控股集团薪酬管理制度1doc.docx

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控股集团薪酬管理制度1doc

控股集团薪酬管理制度1

薪酬管理制度

（试行版）

为了规范公司的薪酬管理，充分发挥薪酬的激励作用，进一步提升员工的积极性和创造性，推动企业持续快速发展，特制定本制度。

第一条：

本制度适用于集团公司全体员工。

各子企业酌情参考本制度，制订适合本企业实际的薪酬管理制度。

第二条：

坚持“效率优先”的原则。

坚持工资总额增长幅度不超过公司经济效益增长幅度，员工平均工资增长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的原则。

薪酬激励适当向效率倾斜，体现岗位重要性和价值创造，尊重知识和人才。

第三条：

坚持“适当兼顾公平”的原则。

薪酬分配坚持适当兼顾外部公平、兼顾内部公平及个体公平的原则。

第四条：

薪酬模式

实行岗位绩效工资为主导的年薪制。

与公司签订正式劳动合同的员工均享受年薪制待遇，年薪主要与岗位和工作绩效挂钩。

第五条：

总体薪酬水平决定。

﹤一﹥总体薪酬水平由企业效益决定。

公司根据上年度经营效益决定是否调整企业总体工资水平。

﹤二﹥在企业总体薪酬水平不变的前提下，员工的薪酬水平参照现行薪酬序列。

第六条：

薪酬构成。

﹤一﹥员工年度总薪酬由岗位工资、绩效工资和辅助工资三部分构成。

﹤二﹥岗位工资和绩效工资合称年薪。

岗位工资和绩效工资的比例因岗位级别不同而有所差异，岗位级别越高，绩效工资的比例越高。

﹤三﹥年薪共分11个等级，每级分5个档次（岗位薪酬序列详见附件一）。

注：

考虑到第三岗岗位较多，第3级薪酬分6个档次。

﹤四﹥辅助工资包括学历工资、职称工资、工龄工资三部分。

第七条：

薪酬核定。

﹤一﹥年薪根据岗位薪酬序列、岗位工作性质和员工个人实际情况等核定（集团公司员工薪酬定级管理办法见附件二）。

﹤二﹥辅助工资根据下列标准和员工实际情况核定。

1、学历工资按国家认可的最高学历计算，职称工资按国家认可的最高职

称计算，均不重复计算。

2、人力资源部在核定辅助工资时须严格校验员工工龄、学历、职称的有效性。

另：

对学历和职称的认定参照集团公司《关于对学历和职称认定的暂行规定》（见附件四）执行。

第八条：

薪酬发放。

（一）岗位工资和辅助工资按月发放，每月15日发放上月工资，由财务管理部向员工提供一份工资条。

（二）年度绩效工资与个人年度工作绩效考核结果挂钩，在年底发放。

（三）人力资源部负责根据考核结果和绩效工资标准核算并汇总员工的年度绩效工资，经薪酬小组审议，报总经理审批后，由财务管理部发放。

（其中集团公司经营班子成员的年终奖方案须报董事会审批）

（四）员工的年度绩效工资水平须按照薪酬制度和考核制度确定的规则核算和确定。

对于业绩或表现特别优秀的员工，需要进行突破性奖励的，由公司另行奖励。

第九条：

考核。

参照公司绩效考核制度执行，一般员工由部门负责人考核，部门经理由分管领导负责考核。

总经理由董事会负责考核，经理班子其他成员以及享受高管待遇的相关人员由总经理考核并报董事会审核。

第十条：

薪酬调整

﹤一﹥员工职务晋升，岗位级别调整，薪酬级别随同上调。

﹤二﹥对业绩突出、能力出众、态度优良的员工，经部门推荐，通过考核后，可对薪酬档次进行上调。

具体参照薪酬晋级管理办法（附件三）执行。

﹤二﹥对工作能力或综合表现欠佳的员工在薪酬上可作降级处理。

具体参照绩效考核制度相关规定。

第十一条：

试用期工资。

试用期月工资按照转正后月工资的80%计算。

在核算年终绩效工资时，试用期绩效工资按转正后绩效工资标准的50%计算。

第十二条：

特殊人才的薪资。

特殊人才的薪资实行一人一策，由公司经理班子或董事会研究决定。

第十三：

加班工资与假期工资

﹤一﹥本企业严格控制加班工资，非因公司及领导安排的加班不予认可。

同时加班原则上实行调休（年内调结）。

确因无法安排调休的，发放加班工资须经总经理批准。

休息日加班工资的发放标准为：

月工资÷21.75×加班天数×200%，法定节日加班工资的发放标准为：

月工资÷21.75×加班天数×300%。

﹤二﹥员工休假期间，工资依据下列规定执行：

注：

本制度中的月工资是指员工每月的应发工资。

第十四条：

社会保险费和公积金的支付。

公司按国家规定为员工缴纳各项社会保险和公积金，费用不计入年薪内，个人缴纳部分由员工本人承担，按月从其工资内代扣代缴。

新招员工在通过试用期并录用后，由公司补缴。

第十五条：

个人所得税的支付。

由公司按国家规定代扣代缴。

第十六条：

日常薪酬管理

﹤一﹥为便于统筹、调控和指导集团范围内的薪酬分配管理，成立集团薪酬管理小组。

小组由常务副总、人力资源部经理、财务管理部经理组成，隶属总经理领导。

人力资源部负责薪酬管理小组日常工作。

