建筑施工组织设计实训指导书.docx
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建筑施工组织设计实训指导书
《建筑施工组织设计实训》
岗前培训指导书
（建筑工程施工组织设计编制）
一、编制步骤
施工组织编制步骤如图1所示。
图1施工组织设计编制步骤
二、基本结构
2.1编制依据
2.2工程概况
1工程建设概况
2工程建筑设计概况
3工程结构设计概况
4建筑设备安装概况
5自然条件
6工程特点和项目实施条件分析
2.3施工部署
1建立项目管理组织
2项目管理目标
3总承包管理
4各项资源供应方式
5施工流水段的划分及施工工艺流程
2.4主要分部分项工程的施工方案
2.5施工准备工作计划
1施工准备工作计划具体内容
2施工准备工作计划
2.6施工平面布置
1施工平面布置的依据
2施工平面布置的原则
3施工平面布置内容
4设计施工平面图步骤
5施工平面图输出要求
6施工平面管理规划
2.7施工资源计划
1劳动力需用量计划
2施工工具需要量计划
3原材料需要量计划
4成品、半成品需要量计划
5施工机械、设备需要量计划
6生产工艺设备需要量计划
7测量装置需用量计划
8技术文件配备计划
2.8施工进度计划
1编制施工进度计划依据
2施工进度计划编制步骤
3施工进度计划编制内容
4制订施工进度控制实施细则
2.9施工成本计划
1施工成本计划
2编制施工成本计划步骤
3施工成本控制措施
4降低施工成本技术措施计划
2.10施工质量计划及保证措施
1编制施工质量计划的依据
2施工质量计划内容
2质量保证措施
2.11职业安全健康管理方案
1施工安全计划内容
2制定安全技术措施
2.12环境管理方案
1施工环保计划内容
2施工环保计划编制的步骤
3施工环保管理目标
3环保组织机构
4环保事项内容和措施
2.13施工风险防范
2.14项目信息管理规划
2.15新技术应用计划
2.16主要技术经济指标
2.17施工方案编制计划
三、基本内容要求
3.1编制依据
1施工组织总设计。
建设项目施工组织总设计编制单位、编制日期、审批情况和审批日期。
2单项（位）工程全部施工图纸及其标准图。
3单项（位）工程工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网。
说明工程地质勘探报告、地形图和工程测量控制网的名称/、报告编号、报告日期。
4建设项目施工组织总设计对本工程的工期、质量和成本控制的目标要求。
5承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求。
6合同文件，包括：
1）协议书（包括合同名称、编号、签订日期）；
2）中标通知书
3）投标书及其附件；
4）专用条款；
5）通用条款；
6）标准、规范及其有关技术文件；
7）图纸；
8）具有标价的工程量清单；
9）工程报价单或施工图预算书。
7施工图纸及有关标准图
经有关部门审批有效施工图的编号、出图日期、批准部门、批准日期。
设计图纸中引用的标准图编号、标准图名称。
8法律、法规、技术规范文件
工程所涉及的国家、行业、地方主要法律、法规、技术规范、规程和本局的企业技术标准及质量、环境、职业安全健康管理体系文件。
9其他有关文件
指该工程有关的国家批准的基本建设计划文件；建设地区主管部门的批文；施工单位上级下达的施工任务书等。
说明文件批号、日期。
10本节内容可采用表3.1表示。
表3.1施工依据主要文件
序号
文件名称
编号
类别
法律
规范
标准
体系管理
企业技术
标准
技术文件
其他
注：
类别是指国标（文件）、行标（文件）、地方标准（文件）还是本局标准（文件）。
3.2工程概况
1工程建设概况
建设项目名称、工程类别、使用功能、建设目的和建设地点；占地面积和建设规模；工程的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以及建设单位委托的社会建设监理单位名称及其监理班子组织状况；质量要求和投资额，以及工期要求等。
可采用表3.2-1表格形式表达。
表3.2-1工程建设概况一览表
工程名称
工程地址
工程类别
占地总面积
建设单位
勘察单位
设计单位
监理单位
质量监督部门
质量要求
总包单位
主要分包单位
建设工期
合同工期
总投资额
合同工期投资额
工程主要功能
或用途
2工程建筑设计概况
工程平面组成、层数、层高、建筑面积，装饰装修主要做法，工程各部位防水做法，保温节能、绿化以及环境保护等概况，并应附以平面、立面和剖面图。
内容表达可采用表3.2-2。
表3.2-2建筑设计概况一览表
占地面积
首层建筑面积
总建筑面积
层数
地上
层高
首层
地上面积
地下
标准层
地下面积
地下
装饰装修
外檐
楼地面
墙面
顶棚
楼梯
电梯厅
地面：
墙面：
顶棚：
防水
地下
防水等级：
防水材料：
屋面
防水等级：
防水材料：
厕浴间
阳台
雨蓬
保温节能
绿化
环境保护
其它需要说明的事项：
3工程结构设计概况
工程地基基础结构设计概况、主体结构设计概况，抗震设防等级、混凝土、钢筋等材料要求等。
内容表达可采用表3.2-3。
表3.2-3结构概况一览表
地基
基础
埋深
持力层
承载力标准值
桩基
类型：
桩长：
桩径：
间距：
箱、筏
地板厚度：
顶板厚度：
条基
独立
主体
结构形式
