总裁办主任.docx
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总裁办主任
总裁办主任,
总裁办就是替总裁们办事，替总裁协调相关事务和传递信息，有的还担负一些参谋智囊的作用。
事情没有协调好，没有办利索，没有让总裁们满意，就是总裁办主任的失职。
所以总裁办主任，绝不是一般人能胜任的。
是吃闲饭的,
企业的总裁办，在许多一线经营部门看来，纯粹是吃闲饭的部门。
不但不起积极作用，反而可能阻隔经营一线的信息有效传递给老总。
但碍于总裁的权威，没有人敢怎么的，但背后不知道骂了多少遍。
那么，总裁办存在的价值是什么呢,
其实，总裁办就是替总裁们办事，替总裁协调相关事务和传递信息，有的还担负一些参谋智囊的作用。
事情没有协调好，没有办利索，没有让总裁们满意，就是总裁办主任的失职。
所以总裁办主任，绝不是一般人能胜任的。
能把总裁办主任的活儿练好了，职业的发展就会顺风顺水，因为你的成绩和能力，老板们直接就看到了，不用别人传递和考核。
当然，也正是由于与老板最近、最直接，一旦没把事情办好，在老板那里形成了“看法”，你在这个企业里的发展就打住了，甚至在这个圈内都没有什么发展了。
原因很简单，老板们之间都是通气的。
可见总裁办主任这个角色，是诱惑和风险共存，责任、挑战和机遇同在。
就拿总裁办主任的手机话费来说，一般人没法比，有些大企业的总裁办主任一个月的手机话费在2000元以上～为什么会这么多,因为老板的手机就是他的手机，他的手机也是老板的手机。
这样的总裁办主任在企业该有什么分量,能是吃闲饭的吗,老板能离得开吗,所以，总裁办就是润滑机构，总裁办主任就是润滑油。
一部机器，离开了润滑油根本就无法运转。
随时随地的无奈
不同企业的总裁办，其职能大同小异，核心职能是协调、督办、沟通。
有些不叫总裁办，但职能是相同的。
比如董秘:
面对的是各个董事及各个股东或股东代表等——在本文里通称为总裁办主任。
作为总裁办主任，职位低于总裁助理、副总裁、执行总裁、总裁、董事、董事长等，在本文里我们把这些高于总裁办主任职位的人姑且通称为老板。
总裁办主任每天都要协调很多事情，而且是很无奈的事情，小到一盆花怎么摆放、一个文件怎么发、车辆的配置、会议座位的安排等，大到人事的安排、工作的安排、责任的划定、战略的制定、各投资人之间的利益划分、不同领导之间的意见处理等。
在处理协调中，因为自己的职位低，而又涉及到无数的利益，涉及到每个人的性格、偏好、突变等，协调沟通起来非常棘手。
协调老板间矛盾的六层级
总裁办主任主要是协调诸位老板的事情和矛盾冲突。
就协调的结果来说，总裁办主任协调水平分六个层级。
第一级，协调的结果是老板们都不满意，对自己也不满意，这叫全军覆没;第二个层级，老板们都不满意，但对自己满意，这叫独善其身;第三个层级，有一位或几位小老板满意，而大老板不满意，这叫舍本逐末;第四，大老板满意，小老板不满意，这叫丢车保帅;第五，大小老板都满意，自己不满意，这叫委曲求全;第六级，大小老板都满意，自己也满意，这叫皆大欢喜。
第一，全军覆没:
作为总裁办主任，有时由于自己能力有限，或者事情过于复杂，变化比较快，甚至外部力量介入，最后搞得大家都不愉快。
尽管自己也做了很大的努力，但却最终落了不少埋怨，大老板还迁怒自己。
第二，独善其身:
一件事情自己协调了老半天，所有老板都不满意，相互埋汰，但惟独对你总裁办主任却没有埋怨，认为你尽了力，甚至有功劳，这就叫独善其身。
这事偶尔一两次可以，不能多，多了大家就开始考虑换你了。
第三，舍本逐末:
你也许很努力，也许很想你好我好大家好，但不知怎么搞的，处心积虑搞了大半天，搞得大老板不高兴，但一些小老板高兴。
这种协调是很危险的，大老板会认为你屁股没有坐正，这样换你也就为期不远了。
第四，丢车保帅:
总裁办主任有时很无奈，你怎么平衡都平衡不了，最后总得舍弃一方利益。
