建设工程项目管理试题及答案.docx
《建设工程项目管理试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理试题及答案.docx（61页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建设工程项目管理试题及答案
1.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容（）。
P1
A.确定项目实施的组织
B.确定和落实建设地点
C.确定建设目的
D.确定和落实项目建设的资金
E.确定项目经理
3.建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有（）。
P3
A.有利于节能
B.确保工程使用安全
C.提高工程质量
D.满足最终用户使用功能
E.有利于进度控制
5.下列关于项目管理的说法不正确的是（）。
P1-4
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
C.项目的投资目标、质量目标、进度目标之间统一的
D.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
7.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
你对这段话的理解是（）。
P4
A.自项目开始至项目完成”指的是项目的施工阶段
B.项目策划指的是目标实施中的筹划和准备工作
C.费用目标对施工方而言是投资目标,对业主而言是成本目标
D.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心
9.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。
P5
A.施工总承包方
B.建设项目总承包方
C.施工总承包管理方
D.施工分包方
11.设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及（）。
P6
A.设计前的准备阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.动用前准备阶段
E.使用阶段
13.根据美国项目管理协会（PMI）的《项目管理知识体系指南（PMBOK）》，下列说法正确的是（）。
P8
A.项目集指的是一组相互关联其被协调管理的项目
B.项目集管理指的是对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益
C.项目组合指的是为了有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作
D.项目组合管理指的是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理
E.项目组合中的项目或项目集一定依赖或有直接关系
15.项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即（）。
P9
A.设计前的准备阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.动用前准备阶段
E.使用阶段
17.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（）。
A.设计前的准备阶段
B.设计阶段
C.施工阶段
D.动用前准备阶段
E.保修阶段
19.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。
P10
A.承担施工任务并对其质量负责
B.与分包方和供货商直接签订合同
C.承担对分包方的组织和管理责任
D.负责组织和指挥总承包单位的施工
21.关于组织和组织工具的说法正确的有（）。
P12-28
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系
C.工作流程图是一种重要的组织工具
D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
E.目标能否实现的决定性因素是组织
23.项目结构分解并没有统一的模式，其分解的原则不包括（）。
P15
A考虑项目进展的总体部署
B考虑项目的组成
C有利于项目目标的控制
D结合政策需求
25.下图所示的组织结构中，A.B1.B2.B3.C5.C6和C7都是工作部门，对其表述正确的有（）。
P18
A.A可以对B1、B2、B3下达指令
B.B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令
C.C5和C6有多个指令源，并且有些指令可能是矛盾的
D.A可以对C5和C6直接下达指令
E.该图表示的是直线组织结构
27.某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）。
P19
A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
C.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部
D.该组织结构属于矩阵式
E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部的指令为主
29.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。
P18
A.项目结构图中，矩形框表示工作任务
B.组织结构图中，矩形框表示工作部门
C.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框
D.组织结构图中，用直线连接矩形框
E.项目结构图和组织结构图都是组织工具
31.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：
①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。
正确的编制程序是（）。
P22
A.①-②-③
B.②-①-③
C.③-①-②
D.③-②-①
33.关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有（）。
P26
A.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作
B.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节的工作
C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作
D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作
