如何提高面试的成功率？.doc

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如何提高面试的成功率?

2011-09-1615:

34:

09星期五

对于获得了面试机会的读者，我表示万分祝贺！

现在，我们应该注意的问题就是千万不能浪费掉机会。

我在个人工作生涯中，曾经对成千上万的应聘者进行过面试，涉及的范围包含从最底层到高管在内的所有阶层；并且，在这一交流过程中，我很容易就发现了有四分之三的人都会犯下最基本的错误。

当然，其中的一部分应聘者依然获得了职位。

不过，对于大家来说，借此机会获得相关经验和技能，避免在面试时出现问题，是不是应该属于更好的选择么？

下面给出的内容就是在面试时可以使用到的八种实用方法：

1、做到谨言慎行，讨人喜欢。

这种方法尽管很简单，但却非常有用。

对于应聘者来说，赢得良好的第一印象非常关键，并且有效的交流就意味着一切。

应聘者应该保持微笑，利用眼神进行接触，展示出饱满的热情，端坐在椅子上，并称呼面试人员的名字．．．．．．展现出自身的风范，并且应该是能做到的最佳状态。

所有人都喜欢与自己喜欢和喜欢自己的人一起工作。

对于应聘者来说，应该做的就是利用这条基本规律来获得优势；但可惜的是，很少有人能够做到这一点。

2、想方设法建立关系。

对于应聘者来说，一项可悲的事实就是，在面试以后，招聘者往往并不会记得绝大部分情况。

在接下来的讨论中，面试者可能会说，“那个提着鳄鱼皮公文包的家伙”或者“那位跑过马拉松的女性”甚至“这个在哥斯达黎加长大的家伙”。

因此，在激烈的岗位应聘竞争中，应聘者应该要做的就是尽一切能力发挥自己的优势，无论是通过拍马屁，还是奉承，以找出更多的共同之处。

涉及的领域可以是服装（在合理范围内的）、共同爱好或者生活和事业中的奇迹。

通过这样的共同之处，可以让应聘者被面试者牢记，并建立起可以用来借力打力的基础。

3、绝对不要以希望获得这一职位作为面试交流的开始。

为什么呢？

原因就在于这时应聘者并不知道工作的实际情况，而虚假的承诺就意味着谎言。

相反的做法应该是．．．．．．

4、询问真正关心的问题。

对于应聘者来说，将关注重点放在工作是否合适上，就是一个不错的选择：

同事有哪些，领导是谁，职责包含了什么内容等等，不一而足。

面试属于一种双向交流过程，面试者希望能够获得积极的响应；毕竟，只有双方进行实质交流，才能确认应聘者是否适合岗位的要求。

因此，对于应聘者来说，就应该找出自己真正关心的问题并进行询问；毕竟，没有其它方法可以用来了解该工作的实际情况。

对于面试者来说，进行的提问已经多到令人厌烦的地步；因此，只要应聘者没有掌控整个交流过程，他们就不会反对回答提出的问题，这就是很好的交流机会。

5、引出一个项目。

对于应聘者来说，还可以对公司的运营情况进行分析；找出自己可以轻松赢得或者作出突出贡献的项目。

如果认为自身具备独特技能，应聘者也可以选择在面试现场直接展示出来。

但在这里需要注意的是，绝对不要说出“我非常希望负责改进公司在面谱和推特方面的策略”之类的话语；原因在于这显得太自以为是了，并且公司中可能已经有人在负责此类项目。

对于应聘者来说，合适的做法应该是与面试者分享凭借自身能力发现的细节，并宣称自己将会喜欢与该团队共同工作。

如果公司中不存在这支团队的话，那就太好了——负责人的职位就变成了囊中之物。

如果有类似团队的话，这种说法也没有得罪任何人或者让自己显得想出风头。

试想一下，什么让应聘者显得与众不同，这就是显示出可以给公司带来优势。

面试者是不会忘记可以给公司带来好处的项目的。

6、严禁使用带有消极意义的语言。

对于面试者来说，消极言语带来的负面作用是非常大的。

因此，如果应聘者没有从事过培训，也不应该说“我从来没有负责过培训工作”，而应该表述为，“尽管没有从事过相关具体工作，但我培训过几十名新员工，并且编写过几本培训指南。

”总而言之，对于应聘者来说，绝对不能说出“我不能”或者“我没有”以及“我不知道”之类内容的答案。

正确的做法是