监理规划精装修之欧阳主创编.docx
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监理规划精装修之欧阳主创编
寰宇天下B032地块室内精装饰装修工程
时间：
2021.02.17
创作：
欧阳主
监
理
规
划
重庆康盛监理咨询有限公司
编制日期：
5月04日
一、工程概略…………………………………………………………
二、监理工作依据……………………………………………………
三、监理规模和目标…………………………………………………
四、监理组织机构……………………………………………………
五、施工前准备阶段的监理工作……………………………………
六、施工阶段的监理工作内容………………………………………
（一）投资控制目标、办法、办法和流程………………………
（二）进度控制目标、办法、办法和流程………………………
（三）质量控制目标、办法、办法和流程………………………
（四）合同管理……………………………………………………
（五）信息管理……………………………………………………
（六）组织协调……………………………………………………
（七）平安文明施工监理…………………………………………
七、工程质量通病控制…………………………………………
八、室内装饰关键部位的质量控制办法……………………………
九、工程验收………………………………………………………
十、监理工作制度…………………………………………………
十一、监理设施……………………………………………………
十二、监理工作守则………………………………………………
建设监理规划
一、工程概略
1、工程名称：
中海寰宇天下B032地块室内装修工程
2、建设地址：
重庆江北区江北嘴
3、建设单位：
重庆丰盈房地产开发有限公司
4、施工单位：
四川海威建筑装饰工程有限公司
成都精之诚建筑装饰工程有限责任公司
5、监理单位：
重庆康盛监理咨询有限公司
6、设计单位：
重庆展图建筑设计有限公司
7、施工规模：
1#、2#楼45层以下室内及公共区域
8、工程期限：
按合同工期
二、监理工作依据
1、国家有关工程建设的法令、律例、政策和建设监理规范。
2、经批准的城市规划、项目建设文件、设计文件及通用图集。
3、施工招投标文件和依法签订成立的工程建设承包合同。
4、现行的建设工程施工验收规范、质量检验评定标准:
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222
《屋面工程质量验收规范》GB50345
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242
《建筑空中工程质量验收规范》GB50209
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210
《住宅工程质量通病控制标准》DGJ32/16
《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303
《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325
《建筑资料放射性核数限量》GB6566
《人造板及其制品甲醛释放量》GB18580
《内墙涂料中有害物质限量》GB18582
《溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581
《胶粘剂中有害物质限量》GB18583
《施工现场临时用电平安技术规范》JGJ46
三、监理规模和目标
1、监理规模：
在业主授权规模内，对本项目的室内装饰工程实施全方位监理，通过合同管理与信息管理，在投资、质量、进度方面进行有效控制，做好施工组织协调工作，催促平安生产，文明施工。
2、监理目标：
（1）质量控制目标：
建立全面的质量控制体系，严格监督承建单位履行施工承建合同，工作中强调以事前控制为主，尽量根绝施工质量事故的产生，确保工程质量一次性验收合。
（2）进度控制目标：
催促施工单位按预定的进度计划组织施工，及时将实际进度于计划进度进行比较阐发，并对进度偏差及时进行调整，每周、每月向业主汇报工程进展情况，确保本工程在合同工期内完工，并力争提前完工。
（3）投资控制目标：
仔细审查设计变动的经济性，严格进行工程的计量支付工作，切实有效的控制工程投资，力争使工程实际造价不超出中标合同价，并对施工决算进行初审，初审金额与审计部分的终审金额相比，最终核减率合适合同约定。
（4）平安文明施工控制目标：
落实平安生产的监理责任，建立平安文明施工的监理组织体系，审核平安专项计划和特种作业人员资格，并经常巡视现场，及时要求施工单位消除平安隐患，确保本工程平安生产零事故。
（5）合同管理目标：
本着“公开、公平、公正”的原则，充分阐扬监理的作用，协调业主与承包商及相关部分的关系，全面优质的管理、履行合同，规范约束合同各方的行为，确保全面履行各项建设合同。
（6）信息管理目标：
依照委托监理合同、施工承包合同及业主的相关规定，按期填报各类报表和陈述，认真做好监理记录，及时做好质量评定资料的签发、收集、整理和统计工作，并运用计算机进行信息管理，确保竣工资料的及时性和准确性。
