项目计划与控制.docx
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项目计划与控制
2010年项目时间管理练习题
一.单选题
1.详细计划通常为＿＿＿＿＿＿的计划。
A自上而下B自下而上C循环往复D平行
2.对于紧急项目来说，应选择＿＿＿＿＿＿进度计划方法。
A里程碑计划B网络计划C甘特图DPERT
3.项目进度计划编制过程的第一步骤为＿＿＿＿＿＿。
A工作描述B项目分解C工作责任分配表D项目描述
4.B工作在A工作开始之前不能开始，这种工作关系为＿＿＿＿＿＿。
A结束-开始型B结束-结束型C开始-开始型D开始-结束型
5.根据下图可知，其总时差为＿＿＿＿＿＿。
50
58
38
A38B58C96D0
C
96
108
0
6.在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为＿＿＿＿＿＿的工作。
A自由时差最小B总时差最小C自由时差最大D总时差最大
7.费用基准计划一般以＿＿＿＿＿＿表示。
A直线B抛物线C阶递线DS形曲线
8.在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是＿＿＿＿＿＿。
A计划工作量的预算费用B项目完成费用估计
C已完工作量的实际费用D已完成工作量的预算费用
9.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差CV为＿＿＿＿＿＿。
A-8B-6C0.75D0.8
10.若要降低项目的后续工程成本，而不影响工期，则应在＿＿＿＿＿上想办法。
A关键工作B非关键工作C任意工作D最晚开始工作
11.＿＿＿＿＿是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟订计划。
A项目基准计划B项目基线C概念性计划D详细计划
12.对于小规模的简单项目来说，应选择的进度计划方法为＿＿＿＿＿＿。
A里程碑计划B网络计划C甘特图DPERT
13.为鼓舞士气，应按照＿＿＿＿＿＿安排计划。
A最早时间B最迟时间C任意时间D最早时间与最迟时间两者之间的数值。
14.单代号网络图中，＿＿＿＿＿＿表示工作之间的关系。
A箭线B节点C数字D英文字母
15.题所做的下图表示的是＿＿＿＿＿＿搭接关系。
A结束—开始型B结束—结束型C开始—开始型D开始—结束型
B
A
16.＿＿＿＿＿＿是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础。
A项目质量计划B资金使用计划C采购计划D工作进度计划
17.挣值方法的基本参数不包括＿＿＿＿＿＿。
A计划工作量的预算费用B项目完成费用估计
C已完成的工作量的实际费用D已完成工作量的预算成本
18.费用比值＿＿＿＿＿说明项目实施绩效是好的
A＞1B＜1C=1D=0
19.若要缩短工期，则应在＿＿＿＿＿上想办法。
A关键工作B非关键工作C任意工作D最晚开始工作
20.项目计划过程从＿＿＿＿＿开始。
A确定任务B定义项目交付物C建立逻辑关系图D为任务分配时间
21.通常情况下，工人人数增加一倍，则项目工期＿＿＿＿＿＿。
A减少一半B减少一半以上C减少不足一半D不变
22.确定工作先后关系的原则是＿＿＿＿＿＿。
A从逻辑关系到组织关系B从组织关系到逻辑关系
C逻辑关系和组织关系同时考虑D先后次序不影响结果
23.对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和＿＿＿＿＿＿方法进行。
A年初观测B年终观测C定期观测D跟踪观测
24.根据书129页图3－6图形可以判断其为＿＿＿＿＿＿。
A最迟开始进度计划的甘特图B最早开始进度计划的甘特图
C最迟开始进度计划的资源需求图D最早开始进度计划的资源需求图
25.进度比值＿＿＿＿＿＿说明项目进程状态是好的。
A＞1B＜1C=1D=0
26.关键比值的计算公式为＿＿＿＿＿＿。
27.＿＿＿＿＿＿是项目在最初启动时定出的计划，也即初始拟定计划。
A详细计划B项目基线C概念性计划D项目基准计划
28.＿＿＿＿＿＿工作是关键工作。
A总时差最大B总时差最小C自由时差最大D自由时差最小
29.为鼓舞士气，应该按照＿＿＿＿＿安排计划。
A最早时间B最迟时间C任意时间D最早时间和最迟时间的平均值
30.最常见的工作逻辑依存关系类型为＿＿＿＿＿＿。
A结束－开始型B结束－结束型C开始－开始型D开始－结束型
31.由团队全体成员自发地提出主张与想法的方法是＿＿＿＿＿＿。
