建设工程监理自学指导书.docx
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建设工程监理自学指导书
《建设工程监理》自学指导书
一、前言
本书讲述工程建设项目监理主要理论与相关实务,内容包括:
监理理论概述;监理组织;监理目标管理与风险分析;工程建设进度、投资、质量控制;合同基本知识与监理合同管理;施工合同履行的监督管理;工程建设监理规划及案例;总监个人素质、领导行为及直辖市能力等。
二、内容
第一章建设工程监理概述
1．学习目的与要求
（1）掌握建设工程监理基本概念；
（2）掌握工程监理企业；
（3）掌握监理工程师的概念。
2．考核知识点
（1）建设工程监理；
（2）工程监理企业；
（3）监理工程师；
3．综合练习
（1）工程建设监理的实施需要（）委托。
A．政府部门B．总承包单位C．建设单位D．监理单位
（2）科学的建设工程管理体制，要求监理活动具有一定的（）
A．服务性B．公正性C．独立性D．科学性
（3）报考全国监理工程师执业资格考试的条件中规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务的人员，任职期限必须满（）
A．1年B．2年C．3年D．5年
（4）下列行为与监理工程师的职业道德相违背的是（）。
A．不在政府部门和施工．材料和设备的生产供应等单位兼职
B．不以个人名义承揽监理业务
C．坚持独立自主的开展工作
D．同时在两个监理单位注册和从事监理活动
（5）监理单位从事工程建设监理活动，应当遵循、、、的道德准则。
（6）工程建设监理是针对所实施的监督管理活动。
（7）建设工程监理的性质有、、、。
（8）简答：
监理工程师的职业道德？
4．综合练习答案
（1）C；
（2）C；
（3）C；
（4）D；
（5）守法、诚信、公正、科学。
（6）建设工程项目。
（7）服务性、公正性、独立性、科学性。
（8）答：
（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
（2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平
（4）不以个人名义承揽监理业务。
（5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料和设备的生产供应等单位兼职。
（6）不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法
（7）不收受被监理单位的任何礼金。
（8）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
（9）坚持独立自主地开展工作。
第二章建设工程监理组织
1．学习目的与要求
（1）了解建设工程监理的组织形式；
（2）掌握建设工程监理模式与实施程序；
（3）掌握项目监理机构人员配备及职责分工。
2．考核知识点
（1）组织的基本原理；
（2）建设工程监理模式与实施程序；
（3）建设工程监理的组织形式；
（4）项目监理机构人员配备及职责分工；
3．综合练习
（1）直线制监理组织形式的特点，从命令源来讲（）。
A．只接受一个上级主管人命令和指挥
B．有多个顶头上司的多元化领导
C．只有一个顶头上司的多元化领导
D．有多个顶头上司的一元化领导
（2）项目监理组织形式通常有：
、、、。
（3）名词解释：
组织
（4）简答：
组织设计的原则？
4．综合练习答案
（1）A；
（2）直线制监理组织、职能制监理组织、直线－职能制监理组织和矩阵制监理组织；
（3）指为了使系统达到它的特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的群体以及相应的机构。
（4）组织设计的原则：
（1）集权与分权统一的原则
（2）专业分工与协作统一的原则
（3）管理跨度与管理层次统一的原则
（4）才职相称与权责一致的原则
（5） 效率与弹性的原则
第三章建设工程监理目标控制及风险分析
1．学习目的与要求
（1）掌握监理目标控制概念及目标系统；
（2）熟悉工程风险管理；
2．考核知识点
（1）监理目标控制概念；
（2）建设工程目标系统；
（3）风险及其特点；
（4）工程风险管理；
3．综合练习
（1）名词解释：
风险
（2）简答：
风险管理的内容？
4．综合练习答案
（1）风险是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小以及这种损失发生可能性的大小。
（2）风险识别与预测；
风险源分析；
风险评估；
风险的控制与对策；
第四章建设工程项目进度控制
1．学习目的与要求
（1）了解建设项目进度控制；