主要柱网间距
主要结构尺寸
梁：
板：
柱：
墙：
抗震等级设防
人防等级
混凝土强度
等级及
抗渗要求
基础
墙体
其它
梁
板
柱
楼梯
钢筋
类别：
特殊结构
（钢结构、网架、预应力）
其它需说明的事项：
4建筑设备安装概况
给水、排水设计情况，强电、弱电设计概况，通风空调、采暖供热、消防系统以及电梯等设计概况。
内容表达可采用表3.2-4。
表3.2-4设备安装概况一览表
给水
冷水
排水
污水
热水
雨水
消防
中水
强电
高压
弱电
电视
低压
电话
接地
安全监控
防雷
楼宇自控
综合布线
中央空调系统
通风系统
采暖供热系统
消防
系统
火灾报警系统
自动喷水灭火系统
消火栓系统
防、排烟系统
气体灭火系统
电梯
人梯：
台
货梯：
台
消防梯：
台
自动扶梯：
台
其它需说明的事项：
5自然条件
1）气象条件
当地气象条件和变化状况。
冬季开始时间，一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况；夏季开始时间、一般平均温度、最高温度和极端最高温度情况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况。
当地主导风向和最大风力情况。
2）工程地质及水文条件
建筑物所处位置各层的土质情况，地下水水质、水位标高及其水位流向等。
3）地形条件
建筑物所在位置的场地绝对标高，场地平整情况等。
4）周边道路及交通条件
施工现场周边道路状况，运输道路是否畅通等。
5）场区及周边地下管线
施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道，并详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。
6工程特点和项目实施条件分析
3.3施工部署
1项目管理组织
项目管理人员工作职责和权限，与质量、环境、职业安全健康管理体系文件中管理人员职责和的权限相一致。
2项目管理目标
参见相关标准以表3.3-1表格形式表达。
表3.3-1项目管理目标一览表
项目管理目标名称
目标值
项目施工成本
工期
质量目标
安全目标
环保施工、CI目标
3总承包管理
1）任务划分
2）总承包管理组织、策划、实施
（1）总承包管理的方式、原则
工程总承包管理方式，包括目标管理、跟踪管理、授权管理、平衡管理等管理模式。
工程总承包管理原则：
总承包管理中，一贯坚持的“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”等原则。
（2）对专业工程管理范围及服务承诺
对业主自行组织施工单位、业主指定分包单位、总包的专业分包单位的管理原则、管理措施、提供的服务等。
（3）与业主、监理的配合措施
总承包方的责任、总承包方与业主和监理关系、总承包方与业主的配合措施、总承包方与监理的配合措施等。
（4）总承包各项管理规定和管理流程
总承包各项管理规定和管理流程，包括文件控制、记录控制、监视和测量装置的控制、技术管理工作、文明施工CI形象达标、机具设备管理、材料管理制度、现场水电管理、穿插和配合施工、保卫与消防、合同和预决算管理、竣工及验收、回访保修等。
4各项资源供应方式
内容参见相关标准。
5施工流水段的划分及施工工艺流程
1）施工流水段的划分
根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段划分应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。
2）施工工艺流程
（1）根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定施工工艺流程，并应有工艺流程图。
（2）工艺流程的确定应遵循“先地下后地上，先主体后装修，先土建后设备安装”的原则，做到科学合理地确定施工工艺流程。
3.4主要分部分项工程的施工方案
1确定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原则性施工要求。
如：
基坑开挖工程，应确定采用什么机械，开挖流向并分段，土方堆放地点，是否需要降水、采用什么降水设备，垂直运输方案等；
钢筋工程，应确定钢筋加工形式、钢筋接头形式等；
模板工程，应确定各种构件采用何种材料的模板，配备数量，周转次数，钢筋、模板的水平垂直运输方案等；
脚手架工程，应确定采用何种架子系统，如何周转等；
混凝土工程，应确定混凝土运输机械、混凝土浇筑顺序，浇筑机械，并确定机械数量和机械布置位置等；
结构吊装工程，应明确吊装构件重量、起吊高度、起吊半径，选择吊装机械、机械设置位置或行走线路等，并绘出吊装图。
2对于常规做法和工人熟知的分项工程提出主要应注意的一些特殊问题。
3分部分项工程、特殊过程、关键过程，应另行编制具体的施工方案，并将其作为单位（项）工程施工组织设计的附件一同归档。
4施工方案编制内容应符合规范标准的有关要求。
3.5施工准备工作计划
1施工准备工作计划具体内容
1）施工技术准备
（1）编制施工进度控制实施细则，包括：
分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度计划目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。
