长租公寓的运营模式分析三篇.docx
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长租公寓的运营模式分析三篇
长租公寓的运营模式分析三篇
篇一：
长租公寓的运营模式分析
公寓是近几年新崛起且备受关注的空间形式，代表着租赁这种新的生活方式的兴起。
在长租公寓的发展历程中，有三个标志性的事件昭示着长租公寓的崛起：
第一，资本的介入将长租公寓行业推向风口浪尖。
第二，国家政策的出台将为长租公寓发展奠定良好的政策环境，比如在商改住、增值税等方面的优惠政策；
第三，开发商作为新的群体逐步介入长租公寓行业，越来越多的开发商开始自主切入公寓市场，或者开始与品牌公寓运营商展开深度合作，这意味着行业竞争格局的重大变化，也将推动行业发展步入新阶段。
一、长租公寓背景概述
（一）我国长租公寓市场概况
随着地产行业进入下半场，行业无法避免地从“增量开发”切换到“存量经营”。
而存量经营的一种重要方式，便是长租公寓。
在目前的政策支持下长租公寓迎来黄金发展时期，据行业研究机构前瞻产业研究院推出的《中国互联网＋长租公寓产业商业模式创新与投资机会研究报告》数据统计，截至20XX年，我国房屋租赁的交易额总规模就达到8000亿元左右。
目前国内城镇人口约7.7亿人，按30%的租房率来算，大概有2.3亿的人口需求，租赁市场未来的租金规模可达万亿的级别，因此长租公寓前景被普遍寄予厚望。
表：
我国租房人口数量（单位：
亿人）
（二）租赁业务分析及研究方向
在去库存和新型城镇化建设的大背景下，住房租赁市场已经获得较多的政策支持。
各省市相继出台的实施意见既鼓励房地产开发企业转型利用已建成商品房或新建商品房开展租赁业务，同时，也鼓励各类投资者和自然人发起设立住房租赁企业。
在种种政策的激励和支持下，长租公寓租赁基金站在了风口，加上目前房地产投资基金中机会型投资基金减少，市场发展趋势更偏向于稳健增值型。
二、长租公寓市场分析
（一）长租公寓市场整体分析
未来一二十年，中国仍处于城镇化快速发展阶段，按照《国家新型城镇化规划》的进程，20XX年在国仍有2亿以上的流动人口。
庞大的流动人口推动了房屋租赁市场的繁荣。
此外，租赁市场长期存在的底层因素，如千禧一代进入主力消费市场带来消费升级的需求，以及租赁市场信息不对称等行业痛点的改善，也在以上周期背景和顶层设计的推动下产生了共振效应，使得整个品牌房屋租赁市场进入一个新的加速阶段。
公开资料显示，中国房屋租赁市场规模在20XX年已超过万亿元。
按目前的市场空间估算，整个房地产服务市场空间在5.3万亿左右。
（二）长租公寓政策分析
20XX年以来，关于住房租赁市场，利好长租公寓发展的政策层出不穷。
20XX年住建部等相继出台了《住房城乡建设部关于加快培育和发展住房租赁市场的指导意见》和《关于放宽提取住房公积金支付房租条件的通知》，鼓励住房租赁市场的发展，并放宽了住房公积金支付房租的条件。
20XX年国务院首次提出了建立购租并举的城镇住房制度，并确定从增加土地供应、发展租赁企业、规范中介服务等多方面促进我国住房租赁市场的发展。
20XX年住建部、发改委等9部委发布《关于在人口净流入的大中城市加快发展住房租赁市场的通知》，选取XX、XX、南京等12个城市首批试点住房租赁业务。
在中央政策的推动下，地方政策开始跟进，目前已有20多个省（直辖市）出台了相关鼓励扶持住房租赁市场发展的政策。
以北上广深为例：
1.XX：
5年内将建立租购并举的住房制度
20XX年4月，XX市发布《XX市20XX—20XX年及20XX年度住宅用地供应计划》和《XX市20XX年度国有建设用地供应计划》,明确未来5年内将建立购租并举的住房制度。
2.XX:
新增租赁住房用地供应全面启动
20XX年7月24日,XX首批公开出让的两幅租赁住房用地正式成交。
这标志着XX新增租赁住房用地供应全面启动，积极推进购租并举住房体系建设迈出坚实一步。
