中建一局建筑工程应急预案.docx

中建一局建筑工程应急预案.docx

《中建一局建筑工程应急预案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中建一局建筑工程应急预案.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中建一局建筑工程应急预案

目  录

第一章 工程概况  1

第二章 应急预案的制定原则  1

2.1建立档案  1

2.2故障风险分级  1

第三章 应急救援工作组织  1

3.1建立应急领导小组  1

3.2组织应急救援队伍  2

3.3应急救援小组责任期  2

3.4应急救援小组的职责  2

3.4.1一级应急反应组织机构及职责  2

3.4.2二级应急反应组织机构及职责  4

第四章 应急救援工作管理  5

4.1应急救援工作流程  5

4.1.1流程  5

4.1.2应急救援程序  6

4.2施工现场的应急处理设备和设施管理  6

4.2.1设置应急电话  6

4.2.2急救箱  7

4.3事故后处理工作  7

第五章 应急预案措施  9

5.1重大事件的辨识及监测  9

5.2重大事件应急救援工作控制原则  10

5.3重大事件的具体控制措施  11

5.3.1高空坠落、物体打击事故应急预案  11

5.3.2触电事故应急预案  12

5.3.3坍塌事故应急预案  14

5.3.4机械伤害事故应急预案  15

5.3.5电焊伤害事故应急预案  17

5.3.6火灾、爆炸事故应急流程及措施  17

5.3.7突发公共卫生事故应急流程及措施  20

5.3.8传染性疾病事故应急流程及措施  21

5.3.9交通事故应急流程及措施  23

5.3.10恶劣天气及自然灾害应急流程及措施  23

5.3.11节假日应急流程及措施  24

5.3.12防恐、防爆应急流程及措施  25

5.3.13不停航施工事故应急及预防措施  26

5.1.14劳资纠纷事件应急预案  27

第六章 应急救援预案的演习  28

6.1演习时间和次数  28

6.2演练检查的主要内容  28

6.3演习前施工人员的培训  28

第七章 应急预案的启动  30

第八章 应急预案的终止  30

为及时有效地处理重大突发事件对建筑工程正常施工秩序的影响，我司已建立起一系列相关、行之有效的工程应急、处理机制。

本工程伊始，我项目经理部即建立以领导班子为首、公司总部领导班子为总控、总部各部门支持配合的施工应急响应小组。

在事故发生第一时间内启动应急机制，并力争做到：

统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，防止事态进一步扩大，把事故损失和影响降低到最低。

第一章 工程概况

第二章 应急预案的制定原则

2.1建立档案

对于工程施工期间，所有可能发生的人员、设施、设备、系统等故障事件建立档案，并进行数据分析，将数据分析结果作为制定预案和评价故障等级的依据。

2.2故障风险分级

系统分析所有可能出现的故障，将所有的故障根据发生的可能性、发生后产生的后果程度以及修复的时间进行分析、评估，对故障风险进行分级处理。

将所有可能出现的故障风险根据可能性、后果和修复时间分为四级，由第一级至第四级故障风险等级逐步递增。

第三章 应急救援工作组织

3.1建立应急领导小组

本工程应急救援工作领导组织分二级。

第二级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。

第一级间接对接现场，由我方总部高层领导成员组成，它支持、服务于第二级应急小组工作，为第二级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第二应急小组工作提供建议和决策参考。

紧急情况下应急救援工作组织汇报流程如下：

现场第一发现人

现场值班人员

质量总监

项目经理

执行经理

项目总工

生产经理

安全总监

3.2组织应急救援队伍

根据事件发生对象，组成事件组织相应救援队伍。

一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全部、工程部、机电部、技术部、综合办公室、医务室等；二级救援队伍来源于我方总部各主要部门，有总部的质量部、安全部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。

3.3应急救援小组责任期

应急救援小组责任期限为本工程施工全过程，即从2009年11月16日至工程竣工。

3.4应急救援小组的职责

3.4.1一级应急反应组织机构及职责

1、一级应急反应组织机构人员的构成：

公司总部一级应急反应组织机构由各职能部门的人员分别兼职构成。

应急救援指挥小组组织成员如下：

组 长：

常务副组长：

副组长：

成员：

集团公司总经理办公室、总承包事业部、基础设施事业部、国际工程事业部、社会服务事业部、工程技术部、群众工作部、财务管理部、人力资源部、法律部、保卫部、安全部门负责人，集团各单位、各区域公司负责人。

领导小组负责较大以上生产安全事故应急救援指挥和现场处置；协调一般事故的处理。

领导小组日常办公机构设在安全部，负责人：

姜华、王静宇。

各成员单位主要职责是：

1、总经理办公室：

组织事故的分级响应，负责与政府有关部门和社会相关方进行信息沟通和联络。

2、总承包事业部、劳务公司：

负责应急救援物资和救援队伍的调配，负责应急救援机械设备、设施、器材和应急救援队伍的日常管理。

3、基础设施事业部：

负责建立和调配基础设施工程应急处置所需的设备设施和抢险队伍。

4、国际工程事业部：

负责境外工程生产安全事故应急处置的组织和协调。

5、社会服务事业部、仁和医院：

参加事故现场伤亡人员的抢救和救治，协助联络相关医院，落实有针对性的抢救和治疗方案。

对食物中毒和传染病等事故负责对口上报并牵头组织事故处理。

6、工程技术部：

负责制定应急救援和抢险的技术方案。

7、群众工作部：

负责事故和突发事件伤亡人员和家属的接待和赔偿处理。

8、财务部：

负责落实应急救援设备、设施、器材等经费投入，在应急事故处理过程中，负责应急救援资金的调配。

9、人力资源部：

牵头组织应急救援技能培训和应急救援演练。

10、法律部：

负责应急事件和事故处理过程中，有关法律证据的咨询、收集和处理。

11、保卫部：

负责事故现场的安全保卫工作，协助有关部门进行现场救援的协调。

对火灾和危险化学品爆炸事故进行对口上报并牵头组织事故处理。

12、安全部：

牵头组织生产安全事故的报告、调查和处理，负责应急救援组织、协调工作。

3.4.2二级应急反应组织机构及职责

（1）项目经理部二级反应组织机构

应急救援指挥小组组织成员及组内联系电话如下：

组 长：

副组长：

总工：

副组长：

生产经理：

副组长：

机电经理

组 员：

安全部：

工程部：

机电部：

技术部：

质量部：

商务部：

综合办公室：

（2）项目经理部二级应急反应组织机构的职能和职责：

1）事故现场副总指挥的职能和职责：

a、所有事故现场操作的指挥和协调；

b、现场事故评估；

c、保证现场人员和公众应急反应行动的执行；

d、控制紧急情况；

e、现场应急反应行动的指挥，与在应急指挥中心的反应操作副总指挥的协调；

f、作好应急救处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作。

g、做好消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。

2）伤员营救组的职能和职责：

a、引导现场作业人员从安全通道疏散；

b、对受伤人员进行营救至安全地带。

3）物资抢救组的职能和职责：

a、抢运可以转移的场区内物资；

b、转移可能引起新危险源的物品到安全地带。

4）消防灭火组的职能和职责：

a、启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作；

b、协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。

5）保卫疏导组的职能和职责：

a、对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的荼；