形势任务教育综合材料文件1.docx
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形势任务教育综合材料文件1
2010年本钢集团公司
形势任务教育综合材料之一
认清严峻形势坚定必胜信心
弘扬三种意识实现科学发展
为实现本钢2010年生产经营目标和新的跨越发展而努力奋斗
正当我们走过历尽艰辛的2009年，跨入更加富有挑战的2010年的时候，摆在本钢人面前的是一幅需要力克艰难、不懈奋斗才能绘制出的更加壮美的蓝图。
面对新一年的新形势、新任务、新挑战，为进一步统一思想、凝聚力量，理清思路、坚定信心，全面完成2010年各项生产经营任务。
集团公司党委决定开展以“调结构、攻难关、挖潜力、降成本、增效益”为主题的形势任务教育活动。
按照集团公司十一届二十五次职代会和2010年计划会的部署，为便于基层单位开展形势任务教育，根据集团公司领导的讲话精神，我们编辑整理了形势任务教育综合材料，供各单位参考，各单位结合完善形势任务宣讲材料，推动形势任务教育活动务实深入地开展下去。
希望各单位通过开展形势任务教育，形成合力、落实责任、勇挑重担，为实现全年生产经营目标奠定坚实的工作基础。
目前国内经济形势及对钢铁产业的影响
一、国际金融危机对国内实体经济的影响
回顾不平静的2009年，从最为困难到“极为不易”，绕过金融危机肆虐的“好望角”，中国经济在过去一年里走过的路令人印象深刻。
百年罕见的国际金融危机来势汹汹，中国经济上空犹如黑云压顶。
曾经如雪片般不断涌来的订单骤然萎缩；一些曾经日夜运转的生产线，逐渐停止了运转。
出口下滑、企业困难、财政减收、失业增加……中国经济被挤到了一个“十字路口”，保增长的压力陡然加大。
诚然，随着我国综合经济实力的增强，在世界金融体系中的作用愈加重要，因此我国的经济不可避免在这次金融危机中遭受严重侵袭，并进而向实体经济蔓延。
一是最直接、最严重冲击我国进出口行业。
由于危机从金融层面转向经济层面，削弱了美国和欧盟等国的消费，从而导致我国对外出口的缩减。
金融危机虽然进一步强化了美元的弱势地位、但加速了美元贬值和人民币升值的进程，从而使我国出口产品价格优势降低，出口呈现减速迹象。
受金融危机的影响，海外企业的违约率也开始上升，国内很多企业的偿债能力严重下降，银行的风险意识也随之高涨，因此不再愿意将资金贷给那些将产品主要用于出口的中小企业。
资金的流通困难导致中国出口企业的出口量迅速减少。
二是就业人数减少，剩余劳动力增多。
随着金融危机对实体经济影响的加剧，国内大量投资者投资信心受挫。
已经存在的大批中小企业也因为原来的资金供应链被打破，而面临融资难的问题，于是企业倒闭、裁员、减薪等现象随处可见。
由于大批企业的停工、倒闭，很多未就业者就业困难，已就业者收入减少甚至失业，因此出现了大批的剩余劳动力。
同时，由于之前商品的价格较高，现在突然回落，使得企业出现了大量的产品积压，利润幅度下滑严重甚至亏损，这又造成了更深一轮的企业裁员和倒闭。
三是对生产经营情况的影响巨大。
次贷危机和金融风暴发生后，厂商对国际市场和中国经济未来前景预期发生了巨大变化，影响了其出口订货和投资意愿。
突出表现在去年秋季广交会上，大订单和长期订单大幅减少。
同时，全球金融市场大幅调整，使得中国的企业和消费者形成了对于未来经济过于悲观的预期，在这种预期的推动下，无论是经营状况良好的企业还是可能受到冲击的企业，都同步主动进行大幅的收缩。