当然只能舍弃小老板的利益，而维护大老板的利益，结果搞得小老板说你势利眼，看人下菜碟，心里恨
透了你。
大多数总裁办主任只能够做到这样的水平，为了大老板的利益，死心塌地，甘愿扛雷，大老板会心知肚明。
往往其他小老板碍于大老板的面子不敢对你总裁办有所造次，但一旦大老板有风吹草动，你的结局就不会好。
毕竟，老板间强弱的格局不是一成不变的。
第五，委曲求全:
作为总裁办主任，有时为了大局的利益，每个老板都不得罪，哄每个老板开心，千方百计协调平衡，甚至不惜牺牲个人利益，自己先当个垫背，搞得老板们都很满意，没有让任何一方利益损失，但却弄得自己身心疲惫，感觉自己挺憋屈和窝囊，背地里恨不得大哭一场。
这事情一次两次还可以，多了自己往往承受不了，在老板们的欢呼声中，自己的心在默默地流泪。
但这就是总裁办主任常态的写照。
第六，皆大欢喜:
这是每个总裁办主任都渴求的事情，但能做到这一点的有多少呢,
兼顾老板“管家”的警训
总裁办主任，在一定意义、程度上来讲就是大老板的“管家”。
因为作为老板，有时公事和家事是分不开的。
所以总裁办主任既要为老板协调着公事，又得替老板协调私事。
替老板协调公事，可以明正言顺，大张旗鼓，然而为老板办私事，却稍有不慎容易陷入尴尬境地。
一心为老板办私事，被误为自己办私事。
要服务老板的私事，老板自然不喜欢让第三人知道，那么只能悄无声息地做。
但又难免不被外人知道，而你又不方便说这是替老板做事，结果不明就里的人还以为你在假公济私呢。
要解决这个问题，最好的办法是做事前后和过程中都要和老板沟通，包括:
时间、地点、数量，免得第三只眼瞧见时，到老板那里说三道四，引起老板疑心。
如果在办事的过程中意外遇上了同事，千万不要解释，该干啥干啥，过后第一时间和老板沟通:
“办事的过程中遇到了某某”，只陈述客观事实，不做任何评论，老板心中自然有数。
不然自己说晚了，有可能老板先入为主。
尤其国有企业，更要如此。
辛苦为老板办家事，反致老板家人反感。
总裁办主任在为老板协调私事和家事时，还应把握:
不要让老板的家人不悦。
本来是替老板办事，但由于其私密性，你悄无声息地处理，或在私人时间里处理，有时容易导致老板家人反感。
如果和老板是异性关系，更应小心。
否则你跳进了黄河也洗不清，而且老板也替你洗不清，甚至越洗越麻烦。
要解决这个问题，有两个办法:
一是替老板做事前，如涉及到老板的家人，应让老板事
先给家人打个招呼，老板家人自然热情配合。
二是如必须到老板家里才能办的事，就安排和老板同性别的秘书或老板的司机去，让下属做其中的一段事情，但这样做也要先和老板沟通好。
如确实必须自己上门，应尽量避免过于私人的时间，无论老板是否在家，都应该事先和老板家里通个电话，尤其要告诉老板的配偶，避免误解。
正心为老板办私事，被同事闲话为半个“老板娘”。
如你和老板是异性，为老板做私事和家事时，还应该注意，尽量避免引起公司里的人说闲话。
要避免这一点，应该“私事公办”。
尽量不要在业余时间，不要单独和老板长时间在一起做老板的私事和家事，尤其不要在业余时间和老板长时间单独相处。
和老板无论是什么场合，都不要表示过分亲近。
不然，人们会私下议论你是半个老板娘，你冤不冤,
对官方，展示外交能力
总裁办主任，有时也代表企业或老板出面协调企业与企业外部诸多方面的利益。
这里一般是指和企业相关的社会公共方面的事情，而不是业务往来的事情。
对外，总裁办主要是协调企业和各级政府的关系，这非同小可，应及时和大小老板沟通、和企业内部相关各部门沟通。
除热情接待外，及时传递相关信息，并及时提醒各个老板，不要让老板一忙把重要的事情给忘记了，而耽误大事，最后迁怒自己。
还有一种情况，各级政府及同一级政府的不同部门都有可能给你发指令，而且发来的指令很有可能不一致，甚至相互矛盾，这时你怎么办,这就需要智慧和功夫，设一个止损线，尽量做到大家都满意，至少做到不能有政府机构恨你，也就是说不能得罪官员。
