金鼎工程施工组织设计方案天元九建.docx
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金鼎工程施工组织设计方案天元九建
第一章工程总述
第一节工程概括
金鼎国际广场项目工程，由福建金鑫集团房地产开发公司开发建设，位于临沂市红旗路交沂濛路西北角。
总建筑面积81000平方米。
该楼盘总体布局错落有致，使工程在绿地环绕的区域显亮丽。
房型设计理念先进，使用功能综合齐全。
充分考虑到21世纪的人居住发展要求，是一个集网络，监空智能管理，为一体的高档商住楼。
该工程由福建闵地建筑设计院设计，建筑物为地下二层，地上29层，建筑物高78米，局部高99米，标准层高2.90米。
规划审批等建设手续已办理完毕。
施工现场三通一平已完成，水、电源已接入现场，施工场地周边无障碍物，为创建文明工地提供了有利条件。
第二节编制依据
1、业主提供的有关资料：
招标文件、设计图纸等
2、工具性参考资料：
2.1、中华人民共和国颁布的现行建设工程质量施工及验收规范。
2.2、中华人民共和国工程建设强制性条文。
2.3、山东省建设厅关于进一步加强文明工地管理的通知。
2.4、全国统一建设安装工程工期定额。
2.5、山东省工程建设施工强制性条文。
3、公司文件：
第二节指导思想与实施目标
1、指导思想：
以完善的组织管理机构，严格的施工管理措施，规范的施工作业程序，塌实的工作作风为指导，运用新技术、新工艺、新设备建设临沂一流的商业住宅楼工程，让用户满意、建设主管部门满意。
2、实施目标：
2.1、高起点、严要求，争取本工程建设创山东省住宅工程“泰山”奖。
2.2、细规划、严控制，创省级文明工地，争创国家级文明施工示范工程。
2.3、确保在557日历天内完成全部施工任务，力争提前完成。
第二章施工部署
第一节建立全面统一的项目管理组织机构
大型商住楼的建设是一项复杂的系统工程，必须建立与之相适应的强有力的管理机构来统筹协调项目施工的全过程，以确保项目管理目标的实现。
我项目部根据本工程建设的具体特点，结合工期要求。
本着“目标明确、组织精干、管理高效、统筹协调”的原则，组建金鼎国际广场项目部管理机构，即组建一个综合全面的项目经理部：
全面负责与业主、设计院、监理、质监部门的信息沟通、文件处理和经营核算工作；负责工程项目的进度、质量、安全、文明、施工；负责工程的技术资料：
工程技术、竣工图的归档整理工作。
项目经理管理本项目全面工作，对工程进度、质量、安全、文明施工和节约成本负责，项目工程师具体负责本工程的技术、质量工作。
项目经理部实施施工工程的项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责制、项目管理负责制，项目经理部对施工全过程的工期进度、质量、安全生产、文明施工等负责。
施工过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化配置，加强动态管理，坚持科学组织、精心施工，大力推广网络技术应用，有效推行全面质量管理。
坚持质量、安全两个保证体系的有效运行，确保各分部、分项目标工期的控制，兑现合同承诺。
第二节施工协调管理
1、与设计单位的工作协调：
（1）经常与设计单位联系，进一步了解设计意图和图纸要求，根据设计意图和图纸要求，编写我们的施工实施方案并向建设单位和监理工程师提请审核，方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。
（2）积极配合施工图审查，协调发包方、建筑师、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
（3）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、监理方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中间验收、竣工验收等。
