家电行业动态0501.docx

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家电行业动态0501

　燃气热水器新标准2008年6月1日正式实施

今年6月1日燃气热水器能效标识将正式实施，届时燃气热水器产品只有具备能效标识才能销售，这是继冰箱、空调等家电产品后，又一能效标识新军。

能效标识的强制执行，也让消费者选购燃气热水器有了更好的保障。

　　热水器上市门槛提高

　　据了解，按照《家用燃气快速热水器和燃气采暖热水炉能效限定值及能效等级》规定，自今年6月1日起，包括燃气热水器在内的5类产品必须加贴能效标识，能效不达标的产品面临退市的命运，这5类产品具体包括自镇流荧光灯、高压钠灯、中小型三相异步电动机（简称电动机）、冷水机组、家用燃气快速热水器和燃气采暖热水炉（即燃气热水器）。

据了解，燃气热水器的能效标准把燃气热水器的能效等级分为三等：

其中一级能效最高，热效率值不低于96％；二级热效率值不低于88％；三级热效率值不低于84％。

这就是说，热效率84％将成为燃气热水器的上市门槛，这比原产品标准提高了4%。

　　三成左右的热水器将被淘汰

　　燃气热水器节能门槛提高，不但有助于缓解目前能源相对紧张的现状，也将推动行业的优胜劣汰，促进行业整合。

对加大力气推动热水器发展的大品牌来说是一次大好的机会，而对于小品牌来说则面临被淘汰的危机。

　　记者了解到，尽管新国标相比旧的热水器标准仅提高4%，但面对同质化严重的市场现状，企业如果没有很强的技术底蕴，是很难突破的。

企业要想全部产品达到入门三级热效率限值，就必须做技术改进。

业界人士分析，能效标识实施后，将有三成左右的热水器被淘汰。

　　记者上周末走访卖场时发现，一些大品牌，如万和、海尔等企业已提前贴上了能效标识，而一些小品牌则开始降价促销。

　　消费者有了“护身符”

　　“新标准提高了技术门槛，对那些小品牌企业来说肯定会有冲击，目前只是看到他们的降价促销的小动作，而真正大规模的洗牌之变将会发生在6月1日以后，也就是燃气热水器强制粘贴能效标识的时候，不过，到那时对消费者来说，最大的好处就是一眼就能看出哪个是合格的节能产品。

”万和集团品牌管理部副部长李惠珍在接受记者电话采访时表示。

　　的确，对消费者来说，能效标识的强制执行使消费者多了维权的“护身符”。

国家燃气用具产品质量监督检验中心高级工程师姚克农为记者算了一笔账，以三口之家为例，每人每天冲凉一次，使用能效标准达到一级的林内“双热核”燃气热水器，一年可省下300元~500元的天然气费用。

按现有的燃气热水器平均提高10％的节能水平计算，全国每年可节约14亿立方米液化气、41亿立方米天然气、82亿立方米人工煤气。

　　记者手记：

　　中国燃气热水器能效命运

　　由于我国经济高速发展，能源供应日趋紧张，为此，有关部门提出要在2010年使主要耗能产品的能耗水平下降20%（相应的，二氧化碳排放量也下降约20%），新标准明确提出了热水器的节能目标，据测算，如果国内每年生产的1000万台热水器中有一半能达到一级节能产品的要求，则每年将节约燃气2.5亿m3（按热值折算为天然气），其社会效益与经济效益是十分明显的。