（2）编制施工质量控制实施细则，包括：
分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。
（3）编制施工成本控制实施细则，包括：
分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会；按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。
（4）做好工程技术交底工作，包括：
单项（位）工程施工组织设计、施工方案和施工技术标准交底。
2）劳动组织准备
（1）建立工作队组，包括：
根据施工方案、施工进度和劳动力需用量计划要求，确定工作队组形式，并建立队组领导体系，在队组内部工人技术等级比例要合理，并满足劳动组合优化要求。
（2）做好劳动力培训工作，它包括：
根据劳动力需要量计划，组织劳动力进场，组建好工作队组，并安排好工人进场后生活，按工作队组编制组织上岗前培训。
3）施工物资准备
包括：
施工工具准备，建筑原材料准备，成品、半成品准备，施工机械设备准备，大型临时设施准备。
4）施工现场准备
包括：
清除现场障碍物，实现“四通一平”；现场控制网测量；建造各项施工设施；做好冬雨季施工准备；组织施工物资和施工机具进场。
2施工准备工作计划
采用表3.5表示。
表3.5施工准备工作计划
序号
准备工作名称
准备工作内容
完成时间
负责人
3.6施工平面布置
1施工平面布置的依据
1）施工总平面布置。
2）建设地区原始资料。
3）一切原有和拟建工程位置及尺寸。
4）全部施工设施建造方案。
5）施工方案、施工进度和资源需要量计划。
6）建设单位可提供的房屋和其他生活设施。
7）项目所在地方政府的有关规定。
2施工平面布置的原则
1）施工平面布置要紧凑合理，尽量减少施工用地。
2）尽量利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。
3）合理地组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少场内运输费。
4）尽量采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。
5）各项施工设施布置都要满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。
3施工平面布置内容
1）设计施工平面图
建筑总面图上的全部地上、地下建筑物、构筑物和管线；地形等高线，测量放线标桩位置；各类起重机械停放场地和开行线路位置；以及生产性、生活性施工设施和安全防火设施位置。
2）编制施工设施计划
生产性和生活性施工设施的种类、规模和数量，以及占地面积和建造费用。
一般采用表3.6表示。
表3.6施工设施计划一览表
序号
设施名称
种类
数量（或面积）
规模（或可存储量）
建造费用
3）临时用水布置图
综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统。
4）临时用电布置图
建筑工地临时用电，包括动力用电与照明用电两种，在计算用电量时，从以下各点考虑：
全工地所使用的机械动力设备，其他电气工具及照明用电的数量；
施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工作中的需用的情况。
确定总用电量，选择电源，设计临时用电系统。
5）临时道路
根据生产和生活的要求，考虑CI规划，设计临时道路方案，明确道路的宽度、走向、厚度及材料等问题。
6）排水系统
根据工程地势情况，结合当地的气候，综合考虑生产和生活要求，兼顾环境管理的规定，设计临时排水系统。
7）CI规划
根据中建总公司新版《企业形象视觉识别规范手册一施工现场分册》，编制《现场CI策划方案》，包括总则、CI战略工作目标、CI战略组织机构、CI战略策划方案、CI战略实施细则等内容。
4设计施工平面图步骤
1）确定起重机械数量和位置
2）确定搅拌站、材料堆场、仓库和加工场位置。
3）确定运输道路位置。
4）行政管理和文化福利设施布置。
5）确定水电管网位置。
5施工平面图输出要求
施工平面布置图最终由“三图一表”体现，“三图”即为：
基础阶段施工平面布置图、主体阶段施工平面布置图和装饰装修阶段施工平面布置图，“一表”为表8.3。
6施工平面管理规划
参见规范标准规定。
3.7施工资源计划
1劳动力需用量计划
按进度计划中确定的各工程项目主要工种工程量，套用概（预）算定额或者有关资料，求出各工程项目主要工种的劳动力需要量。
在施工总进度计划网络中应绘制相应的劳动力资源曲线，同时需用量计划采用表3.7-1表示。
表3.7-1劳动力需要量计划表
序号
专业工种
劳动量（工日）
需要量计划（工日）
备注
年度
年度
名称
级别
1
2
3
4
5
…
1
2
3
4
5
6
…
2施工工具需要量计划
主要指模板、脚手架用钢管、扣件、脚手板等辅助施工用工具需要量计划，采用表3.7-2形式表示。
表3.7-2施工工具需要量计划表
序号
施工工具名称
需用量
进场日期
出场日期
备注
3原材料需要量计划
主要指工程用水泥、钢筋、砂、石子、砖、石灰、防水材料等主要材料需要量计划，采用表3.7-3表示。
