监理规划700885.docx

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监理规划700885

建设监理大纲

姓名：

王志

班级：

09水建三班

学号：

200902030005

指导老师：

杨敏

日期：

2011.10.31

目录

一、工程概况……………………………………………

（2）

二、工程项目监理工作目标和范围……………………

（2）

三、监理工作准备………………………………………

（2）

四、检查督促施工准……………………………………（3）

五、工程进度控制………………………………………（4）

六、工程投资控制………………………………………（5）

七、工程质量控制………………………………………（5）

八、合同管理……………………………………………（6）

九、信息管理……………………………………………（6）

一十、项目监理部的组织机构……………………………（7）

一十一、

…………………………………（7）

一十二、

…………………………………（7）

一、工程概况

1、工程项目名称：

南京**电子有限公司二层厂房

2、工程项目建设地点：

南京市六合县龙池开发区

3、工程规模；独立柱，浅基础二层框架结构，建筑面积6600平方米，层高4米，总高9米，水磨石楼地面，木门、铝合金门，塑料钢窗，内墙混合砂浆，刷白涂料，外墙混合砂浆刷涂料，刚性屋面防水，柱纵距跨6米，横跨10米。

4、建设工期；2001.11.24～2002.4.10

5、项目投资约384.98万元。

6、质量：

优良。

7、建设单位：

南京**电子有限公司。

8、勘察单位：

南京市城镇建筑设计院勘察部。

9、设计单位：

南京市城镇建筑设计院。

10、监理单位：

北京**建设监理咨询公司南京项目监理部。

11、施工单位：

盐城**建筑集团。

二、工程项目监理工作目标和范围

一）监理工作依据

1、国家和南京市有关工程建设的政策、法令、法规。

2、国家和地方颁布有关工程建设的规范、规程、标准。

3、南京市地方标准《工程建设监理规程》。

4、本工程设计施工图纸和与施工有关的设计文件、资料。

5、工程总承包施工合同。

6、工程建设委托监理合同。

二）监理范围和目标

根据建设单位的委托，本工程项目的监理范围为施工阶段监理。

监理工件的主要内容是“三控、两管、一协调”、即进度控制、质量控制、造价控制；合同管理、信息管理；协调施工中出现的各类矛盾。

监理工件的任务主要是对本工程项目进行目标控制，通过对项目目标规划的动态控制，使本工程的工期、投资和质量达到预期的目标。

三、监理工作准备

1、调查了解施工现场和承包单位情况。

2、熟悉设计文件、图纸、预算及工程地质报告。

3、参予起草承包合同或分析掌握承包合同。

4、收集有关设计和施工规范、规程、标准。

5、与业主协商监理职责范围及业主授权范围，以上职责范围由业主书面通知承包单位或在施工合同中加以明确。

6、根据工程准备情况，经业主商讨后，及时召开第一次工地会议。

7、组织监理交底会，介绍监理工作内容、基本程序和方法；并对施工单位提出要求。

四、检查督促施工准备

1、组织图纸会审、技术交底。

正式会审由总监理工程师主持，施工承包单位的专业技术负责人、项目设计负责人、业主、监理工程师参加。

会审纪要由施工单位整理填写，并由予会各方会签后作为施工的依据。

技术交底由监理工程师主持，由设计负责人向施工技术主管交底。

2、审查施工组织设计，主要对施工单位的施工技术方案把关，审查其工期安排的合理性和质保体系落实情况的施工准备情况等。

3、检查、督促现场临时设施准备

对为施工服务的生产、生活临时设施，如场内临时运输道路、加工场、搅拌站、钢材、水泥、砂石、各种材料（包括水、电、卫、）、半成品、构配件、土建设备、工艺设备仓库和堆场，临时给水、供电、通讯、安全、环卫、消防设施等设置要认真检查、督促落实。