3.XX:
承租人符合条件子女可就近入学
20XX年7月，XX市政府办公厅印发《XX市加快发展住房租赁市场工作方案》，明确赋予符合条件的承租人子女享有就近入学等公共服务权益，保障租购同权。
此外，XX还将加大住房公积金对租赁住房的支持力度,提高公积金提取额度。
在落实税收优惠方面，《方案》提出，对依法登记备案的住房租赁企业、机构和个人落实税收优惠政策支持。
4.XX:
引导房产开发企业开展长租公寓经营
20XX年7月7日，XX市规划国土委在官网通告,发布《XX市住房建设规划20XX年度实施计划》，将加快培育住房租赁市场，规范租赁市场秩序。
《计划》提出，XX市将加快出台《XX市培育和发展住房租赁市场的实施意见》，培育租赁行业，鼓励企业规模化租赁经营，引导和规范房地产开发企业、房地产综合服务企业开展长租公寓经营；落实税收、金融等支持政策、加强行业监管，加强租金管控，规范租赁市场秩序，保障租赁市场主体的合法权益。
三、长租公寓模式分析
（一）业务介绍
根据XX证券今年6月底发布的《长租公寓行业报告》（以下简称《报告》）的分析，目前市场上的长租公寓经营模式以集中式和分布式两种业态模式为主：
分散式公寓竞争较为激烈，盈利不易，多为初创企业经营；集中式公寓因运营难度大，所以竞争较小，成功运营后成本较低，因此可以获得更高的租金差。
（二）长租公寓盈利模式分析
1.集中盈利运营模式分析
长租公寓的的盈利运营模式首先是集中运营，就是事先选择目标，目标的选择通常是商业、工业楼或者住宅。
然后集中对房屋进行设计、改造、装修，同时配备统一的租后服务。
在装修的工程中，可以按照客户的要求对房屋进行分割，软件硬件进行安装。
这与传统的长租公寓相比，设备齐全服务周到，客户有更多的选择。
同时还为客户提供租后服务，不仅提供保洁、维修、健身房等服务，还可以为客户提供特定需求服务。
集中式的公寓租金水平不高，且出行比较便利。
这种出租服务试用于蓝领、创业人员或者女性。
集中式公寓在提供标准化的优质服务、实现社交功能等方面也具有很大的优势。
集中式长租公寓运作模式示意图
新派公寓运作框架示意图
在房源获取与出租上，集中式长租公寓房源以商业的酒店式公寓或工业改造房为主，也有部分来自原有快捷酒店的改造，房源本身或有了较好的隔间或分段，或比较方便做出隔间。
在出租方式上，一般都整间整套出租，由于房间之间相互影响较小，一般最多可允许两人同住。
在服务方面，由于整栋或整层进行管理，通常可以利用公共空间提供公共服务，包括茶吧、放映厅、台球室、健身房及举办社区活动等（高端公寓则公共服务更为高端，比如泳池、会客厅、酒廊等）。
在市场方面，有高端服务式公寓如雅诗阁，不过更多是面向年轻客户的中端产品，如常见的都市白领、创业人群等。
他们热爱社交、喜好现代生活方式，集中式公寓所提供的公共空间、社交环境、家政保洁等服务正中其需求。
在资金运作上，可进行持有，也可进行租赁。
持有方式中主要以基金等方式持有，企业自己持有资金沉淀太大，一般较少采取。
租赁方式则更多被大部分长租公寓品牌商所采用，这种方式前期投入较少，而且更易扩张，是目前市场上中底端长租公寓扩张的主要方式。
企业一般与持有者签订5-10年的租约，按照租金上涨水平，每隔几年就有一定的租金上浮。
而租给租客，一般最长是1年一签，一年后涨租可能性较大，也正是如此设计，长租公寓运营商可较为准确测算未来收益水平。
2.分布式盈利运营模式分析
分布式盈利运营模式就是将分散在在各个小区的空置的房屋，通过业主或者中介公司进行承包，并按照一定的标准进行装修，在向外进行租赁，同时提供相应的租后服务。
从空间分布上看，虽然是分散的，但是所提供的公寓的标准以及租后服务都是在一个运营系统下实现的。
分布式的经营模式由于有更多的房源选择，可以有不同档次的房屋供用户选择，便于满足不同客户的要求。
