重大危险源管理方案0723.docx

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重大危险源管理方案0723

江苏省第一建筑安装有限公司

项目部环境/职业健康安全管理方案

（2006年10月～2007年10月）

编制人：

审核人；

审批人：

生效日期：

2006年10月18日

江苏省第一建筑安装有限公司重大危险源管理方案

序号

目标、指标

方法措施

检查

措施/程序

实施部门/实施负责人

实施时间表

检查方式

检查部门/负责人

检查

时间表

减少能源及材料消耗

a．办公区、生活区用水的人均消耗3年内每年比上年降低1%

b．纸张人均消耗每年比上年降低3%；

*编制《节水管理规定》；

*记录月度《资源、能源使用统计表》；

*加强员工环境意识教育；

*悬挂节水标识牌；

*定期维护供水设施；

*编制《办公用纸（废纸）管理办法》；

*尽可能一张纸用两面用；

*尽可能实现“无纸化”办公（除法规要求必须以纸面文件、资料归档者等）。

*项目部

*项目部/技术组

*各施工单位/各施工部门

*项目部

*体系实施运行前

*每月底

*日常

*日常、随项目进度

*按周期

*体系实施运行前

*日常

*文件审查

*记录审查

*记录检查/内审

*巡查

*维护记录审查/内审

*文件审查

*抽查

*项目部/裴习来

*项目部/郭锦龙

*项目部/毛吉如

*项目部/裴习来

*项目部/姚一军

*项目部/常大明

*内审

*按计划

*内审

*日常

*按计划

*内审

*随机、内审

*不定期

江苏省第一建筑安装有限公司重大危险源管理方案

序号

目标、指标

方法措施

检查

措施/程序

实施部门/实施负责人

实施时间表

检查方式

检查部门/负责人

检查

时间表

c．尽量减少车辆等设备的燃油消耗量。

*编制《车辆管理制度》；

*尽量采用管理人员集中用车统一调度的模式；

*车辆停留时间超过5分钟者应熄火。

*项目部

*体系实施运行前

*日常

*文件审查

*内审

*项目部/桂勇军

*项目部/郭锦龙

*项目部/毛吉如

*内审

*按计划

施工现场场界噪声满足法律、法规要求，噪声的排放达到GB3096-93标准。

a．职业健康安全方面：

所有员工接触到的噪声强度控制在85dB以内；

*严格执行《环境运行控制程序》；

*项目部

*在基础、主体、装饰施工阶段或产生噪声比较严重的分项工程开始施工的前三天内对噪声每天进行昼夜各二次的监测，以后在施工中每半个月昼夜各进行一次监测；

*在各敏感作业现场及周边社区实测噪声、了解相关方意见；

*项目部/毛吉如

*每半个月进行一次监测，每月了解一次意见；

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序号

目标、指标

方法措施

检查

措施/程序

实施部门/实施负责人

实施时间表

检查方式

检查部门/负责人

检查

时间表

b．环境方面：

作业现场场界噪声控制在以下限值内：

土方施工，昼间<75dB；打桩施工昼间<85dB

；夜间禁止施工；结构施工昼间<70dB，夜间<55dB（22：

00～6：

00）；装修施工昼间<65dB，夜间<55dB（22：

00～6：

00）

*对各作业过程和阶段编制控制噪声措施；

*机械设备定期进行维护保养，防止设备因故障产生噪声，不断更新改造设备；

*对处于较高噪声环境中作业的员工配发听力保护器具或采取工程隔噪措施；（如设置围档、隔间棚、墙等）

*对作业人员进行听力防护培训，并要求作业中轻拿轻放，尽量减少噪声；

*项目部

*项目部/技术组

*项目部/安全组

*进场后及各项噪声作业开始前；

*按维护保养实施计划及当设备出现故障征兆时；

*进场后及相应作业开始前；

*进场前及新员工上岗前相关作业开始前；

*文件审查

*设备维护状况检查、维护记录检查

*检查护具发放记录/抽查在岗员工佩带情况及护具状况/实测员工接受噪声水平/员工听力检查（体验）

*抽查员工对工作程序掌握情况及培训记录

*项目部/毛吉如

*项目部/姚一军

*每个月二次

*每个月二次/日常巡检/每半月一次/每年若干次

*每半年二次

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序号

目标、指标

方法措施

检查