﹤二﹥人力资源部负责薪酬的日常核定、调整、分析、月度工资表的审核以及年度绩效工资的核算，财务管理部负责月度工资表的制作以及薪酬的发放与统计。

第十七条：

子企业薪酬管理

﹤一﹥子企业制订薪酬制度或调整薪酬制度，须报集团薪酬管理小组备案。

﹤二﹥子企业年终分配方案须报集团公司分管领导和总经理审批，并报集团薪酬管理小组备案。

﹤三﹥子企业总经理的薪酬由集团公司核定，对签有授权经营责任书的企业，具体按照授权经营责任书执行。

﹤四﹥子企业的日常薪酬管理由子企业依据所在企业的薪酬制度进行操作。

附件一：

《浙江中豪控股集团有限公司薪酬序列》

附件二：

《浙江中豪控股集团公司员工薪酬定级制度》

附件三：

《浙江中豪控股集团有限公司薪酬晋级制度》

附件四：

《关于对学历和职称认定的暂行规定》

本制度自颁布之日起实施，解释权在集团薪酬管理小组。

浙江中豪控股集团有限公司

二〇〇八年十一月四日

附件二:

浙江中豪控股集团有限公司薪酬定级管理办法

浙江中豪控股集团有限公司薪酬管理制度从二〇〇九年一月一日起执行。

对控股集团公司各岗位的定岗及员工薪酬的定级定档参照下列原则和程

序确定。

一、定岗

根据岗位级别和岗位工作性质，对集团公司现有岗位分为11岗。

其中一岗为后勤服务类岗位；二岗为助理类岗位和新招储备性质岗位；三岗为一般行政岗位、一般职能管理岗位、一般技术性岗位和一般专业性岗位；四岗为主管级管理岗位、中级技术性岗位和中级专业性岗位；五岗为部门副经理、中高级技术性岗位和中高级专业性岗位；六岗为部门经理、高级技术性岗位和高级专业性岗位；七岗为部门总监级岗位、党委及工会专职负责人岗位；八岗位为总经理助理及三总师；九岗为副总经理；十岗为常务副总经理；十一岗为总经理。

集团公司现有各岗位按照上述分类进入各岗位序列。

二、薪酬定级定档

新的薪酬管理制度把员工的薪酬分为11级，每级5档，其中第3级分6档。

1、员工的薪酬级别由所从事的岗位在岗位序列中的位置决定，薪酬级别

与岗位级别相对应。

例如，从事一岗岗位的员工在薪酬序列中对应1级薪酬。

2、对员工薪酬档次的核定主要参考下列因素和原则：

1）工作难度、岗位工作量；

2）员工的资历、能力、态度、业绩；

3）平稳过渡原则。

即新老薪酬体系并轨核定员工的薪酬档次时，应确保员工的薪酬水平在并轨（核定）前后不发生大的波动。

三、薪酬核定程序

1、集团公司总经理：

由董事会研究和决定。

2、集团公司其他班子成员：

总经理提议，薪酬管理小组提出建议性方案，

报总经理审核，董事会审批。

3、集团公司其他岗位：

薪酬小组提出建议性方案，报集团公司分管领导

审核，总经理审批。

另：

子企业总经理的薪酬核定，由薪酬小组提出建议性方案，报集团公司分管领导审核，总经理审批。

浙江中豪控股集团有限公司

二〇〇八年十一月四日

附件三:

浙江中豪控股集团有限公司薪酬晋级管理办法

为了确保员工的薪酬晋级有章可循，提高薪酬激励的及时性、准确性以及综合效果，特制订本办法。

本办法作为《浙江中豪控股集团有限公司薪酬管理制度》的补充。

薪酬晋级包括常规晋级和特别晋级。

常规晋级指员工因职位调整或经过考核合格，达到公司薪酬晋级条件后，给予的薪酬调整；特别晋级指员工在须承担特别重大工作任务时或在经济价值创造、内部建设与创新、企业形象树立等方面作处了显著贡献后，给予的薪酬调整。

一、薪酬晋级的注意事项与审核原则

一）各部门在考虑员工的薪酬晋级问题时，宜先与负责薪酬管理和晋级条件审核的职能部门进行沟通，不得事先向员工进行许诺；

二）对晋级条件的审核严格参照本办法明确的标准进行考核；

二、薪酬晋级调整原则

一）及时性：

对符合薪酬晋级条件的，及时给予晋级；

二）准确性：

对于薪酬晋级的考核须严格把关；

三）公平性：

薪酬水平核定须兼顾内外部公平性、循序渐进以及激励策略；

三、薪酬晋级条件

一）常规晋级条件

1、企业文化与岗位认同度

1）高度认同本公司企业文化和管理方针，自觉服从上级的领导；

2）敬业爱岗，工作积极主动，责任心强；

3）纪律与程序意识良好，工作态度端正积极；

2、岗位工作实际情况与工作业绩

1）工作量饱满；

2）日常工作的准确性、及时性、系统性能达到岗位规范和上级期望的基本要求；

3）工作成效显著，上年度绩效考核为优秀；

3、岗位胜任力

具备与岗位工作相匹配的职业素质，具备独立开展岗位的工作能力；

4、发展潜力

1）有良好的学习意识和学习能力；

2）业务能力持续提升；

5、在同一岗位上最近一年内薪酬未作调整；

常规薪酬晋级须同时符合上述条件。

另：

对调整岗位人员，参照公司薪酬制度上明确的“变岗变薪”原则进行调整。

二）特别晋级条件（须具备下列条件之一）

1）在须承担特别重大工作任务时；

2）为企业的经济价值创造作出了显著贡献；

3）为企业的内部建设或管理创新作出了显著贡献；

4）为企业的形象树立作出了显著贡献；

四、薪酬晋级的报告与审批程序