施工方案培训资料样本.docx
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施工方案培训资料样本
附图表：
施工进度计划横道图
第一章综合说明
第一节编制说明
1、感谢北京北辰实业股份对我企业充足信任，能够给我企业参与汇园公寓改造施工投标机会！
我们深知本工程特殊性和关键性，企业从上到下表现出了高度重视程度，十分珍爱此次难得机会！
2、在接到设计图纸后，企业组织工程技术人员对图纸进行仔细认真研究、反复阅看，针对该工程特点、关键、难点进行反复研究和方案论证比较，其目标是使施工组织设计科学、合理、详尽、含有很强可操作性和针对性。
3、为了愈加好地进行施工组织设计文件编制，使以后工程施工实施更符合实际，更有针对性，我企业组织相关专业人员针对施工图纸进行施工步骤、施工用电、施工扰民实施性提议。
4、我企业经过认真研究施工图纸后，对工程关键和难点，进行了认真细致方案论证，这将是本工程施工组织设计关键内容。
5、我企业承建过很多装修改造工程项目，在上述工程关键和难点方面积累了较为丰富施工经验，积累了一套成熟优异施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程特点，针对上述关键和难点制订专题施工方案和确保方法。
6、我企业为本工程所选派项目经理部技术管理人员已经全部确定，其中项目经理和关键管理人员，该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、含有类似工程实践经验和技术管理水平，这将是我企业最为优异项目管理班子之一。
7、在本工程上，我企业会主动、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等相关各方服务范围和内涵，处理好和业主、监理、设计、亲密配合，诚心诚意接收业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中指导、监督使工程各方形成一个团结、协作、高效、友好和健康有机整体，共同促进项目综合目标实现。
第二节编写标准
本施工组织设计编写人员由项目部领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些人员全部将参与本项目标施工和管理。
本施工组织设计将从实际出发，以实事求是做法介绍本项目部在本施工实施过程中实际工作步骤，对各分项工程工艺做法和质量确保方法进行具体介绍，为以后施工打下基础。
第三节编写内容
1提出材料准备和人员准备方法，从施工准备到完工验收全过程各步骤方案。
2对协调施工过程中各工种交叉作业之间，多种资源供给之间合理方案。
3对施工活动全过程实施科学规范管理，建立行之有效质量确保体系、安全管理体系和环境保护管理体系。
4对各专业协调，提出提议方案。
5对成本控制、财务资金管理提出管理方案。
6合理划分施工工程段，确保工期按计划进行。
7提出工程质量保修承诺。
第四节编写任务
本施工组织设计根本任务，就是依据“汇园公寓C座2层以上客房、公共区装饰装修工程”发标文件、设计方案和全套施工图，从人力、物力、空间等很多要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布署、材料供给和时间排列等方面，进行科学、合理地布署，达成设计上精益求精，在时间上能确保快、工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达成合理开支，降低成本。
为本工程达成优质高效奠定基础。
第五节编制依据
1《中国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑行业标准》和其它相关法律法规。
2《汇园公寓C座2层以上客房、公共区装饰装修工程》发标文件、全套施工图纸。
3《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-
4《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－。
5《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-
6《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-
7《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-
8《家庭居室装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-43-
9《北京市厕浴间防水推荐做法》京TJ1
10《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-
11《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
12我企业企业标准和质量确保体系文件。
为确保本施工组织设计在施工中得以实施，参与本文件编写人员均为项目组和施工班组管理人员，确保“现在写到”将在“以后做到”。
本施工组织设计作为指标文件呈报业主，如若中标，本企业将以本文件作为指导施工法律文件，并在业主、设计、总包、监理方指导下深入规范、完善实施。
第六节工程项目管理各项目标