四、监理组织机构
（一）监理组织机构
实行项目总监理工程师担任制，遵循“严格监理，热忱办事”的宗旨，并由思想水平高、业务素质好、工作作风硬的各专业监理工程师组成项目监理部，制定工作制度、明确职责分工，高水平、高素质地进行监理工作，达到合同所约定的质量、投资、进度目标。
（二）项目监理部的职责
1、项目总监理工程师：
实行项目总监理工程师担任制，遵循“严格监理，热忱办事”的宗旨，并由思想水平高、业务素质好、工作作风硬的各专业监理工程师组成项目监理部，制定工作制度、明确职责分工，高水平、高素质地进行监理工作，达到合同所约定的质量、投资、进度目标。
受监理公司委派，按合同规定的监理内容，全面担当项目监理部的领导责任，组织现场监理组对证量、投资、进度、平安、文明施工进行控制。
（1）明确现场监理机构的人员分工和岗位职责；
（2）主持编写《进场须知》，对施工过程中涉及的有关监理管理制度、平安文明施工标准化管理要点及罚则、监理资料统一要求等外容向施工方进行书面交底，便于施工过程中监理方和施工方的配合协作；
（3）主持编写监理规划，审批监理细则，并担任管理项目监理机构的日常工作；
（4）审查分包单位的资质，并提出版面审查意见；
（5）组织审查施工方提交的开工陈述、施工组织设计、施工计划和进度计划，并签署审查意见；
（6）审核签署施工方提交的验工月报、计量支付申请和竣工决算；
（7）审查和处理设计变动；
（8）主持工程例会，审查签发监理部对业主和施工方的有关文件和业务报表；
（9）在监理过程中检查监督各专业监理人员的监理工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（10）主持或介入工程质量事故的调查；
（11）调解建设方和承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段陈述、专题陈述和项目监理工作总结；
（13）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查，介入工程项目的竣工验收；
（14）主持整理工程项目的监理资料；
（15）按期和不按期向本公司陈述监理工作情况。
2、专业监理工程师的职责：
（1）组织制定各专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准后组织实施；
（2）担任本专业监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、计划、申请、变动，并向总监理工程师提出陈述；
（5）担任本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）按期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况陈述，对重年夜问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
（8）担任本专业监理资料的收集、汇总及整理，介入编写监理月报；
（9）核查进场资料、设备、构配件的原始凭证、检测陈述等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有需要时对进场资料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）担任本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。
3、专业监理员的职责
（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
（2）检查承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
（5）担负旁站监理工作，发明问题及时指出并向专业监理工程师陈述；
（6）做好监理日志和有关监理记录。
五、施工前准备阶段的监理工作：
1、介入签订工程承包合同，并监督承包单位严格履行合同，对承包单位选择的分包单位进行审核，未经审批同意承包单位不得擅自将工程分包给其它施工单位。
2、协助业主组织图纸会审和设计交底，做好会议记要。
3、熟悉工程量清单及单价，做好造价控制的准备工作。
4、查勘现场，对原土建工作进行检查，催促精装单位对相关层高、开间等进行复测，做好土建与精装的交接工作。
5、组织编写《进场须知》，向施工方进行监理交底
6、承包单位在工程开工前应向监理方填报以下资料，经监理方审批同意后方可执行。
（1）针对本工程实际情况而编制的、具有可操纵性的施工组织设计、施工技术计划及专项技术计划、施工总进度计划。
（2）施工预算、工程量清单及主要原资料用量。
（3）施工项目部人员组织机构、岗位分工及相应上岗证（六年夜员证），另外，特殊工种的操纵人员必须持证上岗。
（4）质量包管体系及管理制度。
（5）资料、设备进场报验单。
7、介入由建设单位主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议应包含以下内容：