对媒体，以关系协调关系
媒体关系是做大了的企业都十分头疼的事情。
很多企业是成也媒体，败也媒体。
尽量不要得罪媒体，但有时不是你得罪了媒体，而是在企业和顾客以及客户商业往来当中，和企业发生矛盾关系的一方找了媒体进行报道，搞得企业很被动。
怎么办,最好的办法，千万不要和媒体正面冲突。
和媒体正面冲突是件愚蠢的事情，只会越搅越麻烦。
即使面对小媒体，也应该协商解决或干脆不理。
最简单的办法就是通过关系来协调关系。
在协调媒体关系时，最好不要让老板们出面，但自己要和老板们及时沟通。
对老板朋友，挡与热的拿捏
老板在生意场上，有很多朋友，没有朋友就没有生意。
有些直接是老板生意上的朋友，有些是老板感情上的朋友，有些是老板感情上的朋友加生意上的朋友，总之都是老板的朋友。
只要是朋友，在你协调接待过程中，就慢待不得;但同时你又不能不替老板挡一道。
因而在挡一道和热情接待之间一定要把握住火候。
在挡一道时，要让老板的朋友感觉你不是在挡，或至少挑不出毛病来。
千万要注意，对老板的朋友，要不同于其他人接待和协调。
因为朋友之间说话是比较随意的，你慢待了，或总裁办的其他人慢待了，那麻烦随时都会来，搞得自己有口难辩——辩也没有多大用处，反正老板朋友告状，你只能干着急。
所以记住:
接待老板的朋友，一定热情，就像接待老板一样。
不同型企业，协调难点不同
国资企业、外资企业、民资企业的总裁办主任，协调特点也不一样。
国资企业，暗护明和
国有企业的总裁办主任，协调矛盾的难点主要在利益集团的争斗，但正常情况下是井水不犯河水，维持人民内部矛盾即可。
总裁办主任一定清楚自己的角色和身份，维持大局平和是前提。
大老板的利益要暗中维护，不能明讲，千万不能见风使舵，脚踩多只船。
不然，未来谁都不会重用你。
外资企业，职业化操作
外资企业的总裁办，纯粹是一个事务机构，主要做好几位高管的后勤服务工作，部门之间的信息传递及服务工作，做好上级领导来访的接待工作，做好外部机构来访的接待协调安排工作。
也许老板换了五六茬，总裁办主任依然如故，岿然不动。
民营企业，深浅难测
民营企业的总裁办主任就不太好说。
这纯粹因老板个人风格和喜好而定，有的纯粹把总裁办作为一个领导的内勤服务机构，有的赋予了强大的管理职能。
这样，总裁办的协调职能也不一样了，其协调的范围和难度也就不一样。
民企里面比较难协调的就是家族企业。
协调家族成员，既要坚持原则，又要灵活处理;要始终以大老板的利益和权威为前提，但对家族成员也轻易不得罪，即便要有所动作，也得听大老板的。
正常情况下既要维持企业日常运转，又要维持老板家族成员的和谐。
即使家族成员之间有矛盾，一是不要介入，二是尽量撮合。
千万不要故意去传话、造矛盾，要不然，你的厄运随时都会降临。
“夫妻档”的总裁办主任就更难办。
因为一般的家族企业只有一个权力核心，而夫妻档的
企业有两个权力核心。
协调难度，那真不是一般人能够做好的。
面对两个权力核心，最好的办法就是:
公事公办，两人容易起冲突的不办，谁催得急给谁办。
但无论怎么办，都要站在企业组织的利益上考虑。
如果立足点在这里，就能够立住脚。
要不然，混不了几天，自己就得走人。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～
2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况
（一）认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
（二）顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
（四）工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/（百公里?
