城市支路道路工程施工方案.docx
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城市支路道路工程施工方案
第一章编制说明
第二章工程概况
第三章施工部署与总平面布置
第四章现场组织与管理
第五章机械设备的配置及材料周转、劳动力安排
第六章施工进度计划和进度计划保证措施
第七章工程测量方案
第八章主要分部工程施工方案
第九章工程质量保证措施
第十章安全保证措施
第十一章交通组织方案及主要措施
第十二章施工工期保证措施
第十三章文明施工、环境保护措施
第十四章冬、雨季施工技术措施
第十五章 推广应用新技术、新工艺
第一章编制说明
首先，我公司能参与XX投资发展有限公司的XX市高新技术产业区纬七路改造工程投标工作，感到十分荣幸，并表示衷心的感谢!
我公司通过对贵单位提供的招标文件、设计图纸及有关资料的认真学习和分析，在分析了可能影响施工的因素，本工程的特点和我们自身强大的施工力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度、全面完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工任务和总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。
一、编制依据
1、XX投资发展有限公司的XX市高新技术产业区纬七路改造工程招标文件。
2、工程设计施工图。
3、有关国家、部颁、地方的现行建筑施工规范、规程、规定和工程质量检验评定标准。
4、质量认证体系、ISO9001企业质量体系文件及相关的施工工程质量、安全生产、文明施工、技术管理和技术标准。
5、我公司技术标准、工作标准及管理标准。
6、施工现场环境条件。
7、企业施工队综合实力。
二、编制范围
1、招标文件规定的投标范围。
2、所有业主指定总包的承包职责范围。
3、其他指定的项目。
三、投标承诺
1、本工程全部由本公司组织精干项目班子施工完成，不转包。
2、项目经理及其他项目班子到岗率达到招标文件要求，未能达到的承诺按招标文件要求扣罚履约保证金。
3、承诺同意招标文件各项条款及《合同条款》等其它内容上的条款。
4、工程质量确保合格。
5、工期60日历天。
第二章工程概况
一、工程综合说明
1、工程名称：
XX市高新技术产业区纬七路改造工程
2、建设地点：
3、建设单位：
XX投资发展有限公司
4、质量目标：
合格
二、工程概况
XX市高新技术产业区纬七路改造工程全长432.124米。
道路红线24米，断面形式为：
12米混合车道+2X6米绿化带。
道路按城市支路标准设计，车行道采用沥青混凝土路面，平道牙采用水泥混凝土机制道牙。
道路工程具体做法：
1.道路平、纵、横设计
1.1道路平面设计
路线走向主要根据规划线形，全长432.124米。
具体详见路线平面图。
1.2纵断面设计
纵断面设计以现状成形道路控制节点为控制标高，纵断面设计图标高施工前应与现状校核，并兼顾纵坡顺畅和现状标高相适应，切勿盲目施工。
1.3横断面布置
断面形式为：
道路红线24米，断面形式为：
12米混合车道+2X6米绿化带。
行车道横坡为双向1.5%。
具体断面见标准横断面图。
根据现场实际情况，前100米除雨水管道沿线外路段建议挖至灰土层，新铺15cm水泥稳定碎石两层共30cm，沥青层采用4cmAC13C沥青混凝土+粘层+6cmAC-20C沥青混凝土。
路中雨水管道沿线部分路面结构均予以挖除，新建雨水管道及路基和沥青路面结构。
后332.124米由于采用素土埋填导致路基强度不足，雨水管道下沉，路面结构损坏非常严重已经无法满足正常通行，建议老路面结构均予以挖除，新建混合车道路基，沥青路面结构和雨水管道。
路面结构采用4cmAC13C沥青混凝土+粘层+6cmAC-20C沥青混凝土+30cm水稳碎石+20cm石灰土。
路基处理采用20cm6%石灰土+20cm原槽拌合。
三、本工程公司采取的对策
⑴、组织上保证
选择一位有责任性，事业心，技术好，质量意识高，有组织协调能力，有上述工程特点经验的项目经理，并配备各专业人才齐全的技术负责人和技术人员组成的项目部。
并从公司内部抽调有类似工程施工经验的能实干巧干，能吃苦耐劳，连续作战的施工班组。
同时公司加强对项目部的领导与管理，支持帮助与检查协调，确保项目部能统一、高效、有序地指挥工程顺利完成任务。
⑵、思想上统一
从公司到项目部和班组，明确这项工程的重要性、艰巨性，业主对质量工期的要求，公司对业主的承诺必须不折不扣的兑现，工作上协调，执行上坚决。
牢记信誉是企业的生命，做到思想上统一，行动上一致，尊重监理，服从管理。
⑶、技术上强化
强化全体施工人意识，严格按施工图纸，设计要求，执行现行规范、规程、验收标准，是施工人员一切行动准则，是施工人员共同的语言。
坚持施工全过程把住每道工序三级质量管理制度的关，坚持施工全过程管理的原则，严格执行监理工程师的指令，组织公司职能部门定期与不定期的检查，发现问题及时解决。
积极推广应用新工艺、新技术，提高工程质量，施工进度，降低工程成本，确保安全生产。
第三章施工部署与总平面布置
