地铁装修施工方案设计.docx

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地铁装修施工方案设计地铁装修施工方案设计第一章编制依据第一章编制依据1.北京地铁九号线育六里桥东车站精装修工程招标文件；3.北京地铁九号线育六里桥东车站精装修室内装饰设计施工图；4国家现行有关设计资料及规范、图集：

中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法中华人民共和国安全法工程测量规范（GBJ50026-92）地下铁路设计规范（GB50157-92）地下铁路、轻轨交通工程测量规范（GB50208-1999）地下铁道工程施工及验收规范（GB50299-1999）工程建设施工现场焊接目视检验规范（CECS71:

94）建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GBJ202-88）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2000）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规程（JGJ22-2001）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-92）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）混凝土质量控制标准（GB50164-92）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）建筑内外墙涂料应用技术规程（DBJ/T01-42-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑工程饰面粘结强度检验标准（JGJ110-97）人防工程施工及验收规范（GBJ124-90）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ72-91）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95）建筑装修防火设计材料手册中国计划出版社建筑工程质量检验评定标准（GB50210-2001）建筑内部装修防火施工及验收规范（GB50254-2005）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）建筑工程安全检查标准（JGJ59-99）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ202-88）建筑工程安全生产管理条例第292号建筑工程施工质量验收统一标准（GB50200-2001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）北京市施工现场管理法规及文件汇编建筑构造资料集中国建筑工业出版社新编建筑材料手册广东科技出版社建筑材料放射性元素限量（GB6566-2001）室内装饰装修材料有害物限量标准（GB18580-2001GB18588-2001）安全防火工程技术规范（GB50248-2004）建设工程文件归档整理规范（GB/T50228-2001）建设工程项目管理规范（GB/T50226-2001）建筑工程现场供用电安全规范（DBJ01-51-2002）5.国家现行相关建筑设计和施工技术验收规范国务院建筑施工工程安全技术规范国务院关于技术安全事故行政责任追究的规定建设部建筑机械使用安全技术规范建设部建筑施工安全检查技术规范建设部12号令建筑安全监督管理规定建设部15号令建筑工程施工现场管理规定中华人民共和国国务院令第292号建设工程安全生产管理条例建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）第二章工程概况第二章工程概况第一节总体概况1工程名称：

北京地铁九号线六里桥东车站精装修；2.建设单位：

北京市轨道交通建设管理有限公司；2.设计单位：

北京市建筑工程装饰有限公司；4.承包方式：

专业施工承包；5.工程性质：

公共建筑精装修；第二节工程概况第二节工程概况六里桥东站位于广安路北侧，莲花池客运站6路公交总站停车场内。

主体为地下双层外挂岛式车站，其中地下一层为站厅层，地下二层为站台层；外挂部分地下一层为风道和设备用房，外挂部分地下二层为设备用房。

车站总长166.00m，总宽20.08m，站台计算长度118m，站台宽12m。

主要材料：

公共区天花体系：

白色铝合金吊顶板，白色铝合金板含金属铝方通收边、橙色铝合金板含白色金属铝方通收边、金属网板含金属铝方通收边。

公共区地面体系：

新白花天然花岗石材、红宝石天然石材、蓝宝石天然石材、菊花绿天然石材、深灰色瓷砖盲道。

公共区墙面体系：

晶白玉天然石材、米白色瓷砖、浅灰色瓷砖、白色抗划铝板、蓝色抗划铝板。

公共区柱面体系：

搪瓷钢板。

天花以上的结构面和管线喷涂深灰色防火型涂料，轨行区外侧墙刷防潮、防霉、防火型吸音涂料。

第三节施工范围第三节施工范围车站站厅层公共区、站台层公共区（含卫生间）、车站附属出入口通道的内部为本次装修范围内。

站厅公共区：

以站厅两端头建筑二次隔墙为界，隔墙以内为站厅公共空间，隔墙以外为设备区装修范围。

站台公共区：

以站台安全门端门为界，端门以内包括与其相通的公共卫生间为公共装修范围，端门以外为设备区装修范围，站台绝缘带不在本次装修范围内。

附属出入口通道部分：

以站厅与通道口至通道出入口地面标高以下为车站附属出入口通道的装修范围。

本装饰工程甲供装饰主要材料：

金属吊顶材料、抗划铝板及干挂体系、搪瓷钢板及干挂体系、公共卫生间墙地砖、防潮防霉涂料（含底涂）、天然石材、瓷质盲道砖、石材防护剂等。

主要分项工程：

天花：

铝方通吊顶、铝平板吊顶、异形铝板吊顶、刷喷涂料等；墙、柱面：

干挂、湿贴瓷砖、干挂石材、铝板及搪瓷钢板等；地面：

石材、盲道砖等；其它：

不锈钢栏杆扶手的制作和安装、挡烟垂幕、卫生间设施等。

第三章施工部署第三章施工部署第一节管理目标第一节管理目标序号项目目标1工期目标总工期214日历天（2011年5月1日一2010年11月30日）。

2质量等级标准合格2消防管理无重大火灾事故。

4安全牛产执行GB/T28001-2001体系标准；做到“建筑工程安全，施工人员安全和施工影响区域内的安全”杜绝重大伤亡事故、人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在2%o以内。