E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
35.下列选项中关于管理职能分工表的说法不正确的是（）。
P26
A.项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表
B.反应了项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
C.不可以用于企业管理
D.当管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书
37.根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（）。
P28
A.⑤
B.④
C.③
D.②
E.①
39.关于建设工程项目策划的说法，正确的有（）。
P30
A.旨在为项目建设的决策和实施增值
B.工程项目策划是一个开放性的工作过程
C.工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成
D.工程项目策划的过程实质是知识管理的过程
E.建设工程项目策划仅针对建设工程项目决策和实施中的某个问题
41.项目决策阶段中的项目的组织策划其主要工作内容包括（）。
P31
A.决策期的组织结构
B.决策期任务分工
C.决策期管理职能分工
D.决策期工作流程
E.编制项目建设总进度规划
43.项目决策阶段中的合同策划其主要工作内容包括（）。
P32
A.方案设计竞赛的组织；
B.项目管理委托.设计.施工.物资采购的合同结构方案
C.决策期的合同结构
D.决策期的合同内容和文本
E.实施期合同结构总体方案
45.项目决策阶段中的技术策划其主要工作内容包括（）。
P32
A.技术方案分析和论证
B.关键技术分析和论证
C.技术标准和规范的应用和制定
D.项目建设成本分析
E.项目效益分析
47.项目实施阶段的组织策划其主要工作内容包括（）。
P32
A.业主方项目管理的组织结构
B.任务分工和管理职能分工
C.项目管理工作流程
D.项目的规模、组成、功能和标准的定义
E.项目总投资规划和论证
49.项目实施阶段中的合同策划其主要工作内容包括（）。
P33
A.项目实施各阶段项目管理的工作内容
B.项目风险管理与工程保险方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.方案设计竞赛的组织
E.合同文本
51.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位，其设计任务的委托模式主要有（）。
P34
A.业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计
B.业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计
C.一个组织（企业）既具有设计力量,又具有施工力量,由它独立地承担建设项目工程总承包的任务
D.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务
E.由设计单位承接建设项目工程总承包的任务,而施工单位作为其分包承担其中的施工任务
53.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容（）。
P35
A.项目定义
B.设计原则和设计要求
C.项目实施的技术大纲和技术要求
D.材料和设施的技术要求
E.设计评审
55.以下不属于施工任务委托模式的是（）。
P36
A.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包管理单位，监理方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
B.业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工
C.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工
D.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工
57.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。
P37
A.通过投标竞争取得施工任务
B.通过项目业主委托取得施工任务
C.自行决定便可取得施工任务
D.通过施工总承包单位委托取得施工任务
59.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，在合同价方面的优点有（）。
P40
A.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
B.在施工总承包模式下，分包合同价对业主是透明的
C.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
D.一般只确定总承包管理费率
E.某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据
61.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。
P40
A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划
B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划
C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期
E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
63.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划的内容包括（）。
P43
A.项目总体工作安排
B.项目管理目标规划
C.总体工作计划
D.项目现场平面图
E.组织方案
65.项目管理规划大纲的编制工作包括：
①明确项目目标；②分析项目环境和条件；③收集项目的有关资料和信息；④确定项目管理组织模式.结构和职责；⑤明确项目管理内容；⑥编制项目目标计划和资源计划；⑦汇总整理，报送审批，其正确的程序是（）。
P43
A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦
B.①-⑥-⑦-②-③-④-⑤
C.③-④-①-②-⑥-⑦-⑤
D.⑤-⑥-③-④-⑦-①-②
67.项目管理实施规划的编制工作程序包括：
①了解项目相关各方的要求；②分析项目条件和环境；③熟悉相关法规和文件；④组织编制；⑤履行报批手续。
正确的是（）。
P43
A.①-④-⑤-②-③
B.①-⑤-②-③-④
C.①-②-③-④-⑤
D.①-④-③-⑤-②
69.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）。