措施/程序

实施部门/实施负责人

实施时间表

检查方式

检查部门/负责人

检查

时间表

*小型机械设备尽量安排在封闭作业环境中；

*合理安排工期及作业时间，尽量避免夜间施工；

*项目部

*作业前

*作业前一周左右

*巡查

*审核工作计划/夜间抽查作业现场

*项目部/桂勇军

*项目部/施工组/卞小青

*不定期

*每月二次

降低粉尘、烟尘的产生和扩散。

*尽可能采用商品混凝土及砂浆，减少现场水泥的使用；

*水泥、砂石、石灰、干粉材料、原材料、物料采用集中堆放和覆盖；

*作业现场道路实施干（硬）化，施工现场设专人清扫；

*工完场清，干燥作业条件时撒水降尘；

*食堂使用清洁燃料/安装降尘设备；

*项目部/材料科

*项目部

*项目部/工程处办公室/分支机构办公室

*日常

材料运输过程中及进场后

*按临时设施施工进度计划准时完工

*日常

*日常/正式启用前/安装验收

*抽查实际使用情况及采购验收记录；

*巡查

*进度监控/道路验收；

*巡查

*内部及外部单位进行烟尘黑度等指标监测；

*项目部/材料计划组/孙志虎、沈仁余

*项目部/施工计划组/孙志虎、沈仁余

*项目部/杂务班/孙礼奎

*项目部/检查小组

*每次项目部进行过程中检查

*不定期

*施工过程清理打扫

*日常

*交付使用前/每月二次内部，每年二次外部

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序号

目标、指标

方法措施

检查

措施/程序

实施部门/实施负责人

实施时间表

检查方式

检查部门/负责人

检查

时间表

*车辆离开工地，运货地点前，须清洗车轮及车身，载有易生粉尘的物料时要进行覆盖；

*项目部

*日常

*巡查

*项目部/孙志虎、孙礼奎

*日常

废水、废气排放满足汗毛、法规要求

a．办公、生活、施工废污水禁止随意倾倒；

*施工废污设沉淀池，沉淀后循环使用；办公、生活用的废污水排入指定的下水线，集中处理；定期清理淘沉淀池；

*项目部

*临时设施/完工前/日常

*工程验收/污水监测

*项目部/裴习来

*每月二次内部，外部按要求

b．汽车/发电机尾气排放须达标；

*使用经法定部门检测尾气排放达标的车辆等设备；

*项目部

*进场后/投入使用

前

车辆及设备状况

检查签定

项目部/桂勇军

每年二次

c．施工现场禁止露天焚烧建筑垃圾或任何废物，尽量避免使用需要烧煮的沥表。

*制定具体措施，改进施工设计和相关工艺

*项目部

*进场后/施工过程中

文件审查/巡查

*项目部/材料计划组/孙志虎、沈仁余

*日常

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序号

目标、指标

方法措施

检查

措施/程序

实施部门/实施负责人

实施时间表

检查方式

检查部门/负责人

检查

时间表

减少固体垃圾，避免有毒有害物质的泄漏

a．所有固体废弃物100%安全合法处理；

b．对有毒、有害及有放射性的装饰装修材料应按国家现场有关标准的规定采购、使用及管理；

c．对设备滴、漏油现场采取导油槽等有效措施予以收集，统一处置。

*作任何工程或维修前应做好设计和策划，确保一次做好，减少返工；

*项目部/相关部

门

*方案报批时

*验收时

*项目部/环境组/孙礼奎

*项目过程

及交验时

*固体垃圾分类（可回收、不可回收、有毒有害），100%交有资格单位处理，同时通过教育提高员工意识；

*项目部

*日常

*清洁卫生检查/内审

*项目部/杂务班/孙礼奎

*每月二次内审

*对有毒有害物质使用密闭容器存放，防止其泄漏；

*项目部

*日常

*库房检查/检查库房登记表

项目部/检查组/

徐承平

每月二次/内审

*尽量少使用一次性材料；

*项目部

*进场后/日常

*检查采购记录

*项目部/材料计划组/孙志虎、沈仁余

*每季度二次

*采用导油槽或隔油池等有效措施予以收集集中处理；

*项目部

*日常

*巡查

*项目部/维修班/沈春彬

*日常

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序号

目标、指标

方法措施

检查

措施/程序

实施部门/实施负责人

实施时间表

检查方式

检查部门/负责人

检查

时间表

营造文明、环保、健康的施工现场和工程产品

