推荐XXX创业城初步方案新型孵化器建设 精品.docx

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XXXX“创业城”项目初步方案

1项目的背景及意义

在我国经济步入“新常态”的大背景下，经济发展更加注重创新驱动，政府对创新创业的扶持力度不断加大，连续推出了一系列政策措施，为激发创新创业活力保驾护航。

20XX年5月，九部委启动实施“大学生创业引领计划”，在创业教育、创业培训、工商登记、融资贷款、创业经营场所、创业公共服务等多方面对大学生创业予以优惠和支持。

20XX年10月9日，国务院出台《关于加快科技服务业发展的若干意见》，提出引导企业、社会资本参与投资建设孵化器，促进天使投资与创业孵化紧密结合，推广“孵化+创投”等孵化模式，积极探索基于互联网的新型孵化方式，提升孵化器专业服务能力。

20XX年1月28日，国务院总理李克强在国务院常务会议中指出，要顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向人人的“众创空间”，打造经济发展新的“发动机”。

随后，“大众创业、万众创新”多次出现在《政府工作报告中》。

20XX年3月，国务院办公厅印发《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》，在公共、财政支持、投融资机制等各方面对“创客空间”予以优惠和支持。

在党中央、国务院的高度重视和大力支持下，我国创新创业模式正逐步由“小众”精英式向“大众”社会式转变，出现了大众创业、草根创业的“众创”现象，中国迎来第四次全民创业大潮。

创业咖啡、创业媒体、创业社区、创新工场、天使汇、联想之星等各具特色的新型孵化器蓬勃发展。

XX推出的“创业者中心”，微软的“创投加速器”，京东推出“JD+计划孵化器”等各类新型孵化形态不断涌现，共同构成了市场化、专业化、集成化的“众创空间”。

与此同时，地产开发商也在积极进行思维转变和角色转变，从单纯的场所提供者，向综合平台资源整合者转变；从“引企业”到“育企业”转变。

如绿地打造的广州首个企业发展基地，华夏幸福全产业链介入企业孵化，再到万科、SOHO中国、瑞安、亿达等，国内知名地产开发企业纷纷加速布局和启动科技孵化战略，新型“创业地产”具有广阔的发展空间，已经成为地产行业追逐的热点之一。

