高级工程师评审施工组织设计.docx

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高级工程师评审施工组织设计

厂房

土建工程

施工组织设计

编制人：

审核人：

批准人：

有限公司

二〇〇九年三月

第一章工程概况……………………………………………………………………1

第二章工期及质量安全目标………………………………………………………4

第三章施工准备情况………………………………………………………………5

第四章施工组织管理网络………………………………………………………9

第五章施工总体部署……………………………………………………………10

第六章工期保证措施……………………………………………………………12

第七章主要分部、分项施工方法…………………………………………………18

第八章质量保证措施……………………………………………………………55

第九章安全文明、环境保护及现场消防措施…………………………………64

第十章项目管理班子人员配备…………………………………………………82

第十一章主要施工机械和工具、劳动力安排一览表………………………………86

第十二章本工程重点项目施工方案………………………………………………88

第十三章季节性施工措施…………………………………………………………105

第一章工程概况

1.编制依据

1.1南京联塑科技实业公司5号厂房工程招标文件

1.2国家及部颁的各种现行有效版本的技术规范、规程、标准等

1.3现场情况调查资料

1.4建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）

1.5建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

1.6混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

1.7砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

1.8建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001

1.9南京明辉建设有限公司：

《质量、环境、职业健康安全管理手册》文件

2.工程规模

本工程由南京联塑科技实业公司投资建设，建筑面积为7836.31M2,

建筑层数为三层，局部四层，底层层高为4.580m，由江苏省方源建筑设计研究院设计。

本工程具体情况见下表：

施工项目

南京联塑科技实业公司5号厂房工程

建筑面积

7836.31M2,

结构形式

框架结构、三层局部四层

层高

4.580m

地面做法

600*600地砖；100厚C20混凝土；150厚道渣垫层；素土夯实（压实系数≥0.94）。

楼面做法

600*600地砖；15厚1:

3水泥砂浆找平；现浇钢筋混凝土楼板。

卫生间：

；400*400防滑地砖；20厚1:

3水泥砂浆找平；现浇钢筋混凝土楼板。

楼梯间：

10厚1:

2水泥砂浆面层压实抹光；15厚1:

3水泥砂浆找平；现浇钢筋混凝土楼板。

内墙面

刷（喷）内墙涂料；6厚1:

1:

6混合砂浆粉面；12厚1:

1:

6混合砂浆打底。

油漆

木门为木本色树脂漆；

埋入墙内木砖木料需浸柏油防腐；

暴露室内着刷红丹漆底，银粉漆面二度。

外墙

大部分采用外墙防水涂料墙面；

较小部分采用面砖墙面。

屋面

坡屋面采用水泥彩瓦；

平屋面采用细石砼屋面（防水等级3级）。

平顶

刷乳胶漆；

6厚1：

0.3:

3水泥石灰膏砂浆粉面；

6厚1：

0.3:

3水泥石灰膏砂浆打底扫毛；

现浇混凝土楼板。

屋排面水

女儿墙出水Ø100PVC水落管及配套水斗；

3.承建范围

本次招标的承包范围：

施工设计图纸范围内的所有土建工程。

4．施工组织总体设想

4.1垂直运输机械采用一台QTZ40型塔吊，负责建筑材料、周转性材料的垂直运输。

4.2砼主要采用C40泵送商品砼，配备砼350L搅拌机一台，保证零星砼的搅拌。

4.3柱、梁、板模板主要采用18mm厚复合木模板，采用圆木支撑体系，横档采用55×75松木枋。

（详见第七章模板专项施工方案）

4.4外脚手架采用绿色密目安全网全封闭围护。

（详见第七章脚手架专项施工方案）

第二章工期及质量安全目标

1.工期要求

工期要求：

280天。

我公司承诺：

在图纸、现场施工条件满足施工进度要求的前提下，我公司通过精心组织，合理安排280天内完成招标范围内所有工作。

2.质量方针和质量目标

2.1质量方针

诚信为本科学管理持续改进顾客满意

2.2质量目标

质量目标：

一次性验收达到国家施工质量验收规范合格标准。

2.3质量指标

建筑工程：

合格率100%，优良率≥96%

3.安全目标

以南京明辉建设有限公司安全生产“四化标准”为基础，以区域化管理为原则，以控制建筑施工危险为目的，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现施工全过程安全生产“五O五”目标。

