南碱石灰窑工程施工组织设计0125secret.docx
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南碱石灰窑工程施工组织设计0125secret
广东省南方碱业有限公司石灰窑制安工程
施工组织设计
编制：
审核：
批准：
国家机电安装壹级资质
ISO9001质量认证企业
中国化工建设集团第十四建设有限公司
二○一○年一月日
1、编制依据
1.1广东省南方碱业有限公司石灰窑制安工程招标文件。
1.2大连大化工程设计有限公司《Φ5300石灰窑施工图》。
1.3国家颁发的有关规范、规程及标准。
GB50235–97
工业金属管道工程施工及验收规范
GB50231–98
机械设备安装工程施工及验收规范
GB50275–98
压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
GB50236–98
现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范
GB50205-2001
钢结构工程施工质量验收规范
GB50300–2001
建筑安装工程质量检验评定统一标准
JB/4735-1997
常压容器
GBJ211-87
工业炉砌筑工程施工及验收规范
1.4本公司颁发的有关管理及技术标准。
1.5广东省南方碱业有限公司石灰窑制安工程施工文件。
2、工程概况
2.1工程名称：
广东省南方碱业有限公司石灰窑制安工程
2.2工程地点：
广东省南方碱业有限公司厂区内
2.3建设单位：
广东省南方碱业有限公司
2.4设计单位：
大连大化工程设计有限公司
2.5工程简介：
项目规模为纯碱技改配套生产设备，本工程石灰窑非标设备按照国家颁发的有关规范、规程及设计图纸制作、安装、验收。
2.6合同工期要求：
相应招标文件要求，工期天。
2.7质量等级要求：
优良。
2.8工程特点：
本工程属技改项目，施工场地相对狭小，受场地限制，大型机械应用存在一定难度，需根据现场实际情况及时调整施工方案。
本工程安装高度＞30m，高空作业安装工程量较大，施工工期较紧；设备组装、焊接技术要求高，应严格控制焊接变形。
我方将严细编制施工方案、网络计划，充分考虑现场施工环境和各种因素，确保施工安全及工程质量、工期。
3、施工部署
3.1施工组织机构及劳动力配备计划。
3.1.1施工组织机构
公司经理
项目主任工程师
公司各职能部门
广东省分公司
公司总工程师
公司生产副经理
各专业施工班组
南碱石灰窑安装项目经理部经理
项目副经理
计划统计员
安全员
资料员
材料管理员
设备管理员
计量管理员
质量检查员
设备施工员
员
焊接施工员
3.1.2机构职能
（1）公司经理是公司的法定代表人，对企业的各项管理工作统一领导，全面负责，认真贯彻执行党和国家的方针、政策，组织实施公司的质量方针和目标，保证质量体系的建立、完善和保持，组织公司各级领导和职能部门为本工程施工合理配备资源，
严格履行合同，对工程、服务质量负全面责任。
（2）项目部在公司的领导下，负责工程的对外协调，对内实施人员、资金、机具等的调度，对进度、质量、安全、成本进行监控，为项目经理部创造良好的外部和内部条件。
项目经理为工程总负责人，代表公司实施对本工程的组织、管理、指导和监督，对工程进度、质量、安全、成本负全责，代表公司履行合同中
的各项承诺，满足业主期望，以高速、优质、安全、低成本完成施工任务，并以优良服务组织好工程保修工作。
（3）项目经理部在工程负责人的领导和业主的统一指挥下，负责按施工组织设计和各专业施工方案，组织实施工程施工的全过程，密切与业主及监理单位的配合协作，坚持按程序、按设计、按标准、按规范施工，具体履行合同承诺，创优质服务。
3.1.3项目经理部人员配备（见下表）
项目经理部人员配备表
姓名
职务
学历
职称
喻微峰
项目部经理
本科
高级工程师，一级建造师
廖新国
项目部施工经理
中专
工程师
高建成
安全经理（安全员）
大专
工程师
胡铁归
技术负责人（兼质检）
大专
工程师
尹卫炎
设备、材料员
大专
助理工程师
3.1.4劳动力配备计划（见下表）
劳动力计划表
工种
人数
工种
人数
工种
人数
铆工
10
气焊工
3
油漆工
按需要
起重工
3
电工
1
架子工
3
电焊工
12
管工
1
3.2现场平面布置及施工临时设施
根据安装工程特点及施工现场具体情况，对现场布置及临时设施，提出以下计划安排，待进场后可根据业主和土建单位的统一协调，进行适当调整。
3.2.1现场办公室二间，面积20平方米左右，材料仓库三间（包括危险品库），
每间20平方米左右，预制件堆放场地一块，总平布置以甲方安排为准。
3.2.2现场临时用电负荷300KW（安装高峰期）左右，采用三相五线制配线设置
总配电箱2个，安全配电箱5只。
3.2.3施工临时用水管为1/4"接到现场临时设施区，由建设单位提供厂区的接口。