针对建设方在发标文件中对本工程提出各项要求，我企业制订了该工程项目管理综合目标。
一、工程质量目标
根据国家质量验收要求，工程质量达成合格标准，发标文件中建设方要求工程质量达成优良标准，我企业将对建设方质量要求给予承诺，使该工程成为让业主完全满意精品工程。
本企业将根据ISO9000质量标准体系，制订质量确保方法，确保达成本工程要求工程质量等级、标准，达成民用建筑室内环境污染控制合格检测要求。
二、工期目标
建设方要求工程周期为1月至4月，总工期为75日历天，我企业依据多年施工经验，明确本工程施工总工期为65日历天，比建设方要求工期提前了10天。
三、工程成本造价控制目标
我们将一直站在业主角度，树立工程全局观念，经过优异人才、科学管理、优异技术和设备、经济合理施工方案和工艺、科学策划和布署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效控制；同业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个步骤衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、现场施工组织、管理、协调和控制等各个方面，提出行之有效合理化提议和方案，加强“过程”、“程序”和“步骤”控制，追求“过程精品”，避免无须要拆改、浪费，尽最大能力降低和节省工程成本和造价，使业主投资发挥最好效益和效果。
经过长久工程实践，我们充足认识到只有整个工程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利。
四、安全目标
采取切实可行方法和充足安全投入，经过严密安全管理，在材料阻燃和防火处理上严格根据国家规范要求施工，选择阻燃材料或做阻燃处理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。
五、环境保护和文明施工目标
严格根据北京市相关建筑工程施工各项管理要求实施，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我企业“CI形象示范工程”，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环境保护型建筑，成为既满足设计要求又满足建筑物使用功效。
六、技术创新目标
因为本工程技术含量高，我企业将把本工程作为科技示范工程关键，并制订科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、优异、合理和高效水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提升项目管理水平、实现质量和工期目标有效手段。
在工程实施过程中利用计算机作为关键管理手段，将各分项工程、各工序工作数量化，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式高效运行和管理目标全方面实现。
第二章工程概况
1、工程名称：
汇园公寓C座2层以上客房、公共区装饰装修工程。
2、工程地点：
亚运村汇园公寓
3、建设单位：
北京北辰实业股份汇园公寓
4、工程介绍：
14层框架剪力墙结构板式高层建筑，建筑面积11000m2。
5、招标内容：
第一工程段为2～8层公共通廓、电梯前室装饰装修；2～8层70套客房装饰装修。
第三章施工布署及项目组织机构
第一节关键施工布署
本工程因为工种多，属于内部改造工程。
所以，在工程实施中做好整个工程整体施工计划和布署显得尤为关键，对确保工程顺利完成有着关键指导作用。
一、施工准备工作
一经签署承包协议，立即组织进场，组织测量，立即进行现场临时设施及临水、临电搭设和部署工作；编写多种具体实施计划和施工方案制订工作；进行劳动力组织工作。
二、工程施工布署
1.总体施工次序
1）因为工期担心，必需同时开始施工，确保施工进度计划得以顺利实现。
2）室内装修做法、选料、用色等均做出样板后，经业主、设计等相关人员认可，方能定货和大面积施工。
3）以样板引路，在大规模装修前先完成样板间、样板工序施工，在得到业主、监理、设计人员认可后，以此为标准进行大面积施工，确保装修质量。
4）为加紧施工进度，加强施工管理，我们将全部采取专业施工管理模式，按分项工程组织专业班组进行施工。
开始施工前，对各专业班组进行具体技术交底和必需操作培训，施工时要保持人员稳定。
5）依据本工程实际特点，本着高标准、严要求标准，在施工中对每道工序全部进行严格质量控制，从小处、细部抓起，从而达成确保整工程质量目标。
6）装修阶段交叉作业工序繁多，所以，成立水电、装修、协调领导小组。
2.装修工序步骤
在装修工程施工中，对于部分和机电交叉作业多、装修工序相对复杂专业功效部位，制订具体施工工序步骤，对确保整个装修工程有条不紊地进行至关关键。
三、装修过程控制
因为本工程精装修施工过程中施工项目多、交叉作业多，工序复杂，所以在施工全过程中我方为了确保施工质量、确保施工工期，将严格根据ISO9000标准进行过程管理、控制。
关键采取以下方法进行过程控制：
1.制订各级人员岗位责任制
为了确保施工全过程中各阶段工作质量控制，明确各级人员责任，使施工全过程处于良性运转状态。
2.采取样板制
依据施工区域不一样、分项工程不一样，关键项目在大面积开工前进行样板作业，从装修材料、施工实体质量、施工工艺进行控制，以确保施工质量和施工标准。
3.网络计划管理
