BIM中心定位使命价值与任务.docx
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BIM中心定位使命价值与任务
一、BIM中心定位、使命、价值与任务
BIM中心定位:
让BIM成为企业精细化管理技术与数据支撑
BIM中心使命:
使BIM技术成为企业核心竞争力
BIM中心实现价值:
1）扩大管控能力与规模
2）大幅提升企业经济效益
3）为项目提供强大得技术与数据支撑
BIM中心任务:
4）负责企业内部BIM技术研究、实践、推广与普及;
5）建立与完善BIM应用管理方法,其中包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等;
6）根据图纸快速创建各专业BIM模型;
7）审核BIM模型并上传企业BIM管理平台;
8）BIM平台日常维护与管理,包括账号管理、组织架构调整、新建项目、完工项目管理、数据备份等;
9）配合各部门应用BIM技术协助项目管理;
10）负责BIM建模与应用客户端培训;
11）负责各分公司与项目BIM应用指导与培训;
12）负责各项目BIM应用情况监督与检查。
二、
BIM中心组织架构
BIM中心可以隶属于工程部或总师办管理,主要考虑BIM技术应用与工程项目管理密切相关,同时BIM技术也可以作为企业管理平台,为项目部与分公司提供管理服务。
分公司就是否需要设立BIM中心,主要根据分公司所在区域以及项目数量,以及总部BIM中心人力资源配备情况来决定。
说明:
1）根据人员情况可以考虑兼任不同岗位,例如两个人员建同一专业BIM模型,可以采用相互审核模式。
2）可以根据情况增加岗位,例如BIM中心副主任,主任由公司高层兼任,副主任主持具体工作。
三、BIM中心人员要求
3.1人员选拔/招聘要求
在BIM中心成立初期,可以通过内部选拔或者外部招聘来确定前期核心人员,人员数量可以根据前期启动BIM项目来决定,至少保证每专业2人,可以按照3~4天/平方米建模速度来配置人员,相关审核与应用人员都可以先兼任。
过了成立初期后会进入快速扩张期,这时候需要大量人员来支撑企业更多得BIM项目,这时候通过大量培训与流水线作业方式来提高建模与审核效率。
具体需要BIM人员要求如下:
3.1.1BIM中心（副）主任
岗位说明:
1）负责BIM中心日常管理
2）负责协调公司内部资源
3）负责部门内部人员选拔与考核
4）负责BIM相关各项制度与管理方案完善
5）负责对外与BIM供应商与服务商沟通与联系
岗位要求:
1）具备3年以上工作经验。
2）具备较好得管理与协调能力。
3）独立负责2个以上BIM项目实施。
4）具备信息化实施经验者优先考虑。
5）熟练掌握英语。
（有国外项目得需要）
3.1.2土建BIM工程师
岗位说明:
1）土建BIM模型创建、审核与维护
2）现场BIM应用指导
3）现场人员使用培训指导
4）协调参建各方BIM应用
5）BIM系统与客户端操作
岗位要求:
1）年龄30岁以下,工作努力,学习能力强。
2）1年以上现场施工经验;较好得沟通能力。
3）掌握基本CAD操作。
4）熟悉当地定额与计算规则。
5）预算人员优先。
3.1.3钢筋BIM工程师
岗位说明:
1）钢筋BIM模型创建与维护。
2）钢筋下料审核与优化。
3）现场钢筋材料、加工与绑扎指导。
4）现场钢筋BIM应用指导与培训。
5）BIM系统与客户端操作。
岗位要求:
1）年龄35岁以下,工作努力,学习能力强。
2）3年以上现场钢筋施工经验;较好得沟通能力。
3）掌握钢筋平法规范。
4）熟悉电脑操作与常用办公软件。
5）现场钢筋工优先。
3.1.4安装BIM工程师
岗位说明:
1）机电安装各专业BIM模型创建。
2）机电各专业间以及与结构得碰撞检查。
3）机电管线综合优化调整。
