调度年度工作计划与调度绞车实习报告汇编.docx

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调度年度工作计划与调度绞车实习报告汇编

调度年度工作计划与调度绞车实习报告汇编

调度年度工作计划

20**年调度室工作计划20**年新的一年开始了，这一年对于我矿来说是关键性的一年，我们担任正邦良顺煤业省级质量标准化验收工作，合理协调三期工程，并建立健全各种制度。

在安全生产工作协调，调度等方面，要充分发挥指挥中心“上情下达、下情上传”的作用，为了进一步做好本年度的各项工作，更好地服务于生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。

二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。

四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。

七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。

把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。

新的挑战正在等待着我们。

我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的转产验收顺利完成。

二〇一*年一月十八日

篇二：

调度室20**年工作思路文档。

调度室20**年工作思路思路决定出路。

20**年调度室将在始终坚持“安全第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。

现将20**年工作思路制定如下：

一、明确工作思路，提高工作实效。

1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清晰。

树立高度的服务意识，保证服务态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。

2、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。

在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，将总体目标和工作内容具体化。

日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

3、加大对生产成本的控制。

进一步控制材料成本，加强材料管理，从材料的计划、采购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，积极相应矿委提出的节能减排号召，控制成本，节奖超惩，进一步提高经济效益做好生产成本管理，认真进行预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定成本目标，根据目标制定具体操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目标与实际成本的差距的深层次原因，积极寻找解决办，建立成本考核的绩效机制，进而提升管理水平。

5、加大隐患排查与治理力度。

建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周两次的安全隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。

以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标，为我矿安全、稳定、健康发展保驾护航。

二、履行岗位职责，注重工作实效。

1、依据调度室各项规章制度，全面落实安全生产责任制，自觉履行工作职责，规范工作程序，明确分工，加强安全生产考核管理。

2、认真贯彻落实上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实情况。

3、积极配合有关部门，着重解决影响安全生产的问题和矛盾，督促各科室、连队检查、落实，保证安全生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场安全监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成继续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场安全监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。

5、进一步加强调度室质量标准化建设工作，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

6、进一步加强“双基”工作，继续加强基层班组建设，培养优秀团队精神，增强班组凝聚力，促进我矿的安全稳定健康发展。

三、以人为本，强化管理，激发工作热情。

日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通，做到固定任务提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能提高质量高效率完成工作任务；通过继续开展“手指口述、岗位描述”竞赛活动、技术比武、安全生产月活动、等活动，不断加强班组文化建设，创造班组和谐团结的良好氛围，增强班组向心力与凝聚力，培养广大员工的集体荣誉感与使命感，调动职工遵章守纪、抵制“三违”、用于创新的积极性，激发职工工作的主动性、创造性，从而不断促进安全生产的顺利进行。

调度室二0一五年三月三日

篇三：

20**年度调度中心工作计划。

20**年度调度中心工作计划想要在20**年新的一年工作有条不紊、顺利的完成各项指标，就应该先行一步，做好年度工作计划。

一、公司的现实状况1、各种消耗较高，包括电耗、水耗、煤耗、瓶损、酒损、综合能耗等；

2、生产时包装车间的线效率较低，平均值在70%以下；

3、执行力较差，各项工作落实不到位；

4、培训效果不明显，须进行强化；

5、生产量较低、销售量低，设备故障多、能耗高。

二、20**工作计划的安排针对上述公司现实存在的状况，调度中心将积极配合公司各项管理措施，重点抓好安全、生产及成本核算工作，认真落实各项整措施，精心组织、合理计划；总体思路为“分解目标、节能降耗，科学规划、减人增效，加强培训、提升能力”。

具体工作安排如下：

1、对照目标，将目标进行分解，认真落实考核，针对各项消耗调度中心及生产各车间列出具体的三项措施来加以控制。

从20**年元月份开始，每月召开一次消耗分析会，总结经验及不断修正应对措施。

2、关于节约能耗，最关键的措施为集中生产，主要分为以下几个方面：

（1）酿造部：

通过控制酵母保种时间及延长酵母扩培周期，确保糖化投料生产每个月集中在一个批次来完成，从而来保证粮耗及各项能耗达标。

（2）包装部：

计划将包一车间和包三车间人员合并成三个班，实行三班两倒运作，每班生产12小时，包一生产时包三不生产，包三生产时包一不生产，人员在两个车间交替进行作业，以保证包装部集中并连续生产，来完成包装部各项指标。