（4）根据业主指令，组织设计方案参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（5）协调业主指定的分包单位在施工中须与建筑师协调解决的问题，协调建筑师诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
2、与监理单位的协调：
（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计、施工方案进行施工质量管理。
在项目部范围内自检互检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
（2）贯彻执行建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分项工程予以控，确保产品达到优良。
我公司和项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何工作出口职、误均视为我公司的工作误，杜绝现场施工不服从理的工作的不正常现的发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
（3）所有进入现场的使用成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证和质保书，按规定使用前需要进行物理学性能实验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成质量隐患。
按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，是监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导意见后予磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、与业主指定专业分包单位的协调：
（1）总包单位会同业主对拟定的分包单位予以考察，并采用投标方法录用，使所选择的分包单位（含供应厂家）无论资源、管理、经验上应符合工程要求。
（2）责成分包单位严格执行总进度计划和编制的“实施进度计划”。
按“施工组织设计”建立质保体系，确保施工总目标得以实现。
（3）责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
（4）各分包单位严格按照总承包商制定的总平面图“按图就位”，并按照总承包商制定的现场标准化施工的文明管理制度，做好施工现场的标准工作。
（5）分包单位进厂前均与总承包商鉴定工程配合协议，严格按协议条款来检查落实分包单位的责任、义务、尽量减少推诿扯皮现象而贻误工程进度或造成经济损失。
（6）我公司将不断加强对各分包单位的教育，提请分包单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。
4、协调方式：
（1）按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一各节点的实施要求。
（2）由总包单位会同业主代表定期（半月）或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等的施工制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至终止合同。
（3）项目经理负责主持施工协调会，一般情况下以周围单位进行协调。
（4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种会议，协调业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
第三节施工组织与管理
1.技术科
主要负责工程图纸审查，各施工方案的审核，指导编制特殊工序及关键部位的施工技术方案指导实施，同时对施工现场的安全技术、质量问题负主要责任。
主要管理如下：
A、施工图与资料管理
对业主下发的各类施工图进行合理有效的管理，并及时登记发放到各项目经理部。
