录，班组宣传栏有体现班组文化特色的宣传内容；

（11）受到厂及公司月度考核项目，每发生一项减2分；在公司考评小组日常及联合检查中，每发生一项考核减1分；季度累计不超过10分。

3．不合格班组标准

凡达不到标准化班组评定标准的即为不合格班组。

四、班组建设基础资料管理

为规范班组基础资料管理，资料保存分为以下两类：

1．电子文档规范及分类

电子文档按存档规则，建立分级目录管理，所有盘符中无与班组管理无关的内容。

将需要以电子文档保存的班组基础资料统一存放在电脑D盘中，按以下类别分成文件夹：

（1）班组概况：

包括人员构成、班组核心、设备专责分工等（表格形式）;

（2）安全管理：

包括安全简报（通报）、安全大检查及整改项目、安评整改项目、违章检查记录等;

（3）生产管理：

工作计划、二五检查、缺陷统计等;

（4）培训管理：

培训计划、讲课记录、考试成绩等;

（5）文件管理：

按发文机关分类保管。

按集团公司、大唐国际、厂、公司、车间分大类，再细化成若干小类;

（6）劳动管理：

绩效考评、奖励考核等;

（7）6S管理：

管理文件、管理制度等;

（8）班组文化建设：

企业文化建设宣传教育内容，车间、班组文化建设开展情况、职业道德教育等。

2．纸质文件资料分类

文件夹、文件盒的分类摆放和标识按6S管理规定标准执行，大致分为以下几类：

（1）文件管理：

需打印保存的重要文件资料、制度、规程等；

（2）班组公开：

加存班、奖金分配等班组七公开内容存放在专用文件夹中，供班组成员查阅；

（3）安全管理：

需打印保存的简报（通报），保存一年；

（5）培训管理：

个人技术培训记录本；

（6）设备管理：

检修记录、作业文件包、设备验收单、设备异动单等；

（7）技术管理：

设备技术台帐、图纸资料等。

五、班组标准化管理考评

1．公司成立班组标准化管理领导小组和考评小组

结合检修公司组织管理体制，班组建设实行公司、车间（队）两级管理，分别设立公司班组建设领导、考评小组和各车间（队）班组建设工作小组。

2．公司班组建设领导和考评小组

领导小组：

组长：

杨军

副组长：

申连科郭华（常务）

成员：

王晓利李淑莉王敏杨学军陈东文

朱顺利

职　责：

领导小组负责班组建设工作的组织领导和相关制度、决策制定。

考评小组：

组长：

王坚

副组长：

孙继山赵宏宽周立军　沈仁毅张勇

成员：

杨冬梅　李博霞梅卫星刘慧丽　刘红

　　　伦继业李志瑾付振丰

职责：

考评小组负责班组建设工作的监督检查和考评验收；依据公司“两全”管理办法，对班组进行考核管理，对班组建设标准化、规范化、日常化管理工作进行监督考评；考评组成员代表本部门按职能分工对班组实行业务指导。

3．各车间（队）班组建设工作小组

各车间（队）、驻外项目部，要健全以队长或支部书记为组长的基层班组建设工作小组，明确一名行政副职主抓此项工作，工作小组构成名单报公司工作处、工会备案。

职责：

负责班组的日常监督管理，制定本单位班组管理考评细则和考评制度；组织实施班组建设标准化、规范化、日常化管理工作；定期组织自查自评，每季度上报考评情况，并按要求申报优秀班组。

六、奖励与考核

1．季度内被评为公司优秀班组的，奖励班长200元、技术员（副班长）180元、其它成员每人150元。

2．季度内被评为不合格班组，由车间（队）、驻外维护项目部评定的，本单位自行考核；公司班组建设考评小组评定的，考核该单位主管领导、班长各100元，技术员（副班长）50元，其它成员每人30元。

3．单位班组建设检查考评记录完整，各班组人员思想稳定，各项工作成效显著，季度内标准化班组达到100％，优秀班组验收合格率100%，奖励班组建设工作小组500-800元。

4．单位无班组建设检查考评记录或申报班组达不到相应级别标准，考核单位班组建设工作小组500-800元。

5．按要求完成公司班组建设考评，工作无疏漏，班组管理水平逐步提高，每季度对班组建设领导小组和考评小组给予适当奖励。

6．职能处室不认真履行职责，对基层班组的监督指导不到位，职责范围内的班组某项管理工作普遍存在问题或出现明显疏漏，对公司班组建设及整体工作造成一定影响，考核该处室500-800元。

7.不能按时填报《班组动态检查月报表》，不能结合班组日常工作准确提供班组考评意见，考核班组建设考评组该处室成员200元，连带考核处室负责人100元。

上述奖励费用由公司行政列支，被考核项目列入公司月度经济责任制考核。

七、要求

1．各车间（队）班组建设工作小组要认真落实管理职责，按厂、公司班组建设考评办法，制定本单位班组考评细则和考评制度，每月定期组织检查指导和考评，每季度首月5日前将上季度班组评定结果报公司工作处、工会。

2．各职能处室按职责分工，深入基层班组做好监督检查和业务指导，每月检查不少于10个班组，并将检查情况上报公司工作处、工会，作为季度班组验收的参考依据。

3．公司班组建设考评组要做好班组建设工作的日常监督指导，每月组织不定期检查，每次抽查各单位班组三分之一，季内将所有班组检查一遍，以提高班组日常管理水平和自觉规范意识。

本办法自二○一二年三季度起执行，原陡电检修办［］4号文同时废止。

具体条款由工作处、工会负责解释。