从具体的行业来看，纺织行业等传统劳动密集型企业受到的影响比较严重；我国房地产行业面临前所未有的“寒冬；钢材出口的减少，加上房地产、造船、汽车三大行业的不景气使市场上对钢材的需求量锐减，同时，国内钢材库存却在上升。
钢材需求的减少和库存的增加，使国内钢材价格一路走低。
许多钢铁企业陷入“无利可图”的境地……
除此之外，金融危机以来，由于人们为对风险的担心，大多处在观望的状态，购买力严重下降。
除生活必需品外，应用在其他物品上的消费支出已经明显减少了，居民消费热情的下降，国内消费需求萎缩。
所有这些问题交织在一起，是我国改革开放30多年以来没有遇到过的，是我国进入新世纪以来经济发展最困难的时期。
二、国内钢铁企业在国际金融危机影响下出现的困境
钢铁是重要的工业原材料，被称为工业的“骨骼”。
作为国民经济的重要支柱产业，钢铁业涉及面广、产业关联度高、消费拉动大，从经济增长方式上看，钢铁业正面临着从粗放型向集约型增长转变的重大课题；从产业结构升级上看，钢铁业的发展，标志着我国正在从轻化工业阶段向重化工业转变；从生产量和技术水平上看，钢铁业呈现出总产量不断增长、总体技术水平偏低的特征，成长空间还十分巨大；从反映危机对实体经济带来的影响上看，钢铁业具有较强的代表性。
2008年爆发的全球金融危机在2009年进一步加剧，对于中国钢铁工业来说，不少人用“历史上罕见的艰难”来予以评价。
事实上，钢铁行业面临的困难的确如此：
一是钢铁产能过剩。
据中国钢铁业协会的统计数据显示,2008年我国粗钢产能6.6亿吨左右,当年国内市场粗钢表观消费量4.53亿吨,产能大于国内市场需求2.07亿吨,呈现产能严重过剩状况。
而2009年二季度以来,在全球其他主要产钢国家产量大幅下降的同时,我国粗钢产量却不降反升,6、7月份粗钢产量还创下了历史新高。
钢材价格的上扬迹象和对后市的乐观预期，使国内大小钢厂纷纷开足马力加紧生产，引发产能巨量释放。
二是钢材价位低迷。
2009年以来，市场价格起伏不定，大多时间一直在低位上运行，目前市场库存仍在高位，下游需求不旺，据此推测，2010年钢铁市场价格也不会有根本性的好转。
三是钢材出口受阻，出口量大幅度下降。
2009年以来，钢铁产品出口总量急剧下降，尽管国家出台了出口退税政策等相应措施，使下半年出口量有所好转，但下游需求仍然不旺，出口价格仍偏低，进口钢材反而增加。
不仅如此，钢铁生产所需的原燃材料等上游产品价格又存在较大的不确定性，铁矿石、煤炭等随钢材价格波动，紧跟钢材价格上调，而跌价相对滞后，使企业生产成本大幅度提升，产成品库存增多，效益下滑，亏损企业增多，企业形势非常严峻。
三、中国政府为应对危机采取的积极政策所带来的新变化
面对国际金融危机带来的严峻挑战和极其复杂的国际国内形势，中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控。
党中央、国务院科学判断形势，果断决策，从容应对，把保持经济平稳较快发展作为经济工作首要任务，实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，全面实施并不断丰富完善应对国际金融危机的一揽子计划及相关政策措施，积极参与国际合作。
在此基础上，中央还采取紧急措施，进一步促使实体经济正常运行。
一是加快农村基础设施的建设和大中城市的重大设施的建设，同时注意生态环境的保护，加强重点防护林和天然林资源的保护工程建设，支持重点节能减排工程建设。
二是加大金融对经济增长的支持力度，加大对重点工程、“三农”、中小企业和技术改造、兼并重组的信贷支持，有针对性地培育和巩固消费信贷增长点。