（1）建设单位、承包单位和监理单位辨别介绍各自驻现场的组织机构、人员及分工；
（2）建设单位根据委托监理合同他宣布对总监理工程师的授权；
（3）建设单位介绍工程开工准备情况；
（4）承包单位介绍施工准备情况；
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容；
（7）研究确定各方在施工过程中介入工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地址及主要议题。
第一次工地会议纪要应由项目监理机构担任起草，并经与会各方代表会签。
六、施工阶段的监理工作内容：
施工阶段监理工作内容包含：
质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和平安文明施工监理。
（一）投资控制
1、投资控制目标：
（1）投资控制的总目标：
确保本工程的决算造价不超出承包商中标价、工程合理变动用度和经建设方认可的额定工程量签证三者的总和。
（2）投资控制的分目标：
将投资控制总目标按项目结构和工程进度计划进行分化，形成各专业工程按时间分化的投资控制分目标，并将该目标以图表的形式输入计算机管理软件，作为各阶段投资控制的依据。
2、投资目标控制的基本办法：
（1）投资事前控制。
目的是进行工程风险预测，采纳相应的防备性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
a、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，阐发合同价构成因素，明确工程用度最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点；
b、预测工程风险及可能产生索赔的诱因，制定防备对策，减少索赔的产生；
c、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、连续施工，不造成索赔条件；
d、按合同要求，按期、按质、按量地供应由业主担任的资料、设备到现场，不造成索赔条件；
e、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约，造成索赔条件；
（2）投资事中控制
A、按合同规定，及时回答施工单位提出的问题及配合要求，不违约，不造成对方索赔条件；
B、施工中主动搞好设计、资料、设备及其它外部协调、配合，不造成索赔条件；
C、工程变动、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预阐发；
D、严格额定工程量签证，凡涉及经济用度支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、资料代用和资料调价等的签证，首先应由计量工程师对比施工合同和工程量清单，决定是否应该签证，然后由项目总监理工程师核签后方有效；
E、按合同规定，由专业监理工程师和计量监理工程师会同施工方对已完合格工程量进行计量签证，并报总监审核签发付款凭证；
F、按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不造成未经监理验方认可就供认其完成量的主动局面。
G、按合同规定及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件；
H、完善价格信息制度，及时掌握国家调价的规模和幅度；
I、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；
J、按期向业主和本公司陈述投资静态情况；
（3）投资的事后控制
A、审核施工单位提交的工程结算书；
B、公正地处理施工单位提出的索赔。
3、投资控制办法：
（1）组织办法：
建立健全监理组织，明确职责分工和有关制度，落实投资控制责任。
根据本工程监理人员分工情况，各专业工程监理工程师与计量工程师共同对该专业工程的投资控制担任，总监理工程师对全部工程的投资控制担任。
（2）技术办法：
审核施工组织设计和施工计划，合理确定施工办法费，以及按合同工期进行施工，避免不需要的赶工费；采取计算机管理软件对投资情况进行跟踪检测。
（3）经济办法：
加强对工程实际投资情况的静态监测，按期将实际用度与计划用度进行比较，如发明偏差，及时组织相关人员进行阐发纠偏。
（4）合同办法：
按合同条款支付工程款，避免过早、过量的现金支付，全面履约，减少索赔的条件和机会，合理处理索赔，结合施工合同和投标资料严格控制合同外工程量签证。
4、投资控制流程图：
明确工程造价目标
合同价目标分化
依据工程预算书等相关资料
提出控制办法
合同价的实施
施工单位填Ａ41~Ａ44表上报监理
附工程量清单等相关资料
实际与计划投资
比较、阐发
监理工程师审核
逐月累计汇总
总监会审签发
报业主支付工程款
监理审核工程结算
（二）进度控制
1、总进度控制目标：
达到施工合同约定的工期要求。
2、进度控制的基本办法：
（1）进度的事前控制：