注：

“五O五”是指重伤以上人身伤亡事故为O，重大机械事故为O，重大火灾事故为O，重大设备事故为O，主要责任在我方的重大交通事故为O，轻伤事故频率控制在5‰以内。

第三章施工准备情况

1.施工总平面布置

1.1布置原则

因地制宜、合理布置、方便施工、节约用地。

本期工程施工总平面布置，力能布置、机械配置等均进行优化统筹安排。

合理组织交通运输，使施工各个阶段能做到交通方便，运输畅通，设备材料的堆放场地，应考虑运输途径合理，避免反向运输和二次搬运。

按施工职能分片划分，尽量减少施工交叉作业，合理使用空闲场地。

尽可能利用原有地物、地形。

1.2施工总平面布置方案

在房屋的南侧中间位置布置一台QTZ40塔吊用于施工材料、周转性材料的垂直运输，在塔吊附近布置一台350L砼搅拌机及水泥、黄砂、碎石堆场，在东北侧布置木工房，在西侧布置钢筋加工及堆放场地，砌体材料布置在东南侧。

1.3施工临建

所有临建设施完整，现场布置合理、整齐，并完全服从业主对施工现场的总体规划和协调，具体布置位置由业主指定或和业主协商后确定。

办公、生活临建统一布置，统一建设。

1.4办公临建

办公临建布置如下：

在办公区布置有办公室，专业工地办公室、会议室等，实行集中办公管理，办公临建建筑类型采用装配式保温型彩板房结构，办公临建面积见附表。

临时设施布置及临时用地表

用途

面积（平方米）

开始使用时间

结束使用时间

施工临建

200

开工前5日

竣工验收

办公区

150

开工前5日

竣工验收

钢筋堆放及加工场地

200

2009年3月

2009年11月

模板堆放及加工场地

150

2009年3月

2009年11月

砌体堆放场地

100

2009年3月

2009年11月

零星搅拌场地

300

2009年3月

2009年11月

周转材料场地

200

2009年3月

2009年11月

合计

1300

2.施工力能布置方案

2.1施工用电供应方案

施工电源从业主指定的配电柜接入，接点后的全部用电设施由本公司负责安装、管理、维修，电费按表计量，由本公司支付结算。

现场施工用电采用1只一级配电柜，引接线采用电缆。

办公区域需要用电容量约为30kW，施工现场区域用电容量为100kW。

2.2施工用水方案

a.本工程的施工水源从业主方提供的主干管上引接，接点后的全部用水设施由本公司负责安装、管理、维修，水费按表计量，由本公司支付结算。

b.考虑到施工区域的消防需要，从业主指定接口接出DN100管道。

施工用水主管沿主干道路旁敷设，供水主管不大于100m安装闸阀，管线通过道路加放钢套管。

在适当部位安装支管阀门，用DN50管接至施工现场用水点。

c.在DN100水管上接出水管布置消防栓。

d.施工用水管的布置要符合管道施工规范。

3．其它布置方案

3.1施工排水

现场主干道、支道二侧、临建设施建设后均设砌筑式明沟排水，材料堆场等设置简易排水沟（见下图）。

排水沟纵、横双向布置，以确保场地无积水，流入市政雨污水管网。

道路排水沟建设示意图堆场排水沟示意图

3.2消防设施

a.施工现场和施工生活区布置相应规格的消防栓。

b.各个工具房内设置各种规格、型号的灭火器。

c.施工现场配置相应型号的消防器材.

d.消防器材由安保部派专人定期检查、更换管理。

3.3现场临时道路

本公司负责本施工区域内的施工临时道路建设并负责其维护和管理（道路修补、清扫、喷洒水等）。

4．总平管理

a．本公司从接口位置到施工区由我公司自理，保证道路畅通、水、电、现场照明设施完好，废水、废油、废液的排放，施工噪音，环境卫生等均应符合有关规定，且符合文明施工管理的要求。