但是分布式经营模式与集中模式相比，在平均收集和管理等方面成本相对于较高。
但是不管那种经营模式，当房间数量达到一定规模后，就会出现成本边际递减效应。
同时当房屋的数量达到一定规模后，才能实现家具前端电器、材料的批量采购。
在房源获取与出租上，分布式长租公寓大部分是从个人房东手中获得闲散房源（其中又以二手房居多），房屋原来格局各有特点，并不统一。
在出租方式上有整套出租和分间出租。
整租主要以中高端长租公寓为主。
分间出租则是更为主要的方式，以中低端市场居多。
对于分间出租的方式，由于共享厨房、客厅等套内空间，生活相互影响程度也较大，一般一间只允许居住1人。
同时，为提高利用率，降低成本，“N+1”是分布式公寓的常见做法。
此外，房源来源于各个社区，异常分散，通常并没有可供企业利用的公共空间。
在资金运作上，分布式长租公寓一般不进行持有，主要以租赁为主。
其过程为企业与房东签署托管协议，企业按协议规定每年支付约定的房租给房东，或一次性支付几年的约定房租，对于个人房东而言即便房源空置也能得到收益。
企业则通过自身平台将房源出租，由于产品和服务带来溢价，一般房源价格相比同地段个人房源要高。
3.两种模式对比分析
当前，集中式长租公寓及分布式长租公寓在行业的发展中各有优劣势，是一种互为补充的状态。
各自的优劣势主要有以下几个方面：
1.资产增值效率：
集中式长租公寓一般是整体收购或整体租赁，可以统一管理发挥协同，产生溢价，对于商办物业、工业产房等都具有提升资产价值的作用。
分布式长租公寓中个人房源较多，则有利于个人房东获益。
2.改造运作能力：
集中式长租公寓因为涉及旧楼的收购改造，一定程度上相当于一个小型开发商，对于楼宇要有充分的理解，相比之下，分布式长租公寓不存在这种情况，改造难度较低。
3.管理能力：
集中式长租公寓因为房源集中，人员配比不高，服务半径小，管理难度也相对较低;分布式长租公寓异常分散，服务半径大，增加人员则提高成本，减少人员则管理低效且存在管理漏洞。
4.房源多样化：
分布式长租公寓的产品层次更为丰富，租客选择多，市场容量也相对较大，集中式则房型相对单一，租客合适房源较少。
四、长租公寓前景分析
首先，长租公寓潜在市场份额占到租赁总市场规模的1/4，未来随着租售并举政策推进，预计长租公寓面向的群体将更为广泛，长租公寓占总租赁市场规模比例也将继续提升。
然后，政策对长租公寓运营商的各项扶持，也将提升住房租赁市场的规模化、集约化、专业化。
最后，长租公寓运营商灵活利用各种金融工具的资本运作能力，是其必须练就的新技能，金融市场的发展、成熟及金融工具的运用如ABS等金融工具将行之有效解决长租公寓运营商投资回收期比较长等问题。
（一）长租公寓ABS
租金收益权ABS是以基础资产产生的现金流作为还款来源，以优先/次级分层结构、按年归集支付、房产及土地抵押、第三人差额补足等措施提供综合增信保障的固定收益产品。
租金收益权ABS的交易结构通常采用专项计划或信托受益权的单SPV架构。
不过，国内公寓行业首单ABS——XXABS采用的却是“专项计划+信托受益权”的双SPV架构设计，并且通过分级机制、现金流评估及超额覆盖、触发制补充质押、保证担保等内外部增信设计，实现了全部优先级证券的AAA评级。
（图为ABS结构）
（二）长租公寓REITs
国内首单长租公寓资产类REITs——新派公寓权益型房托资产支持专项计划于20XX年10月11日在深交所正式获批发行，拟发行金额为2.7亿。
该项目是国内首单长租公寓资产类REITs产品，也是国内首单权益型公寓类REITs。
此单长租公寓REITs的发行将对国内住房租赁市场开展资产证券化和REITs的全面启动起到重要的示范作用。
此单项目优先档资产支持证券级评级为AAA，未借助第三方进行增信，体现了新派公寓自身优质的资产和优良的运营管理能力。
此外，本单项目从立项到上报到获批仅用了不到20天，也体现了长租公寓REITs的推进效率和监管层面对长租公寓REITs的支持。