A专家判断法B头脑风暴法C数学模型法D专家经验法
32.＿＿＿＿＿＿给出了项目进度允许偏差的范围。
AS型曲线B香蕉图C饼图D甘特图
33.根据下图可知总时差为＿＿＿＿＿＿。
A0B38C58D96
58
38
C
96
108
34.已知BCWS=30,ACWP=32,BCWP=24,则费用偏差CV=＿＿＿＿＿＿。
A-8B-6C0.75D0.8
35.进度比值＿＿＿＿＿＿说明项目进程状态是好的。
A=0B＜1C=1D＞1
36.在资源均衡的实施过程中，应对＿＿＿＿＿＿进行调整。
A关键工作B非关键工作C任意工作D最晚开始工作
二.多选题
1.人员组织计划的表达方式主要有＿＿＿＿＿＿。
A框图式B职责分工说明式C表格式D混合式
2.项目描述的依据包括＿＿＿＿＿＿。
A项目目标B项目立项规划书
C已通过的初步设计方案D批准后的可行性报告
3.按照不同的管理层次对进度控制的要求，可将进度控制分为＿＿＿＿＿＿。
A项目总进度控制B项目分进度控制
C项目住进度控制D项目详细进度控制
4.确定工作先后关系时需要确定＿＿＿＿＿＿。
A强制性逻辑关系B组织关系
C外部制约关系D人事关系
5.挣值方法的评价指标有＿＿＿＿＿＿。
A费用偏差B进度偏差C费用执行指标D进度执行指标
6.从某种程度上说，项目计划是为方便项目的＿＿＿＿＿＿而设计的。
A协商B交流C控制D变更
7.项目进度计划的时间参数有＿＿＿＿＿＿。
A最早和最迟时间B总时差C自由时差D周期
8.单代号网络图可分为＿＿＿＿＿＿。
A时间坐标网络B非时间坐标网络
C普通单代号网络D搭接网络
9.资源计划的工具有＿＿＿＿＿＿。
A资源矩阵B资源数据表C资源甘特图D人力资源负荷图
10.费用预算的输出包括＿＿＿＿＿＿。
A资源单价B费用估算C工作分解结构D项目进度计划
11.项目控制按照控制方式可分为＿＿＿＿＿＿。
A前馈控制B进度控制C过程控制D质量控制
12.网络计划技术包括＿＿＿＿＿＿。
A关键线路法B图示评审技术C计划评审技术D风险评审技术
13.确定工作时间的主要方法有＿＿＿＿＿＿。
A类比估计B专家判断C单一时间估计法D三个时间估计法
14.项目费用计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的＿＿＿＿＿＿。
A采购成本过程B资源计划过程C成本估计过程D成本预算过程
15.项目控制按照控制方式可分为＿＿＿＿＿＿。
A前馈控制B进度控制C过程控制D质量控制
16.项目描述的依据包括＿＿＿＿＿＿。
A项目目标B项目立项规划书C已通过的初步设计方案D批准后的可行性报告
17.单代号网络可分为＿＿＿＿＿＿。
A时间坐标网络B非时间坐标网络C普通单代号网络D搭接网络
18.挣值方法的基本参数有＿＿＿＿＿＿。
A计划工作量的预算费用B项目完成的费用估计
C已完成工作量的实际费用D已完成工作量的预算成本
19.见书128页图3-3，根据其图，是关键工作的是＿＿＿＿＿＿。
A①B②C③D④
三.填空题
1.项目偏差一般有＿＿＿＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
2.网络图的主要有两种形式，分别为＿＿＿＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
3.网络计划的基本形式是＿＿＿＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
4.工具下图判断：
＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿工作的自由时差不为零。
5.进度偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
6.项目进度计划可分为概念性计划、＿＿＿＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿＿＿＿三种。
7.网络图是由＿＿＿＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿＿＿＿组成，用来表示工作流程的有
向、有序的网状图形。
8.计划评审技术需要估计的三种时间为：
乐观时间、＿＿＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿＿。
9.费用预算的输出是＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