P44
A.安排施工顺序
B.比选施工方案
C.计算主要技术经济指标
D.编制施工准备计划
E.编制资源需求计划
71.以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用是施工组织总设计，其主要内容包括（）。
P45
A.工程概况
B.总体施工部署
C.主要资源配置计划
D.作业区施工平面布置图设计
E.施工方案的选择
73.住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。
P45
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
75.下列分部（分项）工程中，需要编制施工方案的是（）。
P46
A.零星土石方工程
B.场地平整
C.混凝土垫层工程
D.定向爆破工程
77.施工组织总设计.单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有（）。
P45-46
A.施工进度计划
B.各项资源需求量计划
C.施工部署
D.工程概况
E.主要技术经济指标
79.下列关于施工组织设计的编制和审批说法正确的是（）。
P47
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批
B.施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批
C.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
D.施工方案应由项目技术负责人审批
E.重点难点分部分项工程和专项工程施工方案应由施工单位组织专家评审，项目技术负责人审批
81.住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，（）应当组织专家对专项方案进行论证。
P47
A.建设单位
B.监理单位
C.施工单位
D.设计单位
83.有关项目目标控制方法的说法，不正确的有（）。
P49
A.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制
B.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论
C.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
D.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标
85.关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。
P49
A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
C.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
D.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
87.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。
P49
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
89.经济措施是最易为人接受和采用的措施。
下列目标控制措施中，属经济措施的是（）。
P50
A.采用价值工程的方法
B.调整投资控制的方法和手段
C.采取限额设计的方法
D.制定节约投资的奖励措施
E.落实加快工程进度所需的资金
91.项目目标动态控制的核心是（）。
P50
A.收集项目目标的实际值
B.通过项目目标的计划值和实际值的比较，确定项目目标的目标值
C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
D.在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较
93.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）。
P51
A.工程概算与工程预算的比较
B.工程合同价与工程预算的比较
C.工程款支付与工程概算的比较
D.工程款支付与工程合同价的比较
E.工程决算与工程概算的比较
95.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以施工企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
下列关于项目经理任职条件的说法，正确的有（）。
P52
A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
D.项目经理不得同时担任其他项目的经理
E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
97.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）的规定,下列关于项目经理的说法正确的是（）。
P53
A.项目经理确需离开施工现场时，应取得发包人书面同意
B.在紧急情况下项目经理有权采取必要措施保证人员安全和安全施工
C.承包人需更换项目经理的，提前14天通知发包人和监理人
D.项目经理认为下属工作人员不能履行职责需提前14天通知监理人更换其下属
E.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由
99.项目管理目标责任书由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
下列选项中不是编制项目管理目标责任书依据的是（）。
P55
A.项目合同文件
B.项目管理实施规划
C.组织的管理制度
D.组织的经营方针和目标
101.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）的相关规定，项目管理机构负责人的职责有（）。
P55
A.工程质量安全承诺书中应履行的职责
B.对各类资源进行质量监控和动态管理
C.对进场的机械.设备.工器具的安全.质量和使用进行监控
D.参与项目招标.投标和合同签订
E.参与组建项目管理机构
103.关于沟通管理的说法不正确的是（）。
P57
A.沟通过程的五要素分别是沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境、沟通内容
B.沟通过程中作为沟通的出发点和落脚点的沟通要素是沟通客体
C.沟通障碍有组织的沟通障碍和个人的沟通障碍两种形式
D.沟通渠道过长，组织机构庞大，内部层次多，容易使信息损失较大
105.造成个人沟通障碍的原因有多方面，包括（）。
P59
A.个性因素所引起的障碍
B.年龄悬殊造成的障碍
C.个体记忆不佳所造成的障碍
D.知识、经验水平的差距所导致的障碍