（图为REITs结构）
目前长租公寓REITs宜采用的模式有两种：
银行间REITs和交易所基金REITs模式。
第一种，长租公寓持有/运营方选择合适物业作为资产池，以租金的未来收益权作为偿还来源，并辅以物业资产抵押或租金收入超额覆盖等可选的增信措施，根据长租公寓租金的预期收入水平和合理收益率确定REITs规模和份额，在银行间市场上市交易。
第二种则是长租公寓持有/运营方选择合适物业，以转让股权方式将物业资产转让给专门的项目公司（SPV，因国内REITs税收政策并无放宽，这种方式一定程度上可避免过度征税），设立REITs筹集资金，在证券市场上市交易。
五、总结
在国家供给侧改革的大背景下，加上当前政府密集型政策调控用以发展租赁市场，我们相信长租公寓的市场前景应当是光明且广阔的。
但就目前长租公寓行业公认的盈利难情况而言，急需解决的问题是相关金融工具的使用规则应当明确，打通长租公寓融资渠道尤为关键。
20XX年10月15日国内首单长租公寓REITs正式获准发行，我们更有理由去憧憬长租公寓的美好前景。
篇二：
长租公寓的运营模式分析
一、从参与主体分析长租公寓运营模式
中国租赁市场目前处于快速发展期。
创业类企业、房地产开发商、房地产中介和酒店运营商都在试水长租公寓，甚至金融系也不同的参与主体以其自身的资源及优势介入长租公寓市场而形成对应的运营模式。
（一）专业运营商
独立的品牌公寓是长租公寓市场最为活跃的组成部分，多个优质公寓品牌已获得了B轮甚至C轮融资，迅速跑马圈地，扩大规模。
虽然缺乏资源优势，但利用自身灵活的经营思路和方式，往往能够在某些细分领域做出特色，形成竞争优势。
如YOU+公寓致力于建设创业者之家、蘑菇租房锁定白领群体等等。
如此种种特色优势的打造离不开团队对细分市场的敏锐嗅觉、团队高效的执行力、商业模式的适应性，再加上精细的产品打造和对成本的良好把控，将共同助力品牌公寓在市场竞争中独树一帜。
（二）房地产开发商
相对于买卖时代的高盈利高流转来说，眼下长租公寓能带来的收益并不可观，但随着房地产市场发展到后半场，市场空间巨大以及能够带来持续现金流的长租公寓对房企来说仍然是战略性布局的重要方向。
1.拿地建设是开发商提供租赁房源的重要渠道
随着国家大力推进住宅租赁市场建设，各类包含租赁用房的土地推向市场。
开发商可以通过公开招拍挂获取租赁住宅用地并进行开发建设，这也成为有别于其他市场主体的进入方式。
未来，这些地块将提供大量的可租赁房源，并且涵盖更广泛的客户群体。
2.从开发实力到物业设施经验，开发商都具备较高的起点
首先，拥有多年开发经验的开发商对客户的居住需求和偏好有着深刻的了解，在此基础上打造的产品更容易得到市场的认可。
其次，在拿地以及自身拥有的存量物业优势使得开发商更容易获取房源。
再者，利用集团企业的背景，将大大降低融资成本。
未来，伴随着越来越多的租赁住房用地入市，积极拿地开发的房企也将成为长租公寓市场的核心力量。
万科泊寓、龙湖冠寓等等均已占领了一定的市场份额，甚至已开始产品升级，在探索中不断发展。
（三）房地产服务商
房地产服务商承租后分租的新“二房东”。
中介背景的长租公寓也是重要的市场参与者。
房地产中介直接接触房东和租客，对市场有着更为深刻的了解，同时具备丰富的用户数据积累，有助于高效获取分散式房源和推出更加契合客户需求的产品，进而快速扩张。
（四）酒店运营商
连锁酒店与长租公寓在诸多方面都存在对标性，在存量物业获取、标准化管理和服务、品牌溢价能力等方面优势明显；酒店集团与其他运营主体相比，更擅长线下精准运营——每一个产品以合理的成本放在合适的位置，每一项服务精准的提供给特定的客户，运营效率具有先发优势。
同时，可以和母公司共享开发资源、营销体系、IT系统等、低成本获取物资;借助母公司的力量，融资成本也会相应降低，在经营过程中减少试错次数。