表3.7-3原材料需要量计划
序号
材料名称
规格
需要量
需要时间
备注
单位
数量
×月
×月
×月
1
2
3
1
2
3
1
2
3
4成品、半成品需要量计划
主要指混凝土预制构件、钢结构、门窗构件等成品、半成品需要量计划，采用表3.7-4形式表示。
表3.7-4成品、半成品需要量计划
序号
成品、半成品名称
规格
需要量
需要时间
备注
单位
数量
×月
×月
×月
1
2
3
1
2
3
1
2
3
5施工机械、设备需要量计划
主要指施工用大型机械设备、中小型施工工具等需要量计划，采用表3.7-5表示。
表3.7-5施工机械、设备需要量计划
序号
施工机具名称
型号
规格
电功率
（kVA）
需要量
（台）
使用时间
备注
6生产工艺设备需要量计划
主要指生产工艺设备等，采用表3.7-6表示。
表3.7-6生产工艺设备需要量计划
序号
生产设备名称
型号
规格
电功率
（kVA）
需要量
（台）
进场时间
备注
7测量装置需用量计划
主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量装置、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。
采用表3.7-7表示。
表3.7-7测量装置配备计划一览表
序号
测量装置名称
分类
数量
使用特征
确认间距
保管人
8技术文件配备计划
主要指工程施工所需的国家、行业、地方和本局的有关规范、标准、文件及标准图集配备计划，即项目应用文件清单，采用表3.7-8表示。
表3.7-8技术文件配备计划一览表
序号
文件名称
文件编号
配备数量
持有人
3.8施工进度计划
1编制施工进度计划依据
1）“项目管理目标责任书”；
2）施工总进度计划；
3）施工方案；
4）主要材料和设备的供应能力；
5）施工人员的技术素质及劳动效率；
6）施工现场条件，气候条件，环境条件；
7）已建成的同类工程实际进度及经济指标。
2施工进度计划编制步骤
1）施工网络进度计划编制步骤
（1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；
（2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；
（3）分解施工过程，确定施工顺序和工作名称；
（4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；
（5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；
（6）计算各项工作持续时间；
（7）绘制施工网络图；
（8）计算网络图各项时间参数；
（9）按照项目进度控制目标要求，调整和优化施工网络计划。
2）施工横道进度计划编制步骤
（1）熟悉审查施工图纸，研究原始资料；
（2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；
（3）分解施工过程，确定施工项目名称和施工顺序；
（4）选择施工方法和施工机械，确定施工方案；
（5）计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；
（6）计算工程项目持续时间，确定各项流水参数；
（7）绘制施工横道图；
（8）按项目进度控制目标要求，调整和优化施工横道计划图。
3施工进度计划编制内容
1）编制说明；
2）进度计划图；
3）单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。
编制工程网络计划应符合国家现行标准《网络计划技术》（GB/T13400.1～3-92）及行业标准《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-99）的规定。
4制订施工进度控制实施细则
1）编制月、旬和周施工作业计划；项目经理部对进度控制的责职分工；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；
2）落实劳动力、原材料和施工机具供应计划；
3）协调同设计单位和分报单位关系，以便取得其配合和支持；
4）协调同业主的关系，保证其供应材料、设备和图纸及时到位；
5）跟踪监控施工进度，保证施工进度控制目标实现。
3.9施工成本计划
1施工成本计划
依据单位（项）工程施工预算，确定项目的计划目标成本，通过工料分析制定成本措施，确定正常施工成本计划及其责任分解。
2编制施工成本计划步骤
1）收集和审查有关编制依据；
2）做好工程施工成本预测；
3）编制单项（位）工程施工成本计划；
4）制订施工成本控制实施细则。
3施工成本控制措施
确定施工项目成本控制程序和内容，健全工程施工成本控制组织，明确施工项目目标和控制责任制，设计降低施工项目成本的途径和措施，如优选材料、设备质量和价格，优化工期和成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额，分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会。
4降低施工成本技术措施计划
技术组织措施以表3.9-1形式表示，降低成本计划以表3.9-2形式表示。
表3.9-1
升级会员 