我公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，确保按期完成工程，充分依靠和运用公司多年在市政道路施工中积累的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥工程技术人员和施工管理人员的聪明才智，建立完善的质量保证体系，贯彻质量标准，高速优质地完成本工程的建设任务。
总体工程分主要道路工程、雨水管道工程、土方工程，在总体布置上主要考虑以下几个问题：
一、施工部署指导思想
本工程工期较短，在工期安排、质量措施、人员设备投入等诸多方面都要认真考虑，稍有不慎，将会带来很大影响，我们必须给予高度重视。
1、在制订施工进度计划时，必须考虑不利因素的影响，实事求是地给予调整，同时在方案制订时必须考虑这些不利因素，以科学的态度认真提出解决措施，在确保质量前提下，保证工期，制订出切实可行方案。
2、要紧紧抓住工程质量的关键，切实提出质量控制的关键要素以及保证质量的具体措施，“质量是生命”要贯彻整个施工过程。
根据设计关键工序的要求，拟对以下分项工程的质量问题，进行重点控制。
①全线路基处理：
清表土、沉降位移观测、路基换填。
3、本施工组织设计所列的进度计划，质量控制等大纲，进场后要适时进行调整，在大计划的原则下，制订更详尽的周、旬、月计划，以指导具体施工及安排机械、物资、人员，做到计划周密统筹安排。
4、临时设施的布置应合理有序，满足现场需要，并考虑当地的实际情况及环保要求，真正做到文明安全，整洁有序，力争文明工地。
5、在准备工作基本就绪后，应立即组织机械，人力进行施工便道的铺设工作，以满足材料设备进场的需要，施工便道应避开拟建工程的位置，以免影响正常施工，同时要考虑将作为今后路基的回填的部份，所以便道应作为路基基层的部份要求，进行认真处理，做到一步到位，避免重复。
6、严格按市政施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真进行检测，符合标准后，才进入下道工序施工，避免返工，因为时间对我们而言非常重要，各级管理人员密切配合监理工程师的工作。
7、注意各工序衔接的紧密性，现场工程师应当承担起承上启下的责任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣，争分夺秒的进行工作，任何工序脱节，将危及整个工程进度计划，因此本公司将派出有着丰富经验的工程师、技术员把握全局，担当重任。
8、安全生产至关重要，在拟定施工方案时要详尽制定措施。
9、采用新工艺、新技术、新材料，加快施工进度，确保工程质量与安全。
二、施工部署
1、工前部署
（1）、做好施工准备工作，在接到建设单位的中标通知书后动工。
（2）、安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。
（3）、办妥各项有关施工证件手续，按当地有关规定、条例做到有准备开工，按规范施工。
（4）、计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签订供料合同。
（5）、按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。
建立测量控制网，以便在施工过程中准确控制位置及标高。
2、施工阶段部署
（1）、整体施工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。
（2）、本工程由于具有综合性的特点。
为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业。
（3）、施工总体安排
施工总体安排在组织管理方面：
施工现场设项目经理部，项目经理部下设：
道路施工队、土方施工队、管道工程施工队。
工程施工在机械设备上配备充足，进行机械化施工。
及时做好各种材料供应工作，保证工程正常施工。
施工准备阶段与业主和当地有关部门积极配合，力争在最短的时间内，完成征地工作，为各项目工程处开工创造条件。
第四章现场组织与管理
一、现场施工组织
1、施工组织机构
组建一个以项目经理为代表的项目机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。
实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。
施工组织机构图如下：
项目经理
技术负责
质量技术部
施工管理部
施工综合部
综合协调组
安全文明组
计划财务组
材料设备组
面层施工队
基层施工队
试验组
质检组
资料组
测量组
技术组
2、实行“项目法”施工
项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。
对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。
3、现场项目管理
⑴、为了确保工程进度和工程质量，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。
⑵、项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，以确保工程的正常施工。
二、管理措施