5环境管理执行GB/T24001-1996idtlSO14001:

1996体系标准；采用环保节能达标的装修材料，“建设绿色家园”，达到装修后即可使用的条件。

6文明施工及环保按本市文明施工要求执行。

7服务目标咼效为业主服务，达到业主满意。

8材料制度按材料样板为标准。

9竣工资料达到市城建档案馆验收标准。

第二节项目组织机构第二节项目组织机构工期方面我项目部拟定以214日历天为施工工期，组建一支团结协作的项目管理部一、项目部组织管理机构一、项目部组织管理机构详见项目组织机构图工工程程施进工度组织安全管理文明施工消防保卫成品保护工工程程技洽术商管理图纸会审技术交底质质量量监检督查材料质量管理材料计划管理现材场料料消具耗官官理理工程合同管理工程计划管理装修队装修队二、主要人员岗位职责二、主要人员岗位职责1、项目经理1）遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，全面负责工程项目的管理工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行工程总承包合同，确保服务质量，满足业主的要求。

2）项目经理部全面工作的领导者与组织者。

3）是本项目工程质量、进度、安全、文明施工及其协调工作的第一责任人；4）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

5）做好与建设单位、监理公司、设计单位调工作。

6）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标的策划、组织和管理工作；领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

7）建立项目ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系，并保证有效运行。

2、现场经理1）现场是施工生产的指挥者，是安全生产的第一责任人，领导项目安全生产工作,负责项目质量保证体系的运行管理工作。

领导和落实施工过程质量控制，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

2）建立健全各项生产管理制度。

3）领导编制项目月以及周工作计划以及各项专门计划，并对执行情况进行监督与检查。

4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工程交叉作业综合平衡工作，特别是指定承（分）包单位的现场协调管理工作，以确保建设单位工期如期实现。

5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。

6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

参与质量事故的调查，并提出处理意见。

7）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。

8）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

9）领导做好现场机械设备的管理工作。

10）领导组织开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。

11）主管项目工程部、安全保卫部方面的工作。

12）领导编制项目总工期控制进度计划，年、月度计划以及各项专门计划和特殊季节施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查。

3、总工程师1）编制实施项目质量创优策划和执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术工作。

2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4）领导项目“四新”技术的推广应用工作。

5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

6）负责土建、安装的技术协调工作。

7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

9）领导项目计量设备管理工作。

10）主管项目技术部、设计部、物资部方面的工作。

4、工程部1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

2）按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理。

3）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

4）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。

5）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

6）负责编制项目创优工程的质量策划工作，并监督实施。

7）对不合格分项工程下发质量整改通知单，并监督实施。

8）负责质量改进措施的跟踪与复验。

9）负责组织项目专题质量分析会。

10）会同业主、监理确定“样板”的标准，对分项和单位工程进行核定、评定，对竣工工程进行初验、评定。

11）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

12）参与工程施工组织设计编制会签工作。

13）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

14）协助安全保卫部进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

15）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

16）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

17）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

18）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。

19）参与工程施工组织设计编制会签工作。

20）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

21）进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

22）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

23）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

24）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

25）负责现场动火证的办理工作。

5、技术部编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施并落实。

各项施工准备计划（季、月、周配套计划）编制。

组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

负责施工技术保证资料的汇总及管理。

负责承包工程范围的二次设计或深化设计工作。

全面负责项目图纸的收发。

负责工程竣工图的编制与管理。

负责有关材料设备品质的送审。

负责项目内部设计交底工作。

研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

负责编制工程质量计划。

负责日常施工过程中技术问题的处理。

负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

负责与业主、监理和设计院的沟通，了解掌握设计意图，并获取设计图纸供应计划，掌握供图动态。

向业主、监理和设计方提出针对技术方面的任何可能的合理化建议。

进场原材料及有特殊要求的材料复验委托。

6物资部1）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促材料供应商及时供应并提供材料合格证。

2）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。

3）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。

4）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。

5）按公司授权负责现场急需物资采购。

7、办公室1）协助项目经理工作，具体负责项目文函、人事、劳资、办公、固定资产、对外公关宣传等行政事务。

2）在合约预算管理部协助下，具体建立负责项目经理部的固定资产的采购、登记造册和日常管理工作。

3）负责项目经理部办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等；8、安全总监1）负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。