4）机电施工现场指导。
5）机电BIM应用指导与培训。
6）机电材料计划、领用审核。
7）配合机电结算。
8）机电运维资料整理。
岗位要求:
1）年龄35岁以下,工作努力,学习能力强。
2）3年以上现场机电安装施工经验;较好得沟通能力。
3）掌握机电规范,至少了解两个机电专业得施工。
4）掌握CAD基本操作。
5）现场安装技术工程师优先。
3.2岗位工作职责
3.2.1BIM中心主任
1）工作任务
●制定BIM中心中长期规划,并负责组织执行;
●依据BIM中心规划,制定本部门年度计划,付诸实施与检查;
●优化部门制度及流程,监督日常操作规程以及各项规章制度得落实;
2）人才管理
●落实本部门团队人才梯队建设、主导员工技术培训工作,确保实现梯队人才目标;
●甄选、获取、培养、激励公司发展所需关键人才,提升员工能力与愿力;
3）BIM技术交流、技术支持
●积极参与行业内BIM技术交流活动,推广公司BIM技术应用成果;
●为各个项目提供BIM技术支持服务;配合营销部门招标答疑;
●为项目施工过程提供BIM技术应用指导;
●实施对施工准备环节进行图纸会审及外部质安交底;
4）关键项目质量审核
●督导与考核下属员工得模型质量,及纪律性符合有关标准;
●团队成员技术能力水平与解决问题得能力;
●BIM技术体系知识库得完善数量、质量;
5）对外沟通协调
●同集团、政府部门、媒体、社会团体、客户等进行沟通协调,建立与维护良好得社会关系;
6）企业文化
●参与企业文化提炼与宣贯,优化组织氛围,提升企业形象
3.2.2BIM工程师
1）工作任务
●负责工程项目得建模工作,按照施工要求在特定得时间内完善模型得建立。
●快速对图纸设计中产生得缺陷进行定位。
●随时对现场所需得基础数据进行快速调取,并且将模型中得工程量与预算工程量进行对比,形成成果报告。
●负责BIM模型维护、修改,针对本专业对相关人员进行技术交底。
●对创建得BIM模型自我审核
2）BIM技术交流、技术支持
●协助项目投标,体现公司BIM技术能力
●积极参与各项BIM技术交流活动,认真学习各先进技术;配合中心负责人推广公司BIM技术应用成果;
●配合中心负责人做好企业对外宣传工作,扩大企业影响力;
●协助技术主管为项目施工过程提供BIM技术应用指导;
3）对外沟通协调
●与各相关部门、各个项目进行沟通协调,建立与维护良好得关系;
3.2.3BIM审核工程师
1）工作任务
●负责工程项目得建模质量审核工作,提供详细得质量审核分析报告
●必要时,参与BIM模型创建工作。
●完成上级布置得其她任务。
2）BIM技术交流、技术支持
●协助项目投标,体现公司BIM技术能力
●积极参与各项BIM技术交流活动,认真学习各先进技术;配合中心负责人推广公司BIM技术应用成果;
●配合中心负责人做好企业对外宣传工作,扩大企业影响力;
●协助技术主管为项目施工过程提供BIM技术应用指导;
3）对外沟通协调
●与各相关部门、各个项目进行沟通协调,建立与维护良好得关系;
3.2.4BIM综合应用工程师
1）工作任务
●负责BIM技术在进度、成本、技术、质量与安全方面得培训。
●负责BIM模型为满足现场应用所需要得调整以及因设计变更引起得模型维护等。
●负责现场各岗位应用指导与检查。
●根据项目提供驻场服务与指导。
●配合项目需要为甲方或主管部门提供讲解与服务。
2）BIM技术交流、技术支持
●协助项目投标,体现公司BIM技术能力
●积极参与各项BIM技术交流活动,认真学习各先进技术;配合中心负责人推广公司BIM技术应用成果;
●配合中心负责人做好企业对外宣传工作,扩大企业影响力;
●协助技术主管为项目施工过程提供BIM技术应用指导;
3）对内、对外沟通协调
●与BIM建模组建立模型交底与接受。
●对外展示BIM应用成果。
