基建部年工作总结及XX年工作计划.docx
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基建部年工作总结及XX年工作计划
基建部年工作总结及XX年工作计划
篇一：
工程部XX年工作总结及XX年工作计划安排
工程部XX年工作总结及XX年工作计划安排
岁月如梭，时光飞逝，转眼已到XX年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里，我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就XX年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。
一、XX年完成工作情况
1.年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。
2.配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于XX年4月底完成此项工作。
3.配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作，并对项目所需分别给予编制预决算书。
4.按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。
5.完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。
6.完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投入资
金265000元。
7.完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外工程为XX年入住打下基础，本项工程投资约675万元。
8.完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。
9.完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。
10.完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。
11.在XX年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为XX年基础建设做好前期工作。
12.完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。
13.完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成。
二、XX年不足之处
XX年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加以改进。
1.XX年9月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。
安全教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、加强教育、加以改进。
2.在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上，导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。
3.由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响了其他部门工作，需要我在这方面提高认识，加强自身素质、加强这方面的工作力度。
各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰，对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与期待。
我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展坚定了信心，我们工程部在15年的基础上，争取再创辉煌。
三、XX年工作安排
1.完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管人、流程管事。
2.做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件有落实，个个有记载。
3.做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把质量关，把隐患处理在萌芽状态。
4.根据董事长安排，做好各项共组。
工程部
XX年12月15日
篇二：
基建工程部XX年工作总结
205
度工作
基建工程部
二○一五年十一月
1年总结
XX年腾格里基建部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到园区的建设工作中。
因集团公司受全国经济形势下行严峻复杂、持续低迷的影响，工程资金和材料采购方面严重滞后等问题，工程建设基本停滞，只有个别零星项目及维修工程。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托。
从部门职能出发，从实际情况着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，积极采取应对措施，严格控制工程质量及工程进度，努力完成了公司领导安排的各项任务。
现本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，就基建部XX年的工作情况总结如下：
第一章节年度工作计划及任务完成情况
我部门受集团基建处的委派，长期坚守在庆华腾格里工业园，全面负责工业园各项工程的建设任务，所负责的建设项目分为四大项，包括厂前区建设项目、焦化一期建设项目、己内酰胺建设项目、公辅设施建设项目。
各项目经过几年的建设，已经初具规模，部分项目已经投用，现把年度各项工作完成情况汇报如下：
一、厂前区建设项目
根据使用需要配合行政后勤事业部对厂前区已投用的行政办公楼、职工宿舍、餐厅等进行维修，满足使用条件。
二、焦化一期建设项目
根据生产需要配合焦化事业部对焦化各车间进行维修，满足
生产条件。
三、己内酰胺建设项目
1、配合江苏百纳完成污水深度处理水箱、膜车间等安装工作。