2国内外典型孵化器的做法及经验借鉴

2.1国外典型孵化器

2.1.1批量孵化，股权盈利——美国YC

美国是孵化器的发源地，也是世界上孵化器发展最成功、最完善的国家。

20XX年创办的Ybinator（简称YC）则是美国最顶尖、最富盛名的创业孵化器之一。

截止20XX年3月份，YC共孵化了842家创业公司，总融资额达到30亿美元，而市值加起来超过了300亿美元。

YC的最大特点是批量孵化。

每年一月至三月、六月至八月孵化两期，20XX年3月是规模最大的一期，同时在孵的企业有114家。

其主要运行流程如下：

（1）筛选。

YC每年会定期接受创业团队提交的申请资料，对创业项目、创业人素质等进行面试、评审和筛选。

（2）种子基金。

如果项目评审通过，YC会向每个创业团队提供约为1.5-2万美元的种子资金以及YC公司15万美元的可转换债券投资。

换取入孵项目2%~10%的股份，通常为6%~7%。

（3）创业孵化班。

通过评审的项目进入为期三个月的创业孵化班。

在孵化班的团队拥有独立的办公区域。

（4）“办公时间”。

每周，导师有一次固定的“办公时间”与团队进行单独沟通，单独指导（导师主要为YC工作人员，YC的优秀毕业生、成功的创业者、合伙人等）。

这样的独立学习可以为团队提供更有针对性的指导，也避免了团队之间的恶性竞争。

（5）“晚餐”。

每周，YC会为团队组织一次晚餐，晚餐上会邀请对初创公司某方面问题比较了解的专家发言。

发言人通常包括创业者、风险投资家、律师、会计师、记者、投资银行家和大型科技公司的高管、毕业校友等。

（6）“原型日”。

进入孵化班后2周内，YC会为创业团队举办“项目模型展示”。

在这天，所有的创业团队汇聚在一起，首次向其他团队展示自己的创意。

其目的有二：

一是使创业团队互相了解彼此的工作内容，以便互相帮助；二是启发创业团队开始思考如何展示他们的工作成果，锻炼创业者的演讲能力以吸引投资。

“项目模型展示日”后，YC会组织创业团队对其他团队进行投票，思考如果他们是投资者，会选择投资哪个团队，以此启发创业团队从投资者的角度思考问题。

（7）“展示日”。

在第5-7周左右，YC专门为创业团队安排的与风险投资者、天使投资者等投资机构接触的机会。

在“展示日”，全世界许多知名的投资机构或个人都会聚集在一起，观看创业团队演示自己的产品。

如果投资者对某个创业团队的产品感兴趣，则可以在“路演日”过后与创业团队私下进行交流。

在“路演日”之前，YC还会安排“彩排日”，形式跟“原型日”相同，发动其他创业团队、校友资源共同资助完善“路演日”的展示材料。

（8）退出。

“展示日”过后，即将毕业的创业团队们或多或少地会从其他投资者那里拿到一轮融资，而每个团队也会面临不同的发展前景。

有的会不断进行融资，企业做强做大，并成功上市；有的会被其他企业并购；也有的会面临淘汰的命运。

YC主要是在初创企业上市或被其他企业并购时退出获利。

YC的运营模式示意图

2.1.2开放孵化，服务盈利——美国PPTC

Plugand Play Tech Center（简称PPTC）即插即用技术中心，成立于20XX年，是一家总部位于美国硅谷著名国际性企业孵化器。

即插即用技术中心主要从办公空间、数据中心、引进投资和商务培训等方面向企业提供创业资源，帮助初创企业成功创业，并实现迅速增长。

其主要运营模式如下：

（1）灵活的办公空间。

PPTC拥有约14000平米的办公空间。

新兴企业可以在不签订年租约的情况下以每月500美元的价格租用一处办公场所，并可根据需要随时增加办公空间。

中心同时具备数据中心、咖啡厅、法律、会计、秘书等完善的配套服务。

（2）实惠而又强大的数据中心。

PPTC总部的数据中心能够完全覆盖初创企业对数据中心的需求，并且全部通过专线连接，使初创企业能够使用到与自购差别不大的数据服务，解决了初创企业的一大成本壁垒。

（3）发达的投资对接网络。

过组织风险投资公司、天使投资人、各类基金、大型企业和自身投资部门，PPTC构建了一个十分完善的投资者结构。

目前与该中心建立联系的投资机构有150余家，包括诺维斯特、红杉资本、巴特利风投等。

此外还包括微软、甲骨文等一批大型企业。

（4）长期稳定的商务培训。

在PPTC，常年有一批企业经理人、技术主管等在其中居住。

在经济危机时，技术中心通过低廉的房租吸引有经验的经理人、技术主管入住，并要求他们为初创企业提供指导，甚至有一些直接加入了初创公司当中。

PPTC与YC严格的筛选制度不同，入驻企业的标准不是那么严格，具有一定的开放性。

这与PPTC的盈利模式有关，其收入来源以服务收入为主，主要包括：

写字楼租金，数据中心服务费，研讨会及博览会相关费用，法律、财务、税务、招聘等商务服务费用以及创投收益。

2.1.3专业长期孵化，股息盈利——以色列TheTime

以色列是一个位于中东沙漠中的弹丸小国，常年面临战争动乱和恶劣环境的威胁，但以色列又是世界上技术创新活动最活跃的地区之一，技术研发投入占GDP比重位居世界第一，在纳斯达克上市企业数仅次于美国，风险投资额超过欧洲法国、德国这些大的国家的总和，被誉为“创业的国度”和“中东硅谷”，究其原因，就是以色列优秀的孵化器运营模式。

以色列孵化器的最大特点就是政府主导孵化器+私有化孵化器有机结合。

在创业早期（通常为前两年，生物技术项目为前三年），企业通过申请、审核进入由政府主导的公益性孵化器。

这类孵化器不以营利为目的，通常隶属于著名大学、地方行政区域或者工业集团。

它们的办公场地和运营开销都是由政府通过首席科学家办公室（OCS）埋单，每个孵化器每年会接受国家通过OCS派发的20万美元津贴，用以支持其运行。

在孵化过程中遵循“风险分担、收益不共享”的原则。

政府为进入到孵化器的企业提供两年的软贷款——企业失败了不需要偿还，成功了连本带息、以很低的利息把政府的贷款还回来。

政府的软贷款只能帮助企业解决初创期前两年的资金问题，创业企业的持续发展，还得益于于市场化运营的孵化器。

TheTime就是以色列民营孵化器的杰出代表之一。

The time的投资模式可以概括为“聚焦少量、长期投入、创造品牌”。

The time只专注投资少量的企业，每年的投资数量为10-12笔，重点筛选从公益性孵化器成功毕业，并需要二次孵化的优秀企业，并专注服务于电信、互联网、媒体和娱乐四大领域。

