基本销售技巧1：目标管理与销售进程管理.doc
《基本销售技巧1：目标管理与销售进程管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基本销售技巧1：目标管理与销售进程管理.doc（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
基本技巧篇
通过阅读基本销售技巧篇，你将获得有关销售人员十大基本销售技巧方面的知识、案例、相应的测试与训练。
这十大基本销售技巧是：
·目标管理与销售进程管理
·销售过程中的书面交流
·销售过程中的口头交流
·客户渗透
·时间管理
·影响公司内部人员
·影响客户管理人员
·销售推进与跟踪
·客户资源管理
·基本谈判技能
基本销售技巧1：
目标管理与销售进程管理
学习目标
学完本章后，你应能够：
·认识目标的重要性；
·了解设定目标的原则0
·知道怎样设定多个目标；
·知道怎样对目标和销售进程进行管理。
在往下读之前，请你先思考如下问题：
你是否经常为自己设定目标?
你怎样设定自己的销售目标?
你打算如何去实现它?
请把你的答案写下：
你是否经常为自己设定目标?
你怎样设定自己的销售目标
你打算如何去实现它?
然后回到我们的课文，结合自己过去的做法和经历，看看课文中所写的与你过去的做法有何不同?
这样会加深你阅读的效果。
下面我们先来看一个案例：
案例读阅
JulioMelara生于一个洪都拉斯移民家庭，在很小的时候，工作就是其生活的核心。
读高中时，他割过草，做过餐馆工，送卖过报纸。
大学期间。
他在当地一家商业报纸——《新奥尔良市商业报》递送急件。
23岁那年。
他成为全国销售冠军。
后来，他从报业转到广播广告销售业。
28岁的时候，他成为广播广告销售业中的第一个百万富翁。
他是一个积极进取的人，他常说自己从诺尔曼·文森特·皮尔写的《积极思维的力量》中学到很多东西。
同时，他也是一个坚信自我管理的人，设定目标是其销售哲学的主题。
他深信将目标（个性化而又专业化地）写下来有助于个人的成长和成功。
目标的重要性
目标无论是对于一个组织，还是对于我们每一个人，都是非常重要的：
卡耐基：
“毫无目标比有坏的目标更坏。
”因为没有目标并不是这人无所事事，而是这人很可能无所不为。
销售人员没有销售目标进行指引，他的行为会是发散和凌乱的。
打个简单的比喻来说，当很多的不同方向作用力作用在一个物体上的时候，作用力之间会互相消耗，而当所有的作用力都向着同一个方向（目标）的时候，物体会非常明确地向着目标的方向走。
要想成为一个成功的销售人员，必须首先有明确的销售目标，它会把你所有的销售行为都聚集到一个方向上。
目标管理
目标设定的SMART原则
也许你听过这样一个笑话，在巴黎的一条商业街上住这三个裁缝，有一天他们聚在一起，谈论着自己的理想，看看谁最优秀，第一个裁缝说他要成为法国最优秀的裁缝，另一位说他要成为世界上最优秀的裁缝，轮到第三位说时，他不疾不徐地说出：
他要成为这条商业街上最好的裁缝!
我们从另外一个角度来看这个笑话，其实是三个人设定目标的方法不一样，那么，你觉得哪个人更可能实现他的目标呢?
思考一下上面的问题，然后我们来看一下目标设定的SMART原则：
你的所有目标都应该遵循SMART原则，即：
S体性（Specific）
M衡量性（Measurable）
A实现性（Attainable）
R实性（Realistic）
T限时性（Timebound）
无论什么时候，当你为自己设立目标时，都要遵循这五个原则。
首先目标要具体，并具有可衡量性。
销售人员在设定与顾客建立关系的目标时，如果只写一句“与顾客处理好关系”是远远不够的，你应该与多少个客户建立起好的关系?
这些客户中有多少是新客户，多少是老客户?
怎么样才算处理好了关系?
显然，没有明确的衡量标准的目标是没有实际指导意义的。
另外，目标必须是你通过努力可以实现的。
实现目标会让你有成就感，从而不断给你前进的动力。
因此在设定目标前，必须客观地对自己的现状及各种客观影响因素进行衡量。
目标的现实性指的是你的销售目标应该和你的现实销售工作结合紧密，让你的能量能够集中体现在实际销售过程中。
目标的现实性要求你在设定目标时对现实情况作仔细分析，并将那些亟需改进的直接影响你的销售成效的因素首先设立成目标。
目标的限时性指的是设立目标时必须同时限定目标实现的时间，这点很容易理解却容易被疏忽。
而这种疏忽恰恰是造成很多目标不了了之的主要原因。
考虑一下，你认为你以前设定的目标遵循了"SMART"原则吗?