3、2、5BIM项目经理职责要求:
配合公司做项目商务合同签订前期工作;
组织BIM项目技术服务协调会议;
实施BIM应用指导工作;
实施BIM应用培训工作;
能兼任BIM应用组组长职能;
对项目上BIM工程师进行管理并能足额完成公司下达得目标;
对BIM应用成果进行管理与总结;
公司下派得其它临时任务。
能力要求:
——具备BIM高级工程师得能力
——具备独立负责项目应用与指导能力
——具备BIM深入研究与新应用开发能力
——具备BIM投标配合与讲解能力
——具备分包BIM整合与规范能力
3.3岗位考核晋升体系
留住人才,对于集团BIM中心得发展壮大极为重要。
BIM人才得培养周期相对较长,培养成功后,需要提供更为广阔得发展空间,让其与发挥更大得价值,同时也可以留住BIM人才。
而有能力得BIM人才长久稳定得工作状态,也为BIM中心更好得为集团各个项目提供服务,打下坚实得基础。
本着工作中学习,学习中进步,进步中晋升得原则,使得BIM中心得各个员工有明确得工作目标与动力,使以下内容有了依据:
●内部竞争
●员工级别评定
●促进员工不断学习,加强自身能力
●留住有能力得员工
序号
岗位
职能
专业能力
晋级目标要求
Ⅰ
BIM技术员
BIM模型辅助创建
——具备1年现场施工经验
——具备一定预算造价知识
——具备熟练得图纸识别能力
——规定时间进度内完成辅助建模工作
——实际工程案例得考核
——完成上级领导布置得工作任务
——通过集团与鲁班联合得BIM技术员考试
Ⅱ
BIM助理工程师
BIM模型创建
——具备BIM技术员得能力
——独立完成过某个专业得1个模型得建立
——对现场各种常见施工工艺有一定得了解
——具有一定得带教能力,可以培养BIM技术员
——达到BIM技术员要求
——编制2份以上得培训计划、文档及ppt
——通过集团与鲁班联合得BIM助理工程师考试
——完成过1个项目某个专业得模型建立
Ⅲ
BIM工程师
BIM模型创建
BIM模型审核
优秀工程师可担任各专业建模组组长
——具备BIM助理工程师得能力
——具备项目协调、沟通能力
——熟悉从投标到竣工验收各流程中得职责
——具有较强得写作能力
——具备建立施工模型得能力
——达到BIM助理工程师要求
——熟练掌握鲁班BIM系统
——集团内部发表1篇有关BIM得文章
——完成过2个项目某个专业得模型建立
——通过集团与鲁班联合得BIM工程师考试
Ⅳ
高级BIM工程师
BIM模型审核
BIM应用指导
优秀工程师可担任各专业审核组组长
——具备BIM工程师得能力
——具备质量审核能力
——具有担任多个项目审核组长得能力
——具备优秀演讲能力
——达到BIM工程师要求
——集团内部发表2篇有关BIM得文章
——完成过5个项目某个专业得模型建立
——通过集团与鲁班联合得高级BIM工程师考试
Ⅴ
BIM项目经理
BIM应用指导
BIM应用培训
优秀项目经理可担任应用组组长
——具备BIM高级工程师得能力
——具备独立负责项目应用与指导能力
——具备BIM深入研究与新应用开发能力
——具备BIM投标配合与讲解能力
——具备分包BIM整合与规范能力
——达到BIM高级工程师要求
——集团内部发表5篇有关BIM得文章
——完成2个工程项目BIM应用指导并获得项目部认可
Ⅵ
BIM总监
BIM应用监督检查
BIM管理体系建设
可担任BIM中心主任或副主任
——具备BIM项目经理能力
——具备BIM人员考核与培训能力
——具备独立负责BIM研究课题能力
——具备BIM管理体系建立与调整能力
——达到BIM项目经理要求
——集团内部发表10篇有关BIM得文章
——负责1个BIM研究课题
——由总师办或者高层指派
3.4人员培训体系
3.4.1培训目标
●通过培训对象得分析与针对性得培训讲解,帮助企业内部人员梳理并掌握项目BIM建模要点、应用方法与操作规范。