对于每个初创公司，The time的初始投资额约为40-60万美元，当看到项目有较好的前景显现时，会有第二笔投资跟进，此时的投资额将涨到50-100万美元。

在此期间，The time将充分利用自己合作网络，为项目提供资源，持续关注，力争将项目培育为家喻户晓的品牌。

从项目孵化→企业毕业→成就品牌。

The time的投资时间可以长达5年，因此，The time的盈利不是依靠大规模的退出来获得，而主要是来自于出售公司和从盈利公司获取股息，公司每年的收入约为500万美元。

2.1.4全生命周期孵化，租赁盈利——芬兰Technopolis

芬兰的Technopolis（科技城集团）成立于1982年，，在过去的30多年里达到30%的资产累计速度，是北欧地区最大的科技企业孵化器，企业成活率高达86%。

其运营模式为：

对于有潜力的初创企业，科技城集团经筛选后，会通过2-3年的孵化合约，和初创企业建立明确的孵化目标和长期的合作关系，利用自身资源协助企业发展。

科技城集团对初创企业、增长企业和成熟企业，科技城集团分别提供孵化、加速和国际化等服务。

这些服务覆盖了企业发展的整个生命周期，使科技城集团和企业之间实现互相依存的关系。

科技城集团的增值服务包括三大模块，办公空间服务、商务服务和员工服务。

作为一家房地产公司，租赁收入是科技城集团的主要收入来源，但流程化、专业化、精细化的增值服务已成为科技城集团的核心竞争力所在。

Technopolis的运营模式示意图

2.2国内典型孵化器

2.2.1事业型孵化器

当前，大量事业型孵化器在我国孵化器总量中占了较大比重。

其投资主体大多是由各地科委和高新区。

政府指派孵化器的管理人员，全额或部分拨付孵化器运营费用，带有公益性。

政府出资兴建、提供优惠政策与补贴、积极宣传和倡导，提高了孵化器的信誉和资金实力，在促进科技成果转化、鼓励创业精神、促进经济发展等方面发挥了重要作用。

但是，这种运营模式的弊端也是显而易见的。

第一，事业型孵化器由政府全额或部分拨款，一般只会根据上级主管部门的要求完成招商任务，不愿承担市场风险，也没有依照市场需求去选择入孵项目，容易错过颠覆性创新的机会。

第二，事业型孵化器的人事任免大都由上级指定，大多在政府部门工作，缺乏企业实际管理经验，对特定的高技术产业缺乏深入认识，无法为孵化企业提供专业、高效的创业指导。

第三，事业型孵化器提供的服务相对单一，一般仅提供场地、财政税收、专项资金等政策优惠，缺乏提供多元化创业服务的动力和能力，如创业辅导、投融资对接、项目推介、行业沙龙等。

2.2.2市场型孵化器

目前，国内市场上，创新型孵化器形成了创业咖啡、创业媒体、创业社区等孵化形态，共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”。

纵观国内市场上形态各异的创新型孵化器，大致可以将其归为以下六种模式：

（1）企业平台型：

大型科技企业+间接盈利

企业平台型孵化器，也成为企业战略投资孵化器，其最大特点是利用大型科技企业自身现有的资源、技术、产业优势，为相业务链的关创业者提供创新创业服务和支持，意在将孵化后的企业输回产业集团，形成战略协同效应，并不优先考虑财务回报。

其主导者一般是大型科技企业。

这一类型的孵化器通常会对入驻项目进行非常较为严格的筛选，以保证入驻项目与企业的自身业务高度契合，并具有相当高的水平和先进性，从而使得项目孵化成功后能为企业自身发展服务。