三是全国所有地区、所有行业全面实施增值税转型改革，鼓励企业技术改造，减轻企业负担1200亿元。
四是加快自主创新和结构调整。
支持高新技术产业化建设和产业技术进步，支持服务业发展。
五是截至2010年约投资4万亿元，以保证各项措施的贯彻实施。
基于着力应对金融危机冲击，我国实施积极财政政策和适度宽松货币政策传递了清晰的信号：
扩内需、保增长、调结构的调控措施，将推动中国经济走出困境，迈向新的发展阶段。
从2008年9月15日央行宣布6年来首次下调贷款利率，到2008年11月份扩大内需十大措施的出台，到中央经济工作会议重申保增长的调控目标，再到2009年初，国务院连续召开6次常务会议，相继审议通过汽车、钢铁、纺织、装备制造、船舶、电子信息、轻工、石化、有色金属以及物流业十大产业调整振兴规划……面对危机，中国正在果断有力地展开行动，从而牢牢把握经济工作的主动权，较快扭转了经济增速下滑态势，保增长、调结构、促改革、惠民生在稳步进行中。
2009年前三季度国内生产总值217817亿元,同比增长7.7%,比上年同期回落2.2个百分点。
宏观经济在2009年一季度出现自1990年以来最低单季度增速6.1%后，二、三季度分别增长7.9%和8.9%，11月份工业增速回升至19.2%，进出口由负转正，外需有所好转，居民消费价格指数环比由负转正，核心指标回升加速表明我国应对金融危机的一揽子计划已陆续生效，2010年宏观经济将总体保持向好势头。
四、经济复苏提振了人们战胜危机和困难的信心
由于这场危机的烈度,更由于目前中国经济体制开放度、中国经济外向型程度已经达到了新中国成立以来前所未有的高度,这场危机风潮涌起之时,对中国经济社会的潜在杀伤力也是前所未有。
好在中国经济政治体制再次显示出了应对危机的强大动员组织能力,“出手快、出拳重”的反危机政策迅速制定并付诸实施,到第三季度末,已经没有多少人怀疑中国经济复苏的力度,到第四季度,连出口也低位站稳,并开始反弹。
在2008年经济出现较大幅度回落，推动经济继续回落的因素比较集中的形势下，2009年，我国把应对国际金融危机作为一个主要课题，可以说应对得惊心动魄，国家通过一揽子计划力挽狂澜，通过及时有力地宏观调控，有效抑制了经济进一步回落，并较快推动经济进入回升通道。
这表明我国经济发展潜力巨大，政府宏观调控水平进一步提高，经济抗冲击的能力明显增强，经济平稳较快发展的基础较好。
2009年12月7日闭幕的中央经济工作会议指出，做好2010年经济工作，重点要在促进发展方式转变上下功夫，真正把保持经济平稳较快发展和加快经济发展方式转变有机统一起来，在发展中促转变，在转变中谋发展。
2010年是“十一五”发展规划的收官之年，是我国经济发展正处在企稳回升的关键时期，也是为启动“十二五”规划作准备的关键一年。
而今，国家正在研究制定“十二五”规划，并要结合制定“十二五”规划，总结前一阶段应对金融危机所做的各项工作，为未来的发展明确方向、制定政策。
在这一年，做好经济发展工作，对夺取应对国际金融危机冲击全面胜利、保持经济平稳较快发展，为“十二五”规划启动实施奠定良好基础具有十分重要的意义。
黄金有价，信心无价。
2009年是新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年，也是我们砥砺奋进、经受严峻考验的一年。
我国经济回升向好趋势不断巩固，经济社会发展取得显著成效。
取得这样的成绩极为不易。