各关键施工区域实施网络计划管理，在计划编制时针对施工关键、难点进行关键线路控制，制订关键工序关键控制方法。
4.“三检制”管理
在施工过程中，分项工程各工序施工中严格实施“三检制”做到分项工程事先控制，以确保各工序、各分项工程质量。
5、施工全过程控制程序以下图：
第二节劳动力计划
本工程将选择我企业专业分企业及部分和本企业长久合作信誉良好劳务施工队伍参与本工程施工，确保劳动力素质及按期组织到位。
按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同工作，提升操作熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。
项目经理部将统一管理，依据工程情况组织以下对应作业队进行施工，对于每个作业队，又要依据作业队工程量及交叉作业具体情况进行动态调配。
劳动力需用计划表
序号
劳动力
人数
1
瓦工
15
2
木工
35
3
油工
60
4
壮工
10
5
水、电工
20
6
累计
140
第三节关键施工机具配置计划
第四节施工组织机构及职责
一、施工组织机构和管理
本工程将委派含有同类工程总承包经验和能力项目经理担任本工程项目经理，而且由含有同类型工程施工管理经验高素质管理人员组成项目经理部，以项目经理为关键，充足发挥企业整体优势，以全方面质量管理为中心步骤，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目标，以协议管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位计划、组织、管理、协调和控制。
出色地实现质量方针、质量目标和对业主承诺。
准期向业主交付一个精品工程
项目经理部关键组员及各部门关键职责
1、项目经理：
1）项目经理部全方面工作领导者和组织者。
2）参与建设单位协议谈判，并认真推行和建设单位签署协议。
3）做好和建设单位、监理协调工作。
4）领导编制项目质量目标和工期计划,建立健全各项管理制度。
5）指导并做好协议管理工作。
6）是项目安全生产第一责任者。
7）参与制造成本编制，加强项目标成本管理和控制。
2、项目技术责任人：
1）编制实施《项目质量计划》，落实实施国家技术政策，帮助项目经理主抓技术、质量工作。
2）主持编制项目施工组织设计及关键施工方案、技术方法。
3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及关键技术方法交底。
4）领导项目新技术、新材料、新工艺推广应用工作。
5）组织安排技术培训工作，确保项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
6）领导和落实施工过程质量控制。
负责技术协调工作。
7）领导工程材料判定，测量复核及工程资料管理工作。
8）保持和建设单位、设计单位及监理之间亲密联络和协调工作，并取得对方认可，确保设计工作能满足连续施工要求。
9）领导项目计量设备管理工作。
3、工程师
1）根据施工组织设计总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及相关标准。
2）根据国家相关要求对现场进行安全文明施工管理。
3）负责组织施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援确保工作。
4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位施工进度安排。
5）负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。
6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向技术责任人提交调查结果和分析，依据处理方案监督责任单位整改工作。
7）立即配合其它职能部门工作，提供可靠工程信息资料。
8）编制施工组织总设计和专题施工方案及季节性施工方法落实。
9）编制各项施工准备计划（月、周配套计划）。
10）组织施工方案和关键部位施工技术交底。
11）负责施工技术确保资料汇总及管理。
12）对本工程所使用新技术、新工艺、新材料、新设备和研究结果推广应用；编制推广应用计划和推广方法方案，并立即总结改善。
13）负责编制工程质量计划。
14）负责日常施工过程中技术问题处理。
15）负责计算机推广应用工作。
16）负责计量器具台帐管理，进行标识、审核。
17）负责分项工程施工生产管理和协调，严格根据施工组织设计组织施工。
18）依据分项工程年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位施工进度。
19）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组交底，且各项交底必需以书面形式进行，手续齐全。
20）参与技术方案编制，加强预控和过程中质量控制把关，严格根据项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检验。
21）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。
22）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。