重点做好对业主主来函，设计变更通知，工程洽商，会议纪要，方案及各项审批表，图纸会审等日常文件的收集整理工作，并为全项目施工验收提交工程存档技术资料。
B、施工方案的编制与管理
对于项目施工的全套技术施工方案应有科学、合理的具体措施，同时对重要的结构部位施工方案，以及专业性较强的单项方案在技术负责人的指导下进行编制，并努力把新材料、新技术积极推广到施工生产中去。
C、施工测量管理
主要任务为：
1、开工准备时场区控制测量
2、施工期间的统一轴线及高程控制
3、专业分包队伍的测量管理
D、工程试验管理
主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对各种进场材料、产品的检验复试，确保合格、优质的原料、产品用到工程中去，是现场质量控制的一个重要手段，也是技术管理的重要组成部分。
E、工程变更管理
主要任务是及时收集整理变更文件，下发到各项目部，重点对有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参加的会议上提出的问题，形成设计交底或会议纪要等书面材料。
主要负责与建设单位的经营核算工作，并对项目部的施工成本进行核算。
2、质量科
对整个工程质量进行全方位的控制、检查，在承包范围内编制质量予控措施及施工过程质量控制措施，并与施工技术部协作，对施工中出现的质量问题进行分析与处理。
同时指导项目经理部质检组的质量管理工作。
每周组织一次质量自检和互检，进行评比。
3、安全科
对整个项目的安全工作负责，认真执行各技术部门编制的重要项目的安全防护施工方案，指导项目部的安全管理工作，编制各项安全技术措施。
4、材料科
主要负责各项材料的采购领用工作，并根据材料计划，及时组织好货源。
5、文明办
综合协调管理整个项目的现场文明工作，按照省级文明工地标准，制定各项文明施工措施，并指挥督促项目部贯彻执行。
在栋号间，每旬进行一次文明施工检查评比活动。
6、资料档案室
负责收发、保存与业主、监理、设计、地勘政府部门、公司等各部门的文件处理，以及各类技术资料的收发与整理工作和工程竣工资料编制、汇报装订工作。
第四节全场性施工技术准备
（1）根据工程图纸，组织各专业相关技术人员认真进行施工内审，为建设单位、设计院、监理单位共同会审作准备。
（2）编制开工前的各项方案、措施。
（3）收集地质勘察报告，编制高层建筑深基坑支护方案。
（4）编制单位工程施工组织设计。
（5）根据工程施工需要，结合外围电网情况进行施工用电设计。
（6）根据工程施工需要，结合市政水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。
（7）根据工程总体施工部署，提供大型设备进场计划。
（8）结合工程实际，编制主要材料计划，为物资备料作准备。
（9）对整个施工现场进行总平面设计，合理布置各设施及道路，并对整个场区围墙进行设计。
（10）进行工程定位，开展施工测量，建立全场区测量控制网。
（11）建立技术检验机制，做好新技术的推广用准备。
（12）根据本工程具体施工特点，积极做好新机构、新材料、新技术、新工艺的试用和定位工作。
（13）做好工人上岗前的技术培训工作，特别是安装工、混凝土振捣工、钢筋工、防水专业工种等。
第五节全场性施工现场准备
本建筑工程规模大，现代化程度高，建设周期相对较长。
为适应工程建设需要，准备在施工现场原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”基础上增加内部通讯网络，即施工现场的“五通一平”。
1、施工临时用水
施工临时用水包括施工现场施工用水、生活用水及消防用水。
为使施工现场临时供水系统及时按装，确保临时用水的需要，拟作以下几个方面：
（1）做好水资源调查
通过向建设单位、自来水公司等单位了解施工现场自来水的布置、走向、管径、埋设深度及自来水压力等情况，做到心中有数。
（2）确定施工用水叁数
根据本工程建设规模、特点及施工区段的划分与施工按排，并结合消防要求，计算机并确定临时用水参数，制定一个全面的切实可行的施工供水方案。
（3）履行报批手续
