TPM推进计划表.xls

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TPM推进计划表推推进进项项目目TPMTPM导导入入普普及及和和实实践践TPMTPM实实施施和和完完善善TPMTPM完完成成时时间间阶阶段段20082008年年20092009年年20102010年年33445566778899101011111212112233445566778899101011111212112233445566778899101011111212第第一一阶阶段段第1-2步实践第1-2步维持管理第3步实践第3步维持管理第4步实践和维持管理第第二二阶阶段段第1-2步实践第3步实践第3步维持管理第4步实践和维持管理第第三三阶阶段段第1-3步实践第1-3步维持管理第4步实践和维持管理第第四四阶阶段段第1-3步实践第4步实践和维持管理第第五五阶阶段段第1-4步实践实实施施内内容容1.以设备本身为中心的灰尘，污染物等一致排除，能分解的一定要分解，找出缺点促进不合理的发现和还原2.主动改善妨碍清扫的一次发生源（漏油,水,漏水,灰尘,粉末,蒸气）清除不用物、不用部品等3.要制订能够管理设备综合效率的体制并记录活动内容,活动时间,发生源,优点,不用物件数等的List1.改善灰尘,污染物的来源,减小飞散的灰尘,清扫,供油困难并进行点检，谋求缩短供油时间2.成本方面费脑筋了解费用的发生源，明确减少成本的对策项目，促进有实践性的成本活动。

1.制订短时间内能清扫，供油，紧螺丝的行动基准并进行日常收集2.导入目视化管理并谋求点检作业的效率化（做到设备的异常和变化一目了然）1.策划寻找并复员因根据清扫，供油，点检项目进行的点检技能教育和总点检实施出现的优点和不合理事项。

2.1-3步骤是以整备基本条件，防止热化活动为主，但第四步骤是展开促进热化活动，培养对设备熟练的作业者