集中供热管线及换热站安装施工方案.docx

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集中供热管线及换热站安装施工方案

一、工程概况；

二、工期及质量目标；

三、施工准备情况；

四、施工组织管理网络；

五、施工总体部署；

六、主要分部、分项施工方法；

七、针对本工程特点采用的特殊措施；八、季节性施工措施；

九、质量保证措施；

十、工期保证措施；

十一、安全生产和文明施工措施；

十二、降低成本、提高经济效益措施；

十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表；十四、施工进度计划；

十五、施工总平面布置图。

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一、工程概况

本工程为**电力公司热电厂向**市区集中供热二期工程，项目供热面积310万平方米，供热负载201.5MW，铺设主干管网10384米，主干线管径为DN300-900以及换热站设备安装工程。

1、工程主要内容土建施工、管道架空、地埋敷设、支架的制作安装、阀门及附件安装，管道检验，

管道探伤，管道压力试验，管道防腐，管道吹扫、试运行、交付验收。

2、工程特点

⑴工程焊接量大，质量要求高，必须保证一次合格，避免产生返修现象。

⑵工期要求紧，该工程工程量大，为向沿线相关单位早日供热，所以工期控制至关重要。

⑶管道线路长，随着施工管线的延伸，施工用电、用水只能向临近单位接取，因此，工程的外部协调工作必须到位。

⑷为适应施工现场不断变更的情况，临时设施尽量采用移动式。

二、工期及质量目标

1、工期目标：

本工程项目要求工期为82工作日。

投标单位施工进度计划目标按

82日历天安排。

2、质量目标：

合格，力争优良。

⑴各分项工程质量合格率100%，优良率大于95%。

⑵各分部工程质量优良率100%。

⑶调试投运一次成功。

三、施工准备情况

㈠现场平面布置及临时设施施工现场平面布置详见施工总平面布置图。

㈡现场材料设备贮存保管

现场材料、设备的贮存保管，按本单位的管理制度执行。

同时，配备相应管理人

员。

㈢劳动力配备

1、各施工班组主要以专业工种人员形成建制，以专业施工人员为主，并配制一定

数量的辅助人员。

本工程施工各阶段人员配备详见劳动力安排一览表和调配计划表（动

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态图）。

2、上岗条件的确定为确保本工程的工期和质量目标，对下列各岗位、工种的上岗条件确定如下：

⑴各专业施工班长，应当有本专业施工10年以上施工经验，并具有较强的施工组织领导能力。

⑵特殊作业人员（电工、焊工、起重工等）都必须持有相应的资格证件，做到持证上岗。

⑶质检员、材料（设备）员、安全员等施工管理人员必须持有有关部门颁发的资格证书，并熟悉本专业的专业技术方可上岗。

⑷施工员必须持有相应的助理工程师以上技术职称方可上岗。

㈣施工设备、机具配备本安装工程施工用设备机具详见“主要施工机械和工具表”。

㈤临时用电、用水

1、现场用电、用水根据招标单位意见，与线路临近单位相接。

投标单位中标后，编制专用的用电、用水方案。

2、现场设临时用电维护值班电工，以确保安全用电和用水工作。

㈥熟悉施工现场、施工图纸

⑴图纸会审施工前由管道、焊接、工艺设备等有关专业技术人员会同设计、业主代表进行图纸

会审，会审时做好图纸会审记录，把图纸会审中提出的问题解决在开工之前。

⑵编制技术措施施工前由技术人员编制管道安装、焊接技术方案，上报业主审批。

⑶绘制单线图

●对本装置中的所有管道实行单线图施工：

如设计单位不提供，由我公司技术人员现场用计算机绘制，单线图的标题栏采用我公司通用统一格式。