4、检查、核实施工人员进场情况

人是影响工期的主要因素，根据工程施工进度计划安排组织施工人员按时进场是实现施工进度计划的重要保证。

在整个施工过程中，监理人员要随时核实人员是否按规定进场。

5、检查核实施工机械设备进场情况

工程开始时的挖掘机、推土机、搅拌机、钢筋对焊机、钢筋成型机等是否按时进场、到位。

主体施工阶段塔吊、卷扬机、井架是否按时进场到位等等，监理工程师要随时督促、检查。

6、对材料、设备供货情况进行调查落实

材料设备不管是业主订购还是施工承包单位订购，都应由订购者提出订购计划和考察计划，经总监理工程师认可，方可采购。

特殊材料和非标准设备等订货必须由监理、业主、承包单位一起对供应商进行考察，供应商必须经监理工程师认可。

7、核实材料进场计划

对钢材、水泥、砂、石、砖等大宗材料要检查是否按计划到货。

特别是雨季要防止由洪水造成砂、石供应中断的现象发生。

五、工程进度控制

1、招标文件确定工期为天，施工单位编制施工组织设计时为天，根据施工单位人力、能力是可以按期完成的。

2、审查施工承包单位进度计划

要求施工承包单位按施工承包合同制订总体进度计划、工程项目施工总进度计划、单位工程和分部分项工程作业进度计划，同时还要制订确保总进度实现的周计划、月计划，每月25日报监理部。

工程项目总体进度计划是工程项目从开始实施直到竣工为止各个主要环节的进度安排。

要求用横道图表示出设计、施工、安装、竣工验收等各阶段的日历进度，以便控制、协调总进度。

工程项目施工总进度计划是施工阶段各工序的总体安排。

在项目经理主持下制定，报监理工程师审批。

是控制进度的主要依据。

作业进度计划是将总进度计划的具体化，是指导施工队施工的文件。

各种施工计划一般常用横道图表示。

3、检查进度计划

施工中由于施工图纸的修改，施工方案的变更，施工条件的变化，施工季节的不同，阴雨高温天气等都会影响项目。

因此，必须经常根据实际情况，对工程进度计划不断地进行检查、修改、补充、调整和协调平衡。

确保总体进度计划按规定的目标实现。

每周在例会上对进度计划进行检查，提出下一周的详细作业计划，对月进度计划进行修正。

如实际进度与总进度计划不符，要分析出原因，提出处理意见，写出改进方案，供业主决策。

4、做好工程进度记录

监理人员每天要深入施工现场，及时做好工程进度记录，包括照像、录像、施工日志等。

5、向业主报告工程进度

每月定期出监理月报报业主，按时反映工程进度情况。

六、工程投资控制

1、本工程中标价为384.98万元，设计变更、材差按实调整。

这一标价是能够保证工程质量。

2、签发支付工程款通知

按合同规定，每月二十五日承包单位向总监理工程师提交当月完成的工程量，经审查核实后由总监理工程师签发工程月进度价款付款通知。

工程款每月结算一次。

3、严格审核工程量的变化

对设计修改、材料代用的工程，或因地质情况与地质报告不符合造成的工程量的变化等要严格审核，控制不合理的费用支出。

4、核实合同价款外的工程量

对合同价款外的零星工程量，要认真核实，慎重签发付款通知。

5、控制分段、分项承包工程的各分合同价格，确保总造价控制在总投资之内。

6、当工程情况变化较大将造成超支时，要及时向业主报告，并提出建议，控制进度付款与实际工程进度相对应，确保承包总额不超出投资总额。

七、工程质量控制

1、督促检查承包单位建立质量保证体系

要求承包单位根据工程项目的组织结构和质量要求，建立质量保证体系，以适应工程项目的需要，按合同规定的技术标准进行内部的质量控制的验评活动。

体系中要有明确的质量目标和质量管理职责、质量管理程序和办法。

2、施工预检

对建筑物、构筑物、道路、地下管网等，在施工放线后，要经监理工程师对坐标、位置、轴线进行测量复核、签证、认可。

3、中间验收

基槽、关键部位或承重结构的隐蔽工程中间检查验收是监理工程师控制质量的重点。

是防止质量隐患的保证，必须做好这项工作。

4、分部分项工程验收

监理工程师要参加每个阶段，每个分部分项工程、每道工序质量的检测与验收，取得监理工程师的签证认可，方能进行下道工序施工。

5、对材料、构配件和设备质量控制

监理工程师督促承包单位（或业主）严格按设计和合同规定质量标准，对材料、构配件、设备组织考察、订货、采购、包装和运输，严格按标准进行检查验收，材料、设备等要有出厂合格证，并按规定进行试验。

