天麟地产公司组织设计方案.pps

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天麟公司未来组织的设计总体思路天麟公司未来组织的设计总体思路战略控股治理结构直线职能式组织支持战略健全职能中远房地产公司应采用战略控股的方式与外方一起管理天麟天麟公司应按照合资企业制度和有关法律建立公司治理结构天麟公司应继续采用直线职能制的管理组织在职能制的组织前提下，需要进一步健全各部门的职能按照天麟公司3年发展战略的要求设计新的组织构架天麟公司未来组织的设计总体思路天麟公司未来组织的设计总体思路战略控股治理结构直线职能式组织支持战略健全职能中远房地产公司应采用战略控股的方式与外方一起管理天麟天麟公司应按照合资企业制度和有关法律建立公司治理结构天麟公司应继续采用直线职能制的管理组织在职能制的组织前提下，需要进一步健全各部门的职能按照天麟公司3年发展战略的要求设计新的组织构架类型目标收益最大化不分域区业务领利红/金回收资投于企的高量资业质典型集团总部功能财务/司库法律/收预集团财务股管理参略源化配置战资优的管理协调集子企的接管团与业间衔理者伍管理经营队财务集控制团略战计划管理者源展资发总部各部门总部各部门所有企略和操作业战效果最大化操作控制，功能和业域化务领优市增场份额长集安排管理管理者伍团队财务/财会中央采购生产协调集市团场营销集服或团务选择技中心术财务导向业务部门服务战略导向操作导向根据下属公司所处行业特点、管理能力和战略重要性，根据下属公司所处行业特点、管理能力和战略重要性，集团总部可组合使用不同的控股管理元素集团总部可组合使用不同的控股管理元素中远房地产对天麟的管理目前是介于战略导向与操作导向之间领导的需求领导的需求需要的领导功能需要的领导功能人员规模人员规模财财务管务管理理战战略管略管理理组合战略/参股组合投资回报资源配置财务管理财务管理/司库参股管理/报告制度投资导向/投资审查5060人人集团战略计划/控制参股计划/M+A项目通过委员会进行协同效应管理业务单位计划的协调人事基本问题/管理能力的发展需要时设立中央服务/专业功能操作操作管理管理100120人人操作控制/预算管理中央管理功能/系统产品发展的协调经营的协调采购的协调功能功能增加增加中央部中央部门人员门人员中远房地产应积极培养天麟公司独立操作的能力，通过中远房地产应积极培养天麟公司独立操作的能力，通过实施权力下放与外包的方式，使得中远房地产既能进行实施权力下放与外包的方式，使得中远房地产既能进行战略控制，又能保持机构的精简战略控制，又能保持机构的精简中远房地产应定位于战略控股战略控股主要表现在领导战略控股主要表现在领导和发展导向的功能和发展导向的功能中远房地产对天麟公司实施战略型控股，主要对其战略中远房地产对天麟公司实施战略型控股，主要对其战略及财务指标进行控制及财务指标进行控制人力资源发展，尤其是经营管理者队伍的建设收购和兼并战略计划/控制，亦即集团发展以及在财务型控制以及在财务型控制管理中已有的功能管理中已有的功能财务参股控制这些同时也具备了战略这些同时也具备了战略的意义的意义对房地产开发控股公司来讲，这些功能可以列为中央功能和服务功能协调项目组许可证法律融资中远房地产未来对天麟公司的控制主要是战略控股方式中远房地产未来对天麟公司的控制主要是战略控股方式战略控股方式的特点中远房地产与天麟的控制关系及天麟现状投资子公司的目的出于本公司的战略目的，通过投资与外部资源整合，产生协同效应天麟作为中远房地产境外资本市场的对接平台，借助外部资本资源扩大公司实力控制的方法通过控制董事会，控制子公司业务战略，依据业绩和战略的执行情况考核运营层中远房地产是主要控股股东，来自与天麟的关系从行政管理关系向战略控股关系转变对运营层的要求能独立地执行董事会的战略决策天麟的管理班子已经基本具备了独立的项目公司的运作能力并入18页天麟公司未来组织的设计总体思路天麟公司未来组织的设计总体思路战略控股治理结构直线职能式组织支持战略健全职能中远房地产公司应采用战略控股的方式与外方一起管理天麟天麟公司应按照合资企业制度和有关法律建立公司治理结构天麟公司应继续采用直线职能制的管理组织在职能制的组织前提下，需要进一步健全各部门的职能按照天麟公司3年发展战略的要求设计新的组织构架合资后，天麟公司应按章程建立完全的现代化的的治合资后，天麟公司应按章程建立完全的现代化的的治理结构理结构董事会监事会薪酬委员会项目投资委员会总经理总工程师财务总监营销副总经营副总行政总监查中国前10名房地产公司的组织构架，如：