积极配合建设单位履行报批手续，确保工程施工正常用水。
（4）施工安装
按规定，我方负责总水表以下的管线及水表按装，按装时注意以下问题：
A、给水管道应埋在冰冻线以下，水表、阀门、室外消火栓应按规定设水室。
B、供水管网呈环状布置，并在环状管网上设若干阀门。
C、为节约用水，施工用水实行分段管理。
D、对于水压力不足以到达施工层的建筑，均考虑分区设增压泵站，解决施工及消防用水。
E、在平面或竖向敷设临时供水管网，按消防规定设消火栓，满足工程建筑期间施工消防需要。
2.施工用电
现场临时用电包括生活用电和施工用电。
根据本工程施工段的划分，分四个层次设定供电方案：
第一，由业主提供的供电网引入工地内总配电房；第二，按位置设二级配电房；第三，由二级配电房引入到各二次配电箱；第四，最终到各用电设备；
（1）确定临时供电参数
首先根据本项目工程体量、建设工期、施工高峰期参加施工的单位及人员数量，大型机械设备的配备情况，确定工程建设期间不同时期的主要用电量。
（2）履行报批手续
根据设计的施工用电计划，分析测算施工用电参数，提出用电申请。
积极配合建设单位落实场区内供电方案。
（3）临时低压电路的敷设及安装。
用于施工现场临时供电的低压电路、电缆及配电箱，应充分考虑其容量及安全性，分级分层设置配电中心及配电房。
施工现场低压配电箱的安装位置、数量要与施工分区、大型施工设备的分布相结合，并尽可能安装电表，以便分区计量、分区管理，节约用电。
3、施工用临时道路
施工用临时道路分为两级，一级为载重道路，一级为普通硬化道路。
为满足最大通行能力和疏导能力，现场施工道路呈环形闭合设置。
一级载重道路全部采用300厚3∶7灰土垫层，150厚先浇混凝土道路。
为满足最大载荷承压的能力，如混凝土运输车、钢筋运输车等。
普通硬化道路采用3∶7土夯实，60厚混凝土浇即可，要求能满足工程翻斗车、手推车等水平运输工具即可。
施工道路路口根据现场实际情况确定，施工道路路口是连接现场道路与施工现场外部道路的路段，路面应连接平顺，并有洗车槽设施。
5、各项生产性及生活性临时施工设施搭
（1）施工设施的施工
主要有预制构件加工场、钢筋加工棚、木工棚、工地围墙等设施，应先报验，经同意方可具体落实。
围墙不低于1.8米，并有整体形象设计。
（2）生活用临时设施的搭建
严格按照省级文明工地要求设计生活用临时设施，对于职工生活区、活动区、食堂、厕所、浴室、绿化带等重点设计，高标准、高起点。
（3）施工现场排水措施
主要沿主干道及建筑物四周设置，所有水沟的流水方向均流向外周边，在适当的位置设积水井，专人抽水。
以保持场区内文明。
第三章现场总平面布置方案及图示
第一节指导思想
本施工组织设计的指导思想以质量为中心，完善和建立工程质量保证体系，编制《项目质量保证计划》，配备具有相应素质的项目经理、项目工程师及现场工程技术管理人员，积极推广和运用十项新技术，精心组织，科学管理确保工程优质、安全、文明、高速地建成。
第二节施工现场平面布置方案
根据业主的统一规划和要求以及施工现场条件，在施工现场搭设必要的办公室、会议室、活动室、吸烟室、微机室、仓库、木工房、钢筋加工棚，生活设施由业主统一安排在场外。
根据本工程施工特点，我们拟对现场进行合理规划、分区管理，处理好各区之间的关系，做到在资源和空间上的合理使用。
具体平面布置：
1、甲方规划区域搭设临时围墙。
2、为了便于管理、提高效率、保持场区环境整洁、卫生，施工现场需设办公区、生活区、钢筋加工区、模板加工区，预制构件制作区，及钢材堆放区。
3、施工现场整洁，对施工现场的主要道路及建筑物四周实行硬化，在施工现场入口处设置洗车槽，防止运输车辆进出施工现场把污泥带出现场外，每天指定专人打扫门前场地，确保市容整洁、卫生。
4、施工阶段供电平面布置：
（1）施工现场设置一座临时总配电房，由甲方提供电源接入电房，按施工栋号设两座分配电房，用管道暗敷至沿途布置的各个配电分箱，用于现场施工生产生活用电。
（2）各供电线路采用三相五线制。
5、施工阶段供水平面布置：
供水干管沿建筑物的周边明敷布置，现场砌筑一座100立方米积水池，并配置扬程为100米高压水泵，干管采用DN100镀锌钢管丝扣连接，各供水管采用环形供水，在干管上分出DN50支管至各施工栋号。