23）严格“三工序”检验，组织专业施工单位做好工序、分项工程检验验收工作。
4、安全员
1）实施企业要求相关规章制度，结合工程特点制订安全活动计划，做好安全宣传工作。
2）落实安全生产法规标准，组织实施检验，督促各分包月、周、日安全活动，并落实统计。
3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。
4）负责现场安全保护、文明施工预控管理。
5）帮助综合办公室进行安全教育和特殊工种培训，检验持证上岗，并办理入场证件。
6）定时组织现场综合考评工作，填报聚集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果奖罚实施。
7）做好安全生产方面内业资料及本部门多种台帐。
8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
5、质检员
1）落实国家及地方相关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
2）严格实施质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标实现。
3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中检验，使质量问题消除在萌芽之中。
4）负责分解质量目标，制订质量创优实施计划，并监督实施情况。
5）监督“三检制”和“样板制”落实，参与分部分项工程质量评定和验收，同时进行标识管理。
6）不合格品控制及检验状态管理。
7）组织、召集各阶段质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
8）参与质量事故调查、分析、处理，并跟踪检验，直至达成要求。
9）按ISO9001标准进行质量统计文件统计、搜集、整理和管理。
6、材料员
1）负责技术部提出材料计划接收、传输。
2）掌握工期进度和关键材料进场时间及需用量，督促企业物资企业立即供给。
3）严格材料进场验证，确保验证计量器含有效。
4）材料进场按现场阶段平面部署一次到位，按规格要求堆码整齐标识。
5）负责料具保管，发放，耗用，核实工程完工工作。
6）按物资企业授权负责现场急需物资采购。
第四章施工工期确保方法
一、作好进场前准备工作
在投标阶段，我企业就着手一切开工前期准备工作，包含项目管理机构及人员、机械设备投入、施工安排、当地市场调研、施工组织和技术方案研究和优选等，假如业主信任我企业一旦认可我企业中标，从宣告中标后，在业主许可情况下，我企业将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面计划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备进场、多种施工证件办理、施工进度安排等。
从技术和现场方面等方面准备工作具体以下：
1、技术准备工作
（1）认真作好初步设计方案审查工作：
提前和设计单位结合，给施工扫除障碍。
（2）编制具体施工方案。
2、编制施工图预算和施工预算
3、物资准备工作
依据施工方案和进度计划要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：
编制物资需用量计划—签定物资供给协议—组织物资按计划进场和保管。
4、施工机具准备工作
依据施工方案和进度计划要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。
二、建立完善计划确保体系
建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。
本项目标计划体系将以施工总进度图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体实施计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。
1、计划编制形式
为科学合理地安排施工前后秩序和充足说明工程施工计划安排情况，依据我企业多年施工实践总结出含有实际操作多级计划管理体系，即：
（1）一级总体控制计划
表述各专业工程各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采取计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，此次投标提供一级总控计划（初步）。
（2）二级进度控制计划
以专业工程阶段目标为指导，分解成该专业工程具体实施步骤，以达成满足一级总体控制计划要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。
（3）三级进度计划
是以二级进度计划为依据，深入分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工计划安排，通常是以月度形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段工序工期。
三级计划将依据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。
（4）周、日计划
是以文本格式和横道图形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检验、分析和计划安排。