●管道的对接焊缝以圆点表示，承插焊接口用加黑短线表示，螺纹接口用细短线表示。

●单线图上注明管道的编号、管件、阀门、法兰和各种仪表等的材质、数量，并标注出焊缝编号，焊缝编号按介质流向顺序标注，焊缝编号要保证几份相关联的单线图编

号一致，管道焊接工作记录以及其它焊接管理文件的焊口编号一致。

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⑷焊接工艺评定、焊工培训、焊工考试。

●对于管道工程的所有材质，施焊前必须准备齐全焊接工艺试验与评定。

●对于参加本工程管道焊接的焊工，必须持有国家劳动部门颁发的焊工合格证，并只能承担相应合格项目的焊接工作，施工前需进行有针对的适应性培训、考试，合格后才允许参加施焊。

⑸压力管道安装报审管道工程施工前，根据国家有关的具体规定及我公司《压力管道安装质量手册》的

要求，向业主递交压力管道安装申请报告及监检申请，经安全监察部门和压力管道检验单位批准后方可施工。

⑹技术交底由技术人员对施工班组进行现场施工技术交底，说明施工内容、工程量、施工方案、

关键技术、特殊工艺要求、安全措施、质量标准、工序交接要求及其它注意事项。

（7）管子、管件的检验和管理

①检验程序检查产品质量说明书→检查出厂标志→外观检查→核对规格、材质→材质复检→

无损检验及试验→标识→入库保管。

②质量要求

●材料必须具有制造厂的质量说明书，其质量要求不低于国家现行标准的规定。

●钢管表面不得有裂缝、皱折、离层、发纹及结疤等缺陷。

●钢管无超过壁厚负偏差的锈蚀、麻点、凹坑及机械损伤等缺陷。

●法兰密封面应光洁，不得有径向沟槽，且不得有气孔、裂纹、毛刺或其他降低强度和连接可靠性方面的缺陷。

●带有凹凸面或凹凸环的法兰应自然嵌合。

凸台的高度不得小于凹槽的深度。

●法兰端面上螺栓支承部位与法兰结合面平行，保证法兰连接时端面受力均匀。

●螺栓及螺母的螺纹应完整、无伤痕、行刺等缺陷，螺栓与螺母应配合良好，无松动或卡涩现象。

●金属垫片的表面用平尺目测检查，应接触良好，无裂纹、行刺、锈蚀及加工粗

糙等缺陷；包金属及缠绕式垫片不应有径向划痕、松散等缺陷。

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四、施工组织管理网络

1、项目部组织机构管理网络图

项目经理

质保工程师项目副经理

质技总

检术施科科工员

安设材

全备料科科科

各施工班组

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2、质量保证体系网络图

项目经理

项目副经理项目工程师

总材设安质技

施料备全检术工科科科科科员

各施工班组

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3、安全生产管理网络图

项目经理

项目副经理

项目工程师

材料科总施工员

设备科安全科技术科

各施工班组

五、施工总体部署

㈠施工布置原则

1、集中施工力量配备充足的资源，保重点、保工期、保质量和安全。

在人力、物资、机具上，给工程施工以充分保证。

2、按施工程序和施工方法，科学合理地安排施工，采用平行法交叉穿插作业，保重点工序，抢工期。

3、保证材料的供应，按材料供应计划组织供应材料，最大程度地满足工程需要。

4、推行先进的施工技术和施工机具，安装施工作业中，应尽量采用电、液动施工机械设备，以提高机械作业水平和工效。

㈡与招标单位、设计单位、监理单位的工作配合

为更好地提高工程质量、控制工程进度，搞好安全生产工作。

作为投标单位，在

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施工过程中，一方面确立“急招标单位所急，想招标单位所想”的指导方针，做好对招