3.2.4在施工过程中由于卷板量比较大，为减轻施工现场的工作压力，提前加工预制，大部分加工预制件在加工场地进行，在具备安装条件后运输至施工现场。
3.2.5施工现场不含设生活设施。
3.3施工网络计划图及保证工期的技术组织措施
3.3.1施工计划网络图见附图2
3.3.2施工进度计划
3.3.3缩短施工周期，尽快发挥投资效益，在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。
3.3.4工期影响因素分析：
（见下图）
（1）
企业内部
工程管理
目标明确
（2）职责分明
（3）施工准备
（4）进度控制
（5）现场管理
（6）
工期影响因素
调度平衡
（7）
施工人员
物资供应
（8）机具配备
（1）责任心
（2）工时利用
（3）劳动技能
企业外部
（4）协作配合
（1）甲供材料及时性
（2）甲供设备供货情况
（3）设计出图时间及变更
（4）相关施工单位工程进度
（5）气候影响
（6）资金到位情况
3.3.5工期保证措施：
1、施工组织上在人力、物力和财力方面保证工程项目的需要。
2、教育职工明确把建筑产品交付业主使用是我们施工企业的宗旨，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
3、组建有丰富施工经验的人员组成项目经理部，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下工程项目经理对工程进度负直接责任。
4、加强施工准备是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
5、认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点按网络图施工。
6、在业主的统一指挥下，密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉。
7、认真做好预埋工作，不影响土建施工进度，为安装施工创造条件。
8、及时处理材料供应、工艺设备、设计变更、相关施工单位的进度、气候变化等情况，并采取相应措施予以解决。
9、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
10、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：
（1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
（2）互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
（3）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协
助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施。
11、编制详细的施工进度计划网络图，确定关键节点和关键线路，配足机具设备和劳动力，严格控制单位工程工期，确保总工期。
3.4施工机具配备计划
（见施工工艺7.4）
3.5设备材料管理
3.5.1材料和设备的管理：
1、除业主供应的设备材料清单以外，其余材料均由承包方自行采购。
自购部分的材料需提供质保书、合格证书或试验报告，并经业主认可，否则不得使用。
2、甲供设备除生产厂家直接安装外，业主必须向安装单位提供全套随机技术文件。
3、施工用材料和设备其质量必须达到合同规定和工程要求的等级，安装单位所供应的材料要随时按业主或监理工程师要求，在制造、加工地点或施工现场，或合同规定的其它地方进行检验，安装单位必须为此提供一切方便并积极配合。
对于施工用材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整或调换合格产品，经业主批准认可后使用。
3.5.2材料、设备的交付、搬运、贮存、包装和防护：
1、安装单位自行采购的材料和器材，由安装单位负责验收、运输、保管、包装和防护；业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。
材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏和污染。
2、材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、标识、保管与发放的仓库管理规定执行。
要求做到产品入库手续齐全、账物相符、台账清楚、标识准确、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。
产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌；材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形、不霉变、不变质。