华远、万科、华润等看天麟公司的公司章程有效的公司治理结构对天麟的发展具有重要意义有效的公司治理结构对天麟的发展具有重要意义有效的治理结构关键是理清公司各层级的责权利最大的发挥各方的资源和技能保证公司运作的高效率获取高额投资回报有效控制重大决策风险清晰界定的责权利有利于促使各方充分发挥各自的资本资源，社会关系资源，品牌资源和运作技能清晰界定的责权利有利于激发公司运营层以及员工的潜能，提高效率各方资源与技能的充分发挥和公司运作的高效率可以保证天麟公司高额的投资回报率清晰的责任分配会促使重大决策中对风险的审慎考虑目前天麟公司治理结构是基于原中远房地产原成熟的管目前天麟公司治理结构是基于原中远房地产原成熟的管理体系理体系已经建立了成熟的原国有企业的行政管理体系新的股东结构对天麟公司的治理结构提出了新的要求建立完善的有限责任公司的治理结构满足上市公司与子公司之间的治理结构关系待完善天麟原治理体系新的股东结构要求列出中远房地产对天麟在行政、经营、财务、业务等各方面的连接访谈中海法人治理结构规范化，职权利明确化，核心职能强化和人法人治理结构规范化，职权利明确化，核心职能强化和人力资源管理力资源管理系统系统化是化是XXXX房地产公司组织变革的重点方向房地产公司组织变革的重点方向未来未来XX的组织特征的组织特征目前目前XX的组织状况的组织状况法人治理结构不完善职能界定不清晰部分基本职能薄弱部分业务流程设计不合理人力资源质量和数量不容乐观123规范的法人治理结构合理的组织架构和集分权清晰完整的部门职权界定岗职描述精简的人员结构严谨的监控体系规范合理的业务流程客户导向的业务流程优胜劣汰的人力资源体系与绩效挂钩的薪酬激励体系组织结构调整组织结构调整业务流程优化业务流程优化人力资源管理体系设立人力资源管理体系设立由于不具备规范的法人治理结构，业务规模的壮大直接导由于不具备规范的法人治理结构，业务规模的壮大直接导致了管理效率和决策质量的降低，这一问题需要迅速得以致了管理效率和决策质量的降低，这一问题需要迅速得以解决解决目前的治理结构目前的治理结构规范的法人治理结构规范的法人治理结构集团总部的法人治理结构集团总部的法人治理结构董事会尚在筹建之中，董事会的职责全由*承担总经理由上级公司指派审批决议集团的战略规划、经营计划、重大经营决策审议集团及事业部的重大人事决定审批决议集团管理机构和管理制度审计监督集团公司的运行状况总经理由职业经理担任总经理负责企业的日常经营管理总部职能部门直接向集团总经理负责董事会总经理职能部门上级公司采取操作式控股管理人员被动的责任厌恶的思维模式决策监督与执行分立保证责权对等和合理的制约机制合理的管理幅度保障管理的有效性有效的决策体系保障决策质量天图建议未来的天图建议未来的XXXX房地产公司控股公司总部建立规范房地产公司控股公司总部建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构制定董事会章程和公司章程制定董事会章程和公司章程根据公司章程和内部细则制定公司的经营目标根据公司章程和内部细则制定公司的经营目标,战略对策和管理原则战略对策和管理原则.批准和审核各事业部的战略规划、业务经营计划、经营目标，审核各事业部的业务经营情况批准和审核各事业部的战略规划、业务经营计划、经营目标，审核各事业部的业务经营情况和业务计划执行情况。