也正因为如此，走进2010年，我们有理由多一些信心，多一份希望，在未来的征途上，既要增强必胜信心，又要增强忧患意识，努力在新的起点上把改革发展稳定各项工作做得更好。
正如温家宝总理就当前经济形势和明年经济工作接受新华社独家专访中讲到的：
胜非为难，持之为难，坚持到底就是胜利。
希望在新的一年里，我们还要继续保持忧患意识和危机意识，更加兢兢业业地努力工作，努力奋斗。
中国的明天大有希望。
五、国内钢铁企业在经济出现复苏的形势下还面临哪些挑战
2010年，钢铁企业面临着严峻的形势。
经济危机何时复苏尚未明朗，不确定、不稳定的因素和潜在风险还很多。
国家《关于抑制部分行业产能过剩和重复建设，引导产业健康发展的若干意见》的文件，明确规定了国家对钢铁发展所采取的严格的限制性政策，对钢铁企业来说，在一定意义上反映出目前形势对钢铁企业影响程度的严重性。
首先，钢铁企业仍然面临着产能严重过剩的压力。
以中国为例，去年产钢5.6亿吨，而需求不到5亿吨。
目前产能是6.5亿吨，在建产能5000万吨，这意味着今年我国钢铁产能将达到7.1亿吨。
这样一种产能必将导致钢铁市场竞争异常激烈。
其次，钢铁企业仍然处于产量增加而效益下降的困境。
由于产能过剩，据预测，今年钢材市场价格也不会有根本性的好转，在低价位前行，这也增加了钢铁企业在市场中的残酷竞争程度。
再次，钢铁企业经营风险压力增大。
摆在钢铁企业面前的最大经营风险，仍是原料采购成本能否与钢材销售价格相适应。
全球钢铁市场持续低迷，钢铁企业开工率严重不足，钢铁产品市场价格不可能大幅度回升。
钢铁市场价格的短期较大回升，将很快遭到产能加快释放的冲击，而再次回落。
因此，降低原料采购成本是降低钢铁企业经营风险的要害所在。
从眼下看，上游产品原料、燃料、电、油和工业用水等物资不断涨价，也在挤压利润空间。
与此同时，国内钢铁企业长期存在的发展方式和诸多结构性问题更加突出，钢铁工业转变发展方式刻不容缓。
钢铁企业在品种和质量上仍然存在不少的差距，不少先进设备生产出的产品实物质量提升空间还比较大；产业集中度仍然低，调整产业布局的步伐仍然很慢；在发展方式上，从规模产量效益向品种质量效益转变，向依靠科技进步，节约资源、能源、环境友好转变迫在眉睫；作为一个高排放、高能耗行业，在全球逐步进入“低碳”社会的进程中，我国钢铁业必须走“绿色发展”道路。
国际市场需求回升仍很缓慢，针对中国的钢铁贸易保护主义抬头，贸易保护措施不断升级，出口情况仍然不容乐观。
虽然中国钢铁业需要面对美国金融危机带来经济衰退的不利因素挑战，市场低迷降低了行业的利润。
但钢铁企业在加快基础设施建设、拉动国民经济增长、促进地方就业中担负着重大的政治、经济和社会责任。
从宏观上看，经济社会发展对钢铁产品的需求依然强劲，钢铁行业发展的基本面没有改变，钢铁企业必须要贯彻落实中央经济工作会议精神，着力转变发展方式，加大结构调整优化力度，提高发展质量和效益，在应对危机中实现可持续发展。
基于此，国内钢铁企业必须进一步增强危机感、紧迫感和责任感。
要按照《钢铁产业调整和振兴规划》的要求，把转变发展方式和结构调整摆在最突出的位置，切实淘汰落后产能，遏制产能过剩；加大自主创新力度；坚持以市场需求为导向科学调整产品结构；进一步推动节能减排；改善出口情况，提高中国钢铁工作的国际竞争力；大力推进钢铁产业的优化升级。
只有通过降低成本、提高效益，企业才能在市场竞争中求胜。
要坚信困难是暂时的，是挑战更是机遇。
正确对待这次危机，增强钢铁行业整体的抗风险能力，在发展中促转变，在转变中谋发展，以新的姿态迎接“十二五”的到来。
