在集团公司标准化工地建设推进会议上的讲话.doc

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全面推进标准化工地建设

为做强做大企业打下坚实的基础

――——在集团公司标准化工地建设会议上的讲话

同志们：

在施工生产的黄金季节，把大家召集到重庆，召开标准化工地建设现场会，主要目的是探讨以在建项目为载体，如何进一步加强企业这三个方面的工作，培育核心竞争力，推动企业快速、持续、稳定发展。

借此机会，我就标准化工地建设讲几点意见。

一、统一思想，提高认识，从企业快速持续稳定发展的战略高度认识加强标准化工地建设的重要性

对于我们这个从事工程建筑业的企业来说，施工现场是企业的信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。

施工现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现。

我们之所以一直强调加强施工现场管理，因为这是加强企业各项管理的一项“源头”性工作，是企业生存发展的关键一环。

因此，我们必须从企业生存发展的高度来认识强化施工现场管理的重要性，真正当作大事来抓，落到实处。

“标准化管理”是“科学管理之父”泰勒在1911年发表的《科学管理原理》一书中提出的，对后世产生了广泛而深远的影响。

直到今天，在工业生产、交通运输、金融服务等各行各业，仍有广泛应用。

它的内涵是“通过制定标准、组织实施和有效监控，以获取最佳秩序和社会效益”。

其实质就是管理及作业活动的标准化。

推行标准化工地建设，就是实施施工现场管理标准化，就是要求全体员工围绕项目施工全过程的一切工作内容和目的，依据国家、企业制定的各项法规、标准和规定展开的规范化、制度化的现场管理活动；通过有效的措施和手段，将各项制度、标准、规范全面地在施工现场得到贯彻、落实，将“标准”化为员工的基本理念，化为员工的自觉行动，化为管理和操作的实践。

1、加强标准化工地建设，有利于提高在建项目的综合管理水平。

项目管理是一项系统工程，它有效地把施工企业的各项专业管理融为一体，是企业管理水平、综合实力、整体能力的重要体现。

企业的管理能力、创利能力、资源整合能力和品牌影响力，所有这一切以项目管理为核心，并以工期、安全、质量、成本和文明施工等各个方面为载体表现出来。

几年来，在集团公司和各个子分公司的努力下，通过项目评估、项目监察、项目审计及项目考核兑现，全集团的项目管理水平有了质的飞跃。

但是，面对日新月异的发展形势，面对日益严峻的市场竞争，我们要认真客观地分析我们在项目管理中存在的问题。

这些问题主要表现以下几个方面：

一是工期控制不到位。

一些具有影响力的大项目工期已凸显紧张。

究其原因，主要是没有严格按照施工组织设计组织施工，各种资源配置不合理，甚至不到位，缺乏自己的基本队伍，缺乏信得过、靠得住的分包队伍。

二是安全质量管理不到位。

一些项目也存在程度不同的各种安全隐患。

问题的根源在于我们各级领导对安全质量工作重视不够，局处机关对安全质量工作的控制力不够，项目管理人员有法不依，有章不循，管理不力，一些鱼目混珠的分包队伍和劳务人员瞎干盲干。

这些问题需要我们认真对待，加以解决。

三是成本控制、合同管理不到位。

一些项目并没有形成真正意义上的一种正常化运转、程序化运作、标准化操作的成本控制机制。

同一个项目，同样的合同价格，不同的人去管理，效益的结果大不一样。

四是对施工队伍的管理不到位。

究其原因，我们一些项目缺乏对模式的研究，没有严格执行集团公司的有关规定，不严格执行计量支付规定。

项目管理上存在的问题是多方面的，不仅仅是以上几个方面。

之所以要把这些问题点出来讲一讲，并且讲得多一些，讲得重一些，是因为这些问题需要引起大家的高度重视和深入思考。

为什么会出现这些问题，原因就是我们在项目管理中没有按照科学合理的标准和制度去做，这就需要我们通过一定的措施规范我们的行为。

推行标准化工地建设，加强施工现场标准化管理就是一条有效的途径，是我们在项目管理中的有效抓手，是一项长期而又艰巨的任务，也是我们促进企业持续稳定发展的一个长效机制。