10.根据书128页图3－3判断①、＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿＿为关键工作。
11.项目进度计划可分为＿＿＿＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
12.工作责任分配的结构形成＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
13.项目进度计划的工具包括＿＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿。
14.项目费用控制时，费用偏差＿＿＿＿＿＿＿＿＿的项目应该给予最高的优先权。
15.项目控制的依据是项目目标和＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
16.项目进度计划的工具包括＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿＿。
17.资源计划的方法有＿＿＿＿＿、＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿＿。
四.名词解释
1.项目计划
2.责任分配矩阵
3.时间－费用平衡法
4.项目进度报告
5.项目费用估计
6.项目预算
7.项目控制
8.项目基线
9.网络计划技术
10.网络图
11.网络计划
12.里程碑计划
13.甘特图比较法
14.资源均衡
15.参数模型法
五.简答题
1.简述项目计划的原则。
2.时间－费用平衡法有哪些假设？
3.将项目实际进度与计划进度进行比较的方法有哪些？
4.资源计划主要依赖哪些数据？
5.简述费用估算的主要内容。
6.简述项目计划的类型。
7.简述项目计划的目的。
8.简述缩短工期的方法。
9.简述如何进行项目费用控制。
10.项目计划应做哪些准备工作？
11.选择项目进度计划的方法时，应考虑哪些因素？
12.进度控制的原则有哪些？
13.简述WBS工作分解的原则。
14.简述进度控制的原理。
15.简述根据优先原则确定的常见的优先工作次序。
16.简述项目费用控制的内容。
六.论述题
1.试根据三种挣得值参数关系对项目进行综合分析，并说明各种情况下应采取的措施。
2.试述项目进度更新的主要工作。
3.请具体描述网络计划优化所包含的主要内容。
七.综合分析计算题
1.某一项目有三项任务A、B和C，下图中分别给出该项目的每期预算费用、每期累计完成的比率及每期的实际费用。
假设检查点在7月末，试求：
（1）此时的挣得值是多少？
（2）根据检查结果计算费用与进度偏差，并预测该项目完成的总费用及进度。
表1该项目的每期预算费用
名称
预算值
进度
/月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
A
24
4
4
8
8
B
60
8
8
12
12
10
10
C
16
8
8
合计
100
4
4
8
8
8
8
12
12
10
10
8
8
累计
4
8
16
24
32
40
52
64
74
84
92
100
表2该项目的每期累计完成的比率
进度/月
1
2
3
4
5
6
7
A
10
25
80
90
100
100
100
B
0
0
0
5
15
25
40
C
0
0
0
0
0
0
0
表3该项目的每期实际费用
名称
进度/月
总费用
1
2
3
4
5
6
7
A
2
5
9
5
1
22
B
2
8
10
14
34
C
0
合计
2
5
9
7
9
10
14
56
累计
2
7
16
23
32
42
56
56
2.某项目工作单元之间的逻辑关系如表。
该项目有两套施工实施组织方案，相应的各自工作单元所需持续时间和预算费用如表。
在项目合同中约定：
合同工期为270天，工期延误一天，罚3万元，提前一天奖1万元。
在进行进度和费用优化时，两套方案中各工作单元的实施方案可互换。
1）画出双代号网络图；
2.）计算各方案的总工期和费用；
3）对方案进行优化，找出最少费用下的最短工期。
工作单元
紧前工作
Ⅰ方案时间
Ⅰ方案费用
Ⅱ方案时间
Ⅱ方案费用
A
—
30
13
28
15
B
A
45
20
42
21
C
A
28
10
28
10
D
A
40
19
39
19.5
E
B
50
23
48
23.5
F
B
38
13
38
13
G
CE
60
25
55
28
H
D
43
18
43
18
I
F
50
24
48
25
J
G
39
12.8
39
12.8