（2）了解建设工程项目进度控制的计划系统；
（3）熟悉工程项目建设工期定额；
（4）熟练掌握施工阶段监理对工程进度的控制实务；
2．考核知识点
（1）建设项目进度控制；
（2）影响建设项目进度控制的因素。
（3）施工阶段监理对工程进度的控制实务。
3．综合练习
（1）．影响建设工程项目进度最大的干扰因素是（）
A．人为因素B．技术因素
C．设备与构配件因素D．水文地质与气象因素
（2）下列工作中，属于施工阶段进度控制任务的是（ ）。
A．做好对人力、材料、机械、设备等的投入控制工作 B．审查确认施工分包单位
C．审查施工组织设计 D．做好工程计量工作
（3）简答：
因哪些原因造成工期延误，经总监理工程师确认，工期相应顺延？
4．综合练习答案
（1）A；
（2）A ；
（3）答：
（1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件;
（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行;
（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常地进行;
（4）设计变更和工程量增加;
（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;
（6）不可抗力;
（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
第五章建设工程项目投资控制
1．学习目的与要求
（1）掌握建设工程项目投资控制；
（2）掌握建设工程项目设计阶段的投资控制；
（3）理解建设工程项目发包阶段的投资控制；
（4）熟悉建设工程项目施工阶段的投资控制；
2．考核知识点
（1）建设工程项目投资控制；
（2）建设工程项目设计阶段投资控制的主要业务工作；
（3）建设工程项目发包阶段的投资控制的主要业务工作；
（4）建设工程项目施工阶段的投资控制的主要业务工作；
3．综合练习
（1）简答：
何谓建设工程项目投资？
建设工程项目投资有哪些费用构成？
建设工程项目总投资是指进行某项工程建设（全过程）花费全部的费用。
生产性建设项目总投资包括建设投资和铺底流动资金的一次性费用总和。
建设投资由设备工器具购置费、建筑安装工程费和工程建设其他费、预备费和利税组成。
第六章建设工程项目质量控制
1．学习目的与要求
（1）了解建设工程项目质量控制；
（2）掌握建设工程项目设计阶段质量控制；
（3）掌握建设工程项目施工阶段的质量控制；
（4）掌握工程质量事故分析与处理；
（5）掌握建筑工程施工质量验收。
2．考核知识点
（1）建设工程项目质量控制；
（2）工程质量事故的特点；
（3）工程施工质量验收程序；
（4）设计阶段质量控制与价值分析方法；
（5）施工阶段监理的质量控制工作：
（6）常见工程质量事故发生的原因。
3．综合练习
（1）实现建设监理三大控制的重点，建设项目的核心，决定工程成败的关键是（）
A．工程建设质量控制B．工程建设投资控制
C．工程建设进度控制D．工程建设合同控制
（2）工程质量事故的特点：
、、。
（3）简答：
工程施工质量验收分别按哪些程序和组织进行？
4．综合练习答案
（1）A。
（2）复杂性、严重性、可变性、多发性
（3）答：
①检验批及分项工程由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
②分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术，质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。
③单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。
④建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（合分包单位）、设计、监理等单位负责人进行单位（单位）工程验收。
⑤单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目按规定程序检查评定，总包单位应派人参加。
分包工程完成后，应将工程资料交总包单位。
⑥当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
⑦单位工程质量验收合格后，建设单位应在15日内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
工程质量监督机构应当在工程竣工验收之日起5日内，向备案机关提交工程质量监督报告。
第七章合同与建设工程监理合同