而在节能的大背景下，面对燃气热水器新标准的实施，企业就必须提升自己的技术研发能力，这将让产品在节能、高效、环保等方面得到提升。

与此同时还应看到的是，目前市场上的燃气热水器只有冷凝式热水器能达到一级能效标准，冷凝式燃气热水器将是未来发展的方向之一。

但冷凝式热水器作为一种高科技的新产品还需要进一步创新与完善，企业要提高产品性能，降低生产成本，加速产品市场推广。

四川长虹发布公告暂时没有受到溃坝威胁

　四川长虹（600839）昨晚公告称，目前，绵阳市政府正按照1/3溃坝方案进行人员疏散，“1/3溃坝疏散方案”将不涉及本公司所有厂区和生活区。

为应对绵阳市境内最大的唐家山堰塞湖潜在的危险，唐家山预案根据1/3溃坝、1/2溃坝和全溃等不同情况提出了三种疏散方案。

按照其三套撤离方案，位于绵阳城区范围内的四川长虹、四川湖山（000801）的多个厂区都将面临洪水威胁。

业内人士担忧，四川长虹正在建设中的等离子屏生产基地极有可能在地震后再遭水灾，其奥运前上市计划受到挑战。

四川长虹昨晚发布的公告显示，截至5月25日，四川大地震过程已造成公司1人死亡，1人重伤，11人受轻伤。

经公司初步测算，本次地震给公司造成的直接经济损失约1.49亿元（含固定资产和流动资产）。

“公司绵阳总部办公楼主体未受损，目前已投入正常使用。

公司部分生产厂房虽有不同程度损伤，但未出现房屋倒塌等严重不可修复情况。

”此外，四川长虹还表示，公司参股的四川虹欧显示器件有限公司（以下简称“虹欧公司”）PDP项目受地震影响于12日暂停的工程建设已于23日复工。

截至27日，四川长虹绵阳地区生产线已基本恢复正常生产经营，但受余震和物料运输齐套的影响，致使生产经营仍然受到一定程度的影响。

根据早报记者拿到的紧急撤退预案，即使按照最严重的全溃方案，长虹集团位于绵阳高新技术开发区的总部基地也未在撤离区域之列，只有位于绵阳涪江上游高水长虹工业园区及位于经济开发区的等离子屏在撤离范围之内。

不过，长虹股份董事会办公室主任杨军早些时候在接受记者采访时表示，“我们已提前得到了通知，正在对等离子等基地进行撤离和防腐等工作。

”

“我们的厂区都不属于第一疏散区域，目前公司正在密切关注相关情况。

”杨军表示，“如果等离子生产基地受淹，肯定会对我们的相关计划产生影响。

”长虹的另一个担心还在于，其位于高水基地在地震中受毁的部分家属楼及厂房，在水淹之后可能会倒塌。

四川湖山方面昨晚并未发布相关公告，但公司董秘陈禹向早报记者表示，按照预案可能受影响的厂区包括其股份公司所属的两条生产线，以及参股子公司湖山电器的两个车间。

“在25日晚上接到市政府通知后，已开始连夜撤离了可能遭受洪水厂区的所有成品及原材料。

截至26日晚间，已经全部撤空，其余厂区则由于地势较高并不会受到影响。

”陈禹表示。

从地图上看，位于江油市受地震影响较大的两家上市公司*ST长钢（000569）和*ST双马（000935）由于距离唐家山堰塞湖下泄水道较远，预计不会受到洪水威胁。

双马证券事务代表岳珊向早报记者表示，其尚未收到与溃堤相关的消息。

白电进入“三国”时代大品牌时代即将来临

　最近，海信科龙电器股份有限公司与惠而浦（香港）有限公司成立合营海信·惠而浦（浙江）电器有限公司，此举将扩大海信科龙的白电生产线，进一步稳定市场地位。

近年来，中国白电行业可谓是风起云涌，并购大戏一出接一出，海信通过收购科龙、容声，加上自有的海信品牌，已形成“海信科龙军团”；美的不动声色地将华凌电器、荣事达洗衣机和小天鹅收归旗下，组成了“美的白电军团”；长虹通过收编美菱电器，进一步扩大白电产品线。

中国的白电行业进入了“三国”时代。

　　大品牌强势扩张奠定行业地位

　　经过这一轮轮的大洗牌之后，中国的白电行业集中度不断提高，并向寡头垄断的格局演变。

业内龙头企业的盈利能力也逐渐提高，竞争态势逐渐由价格之争演变为品牌之争。

行业巨头海尔、美的军团、海信科龙军团呈现“三足鼎立”局面。

　　综观中国白电行业品牌，除了美的这个专注白电的品牌外，白电业出现了一些“黑白通吃型”的品牌，也就是坚持两条腿走路，黑电、白电都做。

国内第一家真正意义上的“黑白通吃型”品牌当属海尔，随着海信入主科龙、长虹并购美菱，黑白通吃型品牌的阵营得以迅速壮大。

　　海信一直专注于黑电业务，但在白电领域，海信冰箱、空调一直处于二线位置，短期内难以获得突破。

在此背景下，将以冰箱起家、空调发展实力较强的科龙电器纳入旗下，弥补了自己在白电领域的短板，双方也不会形成直接的市场冲突；与海信收购科龙一样，长虹收购美菱同样看中的是产业互补。