要督促现场砼试块的制做及试验，督促回填土压实度的土样取样和试验工作。

6、及时处理质量问题和质量事故

发现质量问题和质量事故要及时召集有关人员研究处理，以免影响工程进度和造成大的损失。

7、及时向业主报告质量状态和趋势

一般情况下在每周的工地协调会上对工程质量进行总结，并向业主通报情况，每月月报里要详细报告工程质量情况和质量趋势。

八、合同管理

1、设计变更和工地洽商可能由设计单位、业主、承包商、监理工程师提出，但必须由上述四方会签后交承包商执行，无论是谁提出的变更或洽商，均需经监理工程师审查批准。

审查的原则是变更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行、使用上可靠、费用合理、工艺简单、不影响工期。

2、属于方案性的变更由业主审批。

变更后费用增加较多，或变更后的工程对使用或工期带来某些影响，必须与业主进行充分协商，在征得业主同意后才能予以批准。

3、工程暂停和复工、工期延期、费用索赔、合同争议、违约处理等事项遵照南京市地方标准《工程建设监理规程》的有关条款执行。

4、督促合同各方严格履行合同，监督承包单位按合同规定的质量标准、工程进度、工程验收、工程变更等进行施工，协调各方面的分包合同的实施工作；督促业主执行合同责任，保证工程顺利进行。

5、及时收集信息，在项目建设的全过程中及时收集工程施工记录、工程质量记录、工地会议纪要、有关工程建设试验报告的信函、照片和录像等有关信息，供监理工程师作规划和决策，以对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制。

九、信息管理

1、建立本工程项目的信息编码体系。

2、设专人负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。

3、运用电子计算机进行本工程项目的项目投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，为业主提供有关本工程项目的项目管理信息服务。

4、及时收集信息，在项目建设的全过程中及时收集施工记录、工程质量记录、工地会议纪要、有关工程建设试验报告的信函、照片和录像等有关信息，供总监理工程师作规划和决策，以便对项目的投资、进度、质量三大目标进行控制。

5、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。

一十、项目监理部的组织机构

1、本工程设置监理部，由5人组成。

设总监理工程师1人，付总监理工程师1人，土建专业2人，水、电专业各1人，并执行总监理工程师负责制。

2、监理部人员一般情况相对稳定，人员确实需要更换要书面通知业主。

监理人员进场计划安排，视工程进展情况而定。

一十一、监理手段和装备

1、总监理工程师全面负责监理部的工作，总监理工程师对甲方所委托监理内容和范围全面负责，领导监理工程师在现场开展监理工作，并定期向建设单位汇报工程情况，及时提出书面报告。

2、建立施工例会制度，每周一上午九时准时召开会议，主要商讨计划完成情况，工程质量情况，下周工程进度，以及技术、材料、图纸、资金等存在的问题和提出解决的办法。

要求建设、监理、施工等单位负责人和有关人员参加。

3、监理工作会议制度：

每月召开一次，主要研究监理工作中的问题，传达上级主管部门及公司的指示等。

4、监理人员要每天认真填写监理日志，监理部每月按期发出监理月报。

5、建立切实可行的施工监理报表，均按南京市地方标准《工程建设监理规程》中的用表报验。

6、本项目监理部装备下列设备：

照相机1台、电脑1台、建筑安装工程常规质量检测工具等。

一十二、监理工作管理制度

1、信息和资料管理制度；

2、监理会议制度；

3、监理工作报告制度；

4、其他监理工作制度。

5、监理见证制度。