材料和设备的发放要做到“四不出库”，即：
手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库。
3、物资管理部门对产品的装箱和标志过程进行必要的控制，确保符合规定要求。
要确保产品入库、贮存、发放全过程的完好无损，以保证产品质量。
4、材料和设备的搬运、贮存、安装全过程中必须加强对产品的防护工作，要采取必要的防护手段，明确相关各方对产品防护的责任。
材料和设备从采购开始到安装工程验收为止的整个流转过程中，要根据产品的不同特点采用防火、防霉、防污染和防损伤的不同防护措施，保证产品完好无损。
3.6土建与安装的协调配合
本工程按建设部《建筑法》的规定和业主的要求实施现场管理。
安装承包方在现场设立项目经理部，具体负责组织实施与土建单位的协作配合。
3.7文明施工及环境保护
3.7.1文明施工是施工企业精神文明建设的重要内容，是加快工程进度，提高工程质量、保证安全施工的重要措施，必须贯穿于本工程的全过程。
3.7.2做好施工总平面布置图的设计与管理，安装单位要根据所承包工程的特点提出具体方案，提交业主方同意后实行。
3.7.3要按施工程序组织施工，主要做到以下几点：
1、严格按设计、规范、规程、标准、施工方案、施工作业指导书组织施工；
2、做好施工工序的搭接工作，工序交接要组织检查并办理工序交接手续；
3、多工种交叉作业，要以有利施工为原则，组织综合平衡，做到交叉有序、忙而不乱。
3.7.4因施工需要，在清除障碍物，开沟、破路、停电、停水时，必须办理申请批准手续，工程完工后要及时恢复原貌。
3.7.5施工现场要做到场地平整、道路畅通、排水良好、材料设备堆放整齐，工完料清场地净。
主要做到：
3.7.5.1、材料、设备堆放和存放要按总图布置并加以区域围护，做到整齐有序，避免二次搬运。
3.7.5.2、施工机具的摆放不占用道路，并要定期检查、维护和保养，保证机械性能完好。
3.7.5.3、雨季之前做好施工场地临时雨水排水工作。
3.7.5.4、施工现场和临时设施区按各专业班组划分区域管理责任区，经常进行清扫和保洁工作。
3.7.5.5、施工中余料及时回收，施工垃圾及时清理。
3.7.5.6、单位工程完工后，及时拆除和回收区域范围内的临时设施和施工机具。
3.7.6做好环境保护工作，采取措施防范噪声、弧光等对人体和环境所造成的损害，采取如下措施：
3.7.6.1、提高工程施工的机械化程度，尽量扩大施工预制比例。
3.7.6.2、对电焊弧光的防范，除扩大工厂预制程度外，施工地点的焊接。
3.7.7在施工过程中，由工程项目副经理负责文明施工工作，各专业负责人负责本专业施工范围内的文明施工。
在工程项目部中设工程管理人员一名，具体抓本单位的文明施工和日常管理工作，要求经常深入现场，监督检查，查处临时设施的违章搭建和其它违反施工平面管理和文明施工要求的事项。
施工班组和作业人员对自己操作范围之内的文明施工负直接责任。
3.8降低成本措施
3.8.1加强工程项目的成本管理工作，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行工程成本分析，采取措施降低费用开支，增加盈利。
3.8.2加强现场的材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度的需要，组织不同品种、规格的材料分批进场；材料、设备的采购要货比三家，要经过比质、比价、比距确定供货单位；批量材料争取由生产厂家直供，以减少中间流通环节；降低材料采购、供应成本；进场的材料和设备要避免或减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失；在施工中做到限额领料，合理用料，降低材料的损耗量。
3.8.3加强劳动力的调度和管理工作，按工程进度的需要配备劳力，对施工班组采取比较彻底的承包责任制，工资分配同所完成的工程量和工程质量挂钩；提倡一专多用，减少间歇窝工和非生产用工。
3.8.4合理配备施工机具，选用效率高的施工机械，提高生产效率和机械化水平。
3.8.5选用先进、合理的施工工艺和施工方法，充分利用加工场地，扩大预制加工面，提高预制加工效率，减少工程费用。
3.8.6合理组织施工，工程前期施工配合工期长、耗工量大，后期施工工程量集中、工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应措施，做到边配合、边预制，有安装条件的部位和工作内容要抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装单位的压力，做到均衡施工。
3.8.7在施工过程中积极推行“四新”，推广新工艺、新机具，有利于提高施工效率，采用新技术、新材料，这对确保工程质量和降低工程成本有重要意义。