按照长虹的思路，长虹收购美菱进军冰箱行业，正是落脚到以空调为主打的白电产业链上。

　　靠彩电起家的海信、长虹通过整合白电资源，形成了相对完整而且成规模的黑色家电和白色家电产业体系。

不难看出，将来以黑电、白电来划分家电品牌的时代可能结束。

以海尔、海信为代表的家电大品牌时代即将到来，中国家电市场格局将为之改变。

　　家电巨头各怀绝技实力对抗

　　近几年，白电行业随着原材料价格持续走高，市场的充分竞争以及环保节能等强制性标准的出台，白电市场的竞争门槛有很大提升。

家电巨头通过资源整合，采用双品牌、多品牌战略打破市场格局。

　　家电巨头海尔率先改变策略，由单一品牌策略变为双品牌战略，还针对全球市场推出高端子品牌Casarte（卡萨帝）如图2。

海尔还调整策略，以原有中高端品牌全面出击高中低端市场，并率先在行业内提出了“i”战略，同GE签署战略合作协议，展开了跨国、跨界的全球资源的整合协作。

　　海信集团将其白电资产全部注入科龙，优化整合了白电资源，根据产品功能、性能生产差异化产品，引导市场细分。

海信空调今后将主推“变频节能”产品，而科龙空调则会突出“高效”性能；海信冰箱将突出“矢量变频技术”，容声冰箱则会突出“高品质、高保鲜性能”。

　　美的电器则明确提出将美的定位为高端品牌、主攻一、二级市场，将荣事达定位中低端、致力于三、四级市场，将华凌定位为区域性品牌的市场战略。

美的将在高端冰箱领域增派重兵，节能、保鲜、环保、抗菌等功能和独特外观设计的差异化产品都会以组合拳打出。

我们看到，已经在空调市场稳居前三的美的，开始向全面的白电巨头转型。

　　白电市场去年销量整体形势不错，经过前期的大浪淘沙，将呈现“强者恒强”的局面，竞争格局也会趋于稳定。

而在未来3～5年内，以冰箱、洗衣机、空调为代表的“白色家电”行业，市场发展空间也很大。

　　本土大品牌与国际品牌的对决

　　中国国家统计局白色家电行业发展状况研究课题组在08年1月份发布的《2007年中国白色家电行业发展报告》数据显示，目前一直拥有白电优势的本土品牌仍占据和巩固70%以上的国内市场份额，继续领跑白电领域。

在中国国内市场上，外资空调品牌整体市场占有率在继续萎缩，海尔、美的、海信-科龙、格力四大品牌占据了60%以上的市场份额，而外资品牌所占市场份额不足20%；在冰箱市场，海尔、新飞、美菱、海信容声、美的-荣事达-华菱等本土品牌占据了65%的市场份额，外资品牌中只有西门子表现比较突出，其次是三星等品牌。

　　在2006与2007年，中国本土品牌在高端波轮洗衣机市场销售量有明显的提升，但在高端滚筒洗衣机领域，松下、西门子、惠而浦、LG、三星等进口、合资品牌优势进一步扩大，销量前10名中只有海尔一个中国本土品牌。

今后，兼具健康、节能环保和高洗净度的产品将广受欢迎，本土品牌如果不跟上步伐，将错失发展机遇。

　　最近两年，受韩系品牌影响，白电艺术化、彩色化的现象日趋明显，很多厂商开始用艺术风格来强化自己的个性。

比如，LG“盛唐纹”冰箱惊艳面市，如图3所示。

不过，从今年白电市场上的产品来看，这种风格又有所转变，融入了更多中国元素，中国白电已经开始形成了自己的风格，中国元素的应用也越来越多。

　　另外，与时尚韩系风格不同的欧式风格也逐渐增多，简洁、淡雅的欧式风格博得了不少人的喜欢。

而一些欧美品牌也在逐步调整中国战略，如惠而浦表示要一改原来的设计风格，坚定地表示会加入一些时尚元素。

　　结语：

消费者日趋理性值得厂商考虑

中国本土品牌占据了70％以上的国内市场份额，显现出家电大品牌“三国演义”的盛况，外资品牌则在努力固守高端产品利润的同时，通过不断革新技术、推出“附加值产品”，但消费者困惑于诸多新概念，实际上获得附加值并不多。