a．对环境管理的有投诉逐年下降，无重大环境事故/事件；

b．环境事故/事件处理结案率100%

*按有关程序做好对员工和相关方环保教育工作，主动及时与相关方交流了解情况和问题，及时有效地处理问题，加强与环保主管部门的联系；

*项目部/施工计划科/施工处

*每月与员工、相关方开一次沟通会，每月主动与环保主管部门沟通一次

*巡查/内审/审

查会议记录

*项目部/计划组、安全组

*按计划/内审

*严格环保检查，把事故消灭在萌芽状态，及时有效地处理问题。

*项目部

*日常

*巡查/内审

*项目部/环境小组

*按计划/内审

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序号

目标、指标

方法措施

检查

措施/程序

实施部门/实施负责人

实施时间表

检查方式

检查部门/负责人

检查

时间表

无重大伤亡事故

a．千人死亡率0.1以内，千人重伤率0.22以内，一般事故频率控制在0.8‰；

b．安全事故/事件结案率100%

*执行《职业健康安全运行控制程序》、《EHS违章、事故、纠正/预防措施控制程序》、《对相关方EHS行为施加影响管理程序》等相关程序文件；

*严格按相关作业指导书操作；

*严格执行安全教育及安全检查等各项制度；

*严格遵守安全生产责任制；

*严格执行专项施工组织设计或方案的编制、审核程序；

*建立健全安全管理组织网络，配齐配足人员；

*做好事故统计、分析工作，加强与主管部门的沟通；

*加强安全培训教育，认真做好三级安全教育工作。

*项目部/安全组

*员工上岗前/施工过程中/日常

*项目部/安全组

*项目部/计划组、安全组

*按计划/内审

*严格按照“四不放过”原则进行内部调查分析和处理；主动配合政府相关部门的调查、处理；

*项目部/安全组

*日常

*项目部/安全组

*日常/内审

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序号

目标、指标

方法措施

检查

措施/程序

实施部门/实施负责人

实施时间表

检查方式

检查部门/负责人

检查

时间表

劳动用品发放率100%

特种作业人员持证上岗率达100%，培训计划完成100%

*做好劳保用品预算及采购计划，严格按国家有关规定及时发放配备劳保用品，同时执行《劳动防护用品管理规定》。

*项目部

*相关用品需要前一个月做好计划

*抽查实际采购情况及验收、发放记录

*项目部

*每月一次/按计划

*严格执行《EHS员工培训管理程序》等程序文件要求；

*严格按照国家法规和公司《岗位任职资格规定》和年度培训控制计划进行培训。

*项目部

*上岗前/整个项目执行周期内

*上岗前检查/定期检查/内审

*项目部/安全组/技术组

*每一名员工上岗前、转岗前、新的危险作业开始前/按计划

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目标、指标

方法措施

检查

措施/程序

实施部门/实施负责人

实施时间表

检查方式

检查部门/负责人

检查

时间表

a．施工现场按JGJ59-99标准评分合格率100%，优良率达70%；

b．每年都有省、市级安全文明施工。

*严格执行《环境运行控制程序》、《职业健康安全运行控制程序》，《EHS应急准备和响应控制程序》、《环境/职业健康安全绩效监视和测量控程序》等相关程序文件；

*严格按相关作业指导书操作；

*严格执行JGJ59-99标准，切实做好施工现场各项防护，提高防护水平；

*重点抓好检查标准中的保证项目、带动、提高一般项目水平；

*切实提高施工文明施工水平，搞好施工现场周围环境，不扰民；

*重点抓好高、大、重、难和形象工程的安全生产、文明施工，以点带面，提高管理水平，提升企业形象；

*加强与相关主管部门的联系，主动接受检查指导；

*项目部

*日常/分项工程施工前/整个项目执行周期内

*巡查/按计划/内审

*项目部/张善俊

*按计划/内审

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目标、指标

方法措施

检查

措施/程序

实施部门/实施负责人

实施时间表

检查方式

检查部门/负责人

检查

时间表

无重大管线、设备事故；

*严格执行相关程序文件和作业指导书；

*有针对性编写专项施工组织设计或方案，严格履行审批手续；