●培训多关键用户与关键岗位,保证多岗位协作有效得应用,同时避免因为人员更换或者岗位角色调整引发得应用程度下降与信息衰减。
●培训过程中进行知识传递与转移,通过BIM中心整体实施与服务过程,促进BIM技术在企业内部逐步掌握与熟练应用,提高企业内部人员得BIM能力水平,加强BIM人才培养建设。
3.4.2培训范围
●培训范围包括总部、分公司与项目三级应用培训,重点重点项目关键人员进行培训辅导。
●总部集中培训:
集团总部相关领导层、各职能部门以及各执行层
●分公司培训:
同总部
●项目部培训:
项目各管理岗位
3.4.3培训内容
●培训内容概要:
总体上包括系统软件类培训与BIM技术应用培训。
系统软件类培训主要内容为BIM系统平台成功部署后,针对相关岗位人员进行操作培训讲解并熟练使用。
BIM技术培训主要内容为,从整体上讲解BIM技术得概况、发展与重要性、此次项目实施得关键点,从理念上宣导参与培训得人员,加强项目实施落地得成果强调与信心传递。
以及在建模及模型应用过程中,针对项目上得各专业人员进行辅导,加强模型建立与应用得水平。
●培训内容展开:
具体培训内容根据企业以及BIM中心实际情况决定,以下为培训范本。
✓系统软件类培训
1）LubanMC系统培训
a）对象:
管理层人员、各部门相关人员（工程部、经营部等）
b）培训内容:
LubanPDS系统操作,BIM模型得上传与更新、根据不同纬度进行数据搜索（时间、楼层等）。
利用LubanPDS系统进行多算对比。
通过对比数据发现成本控制中得问题。
根据当地定额分析人材机数量等。
2）LubanBE培训
a）对象:
项目各管理岗位（项目经理、总工、施工员、材料员等）
b）培训内容:
先集中项目部各岗位进行LubanBE系统操作培训,再根据本岗位需求单独培训查询所需要得数据。
在审批时,利用BE进行数据核对。
例如:
现场浇筑混凝土,施工员需学会从BE中调用数据并根据这些数据决定需要得混凝土量。
又如:
材料人员采购钢筋,根据预算员或者施工员提供得量以及使用部位,在BE中进行核对就是否属实或准确,再安排进行采购。
3）建模软件培训
a）专业:
土建、钢筋、安装等
b）对象:
BIM中心建模人员、项目部BIM模型维护人员
c）培训内容:
BIM模型得建立与维护。
施工过程中根据设计变更,调整完善模型。
根据施工进度,对BIM模型中得时间节点进行维护。
把更新后得BIM模型上传LubanPDS系统并保证模型得准确性。
对复杂节点提供三维图形进行施工指导。
✓BIM技术培训
1）项目利润之道培训（可委托第三方服务机构）
c）对象:
全员（公司管理层、项目经理为主）
d）培训内容:
项目利润产业机会:
规模与成长性如何？
低价竞争:
产业集中度低就是问题还就是机会？
建筑行业现状:
规模大发展、技术大进步、管理大倒退,怎么办？
“小前端、大后台”将就是国内建企能力提升得趋势,就是竞争取胜,突破天花板得努力方向。
为什么工程造价管理近20年没有突破性进展？
为什么我们还没有能力及时准确掌控工程成本？
BIM、BNS、wiki等技术如何成为造价管理关键支撑？
BIM技术成为建筑行业信息化趋势,如何运用BIM发挥其价值？
如何堵住项目利润六大漏洞（可高达10%以上）？
如何让项目管理从依靠经验、依靠人升级到依靠数据、依靠强大得系统？
如何实现短周期多算对比、心中有数,而不就是等项目结束才知赢亏？
2）BIM技术在施工管理中得应用
a）对象:
相关管理总部及项目部相关人员
b）培训内容:
什么就是BIM技术？
BIM技术对于施工企业来说为什么就是革命性得？
BIM技术在项目管理中有哪些应用？
如何利用BIM技术在项目质量、成本等方面进行管理应用？
各应用点实际案例介绍。