第二节施工总平管理
项目经理部以施工总平面布置为依据，随时掌握现场动态，经常性进行检查、监督管理，进入现场的工程材、周转材、机械，应一律服从现场管理人员的统一指挥，根据施工进度计划，分批分期进场，并按统一规划码防整齐，严格控制占用区域。
减少场内二次运输，提高工效，达到减少浪费、加快进度的目的。
重要入口处悬挂出入制度、安全警示牌、工程简介及场内管理条例，教育职工维持良好的工作秩序和生产纪律。
施工现场水准点和轴线控制桩等设置醒目的标志，并加以妥善保护。
现场设专人负责，并定期检查。
第四章施工方案
本章施工方法是针对本工程的现场情况及施工特点编制的，其他常规施工方法及规范要求本章不在叙述。
第一节明确目标
本程融高层、商住、办公为一体，设计新颖、风格独特。
是一个特大型的商住楼，为此我项目部确立了实施目标如下：
1、工程质量目标：
确保工程质量等级达优良标准，创山东省建筑工程住宅工程“泰山杯“。
2、工期目标：
确保在合同工期内完成合同规范内的所有工作内容，按业主计划确定开工日期，确保在557天日历内全部竣工，充分确保工程建设按期投入使用。
3、安全施工目标：
认真贯彻执行建设部《建筑安全生产监督管理规定》及GJ59—99规定，采取有效的安全防护措施，杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率控制在百分之0.3以下，达到无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒等事故。
按国家建设颁发的“一按三规范“达标，创建安全生产标准化工地。
4、文明施工目标：
认真贯彻执行建设部《建设工程施工现场管理规定》，争创临沂市和山东省级“文明施工现场”。
为实现上述目标，我们将充分发挥“科学技术为第一生产力”的作用，采用先进的机械装备，引用成熟的科技成果和和运用现代化的管理手段，并广泛开展群众性的QC小组活动，引导和调动广大职工的参见热情，确保既定目标的实现。
第二节工程施工特点及重点
本工程项目各特殊工序较多，现就针对高层住宅工程设施中遇到的特点及重点项目的施工方法阐述如下：
（1）基础施工期间，深基坑施工中的边坡防护将做重点安排并对基坑周边及基坑内做好防雨、排水措施，确保施工安全。
（2）高层地下室基础混凝土量大，混凝土采用商品混凝土，故混凝土浇灌的劳动力组织、浇筑步距、机械设备配置和混凝土供应必须组织落实到位，确保混凝土的连续浇灌，除施工图纸注明需留置的施工缝外，不允许出现施工冷缝，同时考虑控制混凝土入模温度并及时跟踪养护，防止出现裂缝。
（3）地下室二次施工留置的部位及施工方法严格按照施工图纸和相应的施工规范操作施工。
（4）本工程高层采用新型竹胶板砼施工在施工中与将与材料供应商和混凝土试配专业部门一起，从混凝土配合比设计，骨料粉煤灰及外加剂的使用、掺量等方面加以选择，严格控制沙石的采挖点和含泥率。
（5）本工程按结构面流水施工，做到人力、物力均衡用，确保要工期内完成。
（6）针对筏板基础、地下室外墙、及屋面板等构件必须边续浇筑时，必须先向建设行政部门和环境部门申请施工噪声许可证，对钢筋、模板等在认夜间不能施工的，我们将采取场外制作加工，安装时集中人力抢白于的方法，按时完成进度。
（7）板清水砼部分由于不考虑抹灰层，应将钢筋保护层列为重点控制项目之一，采取切实措施加以防范，特别是易潮部位，以确保钢筋不锈蚀，保证建筑物的使用寿命。
第三节高层建筑施工测量
1、测量仪器：
序号
仪器名称
数量
精度
产地
完备率
备注
1
激光垂准仪
1台
日本索佳
新
已送检
2
光学经纬仪
2台
2″
瑞士威特
100%
已送检
3
水准仪
2台
S3级
上海
100%
已送检
4
全站仪
1台
北京
100%
已送检
5
5M钢卷尺
1mm
100%
已送检
6
50M钢卷尺
1mm
天津
新
已送检
1、测量人员组织：
2、本工程测量精度要求较高，必须达至毫米级。
我们测量组分为放线操作与复核不组，组织机构分开独立操作，接受施工员检查，确认无误后报项目技术负责人复核，最后报工程师验收，并做好交接手续。