b.我公司将负责施工现场总平的编制，并严格按审批后的施工现场总平布置进行实施及对总平布置进行维护；负责对施工现场总平布置变更的书面申请。

我公司依据已经批准的《施工组织设计》中的施工总平面布置图进行生产和生活临建的施工，大型机械的布置，水、电、气等施工。

在施工前，应仔细查看现场，当发现施工现场与总平面布置有矛盾时，必须书面报请监理、业主。

c.材料设备堆放严格按照物资堆放定置管理的要求执行，不得占用道路、共用场地及设施。

d.不得在施工现场搭设任何形式的生活设施，不得有人居住在施工现场生产区。

e.施工机械按规定路线行走，施工机械或大型器具停放不得侵占道路。

f.做好塔吊的日常管理，特别要注意做好塔吊的防碰撞工作及相应措施。

g.施工过程中需破路、占用道路，应提前一天向监理单位提出书面申请，经批准后方可实施，且必须在规定时段内开始和结束。

如果破路、占用道路超过24小时，严重影响其它单位施工，严重影响消防通道，必须报监理及业主批准。

我公司随时接受并配合好监理公司及业主对施工现场总平布置的实施情况的检查。

第四章

施工组织管理网络

1.施工组织机构设置

1.1为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，必须要建立健全完善的组织机构，我公司将成立江苏省溧阳天目湖镇平桥老菜场地块商住楼工程项目部，项目部对该工程负全责并进行全面领导，公司相关部门对该专业进行管理。

1.2溧阳天目湖镇平桥老菜场地块商住楼工程项目部的各项活动接受公司总部的领导和监督，并按质保体系文件的规定，独立地开展各项管理活动和组织施工作业。

1.3施工组织机构图

土建工程

门窗工程

装饰工程

物资供应科

工程技术部

综合办公室

项目总工

项目副经理

经营管理部

项目经理

第五章施工总体部署

一、组织施工的指导思想

1.一流的管理

1.1应用矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核的项目动态管理法组织施工。

1.2严格执行网络统筹计划和施工方案，强化现场协调，对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制；对进入工地的施工班组实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。

1.3工期、质量、安全、效益指标与各级经济承包挂钩，健全激励机制。

2．一流的质量

2.1按照全面质量管理运作要求，注重提高全员的工作质量。

在施工力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战、有类似工程施工经验的施工队伍。

2.2坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺，侧重解决重点工序和重点设备的施工方法。

2.3配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术和新材料。

2.4树立用数据说话的观点，以预防为主，谁施工谁负责，完善质量检查体制，强化监督职能。

3.一流的服务

3.1牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。

3.2班与班之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合，“为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准，工作质量上的严要求。

3.3业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点，服从业主、监理和质量技术监督部门的监督指导，切实搞好与设计单位的配合。

二、施工组织机构

为落实我公司“诚信为本科学管理持续改进顾客满意。

”这一质量方针，结合本工程的特点，公司对该工程将在组织机构、管理体制、进度控制、质量管理、成本控制等要素上做好统筹规划安排，以确保本工程如期、优质、高效完成。

三、施工队伍的管理方法，配属队伍情况

1.对施工队伍的管理采取持证上岗资格确认和现场管理相结合的管理形式。

2.资格确认：

针对本工程特点，公司技术科、安全科、劳动人事科联合实施对各类人员的资格进行确认。

3.现场管理

施工现场对施工队伍按作业班组建制，并以班组为单位，实行严格的考勤制度。

班组按施工任务实行经济承包，分配形式采取记件工资系数法。

工期、质量、安全文明施工指标与任务、承包责任制挂钩，实行按月考核，按月兑现。

项目部随时了解掌握施工人员的思想动态，并根据现场任务情况随时调整施工班组人员的构成比例，以不断满足工程施工需要。

根据计划安排，在该工程施工周期内因工期紧、任务重，我公司采取措施实行节假日不休假，必要时两班工人轮流二十四小时不间断施工。

第六章工期保证措施

1.施工进度计划安排

根据招标文件要求，结合我公司所能提供的各种资源及参加同类型商住楼工程建设的施工经验，按建设工程的有关规范要求进行编制。

本工程工期要求：

280天。

我公司承诺：

在图纸、现场施工条件满足施工进度要求的前提下，我公司通过精心组织，合理安排，280天内完成招标范围内所有工作。

详见施工进度计划图。

在确保关键路径工序的并服从本工程总工期要求的前提下，非关键路径工序应力求做到均衡施工，使资源供应、调配、使用都能均衡合理，从而在保证工程质量及确保工程工期的前提下降低工程成本提高经济效益。