2010年本钢改革发展和生产经营
面临的形势任务
“寒雪梅中尽，春风柳上归”。
在本钢十一届二十五次职工代表大会暨2010年计划工作会议上，集团公司在充分总结本钢2009年生产经营工作，科学、深入分析国际、国内严峻的宏观经济形势的基础上，紧紧抓住降成本、增效益的主题，确立了2010年本钢的生产经营总方针和目标，制定了完成超水平工作任务的十项具体保证措施。
一、明确任务，瞄准目标，真抓实干迎接挑战。
2010年，是国务院关于进一步实施东北老工业基地振兴战略的第一年，也是本钢战胜金融危机、走出困境、加快企业发展、加快产品结构升级，实现本钢新的发展目标的关键一年。
我们面临的形势仍然是挑战与机遇并存，危机与生机同在。
科学理性分析2010年本钢面临的困难和主要矛盾，主要来自企业内外部两个环境的的压力和挑战。
从外部环境上看。
一是钢铁产能过剩。
明年我国产能将超过7亿吨，而市场需求则在5亿吨左右。
产能的严重过剩，将使市场竞争更加激烈，也为产品结构的调整怎样适应市场需求提出了更高的要求。
二是钢材价位低迷。
2009年，钢材市场价格起伏不定，大多时间一直在低位上运行，目前市场库存仍在高位，下游需求不旺，就现在的情况看，热板虽然价格略有提升，但是由于产能过剩，今年钢材市场价格也不会有根本性的好转，仍将会在在低价位前行，这也增加了钢铁企业在市场中的残酷竞争程度。
强化管理、降低成本、提高效益势在必行。
三是出口受阻。
2009年以来，钢铁产品出口总量急剧下降，尽管国家出台了出口退税政策等相应措施，使去年下半年出口量有所好转，但下游需求仍然不旺，出口价格仍偏低。
四是资源类原燃料仍呈供不应求、处于紧张趋势，必然导致企业成本的增加，上游产品原料、燃料、电、油和工业用水等物资不断涨价，也在挤压本钢的利润空间。
以电费为例，国家规定从2009年12月20日开始，每度电涨价2分8厘，这意味着本钢将要增加成本1.16亿元，这必将给今年竞争带来更大的压力。
从本钢内部看：
尽管2009年集团公司在市场开发、结构调整、夯实基础、协调发展等各个方面，均创历史最好水平。
但是我们必须清醒地认识，与国内外钢铁行业先进企业相比，本钢自身还存在着许多的差距和不足，严重制约着我们的长足发展。
特别是2009年，尽管本钢进入8月份已实现逐月连续盈利，但全年仍处于严重亏损局面，形势依然严峻。
存在的主要问题体现在以下几个方面：
一是企业核心竞争力还不够强。
虽然钢铁主业曾为公司的发展做出过巨大贡献，但结构调整仍处于发展上升阶段，高端产品未能绝对占有市场主要份额，冷热板比仅为30%左右，而且镀锌、彩涂未能达到设计产能。
二是与宝钢、浦项等标杆企业相比，基础管理还很薄弱，部分定额消耗相对较高。
三是子公司发展不平衡，参差不齐，绝大多数企业仍然依附钢铁主业生存，还未能走出去发展，盈利水平相对较低。
四是企业改革改制没有跟上企业发展的要求，措施还不配套、组织架构还不能完全适应市场经济的要求，仍存在人浮于事的现象，企业管理还比较粗放。
五是个别干部和职工危机意识、发展意识还不强，认为本钢是国有企业，家大业大，有省市各级政府的支持，生存没有问题。
同时应对危机、战胜困难的办法还不多，部分干部和职工因循守旧，不思进取，满足现状，改革发展没有新思路、新举措，缺乏对新理念、新工艺、新知识吸收消化的主动性、创造性。
六是全员应对危机的紧迫意识、责任意识还不强。