A、编制项目实施总进度计划，确定和审核施工进度、资料设备供应进度、资金、资源计划是否协调一致。
B、按各专业工程和时间将总进度计划进行分化，辨别制订出各专业工程的月进度计划，并检查各专业工程进度的协调性，作为进度控制的依据。
C、审核施工单位提交的施工进度计划，主要审核是否合适目标工期，施工进度计划与施工计划是否协调和合理。
D、审核施工单位提交的施工计划：
主要审核包管工期，充分利用时间的技术办法、组织办法的可行性、合理性。
E、制定由业主供应资料、设备的需用量及供应时间参数、编制有关资料、设备部分的采供计划。
（2）进度的事中控制：
A、建立反应工程进度的监理日志：
逐日如实记载每日形象进度及完成的实物工程量。
同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
暴雨、年夜风、现场停水、停电等应注明起止时间；
B、工程进度的检查：
审核施工单位每周、每月提交的工程进度计划是否与工程总进度计划相一致；审查施工单位每周、每月提交的工程实际进度陈述是否与进度计划相一致；
C、工程进度的静态管理：
实际进度与计划进度产生差别时，阐发产生原因，提出进度调整的办法和计划；相应调整施工进度计划及设计、资料设备、资金等进度计划；需要时调整工期目标；
D、有关进度、计量方面的签证。
进度、计量的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据；
E、组织现场协调会，现场协调会的职能：
a、协调总包方不克不及解决的内、外关系问题；
b、上次协调会执行结果的检查；
c、总包管理上的问题；
d、现场有关重年夜事宜，现场协调会应印发协调会议纪要。
F、按期（每月）向业主和本公司陈述有关工程进度情况。
（3）进度的事后控制。
当实际进度与计划进度产生差别时，在阐发原因的基础上采纳以下办法：
A、制定确保工期目标的对策办法，要求施工方采纳需要的赶工办法，以缩短后续关键线路的工作时间；
B、制定总工期突破后的解救办法；
C、调整相应的资料设备、资金供应计划在新的条件下组织新的协调和平衡。
3、进度控制办法
（1）组织办法：
分工明确、建立进度控制协调制度，落实进度控制责任。
根据本工程监理人员分工情况，各专业工程监理工程师与合同信息管理工程师共同对该专业工程的进度控制担任，总监理工程师对全部工程的进度控制担任。
（2）技术办法：
建立施工作业计划体系；增加同进作业的施工面；采取高效能的施工机械设备；采取网络技术，控制关键线路；采取新技术、新工艺缩短关键工作时间和工序的技术间隙时间。
（3）经济办法：
履行合同约定的奖罚条款，对由于承包方的原因拖延工期进行需要的经济惩罚，对工期提前者实行奖励；按合同约定支付工程进度款，确保工程施工正常进行所必须的资金投入。
（4）合同办法：
按合同要求及时协调各方面进度，以确保项目形象进度的要求。
4、进度控制流程：
明确工程进度总目标
对工程总进度目标分化
施工单位编制月度
实施计划上报监理
附资源、设备、劳动力等配备
需要整改
监理工程师审批
提出调整办法要求
组织实施
实际与计划进度
比较阐发
监理跟踪检查静态控制
实施情况陈述业主
业主指示或调整目标
（三）质量控制
1、质量控制目标：
通过强有力的质量控制，确保达到施工合同的质量标准。
2、质量控制办法：
（1）工程质量的事前控制
A、掌握和熟悉质量控制和质量检验的技术依据；
B、对施工单位的资质和人员资质进行审查；
C、设计文件会审。
研究设计文件，明确设计意图，了解工程特点，全面掌握关键工程部位的质量要求，查清图中是否有错、漏，是否合适各专业规范，做好设计交底纪要。
D、认真审核施工组织设计，对施工计划的可行性、经济性、科学性、平安性严格审核并提出整改意见，检查整改结果。
E、严把资料、设备质量关。
用于本工程中的所有资料、半制品（构件）、设备等必须根据所封资料样品组织推销进场并规画报验签证手续后方可使用。
F、在关键部位、关键工序设定质量控制点（见证点、停止点），予于重点严格控制。
（2）工程质量的事中控制
A、根据工程具体情况编制施工工艺过程质量控制要点和手段；
B、工序交接检查：
坚持上道工序不经检检验收禁绝进行下道工序施工的原则；
C、隐蔽工程检检验收：
隐蔽工程完成后，必须由施工单位自检、专职检、初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师检检验收；
D、进行检验批、分项、分部、单位工程的验收评定工作；
a、检验批（工序）的验收：
（a）、工序验收要严格依照主控项目和一般项目逐项进行检检验收，要催促承包单位实事求是地做好自检；专业监理工程师也要实事求是地做好平行检查工作。
（b）、所有自检和平等检验资料都应记录在案，便于检查和存档。
（c）对关键工序的施工质量还应依照《衡宇建筑工程施工旁站监理管理办法地规定》，根据旁站监理制度编制旁站计划，实施全过程跟班旁站监督，并做好旁站记录。
（d）、专业监理工程师的验收签证应以平行检查记录和旁站记录为依据。
（e）、检验批合格质量应合适下列规定：
主控项目和一般项目的质量，经抽样检验合格；
具有完整的施工操纵依据，质量检查记录
b、分项工程的验收：