2）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。

对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。

3）及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。

4）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。

5）组织现场特殊设施的验收，并建立特殊工种台帐。

9、质量检查员1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

6）不合格品控制及检验状态管理。

7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

10、责任工程师1）负责分项工程施工生产的管理与协调，严格按照施工组织设计组织施工。

2）负责向专业施工队伍进行技术交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

3）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

4）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。

5）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。

6）严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。

7）负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。

8）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。

9）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时10）对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。

11）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

第二节施工部署第二节施工部署一、施工总体部署一、施工总体部署本工程计划总工期214日历天。

（开工时间2011年5月1日完工时间2011年11月30日）。

施工中积极配合监理、业主各工序的验收工作，做到一步一个脚印，扎扎实实的完成好每个工序，保证完成的工序质量好、资料齐，最大限度的减少因验收造成的工期影响。

积极配合其它专业队伍的施工。

1、施工总体流程图2、施工阶段的划分：

本工程总体安排按照五个阶段组织施工，即技术准备、初装修；预制品加工定货；精装修；整理完善验收；交付使用维修保修五个阶段。

3、流水段划分：

3.1根据本工程特点，采取以两条主线平行施工的方法，以分段为作业单位，按照专业划分施工队，组织高效率施工。

以站厅层天花、站台层天花取段划分，做为进度主控项目。

组织上述项目施工时，应化整为零，按照部位分成若干个小流水段，调派若干个施工作业组分别施工，以保证工序衔接及穿插紧密。

3.2在施工作业安排上，采取先墙面、再顶棚、最后地面，先基层、后面层，先房间、后通道的施工顺序。

合理安排各工序的施工，全面铺开，按工序组织施工，按区域安排劳动力，最大限度利用工作面。

4、关于材料的二次倒运提前将所需用的大宗材料进场后用吊车通过设备洞等吊运至站台站厅的存放处，其余部分通过人力搬运的方式倒运。

5、施工管理安排为了满足施工进度的需要，在该工程中组建一个项目部进行管理。

二、二、施工总体安排施工总体安排为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间进行技术准备和施工生产，确保工程质量。

这就决定在编制工程施工总进度计划时，确定各个施工阶段的目标时间。

施工总进度控制计划网络图、横道图（见后图）三、三、施工顺序安排施工顺序安排1由于工期较紧相对本工程工作面积较大，施工配合单位多，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力，以样板引路带动整个工程全面的按质、按量、按期完成。

本工程基本施工原则为：

“先湿作业、后干作业”“先墙顶、后地面”；“先管线、后饰面”。

2在施工管理上采用科学现代化管理手段，对工序进行严格的质量检查，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。

2.在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。

4在施工面积大，工期紧的前提下，必须科学合理调度，安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：

墙面班、地面班、吊顶班、杂工班、后勤服务班。

5根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。

做到个工种密切配合，保证工期的实现。

第四章施工方案第四章施工方案第一节施工测量方案第一节施工测量方案重点：

如何准确测设轴线和500mm线、1米线及不同标高处的准确衔接控制点：

如何控制误差的积累，如何保证标高、轴线的闭合，一、一、人员组织人员组织根据工程测量放线的工作量和工作重点，本工程的测量人员安排如下：

测量负责人1名，负责测量工作组织安排、设备管理、工作进度管理；测量技术负责人1名，负责测量技术管理，测量放线质量管理，测量技术资料编制；测量放线工3名，负责测量放线操作。

二、二、设备配置设备配置根据工程测量的难点，现场使用的测量仪器设备根据测量仪器使用管理办法的规定进行检校、维护和保养，发现问题后立即将仪器设备送检；确保仪器的准确性。

编号设备名称精度指标数量用途1J2经纬仪21台施工放样2S2水准仪2mm1台标咼控制25m钢尺1mm2把施工放样450m钢尺1mm2把施工放样5对讲机2部通讯联络三、施工测量准备三、施工测量准备施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备等；

（1）检查各专业施工图纸平面位置及标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，发现问题及时向有关人员反映，及时解决；

（2）对所有进场的仪器设备及人员进行初步调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定；（3）复印预定人员的上岗证书，由总工程师进行技术交底；四、平面控制网的测设四、平面控制网的测设