不过，现在消费者的消费行为日趋理性，品牌、外观和技术成为影响消费的三大因素，值得家电厂商重视。

GE掌门证实出售家电业务LG海尔之间作选择

庞大的通用电气公司（GE）正在经历转型，他们希望从环保业务中赚取利润，而更多的业务则面临被调整的命运，比如说家电。

　　昨天，到访中国的GE董事长兼首席执行官伊梅尔特证实，GE的确在考虑出售家电业务，“但绝不是因为经营困难，而是公司转型的需要”。

伊梅尔特也提到目前潜在的两个购买者，韩国的LG和中国的海尔。

　　GE目前是美国市值第二大公司，它正在寻求恢复到年利润增长10%目标的途径，而曾经让该公司变得家喻户晓的家电分部现在面临困难，由于美国房地产市场崩溃和经济放缓的影响，这个已经经营101年的部门目前约占公司总营业额的4%，营业额为70亿美元，而公司有50%的业务都属于金融服务部门。

此外，从2005年开始，伊梅尔特执掌的GE也推出新的业务增长点——绿色创想。

2007年，GE来自节能、环保产品和服务的“绿色”收入已达到140亿美元。

　　相对于新业务的神速进展，家电部门则难逃被出售的安排，这也将引起新的家电业竞购战。

如果竞购者LG获胜，它将可以在全球阻击惠而浦；而如果海尔获胜，则有更多机会扩大美国市场。

有意思的是，就在昨日上午，当时身在韩国的伊梅尔特似乎更有意将家电业务卖给LG公司，“竞购者已经变得很明朗，其中，LG是领先的竞购者。

”他在首尔的早餐会上说。

但到了下午，身在中国的伊梅尔特就没有再给出明确说法，“对于出售的计划而言，现在还是很早的阶段，具体是出售给哪一家，这还需要时间告诉我们。

”伊梅尔特也表示，“中国的海尔公司即使在美国也很有名。

”对于海尔如何才能获得并经营好GE的家电业务，“我实在没法给出什么忠告”。

海尔人事地震国际化阵痛还是森林法则必然

　一向少有高层人事动荡的青岛海尔，不动则已，一动惊人。

　　2008年4月17日，青岛海尔公告称，公司董事、副总经理张智春，董事王召兴已向公司董事会提交了请求辞去公司董事的书面报告。

其中，张智春还一口气提出辞去公司董事会战略委员会委员和审计委员会委员、公司副总经理、公司总经济师等职务。

另一位副总张世玉也提交了请求辞去公司副总经理职务的报告。

　　此前，海尔另行发布公告，宣布独立董事王超已于今年4月15日向公司董事会提出辞职申请，请求一并辞去公司独立董事、董事会战略委员会委员、薪酬与考核委员会委员等职务。

在更早些时候，公司董事会秘书纪东因个人原因请辞董秘一职。

据称，纪东离职是因为与公司理念不合，后被青岛远控资讯科技有限公司高薪挖走。

　　对于一向风平浪静的青岛海尔和十几年都没有大变动的核心管理团队，高管的集体辞职不免让人心生疑窦。

如果说王超和纪东的去职具有某种偶然性，那么作为海尔元老的张智春、王召兴和张世玉的离职又是为了什么？

　　海尔集团流程再造

　　就现阶段而言，国内家电企业一方面面对国内宏观调控、人民币不断升值的压力以及原材料成本上涨导致的产品价格上涨的大背景；另一方面国内家电行业在产品、渠道、技术、供应链等方面趋于同质化日益面临着自相残杀式的竞争。

在此情形下，被誉为民族工业骄傲的青岛海尔只能另辟蹊径，开始了路漫漫的流程再造，而这正是海尔此次高层变动的导火索。

　　有知情人士告诉《IT时代周刊》，流程再造打破了海尔旧有的事业部制，“没有那么多位子了，业绩评定又不理想，不走能行吗？

”