1、认真学习先进经验，组织科学施工。
运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。
2、选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。
3、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。
4、专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。
5、实行ISO9001全面质量管理体系，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。
6、严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用。
7、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。
实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。
进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。
三、施工管理工作的主要内容
1、全面质量管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。
在实施质量管理中，采用质量管理循环，即:
计划阶段（P）→实施阶段（D）→检查、评价阶段（C）→处理阶段（A）,再制定新计划（P）的PDCA循环而复始，推动达到预期的目标。
在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施。
在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
C
检查效果
2、计划管理
⑴、工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
⑵、机械化施工计划（主要编制机械化施工和主要机械需用量、时间）。
⑶、劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
⑷、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。
⑸、技术组织措施计划（推广应用新技术、新工艺，采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
⑹、降低成本计划（在保证质量的前提下，提高科学管理，引进应用新技术、新材料、新工艺，先进科技以降低成本）。
⑺、财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
⑻、施工安全组织计划（根据具体的工程施工阶段编制相应的施工安全计划和采取有效的安全措施）
第五章机械设备的配置及材料周转、劳动力安排
一、施工机械配置
为保证工程能按期完成，工程施工采用机械化程度高的施工机械设备，提高机械化施工水平，配备强有力的机修班子，以提高机械设备的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行，促进工程进度。
机械设备投入详见附表。
二、材料采购程序
制定详细的材料采购计划和采购管理程序：
材料采购计划由施工科根据施工总体计划制定，并根据施工情况适时修改采购计划；材料采购由项目部材料科具体负责，根据采购过程中的具体情况提出采购建议，报项目经理及施工科批复。
附材料（构件）采购及验收程序图（见下页）
材料（构件）采购及验收程序
采购及运输
三、主要原材料的采购
本工程主要原材料有：
石灰、砼、外购土方、水泥碎石拌合料、沥青砼等等，由于它们都是从市场上采购，施工管理中主要是把好材料采购关，即做好原材料的产品质量验收，把好原材料产品质量关。
具体有以下要求。
材料管理从原材料抓起，对进入工地的所有原材料，必须经过认真验收，从材料的外观、质保书、数量、品种、规格等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求，由质检人员和试验人员进行现场抽样检验，并对原材料质量提出评价，向业主方和监理方报批同意之后进场用于工程施工。
对不合格材料坚决拒绝接收，并报工地项目经理和技术负责备案。
在整个材料管理过程中，严格按ISO9001标准运作，做到记录齐全。
四、半成品及标准件的采购
本工程所用到的半成品与标准件均由相应厂家提供，生产工艺由厂家负责。
安装之前进行自检并报监理工程师复检批准之后进行安装。
无论是外购件还是企业自行预制的构件，均严格按规范要求进行质量控制，外购件主要是把好进场关并更踪检查制作过程、制作工艺和材料使用情况，对于不符合要求的坚决予以拒绝进场，对已进场的坚决予以清退。
对于自行预制的砼构件不合格的坚决予以返工。
确保半成品及构件的产品质量。
五、材料保管措施
1、材料管理实行专业化、规范化，本工程的一切施工材料固定人员采购。
2、各种材料的采购、验收严格按相关材料质量标准与监督规程执行。