2、按照己内酰胺事业部提出的要求完成其维修工作。
四、公辅设施建设项目
1、配合江南环保完成3*280T锅炉附属工程部分安装工程和土建部分收尾工作。
2、完成动力事业部提出的其他日常维修工作。
五、其他工作
1、完成厂前区、焦化、己内酰胺部分建筑物的竣工备案所需的资料收集及图纸装订工作。
2、配合行政后勤事业部完成厂区各建筑物土地证的办理。
3、积极抢修有问题的园区绿化水主管，为绿化工作提供了保障。
4、完成绿化责任区的日常维护。
第二章节严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作成果
（一）严格现场管理，确保工程质量
1、积极要求监督和审计，提高工作透明度。
基本建设管理的各个环节都积极邀请并诚恳接受有关职能部门的监督，为有效控制投资，我部门主动要求审计部门提前介入，对今年维修工程全程跟踪审计。
隐蔽工程的验收、重要的设计变更、较大费用的经济签证、材料价格的确定等都在审计部门参加下共同研究决定。
2、使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了基建各项工作健康有序开展，且更加规范化，为工程的建设提供了强大的组织纪律保障，也避免了诸多外界的猜疑。
3、实行工程监理制度，严格工程质量。
基建工程部作为我公司的基本建设管理部门，每项工程均指派2人以上交叉派驻现场，会同监理单位进行施工现场管理，督促施工单位严格按照合同条款、现行各项工程规范及国家强制性标准执行，并要求监理进行监理巡视、旁站，实行见证取样，隐蔽验收等，发现问题，立即给予纠正，严格工程质量。
4、明确责任，加强施工现场质量监督管理。
派驻现场的工程师对工程质量负责。
现场管理人员必须熟悉施工图和施工、验收规范，时刻关注工程质量和工程进度，抽验进场的建材，见证取样送检；定期召开监理例会，及时总结前一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对我部门不能确定的事宜及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行。
（二）进一步规范经济签证、设计变更的管理为进一步控制投资造价，工程施工过程中所有设计变更单、技术联系单、经济签证单等，涉及到工程造价增减的部分，必须严格进行审批后，才能进行施工，方可作为工程竣工决算的依据。
（三）其它日常工作：
1、资料管理：
主要是对各类报批文件、各类合同、设计资料及图纸、设计变更与工程洽商资料、监理文件、施工日志、会议纪要、审计结论及各种验收证件、检测报告、材料设备的合格证及说明书、施工图、财产移交手续及其他需要存档的文件等。
2、档案管理：
对档案柜所藏档案要进行经常检查，发现问题及时采取有效措施。
3、对外协调工作：
主要是跟生产部门、行政后勤事业部及一些职能部门进行一些必要的协商工作。
第三章节XX年工作计划、目标及工作思路
一、XX年度工作指导方针
重质量、保安全、抓进度、控投资
二、XX年度工作指导思想
在集团公司的正确领导和相关部门的大力支持下，以集团“全面预算管理”规定为指导，本着顾全大局、团结协作、勇于奉献、甘于吃苦、廉洁自律、争先创优的工作作风，圆满地完成己内酰胺项目工程建设任务并顺利投产。
三、XX年度工作目标
坚持全面预算管理精神，培养建设一支“专业、精干、高效、务实”的工程建设管理队伍，认真、保质、保量的完成集团制定的XX年各项工作。
1、加强工程建设中施工过程管理，确保各项工程按期完工，工程合格率达到100%。
篇三：
建筑公司XX年度工作总结及XX年工作计划
XXX建筑公司
XX年度工作总结及XX年工作计划
第一、建筑公司XX年度工作总结
回顾XX年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。
为了务实改进和提升XX年的各项管理工作，现将XX年的经营与管理工作总结如下：
一、公司XX年度经营与管理目标完成情况
㈠、经营目标完成情况：
1、生产产值：
XX年全年完成工程产值亿元，其中：
阳光假日项目4290万元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程万元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。
2、回款情况：
XX年全年工程回款元，其中：
阳光假日项目42868000元、金融街〃阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街〃红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目元、西丽保障性住房5000000元、大运工程元。
预计XX年年末的应收账款几千万元将在XX年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。
3、商务投标工作：
总计参与投标项目40个，其中：
政府标25个，社会标15个；投标金额约亿元，其中：
政府标亿元，社会标亿元。
㈡、管理目标完成情况：
1、工程质量目标完成情况：
为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。
公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。
2、安全生产与文明施工目标完成情况：
在XX年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般安全隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为‰；文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。
3、项目管理工作方面：
在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。
在XX年度，金融街惠州臵业有限公司对我司承建施工的金海湾〃阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是金融街对XXX建筑的信任
和认可，更标志着XXX建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。
4、行政工作方面：