2.确保工期的组织措施

根据业主提出工期要求，我公司将全力以赴，分工明确、责任到人、强化现场管理，按期投产，向业主交出满意答卷。

我公司保证采取必要的赶工措施，加大人力、物力和资金的投入，确保工期目标的实现。

2.1工期同质量一样是选择施工队伍的主要依据，缩短基本建设周期，尽快发挥投资效益是我们施工企业的奋斗方向。

2.2在本工程施工中我们将继续发扬“厚积薄发、追求卓越”的企业精神，遵循“质量第一，信誉至上、取费合理，服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心组织，在确保工程质量优良的前提下，如期建成并且整套启动运行一次成功。

2.3教育职工明确把本工程早日交付使用，是我们施工单位的宗旨。

树立“用户第一”的思想，明确施工工期，对建设单位及早产生投资效益有着重要的意义。

2.4我公司将选用一名施工经验丰富、组织能力强的同志担任项目经理，并抽调优秀的专业技术人员和生产骨干施工班组组成一个过硬的项目部，按业主的管理要求和工程的施工特点组织施工，确保各项工程任务顺利按期完成。

2.5建立健全组织管理体系，推行以项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的项目施工管理，在公司领导下，项目经理对工程进度负直接责任。

2.6项目施工管理部为工期控制的主管部门，在项目施工经理的直接领导下，建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职能，对施工计划、工期进行控制和调整。

2.7继续推行行之有效的责任承包制．把工期目标按计划控制节点分解到施工班组，专设工期部位奖。

把进度部位与奖金挂起钩来，实行部位承包，克服奖金分配平均主义倾向，充分调动职工积极性。

2.8加强施工准备，这是保证施工顺序进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作业条件的准备。

积极熟悉设计文件，掌握设计要求、使用的规范、建设工期等。

2.9研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算、材料计划，进行技术交底，使参加施工的每一个员工都能了解施工的重点和难点，编制施工方案或作业指导书。

2.10施工总体进度计划编制要着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、施工图出图时间、劳动力和机具配置、自然条件等特点。

2.11在编制施工总体进度计划后，还需编制详细的作业计划作为日常控制的依据，作业计划主要包括：

专业作业计划、月计划、周计划。

2.12加强施工进度计划检查和监督的力度。

施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会也很多，做到每周对施工进度计划的执行情况进行跟踪检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。

2.13计划的调整，通过实际进度与计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。

计划调整的前提是确保施工总工期和各控制节点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。

2.14进行电工、装饰工等特殊工种再培训工作，满足工程施工对各专业施工人员的动态需求。

2.15规范总平布置，合理安排大、小施工点。

组织材料、半成品、施工机械设备、工具进场，并进行安装、检验、试运。

2.16积极参加图纸会审工作，这对保证施工顺利进行有着重要的作用，接到图纸后，项目总工程师应组织专业工程师、施工员、班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业工种之间、相关单位之间的衔接关系，在此基础上接受设计院交底时，提出会审中的问题，商定解决办法，并形成会议纪要。

2.17施工前由项目中专业责任工程师负责进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新工艺以及图纸会审提出的问题及其解决办法向具体有关员交底。

2.18施工过程中要科学安排、合理组织各专业的交叉作业，各专业在安装作业中紧密衔接，平行展开；各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。

2.19注重现场管理，施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效地进行，很大程度决定于现场管理水平。

管理标准是保证连续、均衡地施工，严格按图按标准施工，对现场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用时间、空间，建立文明施工秩序，完备施工资料积累的传递机制。

2.20形成以项目经理为首、以项目施工经理为主的施工调度中心，具体调度任务如下：

a、监督检查施工生产计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调配，保证施工正常进行。

b、及时解决施工现场出现的矛盾，协调好相关单位关系，密切与建设单位的工程技术人员的配合。

c、监督工程质量和安全生产。

d、检查后续施工工序的准备情况，布置两工序之间的顺利接续。

e、及时准确地传递监理单位对施工方面的各项决定和发布的调度命令，定期组织项目调度会，落实决定和命令。

2.2l提高机械化水平是提高生产的重要途径，本着保重点的原则，本工程将配备QTZ40型塔吊等设备，以机械化作业替代手工操作．

2.22开展多种形式的劳动竞赛，组建青年突击队；开展焊工立功技术比武活动，实行班组安全、质量、工期、环保、文明施工责任制：

严格考核，奖罚分明，充分调动职工的生产积极性和主观能动性，全力以赴完成各项工程任务。

2.23材料的供货状态、设计出图进度和变更进度以及气候等方面，也是影响工期不可忽视的因素，根据以往施工经验，上述因素由于多方面的原因均不同程度给顺利施工带来影响，必须认真对待，具体措施如下：