3、各项指标控制措施瓶损

（1）仓储部对空瓶库三个区（卸车接收区、存储区、生产准备区）制定瓶损指标并检查考核落实，确保供瓶质量合格率达标99.9%；

（2）质控部对生产准备区的瓶子每天抽查，包装部按质控部抽查的合格率与空瓶库结算，降低瓶损；

（3）包装部对卸箱机抓头定时检查，保证完好率，确保不漏抓，以降低瓶损。

酒损

（1）包装部20**年计划实行三班两倒、单线连续、集中生产，解决目前单班生产每班都要甩酒头问题，降低酒损；

（2）各岗位严格执行SOP，提高灌装合格率，减少次品酒以降低酒损；

（3）对酒机的回气管改造，控制灌装液位，减少回气管吹沫，降低酒损。

煤耗

（1）糖化采用低压动态煮沸工艺，节约煮沸时间；糖化、包装集中生产，以减少锅炉开启频次，以节约用煤；

（2）发酵增加反渗透水处理设备，反渗透水处理设备投入使用后，糖化生产全部采用11度或12度高浓酿造来降低煤耗；

（3）最大限度发挥能源计量系统作用，每天通报各车间蒸汽用量，以便各部门及时查找超标原因，及时整改，月底按各部门蒸汽消耗指标考核到部门、班组。

水耗

（1）洗瓶机清水喷淋泵安装变频控制喷淋压力，在确保洗瓶质量的前提下降低喷淋压力减少水耗；

（2）调整一包车间杀菌机出瓶控制温度，维修全部阀门，制做真空泵冷却水循环水罐，实现冷却水循环使用，降低水耗；

（3）通过调整糖化工艺，将糊化锅的投料温度由现在执行的50度提高到60度，节约部分酿造水。

电耗

（1）发酵增加反渗透水处理设备，反渗透水处理设备投入使用后，糖化生产全部采用11度或12度高浓酿造来降低电耗；

（2）糖化车间过滤槽糟箱更换、减少排糟时间以节约电耗。

糟箱使用多年，锈蚀、磨损严重，更换后排糟效率提高，排糟时间缩短，排糟空压、绞龙用电将都会降低,制冷电耗也会降低；

（3）制冷车间冷媒循环罐改造，制冷车间现有冷媒罐2个，存储冷媒约180吨，现在的方式并联、将改造成串联增加一倍的续冷时间以节约电耗。

盖损

（1）严格控制购进不合格盖；

（2）定期培训操作，减少灌浅瓶、空瓶；

（3）定时保养、检修酒机，保证设备正常运行，加强洗瓶质量，保证净瓶率，杀菌机严格按工艺操作，减少爆瓶。

标损

（1）严格控制购进不合格胶水、商标；

（2）培训贴标技能，减少操作造成的浪费；

（3）定时保养、检修标机，保证设备正常运行。

粮耗

（1）严格控制购进不合格粮食；

（2）定期检查粉碎轴间距，确保最大收得率；

（3）合理安排纯生、普酒的生产，确保弱麦汁最大量回收。

三、下一步工作计划的安排。

（一）成立攻关小组，检验各项措施的有效性1、成立以酿造为主的粮耗攻关小组，每月分析指标达成情况及具体解决措施；

2、成立以调度中心为主的节能攻关小组，降低电耗、水耗；

3、成立以动力设备部为主的煤耗攻关小组，重点降低煤耗2抓好现场管理

（二）结合公司开展的5S工作，重点抓好现场管理及检查各岗位SOP的执行情况，主要针对各部门主管的检查，明确各级管理人员的工作职责（三）加强对劳动纪律的检查，特别是中层干部的管理，要求按时上下班、坚守岗位；在检查过程中，重点加强生产记录的检查、操作范规的检查；四、抓好各项培训工作，不断提升工作效率，提升产品质量1、抓好新员工的各项培训工作，含安全培训、技能培训，制定员工评先评级制度，每月进行评比并公示，形成一个赶、学、比、超的工作氛围。

落实各机台、各岗位的培训资料并形成培训档案。

2、要求车间加强内部管理，重点对车间机修工、电工的管理，做好设备的维护保养工作，提高设备运转率。

3、调动员工的积极性，广泛开展合理化建议，通过技改，不断降低各项消耗做好与销售、采购的沟通工作，做好生产物资的准备工作和减少报警酒，不断提高啤酒的内在和外观质量，提升竞争力。

五、做好生产计划安排与分解工作，确保生产、销售出库1、安排好糖化投料计划及酵母保种；

2、做好包装物的采购计划、生产准备工作；

3、加强与销售公司的沟通，做好生产出库