和业务计划执行情况。

负责决策公司重大投资计划负责决策公司重大投资计划负责监督控股公司总经理的工作情况，并提出监督和整改建议，接受总经理的述职，根据总负责监督控股公司总经理的工作情况，并提出监督和整改建议，接受总经理的述职，根据总经理的提名，任免控股公司副总经理，决定控股公司总经理、副总经理以及其它高级管理人经理的提名，任免控股公司副总经理，决定控股公司总经理、副总经理以及其它高级管理人员的薪酬和奖惩。

员的薪酬和奖惩。

任免各事业部总经理，根据事业总经理提名，任免各事业部副总经理，决定各事业部总经理任免各事业部总经理，根据事业总经理提名，任免各事业部副总经理，决定各事业部总经理、副总经理的报酬和奖惩。

、副总经理的报酬和奖惩。

董事会的权力职权内容职权内容董事会1.决定公司的经营计划和投资方案2.制订公司年度财务预算方案、决策方案3.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案4.制订公司增加和减少注册资本的方案5.拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案6.决定公司内部管理机构的设置7.聘任或解聘公司总经理、副总经理及财务总监，决定其报酬事项8.制订公司的基本管理制度9.董事会由*名董事组成，董事长*名，副董事长*名董事会的人员组成、资格和责任董事会的人员组成、资格和责任董事会的组成和资格董事会的组成和资格董事的责任董事的责任2名外部独立董事：

外部独立董事必须是愿意为XX的发展作出贡献，在中国房地产行业享有一定声望的人员或者是相关功能领域的专家，或者满足XX房地产公司权益所有人提出的资格要求3名内部董事：

内部董事可以是公司资产的所有者，代表公司资产所有人的利益，或者具有一定领导和经营能力，为资产所有者所信赖的高层管理人员忠诚勤勉合理的谨慎和技能广泛地吸取专家的建议对整个集团未来的发展负有首要的、不可推卸的领导责任成立合资公司后，除严格按照合资公司章程，国家及监管部门和相成立合资公司后，除严格按照合资公司章程，国家及监管部门和相应法规执行外，董事会与公司管理层之间应有明确的责权利分配应法规执行外，董事会与公司管理层之间应有明确的责权利分配董事会经营层责任权力利益提供资源（资本和社会关系）协助管理人员发展核准经营层提供的战略计划和财务预算完成业绩指标及时向董事会汇报制定企业发展规划制定预算监控子公司战略实施监控子公司财务和业务状况总经理的任免有权制定公司宏观制度要求董事会提供相应资源要求董事会给予相应授权公司运营的管理权（财务、人事）获取子公司运营利润获取相应的报酬获取个人发展机会参见后面的详细的薪酬分析继续分析、访谈天麟公司采取总经理负责制，总经理和高层管理团队之天麟公司采取总经理负责制，总经理和高层管理团队之间应有明确的责权利划分间应有明确的责权利划分总经理副总及总监责任权力利益待完善天麟有工作职责但没有权力划分，参考别的公司公司管理层与各职能部门的责权利分配公司管理层与各职能部门的责权利分配CXO部门经理责权利待完善严格规定股东与运营团队的关系，确保中远房地产公司严格规定股东与运营团队的关系，确保中远房地产公司在有效战略控制条件下，既不干涉天麟内部运营，又能在有效战略控制条件下，既不干涉天麟内部运营，又能充分提供极大的支持充分提供极大的支持明确的层级授权有力的支持资本支持品牌支持人力资源支持待完善股东与运营层之间建立职业化、专业化的商务关系积极寻找优势互补的机会明晰责权利，增加透明度天麟公司未来组织的设计总体思路天麟公司未来组织的设计总体思路战略控股治理结构直线职能式组织支持战略健全职能中远房地产公司应采用战略控股的方式与外方一起管理天麟天麟公司应按照合资企业制度和有关法律建立公司治理结构天麟公司应继续采用直线职能制的管理组织在职能制的组织前提下，需要进一步健全各部门的职能按照天麟公司3年发展战略的要求设计新的组织构架天麟应沿用或加强现有的组织构架天麟应沿用或加强现有的组织构架定义直线职能制按照职能设立部门，