经过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划控制手段，使阶段目标计划考评分解到每一日、每一周。
全部计划管理均采取计算机进行严格动态管理，从而不折不扣地实现预期进度目标，达成控制工程进度目标。
三、人、财、物保障
1、在本工程上，将委派含有工程总承包经验和能力优异项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程需要。
我企业总部除含有强有力总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时含有组装和组合社会优良资源经验和能力。
5、我们含有良好资信、资金情况和履约能力，被授予“重协议、守信誉”单位，企业含有“AAA级信用等级”。
含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
6、我企业经过多年合作，精心挑选出很多合格分承包队伍，已逐步适应我企业总体管理，服从我企业整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。
7、我企业拥有强大施工机械设备资源，包含门类齐全、性能优异各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程需要。
第五章关键施工方法
第一节地面工程
一、地砖地面
1、地砖及配套材料质量要求：
地砖：
地砖抗折强度和规格尺寸符合设计或样品要求，地砖颜色一致，表面平整、无凸凹和翘曲现象，而且要求地砖尺寸方正、无掉角，面层没有质量问题和影响美观残缺现象，边角整齐。
水泥：
采取325#及其以上矿渣硅酸盐水泥或一般硅酸盐水泥。
砂：
采取粗砂、中砂，要求级配合理，其含泥量小于3%。
草酸、火碱、建筑胶符合相关标准要求。
2、施工关键机具
通常使用小水桶、半截桶、扫帚、平锹、铁抹子、大杠、小杠、筛子、窗纱筛子、窄手推车、钢丝刷、喷壶、锤子、橡皮锤、凿子、方尺、小包、溜子、地砖切割机等必需使用工具。
3、施工作业环境和相关条件：
墙面抹灰及抹灰修理完；地面管线施工完，并办理完移交手续；地面落地灰及浮灰清理洁净；假如卫生间等有防水要求房间应完成地面防水及防水保护层施工并完成一次闭水试验合格后可进行本道工序施工。
内墙和房间+50cm标高控制线弹好并校核无误，清楚各房间及走道等相关部位标高情况和关系。
地砖要求提前一天放在水中浸泡后阴干，确保其湿润。
地砖应根据颜色和花型及使用部位进行分类，如有裂缝、掉角和表面上有缺点、规格有差异板块应筛选出来。
地砖材质均要求有出厂证实、产品合格证和相关检验汇报。
尽可能选择同一批砖，确保表面光滑、图案正确、颜色一致。
板块长宽厚许可偏差不得超出1mm；平整度用直尺检验，空隙不得超出±0.5mm。
在施工面积较大或和其它相关部位交接多情况下，要求必需先绘制出施工大样图进行现场放样，施工完样板合格后，方可进行施工。
4、施工技术方法：
1）基层处理：
将楼地面上砂浆污物、浮灰、落地灰等清理洁净，以达成施工条件要求，如表面有油污，应采取10%火碱水刷净，并用清水立即将碱液冲去。
考虑到装饰层和基层结协力，在正式施工前用少许清水湿润地面，用素水泥浆做结合层一道。
2）弹线：
施工前在墙体四面弹出标高控制线（依据墙上50cm控制线），在地面弹出十字线，以控制地砖分隔尺寸。
找出面层标高控制点，注意和各相关部位标高控制一致。
3）预铺：
首先应在图纸设计要求基础上，对地砖色彩、纹理、表面平整等进行严格挑选，依据现场弹出控制线和图纸要求进行预铺。
对于预铺中可能出现尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达成最好效果，按铺贴次序堆放整齐备用，通常要求不能出现破活或小于半块砖，尽可能将把半砖排到非正视面。
4）铺贴：
地砖铺设采取1：
4或1：
3干硬性水泥砂浆粘贴（砂浆干硬程度以手捏成团不松散为宜），砂浆厚度控制在25~30mm左右。
在干硬性水泥砂浆上撒素水泥，并洒适量清水。
将地砖根据要求放在水泥砂浆上，用橡皮锤轻轻敲击地砖饰面直至密实平整达成要求；依据水平线用铝合金水平尺找平，铺完第一块后向两侧或后退方向次序镶铺。
砖缝无设计要求时通常为1.5~2mm，铺装时要确保砖缝宽窄一致，纵横在一条线上。
5）勾缝：
地砖铺完二十四小时后进行勾缝，勾缝采取1：
1水泥砂浆勾缝。
6）清理：
当水泥浆凝固后再用棉纱等物对地砖表面进行清理（通常宜在12h以后）。
清理完成后用锯末养护2~3天，当交叉作业较多时采取三合板或纸板保护。
5、质量标准
1）多种面层所用板块品种、质量必需符合设计要求和样品质量要求。
2）面层和基层结合必需牢靠，无空鼓。
3）多种板块面层表面洁净，图案清楚，色泽一致，接缝均匀，周围顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。
4）地漏等处坡度符合设计要求，当无设计要求时可根据0.5%坡度，要求不倒泛水，无积水，和地漏（管道）结合处严密牢靠，无渗漏。
3）踢脚板表面洁净，接缝平整均匀，高度一致，结合层牢靠，出墙厚度适宜，基础一致。
4）多种面层邻接处收边用料及尺寸符合设计要求和
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