当然，酒店背景的长租公寓也有自身的劣势，比如相对于中介转型而来的运营主体更难以获得分散性的房源，相对于房企资金获取优势不足等。
二、从运作方式分析长租公寓运营模式
长租公寓从运营模式上分为“集中式”和“分散式”两种，就二者共性而言，空置率、续租率和利润率无疑都是其运营的重要指标。
集中式运用较为传统的商业地产运作模式，以独栋商业楼宇为运作标的，包租后进行改造升级。
而分布式长租公寓模式起步则较晚，其房源来自分散的房东，通过房屋包租经营，标准化的服务与改稿，提供全新的租住体验，其挑战在于对公寓的管理与社群运营。
集中式长租公寓运营框架图
分散式长租公寓运营框架图
篇三：
长租公寓运营模式分析
目前市场上长租公寓分为两种，集中式公寓和分散式公寓：
集中式公寓：
运营方自有房产或通过收购、租赁等方式取得某个项目的经营权后统一装修、改造后进行出租的一种经营模式，因占据地产资源优势，此种模式多为房地产商操作。
分散式公寓：
运营方从分散的房东手里房屋（租住权），统一标准化装修、改造后进行出租的一种模式；此种模式还有两种细微差别，即房东跟谁签订租赁合同，是品牌化的运营方还是租客。
两者优缺点：
P2P：
资金成本较高但是模式简单，
ABS：
资金成本相对较低但是操作较为复杂。
一、长租公寓交易模式
（图1：
长租公寓交易模式）
住房需求在人口众多的天朝自然是刚需，但是不可否认的是现在买房的门槛未免太高，不是谁家都可以随便拿出来百八十万，也不是谁家都有N个口袋可以掏钱，更不是所有人都敢像炒房客那样无限增加杠杆，遂租房可以说是无需验证的刚需中的刚需。
而这个刚需的人群当然有很多，其中有一大类是刚毕业不久尚未有多少存款的大学生。
而仔细分析之后你会发现这些人群基本上和想要买房的人群是重合的，那么在兜里米不足的时候自然会选择租房，所以长租公寓这件事的切入点基本上可以说是有国家背书的。
而且这类目标人群从风控视角去看有着极其相似且明显的特点：
收入来源稳定（只要不懒都饿不死）、还款意愿较强（从校园贷那么高的利润就可以看得出来）、借款用途确定。
本来住房出租是租客直接找房东的，但因为信息不对称导致效率极其低下，互联网时代租客和房东通过互联网将各自需求都呈现在线上，但房子的非标属性导致无法完全通过线上的信息浏览查询就可以做消费决策，所以催生了中介服务。
只是中介基本上是一次性的，所赚取的利润有限，所能做的工作和想去做的动力确实有限，而且每个房源情况参差不齐，想想我们曾经租过的房子岂止是不堪回首可以描述的。
那么在这个刚需中的刚需里还可以再做些什么呢？
成熟的短住酒店行业给了长租公寓做了一个示范，即品牌化、标准化、统一管理、统一服务。
我可以给租户提供类似酒店管家式的服务，你什么都无需做，只需要给钱就可以拎包入住，而且我会将公寓统一装修成现代年轻人喜欢的风格，年轻人不像老年人一样喜欢讲价，他们现在标榜的是品质生活，有句话不是说“房子可以是租的但是生活不是”。
二、长租公寓给租房市场带来的改变
看吧，长租公寓这个事情值得搞，中国14亿之众，这个细分行业天花板的上限简直不要太高，在资本市场也有会占有一席之地不是？
只是吧，这个事情本身需要不停地拓展新的房源，算是一个重资产行业，即使有持续的现金流我初期投入的本金又得需要多少呢，而且在互联网时代未免发展慢了点，虽然租房是刚需，但市场受政策影响、竞争对手等因素实在是太大。
这个事情有没有更多的可能性呢？
刚性需求、稳定现金流、较高的天花板、暂无行业垄断者，一个好项目的基本要素全齐。
事实上，市场上不乏随时做好搏击准备的狼。
自从国家***8.24互金行业管理办法后，搞P2P的不好过了；资管新规后搞金融的不好过了。
但生活不还得继续，遂在种种因素下，金融行业和租房市场光明正大的搞到一起。
（图2：
给市场带来的改变）
其实本身这个事情对各方来说都是好事一件。
•租客：
更多高品质的房源流入市场；