这种模式的典型代表是XX开发者创业中心，其运营模式如下：

严格筛选。

XX开发者创业中心对入驻团队有非常严格的要求：

首先团队必须拥有优质的项目经验和开发能力，并在国内外知名创业大赛获奖；其次，入驻团队必须属于移动互联网、O2O、可穿戴设备等重点领域；最为重要的，入驻项目必须与XX云、轻应用、XX钱包、XX地图等业务高度结合。

免费孵化。

XX开发者创业中心为入驻团队提供“开发者扶持计划”，包括免费的办公场地，免费的家具，免费的物业管理，免费的水电和宽带，还有市场渠道、人力资源、开发、测试、运营、商业变现等服务与支持，以及创业辅导、与投资人当面沟通、吸引战略投资、人才引进、政策法律财务咨询等“全流程”创业服务，帮创业者解决创业难题。

协同创新，互惠共赢。

XX并不向入驻团队直接收取费用或获得股权收益，但由于入驻项目与XX云、轻应用、XX钱包、XX地图等XX的核心业务高度结合，入驻项目的创新和突破能够为XX打造良好的技术环境，帮助其破解发展难题和技术瓶颈，并为其寻找新的盈利点创造条件，从而实现二者的协同创新、互惠双赢。

（2）投资驱动型：

天使投资+股权盈利

该类孵化器一般由天使投资人、投资机构主导，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。

其典型代表是20XX年创建的创新工场。

为了在天使投资总体成功率低的大环境下，尽可能降低死亡率，创新工场的前期筛选门槛较高，申请团队入选比率约为2-3%。

筛选标准包括：

成熟的创业者、有出色的创业者素质、优秀的核心团队。

审核通过后，创新工场会为创业者和创业团队提供免费的创业环境、创业服务，也同样会提供与国内外早期投资机构接触的机会，但更重要的是对创业团队进行直接投资。

针对不同的创业阶段，创新工场会提供不同的孵化计划。

助跑计划：

基础/系统性的孵化计划——针对有商业创意、初次创业的年轻创业团队。

为团队提供3个月产品开发的种子基金，并提供办公场所、招聘协助、公司注册，UI/UX指导、每月1对1产品评估、前期市场调研协助等服务，以及涵盖产品、技术、商业等内容的全面导师指导，根据产品开发周期专门设计的助跑计划训练营课程等。

作为对注资和提供孵化服务的回报，创新工场会持有孵化公司的一部分股权。

从助跑计划中“毕业”以后，创业团队会成为创新工场独特的创业社区的一员，继续受益于创新工场的网络及支持。

结束助跑计划之后，团队将有机会通过创新工场的平台接触到国内外知名投资机构和天使投资人，争取下轮融资，也会有机会加入创新工场的核心孵化计划——加速计划。

加速计划：

最核心的孵化计划——针对有经验的，具备清晰的商业计划、产品模型和核心成员的创业团队。

孵化时间为6个月，提供种子资金，并提供团队建设支持，允许接入创新工场的人力资源库，协助进行校园招聘、面试安排、人员筛选等，以及公司注册、法律咨询及财务支持，UI/UX指导、产品可用性评估和用户测试、市场调研、初期PR推广活动协助、政府关系指导，高价值潜在合作伙伴介绍等服务。

作为对注资和提供孵化服务的回报，创新工场会持有公司的一部分股权。

在从加速计划中“毕业”以后，创业团队会成为创新工场独特的创业社区的一员，继续受益，创新工场会将项目介绍给IWDF和其他国内外早期投资人和投资团队，力争获得下一轮融资。

创业家计划：

个人创业孵化计划——针对有丰富业界经验，希望开创自己新事业的高端人才。

创新工场为创业家个人提供创业办公场所，帮助其深入了解现有投资项目，使用平台资源以及广泛网络，安排涵盖产品、技术、商业等内容的全面导师指导，还会承担“创业家计划”相关的部分支出。

在从创业家计划中“毕业”以后，会成为创新工场独特的创业社区的一员，并继续受益。

在项目结束前有可能在创新工场开始自己的项目（该项目有机会进入加速计划或者直接获得IWDF的高额投资）；或者也可以通过双向选择，加入创新工场和创新工场开发投资基金所投资公司并担任高层管理人员。

（3）开放空间型：

开放场所+准公益性

该模式的孵化器为创业者提供开放的、基础的办公空间，并定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑，指点迷津。