注重技术革新和合理化建议工作，确保工程质量、进度和降低成本目标的全面实现。
3.8.8注重工程的收尾和及时交付使用，保证及早发挥投资效益。
在施工过程中，对工程设计变更资料做到及时签证和费用结算，工程完工后在一个月内拿出全部工程结算资料，做到工完、场清、账清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的回拢和正常运转。
3.9施工准备工作
3.9.1合同预算：
（1）明确合同承诺要求和业主的期望，明确甲、乙方的责任。
（2）编制工程施工预算。
（3）编制施工材料预算，做为材料部门备料、供料依据。
3.9.2技术准备：
（1）认真学习施工图及有关施工技术资料，参加设计交底和图纸会审。
（2）配齐本工程所需的各专业施工验收规范及技术标准，施工技术人员应认真学习，全面掌握。
（3）各施工专业应针对重点部位，编制相应的专业施工方案或工艺指导书，如：
①焊接工艺；②设备试车方案；③全厂联动试车方案。
（4）项目技术负责人组织编制工程质量计划。
（5）将施工组织设计、质量计划、质量标准等向班组详细交底，并办理交底签证。
3.9.3机具准备：
（1）根据施工组织设计中的施工机具计划，及时提供完好设备。
（2）需从其他工程项目中调剂的机具，做好协调运输安排，确保工程需要。
（3）凡需租赁的设备，落实好租赁单位，签订租赁合同。
（4）凡需购置的机具或检验与试验设备，由技术部门负责选型，设备管理部门订货采购。
3.9.4材料准备：
（1）按工程施工预算，落实材料供应范围，落实运输力量和存放场地。
（2）按施工组织设计和各专业施工方案，落实施工手段用料，确保现场施工设施搭建。
（3）大宗材料（钢板、防腐漆）在公司审定的合格分承包方名单中选定供应厂商。
对业主提供的材料和设备，应按照网络进度要求协调确定该部分材料的供料计划。
（4）确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标记移植等制度。
（5）落实施工用气（氧气、乙炔气）供应渠道。
3.9.5计量器具准备：
根据施工组织设计和专业施工方案，配齐经检定合格的计量器具、测量和检验与试验设备，其精度等级必须满足工程检测需要。
3.9.6施工力量的准备：
（1）根据本工程的特点，选拔具的丰富施工技术组织管理经验的人员，组成项目经理部管理班子，实施从施工准备开始的施工全过程的运行与控制。
（2）根据本施工组织设计中的第3章第3.1.4条劳动力计划，配备各专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。
（3）选择素质好的普工队伍，签定用工合同。
3.9.7质量检验的准备：
（1）质检人员要认真学习图纸，了解设计要求，熟练掌握施工验收规范和质量评定标准。
（2）质检人员参与工程项目质量计划的制定，监督指导质量计划的实施，明确各检查点、停止点的控制、检查方法、合格标准。
（3）检查计量器具、测量和检验与试验设备是否完好，确保计量和检测数据的准确、可靠。
（4）准备满足工程需要的施工技术记录表卡，经业主和监理工程师认可后实施。
（5）对规定的持证上岗人员进行检查和验证。
3.9.8施工现场准备：
（1）按业主批准的施工平面布置图，选好各施工点，搭建现场临时设施（现场办公室、
仓库、工具房、露天堆场、厕所等）和施工设施（加工预制棚、组对平台等）。
搞好施工场地的平整铺垫及施工用电、用水的安装和布置点。
（2）规划好施工现场运输道路，完成必要的修整、铺垫工作。
（3）固定使用的施工机械按施工平面布置图就位，搭好防雨棚，完成电源接线和接零、接地保护。
（4）施工班组的工具房，按规定位置就位并摆放整齐。
（5）安排好施工现场的保安值班工作，配备完善的消防器材。
3.9.9后勤服务准备：
（1）围墙外侧，组建或租赁职工宿舍、食堂等临时生活设施。
（2）与当地卫生医疗部门取得联系，落实职工看病就医的渠道。
与当地治安部门取得联系，安排好施工现场的治安保卫工作。
（3）根据不同施工季节，做好防暑降温、防寒保暖、防风等工作安排。
4、工程质量控制
4.1质量方针和目标
4.1.1本公司的质量方针：
依靠科学管理，创建一流工程。
4.1.2本公司的质量目标：
满足合同承诺要求和客户的期望。
4.1.3本工程的质量目标：
确保优良等级。
4.2质量保证体系
4.2.1为实现本公司的质量方针和目标，确保本工程质量目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，建立并保持有效运行的管理体系，提高企业的质量保证能力。
4.2.2质量体系文件包括管理手册、程序文件、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。
1、根据施工组织设计编制质量计划；
2、确定必要控制手段、工艺方法、设备、物资和专业技能，以达到规定的质量要求；