E.生活习惯不同造成的障碍
107.为了防止拖欠.克扣进城务工人员工资，各级政府主管部门制定了针对建筑施工企业劳务用工的工资支付管理规定，其主要内容包括（）。
P61
A.建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准.支付周期和日期，支付劳动者工资
B.建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人
C.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理.作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报
D.建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字
E.建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资
109.风险对于工程项目管理而言，是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素，对于预计概率等级为4，损失等级为3，应列为（）等风险。
P62
A.3
B.2
C.4
D.5
111.按照《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，图中所示的事件风险量区域中，风险等级最高的区域是（）。
P63
A.风险区A
B.风险区B
C.风险区C
D.风险区D
113.建设工程项目的风险中，属于经济与管理风险的是（）。
P63
A.人身安全控制计划
B.工作流程组织
C.工程施工方案
D.组织结构模式
115.建设工程项目风险可分为组织风险.经济与管理风险.工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。
P64
A.事故防范计划
B.现场防火设施
C.工程设计文件
D.一般技工的能力
117.工程项目风险识别的工作程序有（）。
P64
A.收集与项目风险有关的信息
B.分析各种风险的损失量
C.确定风险因素
D.确定各种风险的风险量和风险等级
E.编制项目风险识别报告
119.下列针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。
P64
A.投保建设工程一切险
B.设置警示牌
C.进行专题安全教育
D.设置边坡护壁
121.关于监理工程师在《建设工程质量管理条例》规定中说法不正确的是（）。
P65
A.监理员不签字材料构配件不得在工程上使用
B.监理工程师不签字不得进行下一道工序施工
C.总监理工程师代表可以在竣工验收报告上签字
D.总监理工程师需要在价款结算文件上签字
E.以上说法都不正确
123.根据《建设工程监理规范》，竣工验收阶段建设监理工作的主要任务是（）。
P68
A.负责编制工程管理归档文件并提交给政府主管部门
B.审查施工单位的竣工验收申请并组织竣工验收
C.参与工程预验收并编写工程质量评估报告
D.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料
125.根据《建筑法》，工程监理人员认为设计文件不符合（）的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
P68
A.工程建设质量标准
B.工程设计要求
C.合同约定的质量要求
D.施工技术标准
E.监理实施细则
127.根据《建设工程监理规范》（GB50319-2013）的规定，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（）。
P69
A.在收到设计文件后开始编制
B.在签订委托监理合同前编制完成
C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准
D.应由总监理工程师主持编制
E.依据项目审批文件编制
129.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经总监理工程师批准后执行，其内容有（）。
P69
A.监理设施
B.专业工程的特点
C.监理工作的流程
D.监理工作的方法和措施
E.监理工作的控制要点及目标值
131.工程项目成本管理的主要任务有（）。
P71
A.成本控制
B.成本分析
C.成本核算
D.成本纠偏
E.成本计划
133.关于施工成本管理任务中的施工成本计划的叙述，错误的是（）。
P71
A.施工成本计划是该项目降低成本的指导文件
B.是进行成本管理责任制.开展成本控制和核算的基础
C.施工成本计划应在项目实施方案确定和不断优化的前提下进行编制
D.是施工项目成本决策与计划的依据
135.项目经理部对竣工工程现场成本核算的目的是（）。
P72
A.考核项目管理绩效
B.寻求进一步降低成本的途径
C.考核企业经营效益
D.分析成本偏差的原因
137.成本管理应遵循的程序：
①掌握生产要素的价格信息；②确定项目合同价格；③编制成本计划，确定成本实施目标；④进行成本控制；⑤进行项目过程成本分析；⑥进行项目过程成本考核；⑦编制项目成本报告；⑧项目成本管理资料档案。
其正确的顺序是（）。
P73
A.①-②-⑥-⑦-⑧-③-④-⑤
B.⑦-⑧-④-⑤-⑥-①-②-③
C.⑦-①-⑤-⑥-②-③-⑧-④
D.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧
139.下列施工成本控制措施中，属于技术措施的是（）。
P73
A.合理调配劳动力，减少人工窝工及降效损失
B.采用泵送混凝土施工方案，减少施工漏撒
C.在供货合同中明确供方送货到现场，减少运输损耗
D.对采购部门成本节超予以奖励或处罚
141.施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的（），以控制施工成本。
P74
A.违约问题
B.纠纷问题
C.控制问题
D.索赔问题
143.施工预算编制的依据包括（）。
P75
A.会审后的施工图纸.设计说明书和有关的标准图
B.施工组织设计或施工方案
C.施工图预算书
D.现行的施工定额
E.工程量清单
145.关于施工预算与施工图预算的对比，叙述正确的是（）。
P77
A.施工预算是施工企业组织生产.编制施工计划.进行经济核算的依据
B.施工图预算是投标报价的主要依据
C.施工预算既适用于建设单位，又适用于施工单位
D.施工图预算的编制以预算定额为主要依据
E.对比的方法主要有实物对比法和金额对比法
147.关于施工预算与施工图预算的对比，其对比的内容包括（）。
P78
A.人工量及人工费的对比分析
B.材料消耗量及材料费的对比分析
C.施工机具费的对比分析
D.周转材料使用费的对比分析
E.规费及企业管理费的对比分析
149.项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成.项目结构和工程实施阶
升级会员 