2、加强标准化工地建设，有利于树立、展示企业的外在形象。

正如工业产品的外观设计是顾客的第一“兴奋点”一样，施工现场往往是业主、政府、媒体和社会公众对企业的第一印象。

施工现场管理水平的高低、文明施工程度的好坏，决定着企业的外在形象，而形象又影响企业的竞争市场。

大家熟知的“卖当劳”、“肯特基”这些世界级的品牌，无论你走到世界任何一个地方，你看到他们的标志只有一个，你看到他们餐厅的布置，员工的着装和所有的工作程序、标准都一样，这就是标准化的典范。

所以，形象就是市场，形象就是效益。

施工现场是展示企业外在形象的重要载体，施工现场的标准化管理要求我们必须优化场容场貌，规范现场布局，统一形象设计，文明施工生产。

只有这样做，才能经得起业主的检查、政府的监督、媒体的宣传和社会公众的关注，树立起企业良好的社会形象，这也是我们为什么要推行标准化工地最直接、最朴素的原因和想法。

从另一方面讲，树立国有建筑施工大企业诚信守诺、文明施工的良好品牌形象，不仅仅是企业追求市场占有能力、追求一定的经济效益，更重要的是它体现了一种对国家、对社会、对公众的热爱感和责任感。

3、加强标准化工地建设，有利于提升企业的核心竞争力。

近年来，集团公司的专项施工能力有了很大的发展和提升，核心竞争力进一步增强，但与建筑市场越来越高的要求相比，与业主对施工企业的要求相比，与我们对自身的发展目标相比，集团的核心竞争力仍需进一步提升。

在高速铁路、跨海（江）大桥、深水基础、地铁盾构、大跨洞室、城市轨道交通、超高层建筑、“四电”工程、智能化等方面，我们的专项施工能力、工装设备投入还比较弱，还有比较大的提升空间。

通过标准化工地建设，使企业形成具有自身特色的别人难以模仿的管理制度。

管理不是简单的照抄照搬，它是制度办法、人财物资源、运行机制、执行能力、理念意识及专业管理的有机聚合，甚至每个项目都有各自特色和具体情况，这些都是难以模仿、复制不了的。

通过标准化工地建设，使工程项目管理逐步向施工布局科学化、施工生产工厂化、施工手段机械化、工艺控制数据化、工序作业流程化、内业管理标准化、项目控制信息化、员工激励人文化的方向发展。

这是现代建筑业对我们提出的要求，也是我们提升企业的核心竞争力必经之路和应有之义。

早动手、早受益，抢占先机，赢得竞争优势，努力把施工现场的标准化管理转化为企业的核心竞争力。

4、加强标准化工地建设，有利于企业的可持续发展。

我们做企业，不仅要做强、做优、做大，还要做久。

按照我们国家的传统说法，我们看一家人是不是大户人家，不仅仅是看他的房子有多大，金银有多少，更要看院子里有没有大树。

房子是可以迅速盖成的，金银也可以迅速聚敛，唯有树木，只能一寸一寸地长，任何盘根错节荫天蔽日的景象，都是岁月积淀的结果，根深才能叶茂。

真正的好企业也是如此，没有刺激人心的事件，一切按部就班，一切按标准运行，每个人都非常清楚自己的位置，很难听到爆炸性的新闻。

这样的企业，就犹如一棵根深叶茂的大树，日长夜久，结果自然壮观，过程却很平淡。

这种情形与我们做项目、做企业有着共同点。

从世界范围看，欧洲最大的纸业公司——瑞典的斯道拉（stora）公司寿命长达700年依然排名世界500强，美国的福特公司、通用电器和肯德基也都寿命长达百年，如今依然生机勃勃。

分析这些企业长寿的原因，其中最重要的因素之一，就是始终如一地坚持标准化管理，并根据市场要求不断改进，推进管理、技术和体制创新，使企业的经营理念、核心能力、品牌价值、人才队伍等各个要素，历经时间的沉淀和市场的磨砺，千锤百炼，历久弥新。

我们做建筑施工的，解决管理问题没有什么妙手高招，只有按规范、按标准老老实实做到位，按制度、按要求踏踏实实去工作，按程序、按流程实实在在控制好，才能在市场上站住脚、立定身、扎下根，把标准化管理已渗透到企业的灵魂深处，成为企业机体的有机组成部分，使企业真正成为具有内在驱动力和外在活力的市场主体，从而永葆竞争优势，从容应对各种挑战，进而实现长盛不衰的战略目标。