在资金支持方面，该类孵化器一般不直接提供创业投资基金，但与各个创投机构保持着非常密切的联系，有的甚至邀请创投机构长期驻场，以便节省创业者的时间提高融资效率。

开放空间型孵化器相对于其他几类孵化器创立门槛较低，无需先进的科技或产业基地或者配备创业基金，因此吸引了多元化背景人才参与成立。

一般仅收取低廉的工位、场地租金或服务费用以维持孵化器运营，不占股也不收取佣金，带有一定的准公益性。

典型代表是车库咖啡。

车库咖啡是国内第一家以创业和投资为主题的咖啡厅，旨在通过打造低成本的办公环境和沟通、聚会场所，促进创业团队间的互助与交流，帮助创业者实现创业梦想，培育新兴创业项目。

车库咖啡致力于为初创企业提供低成本的办公与社交环境，是一家带有准公益性质的创业苗圃。

到车库咖啡来办公的创业者，只需要每人每天点一杯咖啡（30元左右），就可以享受一天的免费开放式办公环境，共享手机、平板电脑测试机、投影、桌面触屏等30多种移动测试设备、远程测试服务器，分享IT界名人推荐的图书和与投资人接洽的机会。

服务对象。

车库咖啡的服务对象分为非会员和会员两部分：

非会员，对普通创业而言，车库咖啡是一个不设门槛、开放的底层机构，创业者和团队可以自由互动，思想碰撞，自发组成团队，车库咖啡也会提供一些引导，帮助创业者探索合作空间；会员通过微博等媒体招募，并给予相应的创业服务，会员审核标准包括创始人以往的工作背景、经历，项目目前是否已立项，是否有清晰的展示，项目未来的规划、可成长性等，截至20XX年10月拥有会员274人。

服务模式。

车库咖啡关注以TMT（Technology，Media，Tele）为主的多形式草根创业，采取“实体+虚拟+流动”的孵化模式，为创业团队整合资源，提供高性价比服务。

“实体孵化”利用车库咖啡开放式的低成本办公空间吸引和孵化早期项目团队；“虚拟孵化”通过会员制的方式为经过筛选的早期项目团队提供价值百万的创业服务包，如云存储空间、移动开发工具等；“流动孵化”主要是非紧密式的孵化，帮助来车库咖啡交流的创业项目解决各类问题，如产品构建、融资对接、团队融合、技术咨询等服务。

收入来源。

车库咖啡创始团队坚持为创业者提供低成本创业环境的初衷，并没有采取在创投双方达成意向后收取佣金的盈利模式，是一家带有准公益性质的创业苗圃。

目前的收入来源包括：

咖啡馆经营（即餐饮收入），活动广告收入和会员会费。

其中会员会费为1200元/年，会员可以享受免费带宽、云计算、开源小组技术学习、与值班投资人/法律顾问交流等服务。

除此之外，车库咖啡还得到了中关村管委会的专项资金支持。

车库咖啡第一年即实现收支平衡，目前，创始团队正在布局新的收入模式，待服务产品逐渐固定并标准化后，车库咖啡将采取“向外输出”模式，形成服务产品清单，并将其打包销售到其他地方，会员根据服务清单各取所需。

　　（4）媒体依托型：

媒体机构+广告盈利

媒体类创新型孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，为创业者提供多维度宣传，同时凭借对创业环境以及科技型企业的长期跟踪报道而积累的经验对创业者提供扶持帮助。

其主导者一般是媒体机构，主要以推广、宣传、广告等服务盈利。

这种模式的典型代表是36氪。

36氪是中国领先的互联网创业公司。

目前包括3大板块业务：

一是创业新媒体——36Kr。

这是一个专注互联网创业的科技博客，报道最新的互联网以及最有潜力的互联网创业企业，截止20XX年8月已有两万多篇优质文章纪录了三年多以来全球互联网创业圈的风云事件。

二是创业投融资平台——氪加。

这是一个线上的创业投融资平台，通过对创业者和投资人进行严格实名审核认证，帮助创业者以最快的速度完成早期融资，为投资人筛选最优质匹配的项目。

投融资对接成功后，也并不收取中介佣金。

三是线下创业空间——氪空间。

氪空间为初创阶段的团队提供三个月的办公场所和导师、路演、沙龙等服务，它的最大亮点是免股份、免租金、免费用，也就是说，氪空间不占创业者股份，也不收任何费用，让创业者免费入住3个月，并帮其在3个月内实现首轮融资。