现在就尝试按照这个原则设立你的一个销售目标：
设定你的目标
虽然销售人员的主要目标是促进销售，但是销售并不是唯一的目标，因为支撑起销售量增长的还有很多的因素。
一般来说，销售人员的目标主要有以下几种类型：
行政目标
获取信息
销售
目标
开发客户
提髙铺貨率
目标的类型
其中，销售目标处于核心地位，其他四个目标为销售目标提供强有力的支持。
1．设定销售目标
销售目标就是公司给销售人员规定或销售人员自行设定的在一定期限内应该完成的销售金额，是销售人员要完成的最基本的目标。
这里所指的销售金额是指销售人员已收回货款的实际金额。
作为销售经理，应该把部门的总销售目标细分到每个销售人员身上：
销售目标制定表
销售员：
王鑫单位：
万元
5月份
6月份
7月销售目标
销售目标
完成
完成率
销售目标
完成
完成率
产品l
20
2
110％
20
24
120％
22
产品2
产品3
合计
从上表我们可以看到，销售员王鑫5、6月份都超额完成了目标，所以销售经理在7月份多分配给他2万。
此外，销售人员不应该局限于公司分配给的销售任务。
能力强的销售人员可以给自己设定一个高于公司分配给的目标。
例如，鉴于过去两个月销售状况良好，而且市场发展前景看好，所以王鑫觉得公司给他设定的7月份目标太少了，没有挑战性。
因此，他自己把目标设为26万元，并为完成这一目标制定了一个详细的行动计划。
2．获取信息的目标
销售是一个长期的过程，我们期望销售人员在第一次访问顾客时就能够获得订单是不太现实的。
有很多的优秀的销售人员，都把获取信息作为他们访问顾客的目标。
请看下面的案例：
案例阅读：
王鑫失败了吗?
上星期销售员王鑫对一位新客户进行了访问。
在与该客户会面之前，王鑫先与他的员工进行接触，了解了他们公司的一些基本情况，他还从员工那里了解到有关该客户的一些兴趣、爱好。
从与该客户的交谈中，王鑫可以看出他是一个固执的人，要说服这种人并非易事。
王鑫费了九牛二虎之力，才知道该客户真正担心的问题是什么。
但是后来，无论王鑫怎样向他解释其解决方案使如何地能解决他所担心的问题，该客户总是无动于衷．
看完上面的案例，你认为王鑫的这次访问是不是彻底失败了?
事实上，王鑫没有失败。
在这次拜访中，他虽然没能促使该位客户成交，但是他却获得了有关该客户的许多珍贵资料，比如该客户的兴趣爱好、有关他公司的情况和他担心的问题等。
这些资料对销售人员来说，是非常宝贵的。
王鑫只要在以后的拜访中能够找出该位客户不购买的原因，就可以获取该位客户。
（1）行政目标
即要求销售人员按时将销售部下发的各种销售报表填写好并上交。
这些销售报表主要包括日报表、月报表、计划表、行程表、客户库存报告表、销量对比表、竞争要素分析表、客户档案和客户资信调查表等。
（2）提高铺货率目标
再好的产品，如果不能让顾客见到，那么也是卖不出去的。
销售人员应该把提高铺货率作为自己的目标之一。
下表是王鑫为自己设定的7月份的铺货率目标：
铺货率要求（7月份）
店类别
A类
B类
C类
铺货率
100％
95％
80％
从上表我们可以看到，7月份王鑫设定的铺货率目标是：
A类店要达到100％，B类店达到95％，c类店达到80％以上。
（3）设定客户开发的目标
企业如果需要进一步扩大销售业绩，就需要扩大客户数量，也就是扩大分销。
销售经理可以把新客户的开发任务分配给每个销售人员去完成，如下表。
某公司5月份计划开发大客户15家、中客户30家、小客户60家。
销售经理将这项任务费配给三个销售人员去完成。
新客户开发分配表
大客户
中客户
小客户
5月份计划开发数
15
30
60
销售人员1
6
12
24
销售人员
销售人员2
5
10
20
销售人员3
4
8
16
许多企业对销售人员开发新客户都有不同的明文规定，例如，有的企业规定销售人员把80％的时间用来维持与老客户的关系，用20％的时间去开发新客户，以防止销售人员只拜访老客户，而不热衷于新客户的开发工作。
总的说来，设定多个目标有助于降低销售人员对失败的恐惧，而这种恐惧感是销售人员在预备阶段经常感受到的。
设定多个目标可以增加销售人员的信心。
销售人员在完成一个或多个目标时，会使他产生圆满完成任务的感觉。
目标管理
销售经理在每个月的月末，都应对销售人员各项目标的实效进行评估，并填写目标管理执行表（见下表）。
表中共列出5个目标管理项目。
例如，在销售目标中，销售人员1目标是20万元，而他实际完成25万元，完成率是125％。
销售部总销售目标是100万，实际完成105万，完成率是105％。
目标管理执行表（5月份）
时间:
2002年5月31日
销售人
员姓名
销售目标（万元）
客户开发目标（个）
行政
目标
信息收
集目标
建立关
系目标
目标
实际
完成
完成率
目标
实际
完成
完成
率
完成
程度
完成
程度
完成
程度
销售人员l
20
25
125％
20
18
90％
优
优
由
销售人员2
20
22
110％
15
18
120％
良
优
差
销售部
100
105
105％
100
90
90％
良
优
出
根据目标管理的执行情况，销售经理每月应写出销售部月度销售工作总结报告，见下表，在上交公司的总结报告中，应将销售完成的因素或未完成的销售的原因分析清楚。
同时对竞争对手、客户和销售团队近期表现及存在的问题总结出来，最后提出下个月销售工作的重点，以及对公司的要求。
总之，只有坚持对销售人员的目标管理，才能大大提高销售管理的水平。
销售部月度销售工作总结报告样式（月份）
时间：
年月日
本月销售目标：
实际销售业绩：
达成率：
达成原因（或未达成原因）：
竞争对手一个月的表现：
主要客户一个月的表现：
销售人员团队表现及问题：
下个月销售工作重点：
要求公司或其他部门的支援：
销售进程管理
目标设定完后，就应该考虑如何去实现它。
目标的实现不是一步就能完成的，销售人员应该善于把一个大的目标细分成多个小目标。
假如你设定的目标是每月要销售100万的产品，那么你可以把这目标细分到这个月的每周上，然后制定详细的周计划。
关于目标的分解
升级会员 