XX年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规情况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产。
5、财务工作方面：
XX年财务部人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失。
6、商务工作方面：
经过商务部门全体员工的共同努力，XX年商务工作完成如下：
留仙大道街景综合整治工程：
本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为万元，已收取进度款9394万元。
预计XX年春节前可收进度款4207万元。
南新路街景综合整治工程：
已收取进度款11070万元。
目前，本工程结算审计部门已基本审计完成，预计结算造价约12650万元。
预计XX年春节前可收进度款900万元。
西丽南路街景综合整治工程：
本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为万元，已收取进度款2324万元。
预计XX年春节前可收余款万元（目前，正在办理支付手续）。
塘兴路街景综合整治工程：
本工程结算已审计完成，并已出审计报
告，结算总价为万元，已收取进度款1921万元。
预计XX年春节前可收余款万元（目前，正在办理支付手续）。
白芒关街景综合整治工程：
本工程结算已审计完成，并于XX年6月出具审计报告征求意见稿（因其他配套广告店招单位未审计完成，影响本工程一起出具审计报告），结算总价为万元，已收取进度款3160万元。
预计XX年春节前可收余款万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。
广深高速街景综合整治工程：
本工程结算已审计完成，并于XX年8月出具审计报告征求意见稿（因本工程超投资概算等甲方其他原因，未出审计报告），结算总价为万元，已收取进度款2493万元。
预计XX年春节前可收余款万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。
西丽硅谷保障性住房工程：
本工程已收取进度款20410万元。
目前，本工程结算已经甲方委托的造价咨询单位审计完成，即将出具“三算审查表”，预计“三算”总造价约为26200万元，预计XX年春节前可收余款1800万元。
金海湾.阳光假日工程：
本工程已收取进度款万元；目前，本工程收尾修复工作已完成，已进入竣工验收阶段。
本工程设计变更、清单漏项、漏量等核对工作已与监理、咨询单位、甲方核对完成，下一步签订补充协议工作。
预计XX年春节前可收进度款1500万元。
前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整治工程：
本年度审计完成，审计报告总价为万元，本年度余款已收完。
桂庙路街景整治工程-铺装部分：
本年度审计完成，审计报告总价
为万元，本年度余款已收完。
南山公安分局出入境办证大楼工程：
本工程三算审定造价为万元，已收取进度款680万元。
目前，正在配合审计局审计。
好来居大厦外墙改造工程：
本工程三算审定造价为万元，已收取进度款354万元，目前，正在配合审计局审计。
鲤鱼门围挡应急工程：
本工程三算审定造价为万元，已收取进度款万元，本工程已审计完成，因其他配套单位未审计完成，目前，本工程未出审计报告。
本年度完成了长安〃紫荆广场项目预算编制工作，并已上报至甲方，目前正在与甲方进行核对工作，为下一步签订补充合同及回收进度款创造了条件。
7、物资工作方面：
XX年度完成物资采购总金额在4370万元左右，具体采购金额分布如下：
紫荆广场项目：
物资采购金额在2600万元左右（其中钢筋1150万元、混凝土980万元、水泥沙和水泥制品130万元、其它材料320万元）。
阳光假日项目：
物资采购金额在1340万元左右（其中土建材料270万元、安装材料1070万元）。
另：
享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、公司办公室装饰改造等项目的采购金额在430万元左右。
8、劳务管理工作方面：
在XX年，劳务管理工作如下：
⑴、完成了西丽硅谷项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作，经公司最终审核的劳务工程结算款共计元（不含
篇四：
前厅XX年工作总结及XX年工作计划
皇冠商务酒店
XX年度工作总结暨XX年工作计划
群丰店前厅部XX年1月1日
前厅部XX年工作总结暨XX年工作计划
皇冠商务酒店在总经理郑总的领导以及各部门积极配合下，顺利
有序的成长着，首先向领导和同事们汇报一下前厅部全年营业额情况：
一．营业额汇报
二．工作汇报
作为前厅管理人员负责前厅部的全面工作是对总经理的负责，同时对员工素质，工作效率，服务水平等负有管理和培训的重要责任。
在过去的一年当中，由于员工的不稳定性，在新员工独立当班，独立上岗中也陆续出现了诸多问题。
XX年的营业额相比去年同期均有所下降，首先我们对自己的管理和培训工作不到位做自我批评。
前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接面对客人，员工的工作态度和服务质量都反映出一个酒店的服务水平和管理水平。
因此对员工的培训是我们的工作重点。
由于酒店人员更换频繁，前台人员新增较多，培训后业务知识和自身素质不一。
服务均缺乏酒店从业人员具有的主动性和热情性，并不是所有的员工都可以做到“客到有迎声，客问有答声，客走有送声”等。
在今后的工作中，一定牢固树立员工工作态度，深化业务知识，以至于更好的开展工作。
三．工作中遇到的问题
1.人员不稳定，对收银软件不能很好的运用，缺少灵活性，个性化的服务。
2.部门之间配合还不够默契，缺乏沟通,查房不是很及时，致使客人停滞前台时间较长。
3.酒店无线设施不是很到位，致使上客人怨声载道，导致客流量流失。
4.前台员工销售技巧不够成熟，不能更好的向客人推销储值卡，由此增加营业额。
四．客房统计
五、XX年工作计划
一日之计在于晨，一年之计在于春，在XX年我们也应该更
好的去迎接新一年的挑战，在去年的工作基础上我们更将要做好如下工作：
1.继续加强对员工的培训，提高员工的综合素质。
2.关注顾客需求，积极真实的向上级领导反映顾客的需求，为领导调整战略思路提供依据。
3.稳定员工队伍，减少员工流动力。
开展标准化，程序化的对前台员工“前台服务用语，售房技巧”等专题培训。
4.完善各岗位工作流程及工作标准，推行优质服务活动达到质