3、按施工总平面布置与施工组织设计，合理布置现场内的各种材料堆场，做到分门别类，井井有条。
4、使用优质的水泥。
5、材料、构件应尽可能就近堆放，以减少二次搬运时间和劳动力，堆放时应注意不同型号、规格分别堆放，安放支点位置必须正确。
六、保证材料进场措施
1、材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要用的材料必须符合本工程的质量要求。
2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。
3、材料采购人员必须灵活机动，坚持特事特办的原则。
4、材料采购人员必须责任心强，思想品德过硬。
实行今天的事今天办的原则，为本工程及时供应材料。
5、施工前列出要原材料使用计划表以便施工时合理应用各种材料。
七、劳动力计划
施工劳动的组织有不同层次组成，其中包括管理人员、技工、普工等组成。
我公司对该工程所投入劳动力的原则是：
素质较好，质量安全意识高，有较高技术等级、有技术创新意识并有相似工程施工经验的人才。
根据本工程的特点及考虑提高工作效率，延长工作时间、高峰作业期间二～三班轮班工作、休息天等相关内容，并根据不同的施工工序、施工周期和施工强度，充分考虑劳动力的相互调配使用及进退场计划安排，特计划本工程劳动力投入及安排（具体见劳动力计划表）。
实际工程施工过程中根据需要进行灵活机动地调配人数，如有需要增加相应的工种的劳动力。
第六章施工进度计划和进度计划保证措施
一、施工进度计划
1、总进度计划
为能按拟定的工期如期完工，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，在确保工程质量及安全文明施工的前提下，加大力量投入，加班加点，要有苦干、实干精神，从组织落实到设备配备等方面全力以赴。
⑴、进度计划按施工阶段节点控制，具体路基及平整碾压、基层、泥面层等工程。
⑵、各工程处按专业组织人员，进行合理工序穿插与平行流水作业。
各施工班组，合理地、充分地实行平行流水施工作业和部分立体交叉施工作业。
⑶、在施工过程中，采用成熟的施工工艺，选择合理的施工流水节拍和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程及时完成。
⑷、施工进度计划安排按要求，详见施工进度横道图。
二、施工进度计划保证措施
1、确保工期的组织管理措施
在公司的直接领导下，由项目经理负责管理本工程的全面施工任务，对施工总进度计划的全面控制与管理，配备足够的劳动力，确保工程按总进度计划进行。
2、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序
先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键。
根据本工程结构特点，整体施工组织分两个施工队，即道路、雨水，其它小工序、零星工程同步进行。
根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括季度、月度和旬计划，提出明确的时间要求，用来向各作业班组下达任务。
3、实行考核办法和奖罚制度
以班组为考核对象，以计划进度为考核内容，实行竞争考核奖罚的办法，提高每个工种的积极性，促进每月度计划的实现，这样才能使整个工程按照预定的工期目标圆满实现。
4、加强机械投入和周转材料投入
因本工程工期较紧，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程实施、操作、工期的提前、加强材料采购计划，编制各时期各种材料货源供应计划，提前订货，及时到位。
5、充分利用空间作业
⑴、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间，提高工作效率，加快施工速度。
⑵、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前装备，按进度及时插入。
⑶、假日不休息，进行不间断连续施工，加大劳动力投入，并加大机械设备投入。
6、时间节约措施
⑴、合理安排施工顺序，减少机械进场次数，尽量减少窝工现象。
⑵、加强对机械设备的管理、维修。
⑶、加强工具管理，防止丢失，加快周转速度，为降低成本创造条件。
⑷、加强现场管理，合理组织材料、设备进场，按施工现场平面图计划堆放，减少二次搬运和堆放。
⑸、对班组实行分部、分项工程承包责任制，执行限额领料，在保证质量前提下节约有奖，超耗要罚的办法。
⑹、合理安排综合施工进度，缩短工期，以减少人工、机械材料等费用的支出。
⑺、加强质量控制，确保一次性验收合格。
7、确保工程款使用运转和资金控制
保证本项目保质按期完成的前提是确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制、使用和运转，才能使本工程能按期保质完成，因此我公司针对资金问题，提出以下几方面的具体措施：
⑴、公司监控资金使用计划，经营部配合做好材料、人工、机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。
⑵、建立财务控制制度，工程款做到专款专用。