3、研究新的测量方法、改进控制手段和检测技术；
4、采用新技术、新工艺编制技术性和管理性文件；
5、明确规定各种验收标准；
6、确定和准备质量记录。
4.3质量管理计划
承包方根据合同及施工组织设计编制质量管理计划，并提交业主审批。
质量管理计划的内容主要包括所有现场施工的质量控制，产品提供厂家质量调查计划和实施的措施。
1、编制质量管理的组织图表，含人员配备和质量管理措施；
2、提供项目经理部组成人员名单和从事质量管理和材料检验机构的名称，并经业主认可；
3、现场材料检验实验的方法及频次；
4、提供主要检验设备清单和相应的检验能力；
5、提供工程采购的产品材料清单，并对生产厂家进行调查、质量评审合格；
6、列出由承包人在现场各施工阶段测试的工艺清单，包括测试方法，测试类型和次数。
4.4施工质量管理体系图
项目经理
项目技术负责人
防腐施工质检员
设备施工质检员
管道及焊接施工质检员
电气施工质检员
各施工班组班组质检员
4.5施工过程控制
4.5.1过程控制流程图
过程试验
环境控制
施工机具控制
工
工期
施工准备
最终检验和试验
质量技术文件控制
过程质量监控与验证
计量器具试验设备控制
质量计划
人员自检
机具、检验专检（抽检）
测量和试验设备
物资隐蔽工程检查
质量、技术文件交接检
过程前准备分项、分部质量评定
4.5.2过程分类及控制要点：
为了便于有效的控制施工过程的质量，根据设备安装施工的性质和特点，将施工过程划分为：
一般过程、关键过程、特殊过程。
1、一般过程的控制：
（1）一般过程指操作工艺简单的过程，其分项工程包括：
一般小型设备和低压管道、低
压电气的安装工程；中小型结构的制作和安装等。
（2）一般过程受控的条件：
按计划配备合格人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件、合适的操作环境。
（3）此类工程的施工由工程项目施工技术人员提供必备的施工文件；进行详细的书面技术交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求操作。
在过程操作及其质量控制中，作业人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
（4）过程试验由施工技术人员按《检验和试验程序》组织进行，班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作，班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下道工序的施工。
专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。
对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。
隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工员填写隐蔽工程检查记录，通知质检部门和业主代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。
不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关施工技术人员及有关人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料接收方复查认可后，办理中间交接手续。
（5）工程质量验评：
分项、分部工程完成后，由施工技术人员进行分项、分部工程质量预检并填写分项、分部质量检验评定表，由项目技术负责人组织评定，由质检部门核定质量等级。
单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术负责人进行预检，合格后，由质检部门评定质量等级。
单位工程完工后的检验工作要邀请当地质检部门及业主参加。
1、关键过程控制：
（1）关键过程指对工程系统起决定性作用的过程，包括筒体安装，底部传动装置安装调试等。
（2）关键过程的文件控制按《文件和资料控制程序执行》，其分项工程施工时，除向作业人员提供施工图纸、规范、和标准等技术文件外，还需专门的工艺文件或作业指导书，明确施工方法、程序、检测手段、监督文件的执行。
（3）施工过程中由项目经理部设备员负责施工机械设备管理，并组织维护和保养，以保持过程能力。
（4）施工技术人员根据过程对环境条件的要求，如仪表设备的调校及管道防腐等工程对环境温度的要求等提出具体措施，经项目经理部技术负责人批准，由施工技术人员组织实施，质检员监督检查，以对环境的控制来满足施工过程的要求。
（5）关键过程施工应具备的条件、试验、监督与验证与一般过程控制相同。
3、特殊过程控制：
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