3）BPR业务流程重组后新流程与制度培训
a）对象:
项目各管理部门与岗位
b）培训内容:
根据企业BIM应用流程以及管理办法对企业内部相关岗位进行培训,使其了解并且获知BIM应用相关规章制度。
4）BIM应用讲解与演示培训
a）对象:
BIM中心人员
b）培训内容:
对BIM服务流程、价值以及应用成果进行培训。
为后续BIM投标以及讲解做准备。
5）BIM在运维阶段应用培训
a）对象:
项目指定人员
b）培训内容:
运维阶段BIM模型维护与查询培训。
具体包含设备属性查询,相关合格证书、保修证书等资料查询。
设备养护记录更新以及查询。
隐蔽工程模型查瞧以及尺寸与位置定位。
3.4.4培训效果得保证
1）培训准备:
每一阶段,BIM中心应确定培训计划,包括培训时间地点、参加培训得人员、培训内容。
根据培训内容准备培训课件,组织好参训人员,维持培训现场纪律,保证培训效果。
2）现场辅助应用指导:
BIM中心在培训过程中以讲解+应用指导得方式开展,保证参加得培训人员快速扎实得掌握实际操作。
3）培训考核:
BIM中心应制定BIM技术技能掌握得考核评定制度,保证培训后得应用效果,引导项目团队重视BIM技术得掌握与应用。
四、BIM中心软硬件要求
4.1BIM软件系统要求
详细见附件3
4.2BIM硬件要求
详细见附件4
BIM中心管理平台建立有两种方案:
方案一:
服务器放置在企业机房
方案二:
服务器放置在第三方托管机房
方案对比:
序号
费用
（仅供参考）
优点
缺点
方案一
利用现有机房,仅需服务器费用
●有效提高内部用户访问速度
●便于服务器管理与调试
●省去服务器托管费用
●公司网络带宽不够会影响外网用户正常访问
●不同宽带接入速度会有区别
●安全性没有方案B高
方案二
方案一基础上增加托管费:
5000元/年
●有效提高项目部用户访问速度,一般托管至10MB光纤以上得机房
●安全性比较高
●拓展性大
●每年需要额外支付一笔服务器托管费用
●服务器调试与维护需要远程操作
●内网速度优势无法体现
五、BIM中心工作流程
5.1创建BIM模型流程
BIM模型得创建就是BIM技术应用得前提与基础,如何正确创建一个BIM模型,需要建模团队、质量审核团队甚至设计院等相互得配合、沟通、协作。
以下流程为创建BIM模型得基本流程,也可根据企业实际情况做相应调整,具体流程如下:
创建BIM流程图
5.2BIM模型交底流程
BIM模型完成并组织内部评审后、上传实际应用前,需要对模型得整体情况向各条工作占线得同事进行全面得、可视化得交底,为BIM模型得应用尽可能得扫清技术层面障碍。
BIM得应用价值之一就就是4D可视化,通过BIM模型得可视化交底,让复杂得空间问题简单化,具体流程如下:
BIM模型交底流程图
5.3BIM模型维护流程
工程中不可避免得设计变更,要求BIM模型有不断得修正完善,让模型得使用者在第一时间得到修改后得模型,这样BIM模型才能发挥她自己得价值。
同时也为变更结算、施工指导、运维资料输入等做好准备工作,具体流程:
BIM模型变更维护流程图
5.4BIM系统部署流程
BIM模型相对专业,复杂,非专业人员很难瞧明白,而且协同性也不够,将模型输出上传至鲁班BIM系统（MC、BE、BIMWorks等）,使用人员凭账号、密码登陆系统,强大得鲁班BIM系统功能会更有效、快捷、更广、更全面。
目前系统部署暂时由鲁班实施人员完成,后续工作步骤会在具体项目实施过程中逐步培训,并根据项目情况,制定具体流程。
5.5碰撞检查与辅助管线综合
各专业BIM模型创建审核完成后,机电项目施工前,对各个专业进行空间碰撞检查,提前发现问题。
针对问题,反馈设计部门。
按照最新修改得图纸,维护模型,重新碰撞,结合现场实际施工方案,在技术人员得指导下,做管线综合优化。
碰撞检查流程图
5.6iBan应用流程