分项工程质量验收合格，应合适下列规定：
分项工程所含的检验批均应合适合格质量的规定；
分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
c、分部（子分部）工程的验收
分部（子分部）工程验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。
分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；
质量控制资料应完整；
地基与基础、主体结构和设备装置等分部有关平安及功能的检验和抽样检测应合适有关规定；
观感质量验收应合适要求。
d、单位工程的验收：
单位（子单位）工程质量验收，验收合格应合适下列规定：
单位（子单位）工程中所含分部（子分部）工程质量均应验收合格；
质量控制资料应完整；
单位（子单位）工程所含分部工程有关平安和功能的检测资料应完整；
主要功能项目的抽检结果应合适相关专业质量验收规范的规定；
观感应合适验收要求。
E、严格依照法度处理设计变动；
F、工程质量事故处理：
包含质量事故原因、责任的阐发；质量事故处理办法的商定；批准处理工程质量事故的技术办法或计划；处理办法效果的检查：
G、行使质量监督权，下达停工指令，呈现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：
a、未经检验即进行下道工序作业者：
b、工程质量下降经指出后，未采纳有效更正办法，或采纳了一定办法，而效果欠好，继续作业者：
c、擅自采取未经认可或批准的资料；
d、擅自变动设计图纸的要求；
e、擅自将工程转包；
f、擅自让未经同意的分包单位进行作业者；
g、没有可靠的质量包管办法贸然施工，已呈现质量下降征兆者；
H、质量、技术签证：
凡质量、技术问题方面有法令效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。
专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效；
I、建立质量监理日志；现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量静态及影响因素的情况；
J、按期（每月）向业主和公司陈述有关工程质量静态情况，重年夜质量事故应及时陈述。
K、对关键工序和重要部位实施旁站监理:
a、为了根绝工程质量隐患，包管工程实体质量，依据《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《衡宇建筑工程施工旁站管理办法》的有关规定制定本制度。
b、《衡宇建筑工程施工旁站管理办法》所规定的衡宇建筑工程的关键部位，关键工序必须安插监理人员进行旁站。
d、在编制监理规划时，应当制定旁站监理计划，明确旁站监理的规模，内容法度和旁站监理人员的职责等。
现场项目监理部应将旁站监理计划送建设单位和施工单位各一份，并抄送工程所在地的建设行政主管部分或其委托的工程质量监督机构。
e、承包企业根据监理企业制订的旁站监理计划，在需要实施旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时，应当书面通知驻地项目监理机构。
项目监理机构应当按排监理人员依照旁站监理计划实施旁站监理。
f、旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员担任具体实施。
g、旁站监理人员的主要职责
检查施工企业现场质检人员到岗、特殊人员持证上岗以及施工机械、建筑资料准备情况；
在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工计划以及工程建设强制性标准情况；
核查进场建筑资料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验陈述等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
做好旁站监理记录（B11）表和监理日记，保管旁站监理原始资料。
h、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发明和处理旁站过程中呈现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录（B11表）上签字的，不得进行下一道工序施工。
i、旁站监理人员实施旁站监理时，发明施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发明其施工活动已经或者可能危机工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师陈述，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采纳其他应急办法。
j、对需要旁站的关键部位、关
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