　　国信证券家电分析师王念春分析，“从企业的角度看，这样的人事调整很正常，只是由于3个人都是董事，一下子报道出来会显得很重大。

”他说，“其实我们去年下半年去海尔调研的时候，他们的人员已经完成调整，只是到现在才公告。

”

　　王念春说：

“目前青岛海尔已经开始逐步调整思路，进一步提高公司的盈利能力。

旧管理团队无法满足新时期发展的需要，必须更换新的人员。

”

　　根据海尔集团去年10月31日披露的新架构全景图，新架构包括白电集团、数字及个人产品集团、客户解决方案集团、装备部品集团、商业流通集团、金融服务集团等六大集团，下设市场创新部等六大部门。

其中，占海尔集团营业收入近50%的白电集团一方面将重新整合洗衣机、冰箱、空调、热水器各事业部，另一方面将原来分属于各事业部的采购销售以及职能管理部门从本部中分离开来，成立独立经营的公司。

海尔集团同时实现企业瘦身。

　　组织架构一转变，管理人员团队的调整也就势在必行，原空调事业部的掌门人张智春、王召兴和原冰箱事业部的领头人张世玉等人在白电集团整合，从前的一些部门剥离分拆以及新集团内部其他各个事业部的挤压中，工作的内容和职责将有相当大的变化。

“海尔集团几乎所有的中高层领导岗位，都需重新竞聘。

”前述的知情人士说。

　　对于传言中的上述高管辞职主要是因为股权激励方案分歧争议所至，本刊记者从海尔内部人士了解到的说法是，这种可能性不大。

青岛海尔另一位高层表示，他和其他一些同事就没有享受股权激励计划中的股份激励，并且也同样和三位离职的高管一样面临着岗位的调整。

“他们三位是离开上市公司调任集团内其他的单位任职，这些都是流程再造的一部分。

”该高层说。

　　优胜劣态去留无情

　　据证券业人士分析，海尔去年净利润的增长远逊于预期，这也可能是近期海尔三位高管连续辞职的一个很大原因。

　　平安证券分析师邵青认为，高管没有完成公司给予的既定目标，通过调整人员来改革目前的局面也是极有可能的因素。

业内专家陆刃波指出，与美的和格力相比，海尔这几年的增长速度明显缓慢，通过人事调整，树立起管理层的业绩考核导向至关重要。

　　4月25日，青岛海尔公布的2007年年报显示，去年公司营业收入294.7亿元，同比增长26.94%；归属上市公司股东的净利润6.44亿元，同比增长15.74%，增长速度仅为去年的一半。

而之前海尔发布业绩预增公告，预计2007年净利润增长50%以上。

两相比较，可见实际年报与预期出现了相当大的差距。

　　对此，高管难辞其咎。

内部人士透露，海尔的绩效管理一向以“严厉”著称，无论层级多高，只要业绩不突出，一定会有岗位调整。

据他介绍，青岛海尔中层和基层管理岗位原则上是每年要竞聘上岗，即便是高管人员，在任期内如不能完成绩效同样要请辞。

这种情况在青岛海尔的空调业务中表现尤为明显。

　　近年来，青岛海尔的空调业务一直增长缓慢，这几乎成了海尔集团的一个“心病”，虽然通过定向增发完成了对武汉海尔、合肥海尔和青岛海尔空调电子的整合，但是其销售规模与竞争对手格力、美的的差距正在拉大。

　　根据中华商务网的数据，2007年，格力空调销量达到1360万台，美的为1200万台，而海尔竟不足500万台，这张不好看的成绩单使作为空调事业部掌门人的张智春、王召兴陡然面临出局的困境。