1．学习目的与要求
（1）掌握合同的概念；
（2）掌握建设监理合同；
（3）掌握建设监理合同示范文本；
（4）了解建设监理合同的管理。
2．考核知识点
（1）合同；
（2）合同法律关系主体；
（3）要约与承诺；
（4）合同无效和当事人请求变更或撤销合同；
（5）违约责任。
（6）监理合同的特点；
（7）建设监理合同示范文本
3．综合练习
（1）下列关于监理合同生效、变更、终止说法不正确的是（）。
A．监理合同自签字之日起生效
B．监理合同双方，任何一方申请并经双方书面同意时，可对合同进行变更
C．变更或解除合同的通知或协议可以采取口头的形式，协议未达成之前，原合同仍然有效
D．暂停监理业务期限超过半年时，乙方可向甲方发出终止合同的通知
（2）合同法律关系主体有、和其他组织。
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（3）监理合同是合同的一种，除具有与其他类型合同的共同点外，还具有哪些特点？
（4）简答：
要约构成的条件？
（5）简答：
无效合同的种类？
（6）名词解释：
违约责任
4．综合练习答案
（1）C；
（2）自然人、法人。
（3）答：
监理合同的标的特殊；监理合同具有从合同性质；监理合同履行周期长；监理具有经济合同和技术合同双重性质。
（4）①.要约必须是要约人真实意思的表示；
②要约的内容必须明确、具体、肯定；
③要约要受到自己要约内容的约束和约定时间的限制；
④要约必须是要约人与他人订立合同为目的，要约一定要送达受约人。
（5）①一方以欺诈、胁迫的手段订立的合同，损害国家利益
②恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益
③以合法形式掩盖非法目的
④损害社会公共利益
⑤违反法律、行政法规的强制性规定？
（6）合同当事人的责任是指当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
第八章监理对施工合同履行的监督管理
1．学习目的与要求
（1）了解施工合同示范文本；
（2）熟练掌握工程变更的管理；
（3）熟练掌握工程索赔的处理；
（4）熟悉合同争议的处理。
（5）合同的解除。
2．考核知识点
（1）施工合同示范文本；
（2）工程变更的管理；
（3）工程索赔的处理；
（4）合同争议的处理。
（5）合同的解除。
3．综合练习
（1）下列（）不符合工程师批准承包人工期顺延条件。
A．发包人不能按专用条款的约定提供开工条件
B．设计变更和工程量增加
C．一周内非承包方原因停水、停电、停气造成停工累计超过八小时
D．承包人实际进度与计划进度不符时，经工程师确认执行修改后进度计划，不能按期完工
（2）名词解释：
索赔：
（3）简答：
监理工程师处理工程索赔的处理原则？
4.4．综合练习答案
（1）D；
（2）是指当事人在施工合同实施中，根据法律、合同规定，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担的情况造成，且实际发生了损失时，向对方提出给予补偿或者赔偿的权利要求。
（3） ①索赔必须以合同为依据；
②注意资料的积累；
③及时、合理地处理索赔；
④加强主动控制，减少工程索赔。
第九章建设工程监理规划
1．学习目的与要求
（1）了解建设工程监理工作文件；
（2）熟练掌握监理规划的内容；
2．考核知识点
（1）建设工程监理工作文件；
（2）监理大纲；
（3）监理规划；
3．综合练习
（1）名词解释：
监理大纲
（2）简答：
监理规划的作用主要体现以下四个方面？
4.4．综合练习答案
（1）在建设单位监理招标过程中，工程监理企业为承揽监理业务而编写的监理方案性文件，是工程监理企业投标书的重要内容。
（2）①指导工程监理企业的项目监理机构全面开展监理工作
②监理规划是建设监理主管机构对工程监理企业实施监督管理的重要依据
③监理规划是业主确认工程监理企业是否全面、认真履行建设工程监理合同的主要依据
④监理规划是工程监理企业重要的存档资料
④加强主动控制，减少工程索赔。
第十章总监个人素质、领导行为及协调能力
1．学习目的与要求
（1）了解总监理工程师个人素质；
（2）熟练掌握总监的领导行为；
（3）了解总监的协调能力.
2．考核知识点
（1）总监理工程师个人素质；
（2）总监的领导行为；
（3）总监的协调能力；
3．综合练习
（1）工程项目建设监理实行负责制。
（3）简答：
总监应与哪些单位搞好协调工作？
4.4．综合练习答案
（1）总监理工程师；
（2）①业主；
②承包单位；
③设计单位；
④质量监督部门；
⑤供货单位。
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