二、集团推行标准化工地建设的现状

今年5月下旬，集团公司下发了文件，决定在集团范围内推行施工现场标准化管理工作。

经过各级领导、各个项目和全体员工的不懈努力，标准化工地建设取得了一定进展，在一定程度上规范了项目管理，提高了项目管理水平。

推行这项工作以来，各子、分公司及项目领导能够结合自身项目管理的实践，认真组织，充分准备，明确目标，积极行动。

集团公司和各子、分公司分别制订了相应的推进计划和保证措施。

各单位在推行标准化管理之前，基本上都进行了程度不同的宣传贯彻工作，营造了氛围，创造了条件。

各单位有意识的把工程规模大、技术含量高和社会影响广的新上项目，把项目管理比较规范、文化落地工作突出、经济效益比较明显的在建项目作为试点，摸索经验，树立样板，以点带面，有序展开。

经过这几个月的努力，涌现出了一批做得较好的典型项目，推行标准化建设收到了较好效果。

许多项目，在现场文明施工、安全质量管理、工期控制、成本管理、整合社会资源、劳务队伍使用管理等方面各有所长，各具特色，促进了项目整体管理水平的提高，得到了业主的好评和市场的认可，具有一定的幅射和带动作用。

标准化管理的考核标准下发后，各单位克服困难，对推行标准化管理从思想、组织上做了积极准备。

各分公司也正在创造条件推进。

集团全面推行标准化工地建设的格局已经初步形成。

根据督导组的检查调研情况，在标准化工地建设中还存在不足和问题。

主要表现在：

一是部分子、分公司及项目部领导的思想认识仍不到位。

一些人认为项目上开展的这类活动太多了，要建家建线、文化落地、贯标内审，现在又加上标准化工地建设，这些活动有冲突，不好协调落实。

有的项目负责人甚至不清楚标准化建设的准确含义是什么。

二是各单位之间发展不平衡。

子公司之间不平衡，分公司之间不平衡，子、分公司之间也不平衡。

这种不平衡明显体现了企业管理水平、综合实力、竞争能力的不平衡。

当然，不平衡是一种常态，但差距太大就不正常了。

三是一些项目流于形式，浮于表面，落实不力，基础工作不扎实，使标准化建设成为空中楼阁，没有真正体现项目管理的目的和要求。

个别单位重视程度明显不够，缺乏力度，应付检查，存在得过且过，推一下动一下的现象。

这些问题的存在，影响了标准化工地建设的推行力度和进度，影响了项目管理水平的进一步提高，在今后的工作中必须采取相应措施，认真加以解决。

三、推进标准化工地建设，整体提升集团在建项目的管理水平

我们召开这次会议的目的，不仅是让大家理解在施工现场推行标准化管理的重要性，了解全集团推行标准化工地建设的现状，更重要的是要通过这次会议，让大家明白标准化工地建设，应该怎么做、如何抓，达到什么标准，收到什么效果。

我们推进标准化工地建设的总体目标是：

把标准化工地建设和企业文化落地、建家建线结合起来，按照企业贯标的要求，通过施工管理规范化、管理流程程序化、场容场貌秩序化，建立项目标准化管理体系，努力建设具有二十局集团企业文化和管理特色的工地，体现出大型建筑企业现代化管理的风貌。

1、做到安全管理的标准化。

安全工作是企业永恒的主题，作为每一个管理者要随时把施工安全挂在嘴上，落实到现场。

要建立健全安全管理的组织机构，制定、完善、落实安全管理的规章制度，努力实现安全工作目标；航空界有个著名的“海恩法则”，指的是：

“每起严重事故的背后，必然有30次左右的轻微事故、300次左右的未遂先兆和1000起左右的事故隐患”。

这个法则告诉我们，要以预防为主，防范在先，把安全事故苗头控制在萌芽状态；要建立安全责任终端责任制，使安全责任覆盖到全员，落实到作业层；要建立安全风险机制，制定安全应急预案，快速、稳妥、合理、依法处置安全事故，避免损失进一步扩大；要把技术管理的有关工作融入安全管理，重要工程部位进行有针对性的安全技术交底，重难点项目有专项安全施工方案，方案中必须有安全技术保证措施；要加强既有线的安全工作，杜绝既有线因施工原因引起的行车事故；要重视隧道的施工安全，加强隧道不良地质预报，合理掌握施工节奏，加快二衬进度，严格执行施工规范；要严格执行火工品的管理制度，防止爆炸物品遗失、被盗；要按标准作好防洪、防火、防爆、防电、防中毒