•房东：
更高的租金收益，不用自己费心打理；
•长租公司：
收入多样化、充足的现金流、不断升值的品牌溢价；
•金融公司：
更多的业务量、大量优质的底层资产。
坏就坏在狼多肉少，在一定时间内可租住的房源是有限的，而且这个生意做的是流动人口，而且要想先将品牌打出来必须要占领流动人口重镇，即一片区域内的政治、经济、文化中心，这就是为什么北京的房价最先飞涨的原因。
另外虽说这个生意是一手托两端（租客和房源者），但是在长租公司看来可以很简单地分析出来租客是源源不断有的韭菜，但是房源可不是无限的，基本上算是不可再生资源，所以群狼抢夺的重点自然是不可再生资源。
为了什么？
足够房源后带来的市场定价权！
于是跟滴滴、快的大战不一样的战争出现了，因为低频次和资源价值的不对等，租客被完全抛开。
没有补贴的话我可以坐出租车，即使再多网约车又怎样，再不济我可以坐地铁公交嘛，还能省钱。
租房市场完全不同，因为这是一个联动面极大的市场，一环扣一环。
三、无制衡下的恶果
（图3：
资金流）
从整个链条的现金流来看，本质是租客跟资金方形成借贷关系，长租公司代保管房租，而房东则提供住房。
他们各自的权利和义务：
•租客：
形成借贷关系后按时还款，享有房屋租住权；
•金融公司：
给租客提供资金、进行尽职调查及贷后管理等；
•房东：
提供房屋的租住权，享有房子出租的收益权；
•长租公司：
需找租客、金融公司和房东，做好服务工作（向租客提供房子、向金融公司提供借款者、替房东管理租住权）。
按道理讲这样就各自安好，但长租公司费这劲居中四方是为了什么？
因为周期产生的稳定现金流。
自从余额宝出来后全国人民都知道钱放银行里就是侠义之举。
所以能想出来这事儿的人必然不能把钱安稳放在银行中吃点利息。
（图4：
风险传导）
1.高杠杆
反正我拿房源也要花钱，再说现在借钱成本那么高，那就拿这钱来用好了。
假设一套房子2W/12个月，每套装修成本1万，把房子一间间租出去，一套房子租3000元/月。
于是开始我只有30万元，搞定10套房子全部租出去后，回收资金36万元后又可以搞定10套房子（只为说明原理，不计其他运营成本及其他因素），如此周而复始全城可以租的房子都在我控制下，这个杠杆率到底有多大？
2.市场风险传导
在理想状态下是这样，但是存在竞争后为了抢夺房源无法晓之以情动之以理，只能诱之以利。
羊毛当然不可能出在我身上，最终传导至需求终端-租客。
有理想有情怀的人想着这事儿要当做事业来做，疯狂扩张后发现最后钱都被用来租新的房源了，老的房东钱还没给呢，最后房东没收到钱就撵租客，但是租客又给了钱不肯搬出去，一地鸡毛。
没节操的人发现池子里的资金是自己几辈子也无法企及的时候直接卷款溜走，各方都懵逼了。
房东撵人，租客不还钱，金融公司没有资金，最终无法兑付，一声轰响，炸伤一片。
市场是传导的，当终端房租越来越贵的时候总有租不起的人会离开，受之影响需求总会改变。
吃饭是刚需，但吃不起牛肉的时候我总可以吃面。
到最后大家发现，除了长租公司，其他都是受害者，而且没有道理的是长租公司不受任何制衡。
四、解决方案
当然今天从各方消息来看很多人已经被这种市场传导所割肉，但无需杞人忧天，事情总是会解决的，分享下我个人所能想到的针对此运营模式下的风险规避方案：
•加大供应，改变市场供需关系；
•政策监管长租公司所积累的资金；
•完善商业模式，改变纯借贷关系的交易模式，对长租公司加以制衡。
加大供需是最根本的解决方案，釜底抽薪之计；政策监管就像共享单车押金一样，但是市场嗅觉太过敏锐，出来一个商业模式就出一个政策，总有打补丁之嫌。
另外作为租客，此波房租上涨中的受害者，自认为除了投资自己努力赚钱没有其他的方法和出路，《我不是药神》告诉我们“世界上只有一种病，叫穷病”，最快适应环境的人才有可能活下来。
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