3、位和平面控制：
根据总平面中红控制点标关系定出平面轴线控制网测设各轴线控制点，本工程采用“井”型轴线控制，用全站仪将始坐标点引测至现场区内设置的单体工程的坐标。
并做好坐标点的保护避免破坏。
单体项目开工时引测至建筑物上。
高层建筑在底版浇筑混凝土时，在轴线控制点位置预埋100X100铁板，底版混凝土终凝后，将轴线引测到铁板上刻上十字线，作为轴线控制点，基础控制网，并在二层相应位置预留100X100方孔，采用垂准仪天顶法将轴线控制点传递至二层，进行测放即底版上的控制网点为基准点采用垂准仪向上传递控制点，直至屋顶。
在施工控制中，将垂准仪架设在轴线控制点上，对中、整平，在结构版面上预留的对应洞孔盖上100X100X3MM厚的玻璃板之后，使激光器起辉放光，光斑显示在玻璃板的白纸上。
为了保证轴线控制点的准确性，在每次施测之前必须先检查垂准仪，使其激光点和“+”字丝中心重合。
另外，为了消除竖轴不垂直水平轴产生的误差，需绕竖轴转动照准部，让水平盘分别在0度、90度、180度、270度四个位置上，观察光斑变动位置，并作标记，若有变动，其变动的位置成十字的对称型，对称连线的交点即为精确的铅垂仪正中点。
重复此方法投出其余几点，在施工楼层上架立经纬仪检查各激光设置点，复核间距无误后方可弹出墨线，作为放线依据。
轴线控制点，要求由项目技术负责人复核，合格后经监理组织验收，并完备好工程资料归档。
4、高程控制：
（高程控制网的设定）
（1）按照施工现场的高程控制要求，根据甲方提供的已知标高水准点绝对标高。
换算成相对标高引测到场地内，并按规范要求，埋设六个基本水准点，布设成闭合水准路线。
场地内各水准点标高经自检及有关技术部门和甲方检测合格后方可正式投入使用。
（2）±0.00以下的标高控制，在土方开挖过程中，与基坑四周测设同一标高的水平线控制；±0.00以下的标高控制，使用钢尺和水准仪沿结构外墙、边柱等向上竖直测量。
丈量时，采用检定合格的50米钢卷尺以基本点向上引测不分段，避免积累误差成错。
5、竖向垂直度控制：
根据该工程平面特点，我们选择内控法和外控法相结合的方法控制垂直度。
将轴线控制点使用激光铅垂仪引测至施工完的结构层上，投测到柱和剪力墙混凝土面上向上引测控制竖向垂直度。
施工时应加强电梯井和建筑物大角墙、柱的垂直度控制。
在建筑物的各个立面引两根轴线到外墙面，用以控制外墙（梁板）模板边线的放线精度；确保支模时保证正确的尺寸的垂直度。
6、沉降观测：
沉降观测控制点按设计要求埋设，由业主委托专业公司测设，根据各栋号的特点设置沉降观测点，采用直径20MM光面一级钢筋制作，每次观测沉降前都要检查水准点的准确性，检查测量工具的完好率，主体结构施工期间，每施工一层观测一次，主题封顶后，第一年每季度进行一次，第二年每半年一次，第三年每年一次，直至沉降稳定为止。
发现异常及时通知设计部门，观测时定点、定路线、定专人及专用仪器，同时做好每次观测记录，依据施工测量数据，编制成果表，作为竣工资料，竣工后将沉降观察点移交给业主继续观察。
7、测量质量保证措施：
为了保证工程质量，防止因测量放线的差错造损失，必须在整个施工的各个阶段和各主要部门作好复检（验线）工作，有专门设立的复检测量组承担，具体工作如下：
（1）验线工作应积极主动、真正做到防患于末然；
（2）验线的依据要原始、正确、有效，主要是设计图纸、变更洽商和起测点位（如红线桩、水准点）及已知数据（如坐标、标高）应为原始资料。
（3）验线使用的仪器和钢尺，要按计量法有关规定进行检定合格后方使用；
（4）验线精度要符合规范要求
（5）必须独立验线
（6）验线重点部位
第四节地下室基础及防水工程施工
本工程土方护坡由专业队伍完成，本方案中不在说明。
本工程地下室一层，本节重点对地下室工程作施工组织如下：
1、混凝土垫层施工：
为保证垫层的施工质量，要求混凝土垫层和水泥沙浆找一次完成，随打随压实抹光，与砖胚摸交界等有阴角处作成50MM的圆弧，阳角做成10MM的圆弧，顶标
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