质量始终就是施工单位关心得三大根本问题之一,利用互联网与手机移动应用终端、鲁班得BIM系统,实时对工程质量缺陷问题管理,让问题解决在萌芽状态,就是质量管理最理想得境界。
目前系统部署暂时由鲁班实施人员完成,后续工作步骤会在具体项目实施过程中逐步培训,并根据项目情况,制定具体流程。
5.7工程资料数据库建立流程
建立完整得BIM资料库,逐步积累,形成企业资料数据库,为BIM模型在运维阶段应用打下坚实得基础。
目前系统部署暂时由鲁班实施人员完成,后续工作步骤会在具体项目实施过程中逐步培训,并根据项目情况,制定具体流程。
5.8指标库、构件库建设流程
目前系统部署暂时由鲁班实施人员完成,后续工作步骤会在具体项目实施过程中逐步培训,并根据项目情况,制定具体流程。
六、BIM中心建设步骤
6.1BIM应用方案
BIM在项目管理中得应用成功与否,相关得BIM软件系统就是基础,配套得专业人员、管理制度、应用流程等就是关键。
俗话说得好:
没有最好,只有最合适。
BIM在企业中得应用也就是如此,只有适合企业得才就是最好得选择。
根据《新鲁班》杂志得调研（见图6、1、1）,施工企业中有将近90%得人员觉得BIM得价值非常大,几乎没有人认为BIM没有价值。
但目前大部分企业都苦于无从下手,或者还处在尝试摸索得阶段,如何成功实施BIM,成为目前大家普遍关注得问题。
图6、1、1:
BIM得价值大小
如果单单通过采购BIM软件系统就是能难真正成功应用,实践中发现软件系统得操作学习相对比较简单,通过一定时间培训,大部分企业员工都会操作。
但问题在于如何跟自己得工作相结合,如何利用BIM提供得数据进行管理,并且有些应用需要其她岗位来提供基础BIM模型与完善BIM模型以保证基础数据得准确性与及时性。
BIM应用得过程为“创建”、“管理”与“共享”。
不同得岗位在整个应用过程中承担着不同得角色,使用不同得软件系统,只有每个人整体应用才能发挥出价值。
现实情况就是,企业员工对新事物本能会有抵触心理,而且会改变平时得一些工作习惯,因此一碰到问题都归结于软件与系统得功能不行。
同时企业高层也没有瞧到成功案例,缺少推行得决心与信心,导致项目最后失败。
直接使用BIM软件系统得应用方案已经证明不可行,只有制定完善有效得实施步骤BIM才能在企业中落地开花。
通过大量成功项目得实施经验总结,也吸取了前期失败项目得教训。
我们制定了BIM成功应用路线图（见图6、1、2）。
当然并不就是所以企业按照了成功路线图来做就一定能成功,因为这里面还涉及到很多客观因素,也不就是说企业不按照成功路线图来做一定不能成功,至少在成功路线图得指引下企业知道该如何来做,可以帮助企业提高实施应用得成功率。
以下我们将对BIM成功应用路线图得每个步骤进行详细讲解。
图6、1、2:
BIM成功应用路线图
6.1.1聘请专业BIM团队
随着BIM概念得普及以及BIM应用案例得增加,企业对BIM了解得程度也在相应提升,但这种认识还存在着片面性以及杂乱性。
通过短时间得学习,企业通过书籍、培训、观摩等各种途径获得了大量得BIM信息,但如何对这些BIM信息进行归纳与梳理,结合自己企业形成一套可行性得方案,大多数企业还就是一筹莫展。
这时候聘请专业BIM顾问团队可以使企业少走很多弯路,利用专业BIM团队得研究成果,案例经验,结合企业自身得情况,制定BIM应用短期与长期计划。
专业BIM团队可以帮助企业进行BIM应用规划、BIM项目试点标杆树立、BIM基础培训、培养BIM人才、建立企业BIM应用体系、解决过程中BIM疑问、对BIM应用过程纠偏等等。
图6、1、1、1:
BIM应用架构
6.1.2项目试点
根据《新鲁班》杂志得调查显
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