　　在这种背景之下，青岛海尔的业务重组和人事调整已是箭在弦上。

张智春、王召兴、张世玉的离开也已成为必然。

　　据介绍，王召兴、张智春和张世玉三人都是海尔集团的创业元老。

2001年，青岛海尔通过增发将空调业务纳入上市公司，2003年海尔空调超过冰箱成为青岛海尔第一大业务，其间，张智春和王召兴都曾任海尔空调事业本部的本部长。

2001年5月30日起任副董事长及董事的王召兴，于2005年4月6日接替张智春任青岛海尔总经理一职。

　　然而，此后空调业务增长疲弱，甚至在2006年一度出现负增长，拖累了上市公司的整体表现。

与之形成巨大反差的是，海尔冰箱在完成对贵州海尔的整合、三洋泰国冰箱工厂的收购后，跃居全球冰箱巨头前三位，并在销售收入比例中超过增长缓慢的空调业务。

2007年6月11日，在青岛海尔董事会的换届中，张智春、张世玉被选为公司的副总经理，而原总经理王召兴辞去了公司副董事长、总经理的职务，但保留了公司董事的职务。

　　然而海尔并未因此一扫颓势，2007年和2008年一季报的净利润均大幅低于预期，王召兴、张智春和张世玉再次面临选择。

　　4月25日，本刊记者从青岛海尔获悉，公司新高管人选已经确定，进入新管理团队名单的包括海尔集团首席财务官谭丽霞、白电集团空调产品部总监王友宁、金融集团境外资本运作中心项目经理刘甲坤等。

此外，王友宁还任上市公司副总经理。

　　陆刃波在分析这些新高管时说：

“几名资本运作高手进入上市公司名单，比如说曾参与海尔集团多项重大资本运作项目的刘甲坤，其后肯定有资产整合方面的动作，以求增强盈利能力。

”

另外，业界还盛传海尔正面临着对集团财务公司的整合需要。

业内人士分析，“青岛海尔作为一个法人实体，实质上是个业务结构不完整的公司。

其采购、物流、存款收益和销售一直都掌握在其大股东海尔集团、海尔电器国际和海尔投资手中。

”因此，海尔集团首席财务官谭丽霞空降青岛海尔就完全在情理之中。

[家电网]一周（5月18日-5月24日）家电语录

张近东：

“在天灾面前，需要我们所有人团结一致、众志成城！

”

　　——摘自《情系灾区苏宁董事长张近东个人捐赠5000万元》

　　点评：

进入2008，我们听到最多的词便是“万众一心，众志成城”，特大冰冻灾害面前，我们“万众一心，众志成城”，面对西藏分裂分子破坏圣火活动“万众一心，众志成城”，大地震面前，所有中国人携起手来，“万众一心，众志成城”。

都说家电业是中国竞争最充分的行业，家电行业的利润已薄如刀片，然地震发生以来，我们看到家电企业的捐赠名单在不断地拉长，企业捐赠钱物数额飞速增长，家电企业派出的爱心团队前仆后继奔赴灾区……家电企业在灾后援建方面依然争先恐后，这一切都让我们动容，让我们向伸出援手的所有家电人致敬。

　　俞尧昌：

“格兰仕希望在今年年底或者明年年初上市。

”

　　——摘自《格兰仕计划年底登陆A股或注入小家电资产》

　　点评：

格兰仕谋求上市已酝酿多年，现传出格兰仕已引进证券机构，证券机构将对格兰仕进行上市前的辅导，显然格兰仕已加快其上市步伐，在格兰仕集团微波炉、生活电器和日用电器三大板块中，微波炉是格兰仕的强项，有可能被最早纳入上市公司范畴，其他业务也不排除未来进入上市公司的可能。

在资本市场，与美的何享健成熟的资本运作手段相比，格兰仕显然经验不足，要在资本市场上获得充分发展仍需时间。

　　伊梅尔特：

“通用电气将十分谨慎地权衡是否应该将家用电器业务全部出售，或是将该业务分拆。

”

　　——摘自《通用电气CEO:

将谨慎权衡出售或分拆家电业务》

　　点评：

随着企业的不断发展，GE家电昔日的地位已渐渐被金融服务等新兴业务取代，盈利能力的减弱使得家电业务对GE来说变得不再那么重要了，甚至可能成为GE未来的羁绊。

据估计，GE家电价值约72亿美元，对于这么个庞然大物，谨慎权衡是必然的。

　　从目前看来，海尔对GE家电业务表现出了浓厚的兴趣，GE白电业务目前在美国市场的冰箱、洗衣机等高端领域依然处于领先地位，白电总体市场占有率在美国仅次于惠而浦。

显然家电业务对GE属于鸡肋，但对于海尔来说或将如获至宝。