（1）轴线控制网的测设根据总包单位提供的水准点、水平控制轴线以及标高控制线，对其进行相互校核。

校核过程中尤其注意站台站厅2%。

的坡度，通道处部分1%的坡度，部分1%的坡度。

（2）轴线允许偏差如下：

主轴线间距允许偏差（mm）Lw20m5

（2）标高竖向传递的允许误差如下表高度H允许偏差（mm）每层2注意事项：

所有电梯口、楼梯口的标高要符合图纸要求，重点控制和检查。

认真比对图纸，注意坡度的控制。

现场交接单工程名称：

部位：

时间：

单位：

内容：

交接单位：

接受单位：

监理单位：

第二节防潮防霉乳胶漆工程施工方案第二节防潮防霉乳胶漆工程施工方案一、材料规格及作业条件一、材料规格及作业条件1、材料规格：

底漆：

色号：

灰光泽度：

亚光成份：

100%丙烯酸面漆：

色号：

SW2847光泽度：

亚光成份：

丙烯酸自交联管道专用漆：

色号：

SW2847光泽度：

丝光成份：

100%丙烯酸2、作业条件1）基层混凝土面均经过全面检查验收，质量验收合格。

2）搭好操作脚手架，满足施工安全的要求和操作要求。

3）提前做好涂刷乳胶漆的样板，并经设计、建设单位等有关部门检查鉴定，达到设计及规范要求，方可组织施工。

4）材料有出厂合格证，符合环保要求，物资报验资料齐全。

5）施工时温度不低于5C，不高于35C；6）对不需涂刷的工程部位提前做好遮挡；7）涂饰工程操作人员应了解涂料的材性，熟悉操作方法，按要求正确施工。

二、二、主要机具主要机具施工用辊刷、拉毛辊、毛刷、喷枪、空压机及清扫工具等三、三、工艺流程工艺流程基层处理及准备一底漆涂刷-面漆涂刷一管道专用漆涂刷四、四、施工工艺施工工艺1、基面处理及准备1）新建水泥表面和新的抹灰面应固化30天以上。

如因工期紧不能待其完固化，可待墙面完全干燥后施涂本产品2）应去除（清扫）新墙表面所有污渍、灰尘、浮浆、脱膜剂、固化剂及一切松动物。

确保基层表面平整、干净、结实、无脱皮、无粉化、无空鼓、无油污、无浮灰。

3）为保证涂料附着牢固，基面上的小孔洞应用高标号水泥修补平整。

特殊情况下需用腻子修补，则必须使用耐水腻子或水泥腻子。

4）施工环境空气湿度不得大于80%，墙面基层含水率不大于10%，墙面不得有渗水现象，管道表面不得有结露现象。

在不符合上述要求的条件下强行施工，会导致涂料起皮、泛碱、脱落等严重后果。

5）工程的墙面基体不得出现泛碱，当基体出现泛碱时，应采用专用溶剂清洗，再用清水冲洗干净，干燥后涂刷墙面封底漆。

2、底漆涂刷：

辊涂底料一遍，辊涂应均匀，并覆盖基层。

使用前应做到充分搅拌均匀后直接施涂，如欲稀释，加水量不超过5%。

要保证施涂均匀，对毛辊无法涂到的特殊位置，如墙角、沟槽等，请用合适的刷子进行刷涂。

干燥及重涂时间：

4-8小时（视施工环境湿度及通风条件好坏而定）。

涂布率控制在8平米/公斤。

3、面漆涂刷基层清扫干净后，先将拉毛辊子蘸满涂料，在手臂摆动范围内纵向横向反复滚动，直至均匀。

拉毛花纹应保持纹理方向一致，花纹大小一致。

对施涂作业面较大的区域，合理组织施工和安排施工人员，由多个人员配合施涂，保证新旧接面的合理接合。

避免施涂新漆时将未完全干燥部分的漆膜破坏。

施工时如不慎将漆膜破坏，应在该处涂料施涂的15分钟内或3小时以外的时间段进行修补。

对毛辊无法涂到的特殊位置，请用合适的刷子进行刷涂。

干燥及投入使用时间：

24小时。

涂布率控制在2.5平米/公斤。

4、管道专用漆涂刷滚涂一遍，特殊部分如较细的管柱可刷涂，以免损耗过大。

保持涂层厚薄均匀，不露底、不流坠、色泽均匀。

使用前应做到充分搅拌均匀后直接施涂，如欲稀释，加水量不超过5%0一共涂刷二遍（不需涂刷底漆，第一遍相当于底漆）。

干燥及重涂时间：

4-8小时（视施工环境湿度及通风条件好坏而定）。

四、质量控制措施四、质量控制措施:

1、透底：

产生原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外；还应保持涂料乳胶漆的稠度