标单位工作的配合协调，另一方面必须做好同设计单位、监理单位及招标单位内部各专业之间的配合工作，具体措施为：

1、对招标单位工作的配合措施

⑴施工前的准备

a.安装工程投标单位以项目经理为代表，协同招标单位确定工程的总施工进度和过程关键控制点，明确各方配合的职责范围。

b.明确本工程的质量目标，确认土建与安装交接检的主要工序，并必须按施工方案的要求检查验收。

c.与招标单位签订安全生产协议书，划分文明施工安全生产责任，组织施工人员学习相应的规章制度，进场施工人员将配戴统一的卡牌。

d.与招标单位协商解决现场加工、办公和仓库等用房，规范施工用电和用水的布置，为工程创“安全生产文明工地”打好基础。

e.参加由招标单位组织的图纸会审和合同签订等方面的工作，为工程的开工创造条件。

⑵施工过程的配合

a.执行招标单位提出的月度施工进度计划要求，满足招标单位对工程项目的工期要求，有异议内容，在每周施工协调会上及时提出，供招标单位讨论研究确认。

b.请招标单位及时传达设计单位和招标单位自己的各项变更和修改指令，投标单位积极配合贯彻执行。

c.参加招标单位定期组织的施工现场协调会，认真检查上一次协调会会议内容的落实情况，提出目前施工所存在的实际问题，以便招标单位协调和决策。

d.投标单位认真执行经审核的质量保证措施、工期保证措施、安全生产和文明施工及各单项施工技术方案，接受招标单位的随机检查和合理的改进意见，并加以实施，保障总体建设目标的实现。

e.积极配合招标单位对施工现场的产品保护的工作。

⑶施工结束后的配合

a.及时完成工程各项技术资料、竣工图的整理和编册工作，并上报招标单位备案存档。

b.及时编制竣工决算，上报招标单位，为整个工程的造价确定提供必要的资料。

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c.做好初验后工程的完善工作，为最终的工程项目验收做好准备。

d.认真做好工程项目的移交和维修保养工作。

2、对设计单位的工作协调

⑴投标单位中标后，即与招标单位和设计单位联系，进一步了解工程要求和设计意图，认真审图，提出我们的建议，请设计人员确认。

⑵参与图纸的会审和设计交底，协助招标单位会同设计单位、供应（制造）单位提出建议，完善设计内容和设备材料的选型。

⑶对施工中出现的问题，除按招标单位和监理的要求及时处理，并积极修改可能出现的设计疏漏点，会同招标单位、设计单位、监理单位按施工进度与整体效果要求，验收小样板，进行中间质量验收和竣工验收等。

⑷与设计单位共同研究协商解决安装过程中的一些技术难点。

3、与监理单位的工作协调

⑴在施工全过程中，严格按照招标单位和监理批准的“施工组织设计”进行质量管理，在投标单位自检的基础上，接受监理工程师验收检查。

⑵贯彻监理单位建立的质量控制、报验、检查等管理制度，确保产品达到优良，确保监理工程师的指令得到全面执行。

⑶所有进入现场的成品、半成品、设备材料均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书及相关的技术资料，经检查确认后方可使用。

⑷各工序的质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，再予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

4、投标单位内部各专业的工作协调

⑴各工种必须服从项目经理部的统一领导，按照批准的施工方案指导施工。

⑵由项目部定期组织召开内部协调会，现场解决各工种配合上的难点，协调工程进度，满足招标单位要求。

⑶要求各专业施工班组长每月参加班前晨会和班后小结会，明确各专业当日施工内容，合理减少交叉作业。

⑷进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配高级调试人员，确保安装工程调试工作的顺利进行。

⑸加强学习，发扬职工的主人翁精神，做到团结友爱，互相谦让，创造和谐文明

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的工作和生活环境。

六、主要分部、分项施工方法一、引用标准

1、施工及验收规范、图纸依据

⑴GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》；

⑵GB50236-98《现场设备、工业管道、焊接工程施工及验收规范》；

⑶GJJ28-04《城市供热管网工程施工及验收规范》；

⑷压力管道安全管理与监察规定；

2、工程质量检验评定标准

⑴GB50184-93《工业金属管