*施工前仔细勘察（明）现场内及周围管线布置情况，切实采取可靠防护措施，必要时可变更施工方法（工艺）；

*加强对动力、施工机械设备的使用、维护、保养和管理工作，提高设备完好率；

*做好班前、班中、班后的检查、试运行、维护、保养、紧固、清洁工作，做好记录；

*加强设备的交接、验收工作，把好设备购置关；

*完善各类设备的各项安全保护装置，定人定机，严格执行各项操作规程；

*项目部

*日常/分项工程施工前/整个项目执行周期内

*巡查/按计划/内审

*项目部/安全组/姚一军、徐承平、树生、沈春彬、沈仁余

*项目部/各组长

*按计划/内审

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序号

目标、指标

方法措施

检查

措施/程序

实施部门/实施负责人

实施时间表

检查方式

检查部门/负责人

检查

时间表

无火灾事故。

*严格执行相关程序文件和作业指导书；

*按消防法律、法规及有关其他要配足消防灭火器材；

*严格执行各项消防制度，加强检查；

*建立健全消防防火组织网络，配齐配足人员；

*建立与相关部门的通讯联络表，主动接受检查指导；

*定期进行消防演习；

*按法规和规定要求向相关方提供培训，满足持证上岗要求。

*项目部

*日常/每年演习/定期联络

*专项检查/审查记录/内审

*项目部/张善俊

*项目部/消防组

*每月二次/按计划/内审

*每季度一次

*培训持证上岗100%

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序号

目标、指标

方法措施

检查

措施/程序

实施部门/实施负责人

实施时间表

检查方式

检查部门/负责人

检查

时间表

无坍塌事故。

*土方开挖有作好降（排）水；

*严格执行相关程序文件和作业指导书；

*有针对性编写专项施工组织设计或方案，严格履行审批手续；

*做好作业前安全技术义底工作，随时检查施工过程中的动态变化情况；

*根据土质和深度放坡或可靠支撑，土方尝试≥2m，设两道支护栏同时加设绝色警示灯，严禁掏挖坑（槽），沟边1m以内准堆放任何物品，设上下坡道或爬梯上下；

*基坑深度≥5m，应严格执行深基坑施工的有关规定。

*项目部

*日常/分项工程施工前；

*专项检查/按计划/内审

*项目部/各组长

*项目部/技术组/安全组/卞小青、姚一军、徐承平

*项目部

*项目部/毛吉如、卞小青、姚一军、徐承平、树生

*按计划/内审

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序号

目标、指标

方法措施

检查

措施/程序

实施部门/实施负责人

实施时间表

检查方式

检查部门/负责人

检查

时间表

无食物、化学危险品中毒事故。

*严格执行相关程序文件和作业指导书；

*严格执行卫生、化学、危险品等管理制度，加强日常检查；

*饭前洗手，不吃不干净食品，不喝生水，配备茶水及常用急救药品；

*严格加强对化学品、危险品的管理，物品单独存放并做标识并有警告指示；

*冬季按规定统一安装采暖装置并设专人负责管理，防止发生煤气中毒。

*项目部

*日常

*抽查/按计划

*项目部/各班组、安全组、卫生检查组

*材料计划组、安全组/毛吉如、徐承平、姚一军、孙志虎、沈仁余

*不定期/按计划

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序号

目标、指标

方法措施

检查

措施/程序

实施部门/实施负责人

实施时间表

检查方式

检查部门/负责人

检查

时间表

为员工提供安全、健康、适宜的工作环境。

*严格执行相关程序文件和作业指导书；

*做好员工的定期体检，作好记录；

*提供安全的作业现场，加强员工自我保护意识教育；

*提供必要的劳动保护用品（具）；

*提供舒适的生活、休息设施；

*及时、主动与员工交流，了解潜在的不满和问题，及时解决所反映的问题。

*项目部

*日常

*抽查

*项目部/张善俊、各检查小组

*不定期/按计划/内审

江苏一建佛山项目部危险源识别小组

成员：

徐承平

成员：

姚一军

成员：

树生

成员：

毛吉如

成员：

杨浩

成员：

卞小青

成员：

郭锦龙

江苏一建佛山项目部

2006年10月18日

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