本工程款保证不作其他用途和其它工程调拨使用。
⑶、项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。
8、加强施工协调管理：
⑴、与业主的工作协调：
①尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管线单位的协调。
②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进度质量等情况。
⑵、与设计单位的工作协调：
①我方与设计单位的工作协调，首先应取得业主的支持和配合。
②积极与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，补充和充实我方实施性施工方案。
③认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系沟通。
⑶、与监理工程师的工作协调：
①尊重监理，积极配合现场监理的工作。
②对于监理工程师提出的质量问题，无条件就地解决。
9、合理安排雨季和农忙季节施工。
在雨季施工，尽量“见缝插针”，在下雨前完成路基碾压工作，路基两侧挖好排水沟并做好排水横坡，确保雨后能在较短时间内继续施工。
第七章工程测量方案
本工程分项工程较多，测量放样工作量大，为保证本道路平面位置的放样及高程准确,根据工程特点,作如下测量方案：
一、测量准备
1、与建设单位办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认，填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。
2、了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。
3、进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。
4、建立定位依据的桩点与道路平面控制网、标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。
5、为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点.根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制。
控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点.这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护。
桩点用钢筋桩面刻十字丝保存。
此外,每60～100米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点。
设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。
二、测量工作总体安排及仪器设备
根据工程的总体部置，项目部设置测量部，负责整个项目测量工作的协调。
配备水准仪3台（备用1台），经纬仪1台,全站仪1台。
三、测量放线
在路基垫层施工前，根据路面宽度、土方回填厚度计算出路基坡脚宽度。
沿道路纵向每隔10米测设路基中、边线桩。
四、测量技术标准
测量技术标准见下表
序号
项目
允许值
1
水准闭合差
12√k
2
导线方位角闭合差
±40√n
3
直接丈量测距偏差
1／5000
k为水准点之间水平距离，单位为公里。
n为测站数
五、测量保证措施
1、坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建筑物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。
2、在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。
3、测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。
第八章主要分部工程施工方案
一、道路工程
1、路基整修
路基土石方工程基本完工时，检查测量路基面的中心线的标高，以及路宽度，检查测量完毕后，进行路基整修工作，路基整修要使路基表面平整均匀、边线直顺、曲线圆滑。
路基整修完毕后，在路基范围内不准堆放杂物。
整修后的路基各部分允许偏差应控制在所规定的范围内，对于不符合允许偏差要求的路基表面，我们应挖除表面，除去多余填料或增补填料，重新压实整平。
对于个别冒尖的石块要予以挖除，填以细粒料整平压实，边坡上不稳定石块应清除，以确保坡面平整。
2、注意事项
⑴、在进行路基施工前，应严格按照《城市道路路基工程施工及验收规范》等国家有关施工规范和施工技术规程进行施工准备及施工测量、放样等工作。
⑵、排除场地地表水，以保持基地干燥，施工过程中应加强设置临时排水设施，开挖排水边沟，沟底纵坡不小于0.3%，就近引入河道、沟涵部位，保证施工期排水顺畅。
⑶、清除地表耕植土，低填浅挖处按规范进行。
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