年）。
（四）安环体系标准化建设
本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余
处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
（五）强化安全生产责任制的落实。
工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。
建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准，加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。
努力实现工区安全工作规范化管理。
（六）加强安全生产教育培训工作，着力增强安全防范意识。
为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能，我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求。
组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育，着力提高安全意识，不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。
工区组织培训一线员工百余人次，先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核，不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业。
对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训，并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。
（七）加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。
突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。
一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。
工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。
先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。
二、存在的主要问题
（一）施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多，处理复杂。
（二）电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。
施工周期较长的线下作业项目日益增多，各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患，由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动，各种隐患不在预控之中。
截止目前，工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行，与施工方签订施工协议书3处，下发施工安全告知书13份，张贴警示标志共计5处。
（三）工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。
随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验。
三、2015年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。
强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动工区安全生产进一步持续好转。
为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。
一是抓基层基础。
按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。
二是抓隐患治理。
切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到月月普遍排查，每周重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。
三是抓重点防范。
重点要放在线下作业大型机械的监管，防范线路外力破坏，积极争取主动，努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。
四是抓宣传教育。
加强警示教育，对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。
时间飞逝，转眼xx年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。
这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。
从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生，逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。
面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。
为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。
年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。
回首这一年，我在xx的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。
正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。
工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。
古人云:
“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。
对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。
转眼已经一年。
就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。
一、个人成长方面:
1、心态转变。
学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
2、计划做事。
有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。
在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。
也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
3、处处留心皆学问。
这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。
在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。
在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。
4、不以事小而不为。
做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。
这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。
工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。
小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。
在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。
从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。
5、认识的提高。
以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。
通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。
保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。
进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。
特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。
所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。
我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。
我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。
二、工作方面:
自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入xx公司。
从基本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都很快上手。
要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。
这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。
现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。
公司内部的沟通很重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。
八月份公司xxx项目采购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。
刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐渐解决了这些问题。
没了解清楚我就做出了决定，后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。
这个事情让我明白沟通很重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。
xx对产品质量严格把关在业内是出名的。
成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求。
材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。
我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。
例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量，但对我们来说，不能够以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影
响品质。
我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。
xxxx电子有限公司，是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂，在来料准确率上存在这一定问题。
但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、生产日期等内容，来料不合格情况基本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。
这只是一个典型的例子。
在更新供应商和品质方面沟通下，在我负责的供应商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金结构件到货合格率达到90%，没有对生产正常进行造成延误，也没有增加我们的采购成本。
采购成本的控制对任何公司来说都是很重要的，在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
我们采购部遵循按照订单计划量向供应商下订单的原则，除却必要的余量，在满足供应商最少采购量的原则下，尽量不造成库存积压。
避免因为库存造成公司经营成本的积压。
同时不断正对市场变化寻找更优秀的供应商，例如，我司xxx项目的双头预置网线，采购成本一直较高，而且原供应商制作方法落后造成偶有不合格现象。
十一月，我寻找到xxxx电子有限公司，经商谈发现此公司加工方法较原供应商先进，而且能够降低此网线25%的采购成本，从原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。
十一月由xx电子供应的xx项目一个批次和xxx项目两个批次的双头预置网线，合格率达到100%。
降低了xx项目的采购成本，而且更加完善了产品品质。
今年下半年金属价格开始回落，我及时和供应商联系，使我司分频卡等项目用的铜柱采购成本降低了15%;还有xxx项目金属外壳通过更换供应商等措施，价格下降了20%。
如何保障生产的正常供给，同时降低成
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