a、生产指挥者、施工人员要深入实际，调查研究，对工程进展能做出准确的预见，对可能发生的问题要有充分的预见性，事先采取补救措施，争取主动。

工作要有系统性和计划性，对即将要用的设备、材料以及其它方面，要预先提出计划，防止出现临时抱佛脚的现象。

b、及时了解供货状态，并积极帮助相关单位解决疑难问题，提出解决问题的建议和方法，直到调整进度安排。

2.24在施工全过程中要建立现场协调会制度，会议由业主召集与主持，相关单位参加。

解决施工过程中所存在的问题，每次会议均印发会议纪要，作为相关各方贯彻会议的依据。

2.25实施强有力的调度，改善劳动条件、外部配合条件和后勤管理水平。

2.26强化质量管理力度，提高一次合格率水平，减少返工，减少重复劳动，尽量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。

2.27保障生活后勤供给，改善食宿条件，搞好卫生，预防疾病发生和流行，稳定职工队伍，开展劳动竞赛，充分调动广大职工的生产、工作积极性。

3.工程P3E/C计划管理

公司总部和项目部将已建起局域网，随着网络环境的改善，总部和项目部间通过宽带网连成一体（通过VPN方式实现）。

网络示意图如下：

我公司拥有P3E/C、EXPEDITION工程管理和合同管理软件，并已投入使用，我公司承诺在本工程管理中使用上述软件，并保证根据项目法人要求的数据、数据格式和规定的时间输入、更新数据。

具体施工进度计划见下表：

施工进度计划

时间

施工项目

第一月

第二月

第三月

第四月

第五月

上半月

下半月

上半月

下半月

上半月

下半月

上半月

下半月

上半月

下半月

施工准备

土方工程

基础工程

一层主体

二层主体

三层主体

四层主体

砌筑工程

抹灰、外墙保温工程

室内外涂料、面砖

楼地面装饰工程

门窗工程

竣工验收

第七章主要分部、分项施工方法

一、工程施工平面及高程测量方案

1.1施工测量控制网

本期测量控制网采用二级布设，逐级加密的原则进行。

由本公司负责整个区域方格网的统一测设、维护和管理。

建立控制网时要求控制点精度在±1mm以内，做好测量放线工作，并采取措施防止测量控制点因施工不慎被破坏。

a.第一级控制网（方格网）

第一级作为整个区域整体控制的方格网，为主网，是在业主提供的等级控制基础网上建立的平面控制网，其主要为天目湖镇平桥老菜场地块商住楼工程的建筑定位、施工放样提供依据，并用于建立第二次级控制网。

根据总平面布置图设计方格网，以保证天目湖镇平桥老菜场地块商住楼工程有4个方格网桩作控制。

b.方格网的施测

根据方格网桩的设计坐标，进行概略定位、埋桩、精密调准定位、精测桩位标志改正，采用先整体后局部的施测布设方法，方格网先作外围四角观测4条边测量，然后向内逐渐推进，使之点位误差控制在最小程度上。

在外围方格网边上，按距离进行内插，得出中间方格网点。

根据对应边上相应的方格网点分别用方向线交会法定出中间方格网点。

这种方法既减少了测角工作量，又提高了方格网的整体精度。

观测精度应满足以下要求：

---仪器：

TC1800型全站仪

---方法：

按一级导线或边角要求进行观测，测角四测回，技术要求如下：

㈠测角

---半测回归零差8″

---2C差变动范围13″

---同一方向值各测回较差9″

㈡测边

---方法：

距离测量一测回，读三次数并对向观测。

---计算及成果整理

利用NASEW平差软件做网平差计算。

根据观测成果进行平差，算出各方格网点坐标值，然后按相应的设计坐标值进行改正，最后用钢冲冲眼标定。

c.第二级控制网（轴线网）

根据第一级控制网成果及天目湖镇平桥老菜场地块商住楼施工图和总平面图进行布设，二级网直接沿四周方格网边布置，方格网四角点作为二级网的高一级控制，提高了二级网的测设精度。

二级网的控制边与方格网