K
H
35
15
33
16
L
IJK
50
20
49
21
合计
—
—
212.8
—
222.8
3.某项目有4项任务。
图给出这个项目进度安排的甘特图，假设第六周末进行检查，其中表示检查时各项任务的完成情况，第二列数字表示该项目的预算情况，第3－6列数字表示该项目的相关情况。
试计算：
1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。
2）第二项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。
3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
预算
ACWP
BCWS
BCWP
100
90
100
100
150
110
150
75
200
100
100
110
50
0
0
0
4.已知各项作业的三个估计时间如下表所示，试计算：
1）工期为多少天才能达到95%的完成概率？
2.该厂欲签订该合同，合同工期规定的完工时间为26天，公司认为完成概率超过90%即可接受，问该公司是否将接受该合同？
作业
乐观时间（天）
最可能时间（天）
悲观时间（天）
A（1,2）
7
8
9
B（1,3）
5
7
8
C（2,6）
6
9
12
D（3,4）
4
4
4
E（3,5）
7
8
10
F（3,6）
10
13
19
G（4,5）
3
4
6
H（5,6）
4
5
7
I（5,7）
7
9
11
J（6,7）
3
4
9
附：
正态分布表
X
0.00
0.01
0.02
0.03
0.04
0.05
0.06
0.07
0.08
0.09
0.4
.6554
.6591
.6628
.6664
.6700
.6736
.6772
.6808
.6844
.6879
0.5
.6915
.6950
.6985
.7019
.7054
.7088
.7123
.7157
.7190
.7224
0.6
.7257
.7291
.7324
.7357
.7389
.7422
.7454
.7486
.7517
.7549
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
…
1.5
.9332
.9345
.9357
.9370
.9382
.9394
.9406
.9418
.9430
.9441
1.6
.9452
.9463
.9474
.9484
.9495
.9505
.9515
.9525
.9535
.9545
5.参照下表回答下列问题：
1）B工作的进度超过还是延后计划？
2）C工作是低于还是超过预算？
3）计算费用偏差、进度偏差、费用执行指标及进度执行指标。
工作
ACWP
BCWS
BCWP
A
100
110
115
B
200
180
210
C
100
120
105
D
200
190
180
6.根据表中给出的工作关系：
1）绘出单代号网络图；
2）计算出最早开始、最早结束、最迟开始、最迟结束、总时差和自由时差，并标在图上。
3）找出关键线路并计算总工期。
工作代号
持续时间
紧后工作
搭接关系
A
3
BCD
FTS=8
B
2
E
C
7
EF
STS=4
D
4
F
E
8
G
F
6
G
FTF=3
G
5
—
7.某工厂生产某产品，根据工艺流程要求，共需完成A－G等七项工作，各工作间关系如下表。
工作代号
时间
紧后工作
A
2
BCD
B
3
CE
C
5
EFG
D
6
F
E
5
G
F
2
G
G
4
—
1）根据各工作间的关系，绘出其单代号网络图。
2）找出该工艺流程的关键线路（或关键路径）。
3）已知目前该行业平均生产时间为17小时，问该厂目前是否达到行业平均水平？
该厂有两项技术改革方案，其一为缩短E工作时间为3小时，其二为缩短D工作时间为4小时，问应采取何种方案？
为什么？
出师表
两汉：
诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：
愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：
愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也
。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
4）
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