创业者在这里完全是0费用起步。

36氪的“免费策略”其实是一种“流量思维”，通过氪加、氪空间的免费模式聚集人气、做大品牌，提升媒体影响力。

其收入来源主要是通过博客、网站为创业项目做推广、宣传的广告费用。

　（5）新型地产型：

租赁盈利

新型地产类孵化器诞生的时间不长，主要靠出租办公位，并且提供共享办公设备，网络以及出租办公空间为盈利模式。

主导机构一般都为大型地产商。

典型代表有SOHO3Q和YOU+。

SOHO3Q提供了一个现代化的共享办公空间，与现有的传统办公室不同，它是移动时代的办公。

人们可以自由选择办公的时间和空间，办公变得更加灵活。

在SOHO3Q你可以：

只租一个星期或一个月，只租一张办公桌或一间办公室。

你可以随时随地用手机预约、付款，享用WIFI、复印打印、咖啡等服务。

SOHO3Q的运营模式

依托房地产资源的孵化器的还有YOU+。

YOU+打造的是孵化器和公寓的结合体，打通了居住—社交—创业这条生态链。

目前，租客中创业者占6成，剩下4成会分配给法律、金融、媒体等相关行业人士。

租客只需支付公寓的租金，就能免费使用公共空间、办公设施，并享受公司注册、法律服务、投融资对接等一站式服务。

（6）创业生态型：

多维互动盈利

这种模式的典型代表是3W集团。

3W集团是在3W咖啡的基础上是发展而来，目前除了3W咖啡外，还有3W传媒、3W孵化器、3W基金、3W猎头和拉勾网等众多子公司，子公司间合作高度紧密，互相促进，形成了一个完整的创新创业生态系统。

例如，3W咖啡会提供场地支持，3W孵化器会为创业者提供孵化服务；3W基金可以为创业项目提供融资支持；如果团队需要市场推广，3W传媒可以提供推广服务；当团队需要扩张的时候，和3W会进行垂直招聘，满足它们的人才需求，这些服务反过来又能够为3W咖啡带来客流量。

总体看来，3W咖啡是整个3W集团的基础和母体，是创业者接触3W集团其他业务的入口，其孕育了3W集团旗下的传媒，孵化器，基金，拉勾网和猎头。

2.3国内外典型孵化器模式总结

2.3.1盈利模式

纵观当前国内外典型孵化器，其主导者一般是大型IT企业、创投机构，也有地方政府、地产商、以及传媒机构、咖啡馆和长租公寓等。

由于主导者的目标不同，盈利模式也各有侧重。

比如开发空间型、媒体依托型主要通过增值服务来盈利，而企业平台型通过吸引技术创新来实现间接收益，投资驱动型则看重更股权投资收益，像地产型更强调租金收入和房产增值。

总的看来，当前孵化器的盈利点主要来自于：

房租收入+增值服务+股权投资+间接收益。

2.3.2服务对象

根据服务对象的开放程度，大体可分为三个层次：

一是全开放型，如车库咖啡、3W咖啡、SOHO3Q等，这类孵化器的本质是通过提供基础设施和配套服务来打造创业资源聚集的场所和交流的平台，其赢利点主要来源于租金和增值服务，因此更加注重“流量”，孵化器并不对创业者进行的考核和筛选，只有是有创意、想创业的人都可以进入而且鼓励进入，是“草根创业”、“大众创业”的最佳体现。

二是半开放型，如美国的YC，这类孵化器属于投资驱动型，但其自身一般并不直接进行创投，而是通过提供场所、服务、指导、投融资对接等帮助创业者获取融资，在创业者融资成功时退出，从而获得股权或撮合佣金。

因此，孵化器会对创业者进行面试、考核和筛选，但主要考察创业者素质、项目的创新性等等，对专业、技术、行业、成熟度等并没有过于严苛的要求，一般采用批量孵化、批量退出的形式。

三是封闭型，如TheTime、创新工场、XX开发者创业中心等，这类孵化器要么是直接对项目进行投资获取股权或股息收入，要么是通过0收费模式获取间接收益，孵化投入大、周期长、风险高，为提高孵化的存活率，一般对创业项目的团队、行业领域、技术先进性等有十分严苛的审核标准，孵化的数量少而精，带有一定的封闭性。

2.3.3孵化阶段