量标准化、规范化、精细化服务。
5.秉承“硬件不行软件来补”的原则，通过服务质量来弥补设备老化的不足。
我们虽然有一定的接待经验，但还存在一定的不足，下一年的工作将更艰巨，我们会发扬成绩，并以更加饱满的热情投入到工作中，努力完成全年度各项工作任务。
我们有信心在各级领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下明天更加辉煌。
皇冠商务酒店菜市街店前厅部王芳
篇五：
XX物业工程部工作总结XX年工作计划
XX年工程部工作总结XX年工作计划在XX年的工作中，首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。
在XX年工作中，在人员长期流失的情况下，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了2#-3#入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完成。
展望XX年，努力使工作再上一个新台阶。
现将XX年工作总结如下：
一、XX年工程部人员及工作范围介绍：
在XX年工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有一期增加二期共6栋,其中：
3栋住宅，两栋写字楼，一栋公寓，还有地下车库。
二、XX年工程部工作内容
、日常管理
1、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻害进行维护处理，对长期没有出售的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理。
对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。
2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查，严格按照公司要求的标准执行。
3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电室及络机房柴油发电机组等是否按照公司标准进行检查。
4、落实员工对一、二期空置房进行地热吹水处理减少冻害的发生。
5、落实员工每天对地下室设备巡查一次，确保地下室内照明及配电系统正常运行。
6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。
7、每天巡查设施设备运行的状况。
8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。
9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解决。
、计划管理
1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。
2、严格按照年度保养计划监督工落实设备保养，保养计划。
3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的计划工作。
、培训管理1、《配电房巡查内容和高低压倒闸操作培训》；
2、《柴油发电机组切换保养培训》；
3、消防系统培训：
《火灾急救培训》，《消防设施操作培训》，《火灾报警系统设备操作培训》，《火灾急救+消防系统设备操作培训》；
4、《弱电系统培训》；
通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养，达到了可单独熟练操作工程设备的目的。
、考核管理1、试用期考核：
每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。
2、培训考核：
每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工继续培训，直到达标为止。
3、月度考核：
月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勤率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以此让员工更加了解自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀；
、团队合作
1、配合营销部完成多次活动，确保水，电，设备正常。
2、配合安保部的消防演习活动。
4、配合营销部，络和电话的维修。
5、配合客服报修问题进行维修。
三、工作业绩
1、为了确保6#楼排水管不被冻裂，不影响6#办公楼业主正常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用。
2、3#由于天气寒冷维护不到造成住在下水冻结3#1606至
3#1303总管冻暴，楼上脏水楼道下一层满屋都是脏水，水流不止。
我部门接到消息立马组织维修工进行维修，最终在严寒中完成了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。
3、通过物业工程部的认真查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。
4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过滤燃烧空产生真空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了维修处里能达到了停电能正常使用状态。
5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检查，供热平均调整减少了业主投诉率。
6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。
7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。
8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源进行更换维修，现已购进400个灯源全部用上，目前还缺少400个灯源，140个灯体。
四、部门存在的问题及分析
1、礼仪礼貌行为较差，工作散漫，工程部员工的通病是重技术，轻
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