集团公司从2008下半年以来，在极其困难的情况下，尽管没涨工资，但仍实现了“不减产、不减员、不减薪”，保持了职工工资的相对稳定，并且收入还略有增长，但这无形中也使得一些干部和职工误以为企业形势很乐观，从而并未真正感受到企业还处于亏损状态。
在客观、全面审视2010年本钢所面临的挑战时，我们还必须看到我们自身拥有的主客观优势：
一是我们拥有战胜困难，迎接挑战的精神气概。
有着光荣传统的本钢人面对各种困难，历来都表现出大无畏精神和英雄气概，在困难和挑战面前，英雄的本钢人总是以国家和大局为重，以奉献为己任，同心同德，齐心协力，战胜困难，共渡难关。
拥有战胜一切困难和险阻的经历与经验，拥有战胜困难和挑战的信心和勇气，形成了独具特色的“发愤图强、开拓进取、从严求实、争先创优”的优良传统，本钢人没有完不成任务的历史；本钢人没有服气的时候；本钢人没有让人家指着脊梁骨说三道四的习惯。
我们有这样的好传统，只要坚定信心，落实好各项生产经营指标，承担起各自的工作责任，就能克服各种不利因素，圆满完成今年各项工作任务。
二是我们具备战胜困难的技术装备优势和得天独厚的资源条件。
近年来，本钢立足于建设品种全、质量高的千万吨级的精品板材基地和具有国际竞争力的现代化企业，经过大规模的技术改造，主要技术装备水平迈入了世界一流行列，为战胜困难，迎接挑战奠定了扎实的基础。
我们有自己的矿山，在铁矿等资源上有得天独厚的条件，可以压缩节省很多成本。
三是管理工作不断深化，为我们战胜困难奠定了基础。
去年，本钢坚持逆势而上，强化生产组织，通过抓住关键环节，打破炼钢瓶颈制约，充分挖掘新一号高炉、三连铸、三热轧等新建项目的潜力，加快达产达效，同时抓好生产运行，努力实现“零影响”，协调好生产和改造之间的关系，做到相互促进，创下了近几年来生产稳定顺行的最好水平，为今年本钢降成本提供了基础保证。
四是开拓市场能力不断提高，为战胜困难创造了有利条件。
本钢与国内知名企业建立了长期战略合作伙伴关系，热板、冷板在产量增长的情况下，仍然实现了100%按合同组织生产。
汽车板用户已达32家，高强钢系列产品成功打入一汽大众、上海通用、现代等多家汽车生产企业。
宽幅汽车表面板通过了华晨、奇瑞、北汽福田、一汽吉轻、河北长安等汽车生产企业的认证，冷轧板和热镀锌板CR1～CR5共10个产品通过了美国通用汽车全球认证，打开了进军高档轿车市场的大门。
完成了中华尊驰、海狮面包、伊斯塔纳面包、长安之星4个车型的整车认证。
X70中标中石油西气东输秦-沈线工程，L450MB在漠-大线得到应用，X80供中石油西汽东输二线使用。
在国外钢材市场低迷、需求不旺的情况下，调整开发思路，紧紧抓住去年6月份我国实施增加热轧卷板出口退税政策这一有利时机，快速出击，签订了多笔出口订单，恢复了因金融危机影响而一度中止与韩国用户的订货，进一步扩大了MOU客户队伍。
在积极筹建欧洲合资公司的同时，欧洲直供用户马切嘉利管厂率先与本钢签订了3万吨订单。
强化重点钢种海外市场开发力度，管线钢首次出口澳大利亚，冷轧汽车表面O5板首次出口伊朗。
本钢2009年出口订单取得了全国钢铁企业排名第三的好成绩。
五是科研开发水平不断提高，为产品结构的调整提供了先决条件。
本钢着力研发市场急需的品种，新研制的X70、X80等管线钢，成功用于中石油重点工程上，成为中石油合格供应商，X100正在研制试验中。
冷轧（镀锌）汽车用钢已形成加磷高强钢、烘烤硬化高强钢、双相高强钢、冷轧深冲钢等41个品种9个系列。
特钢新研制了SAE8260H齿轮钢、22CrMoH齿轮钢、石油钻挺用钢AISI4145H等。
目前，本钢已形成了8大类400个牌号的热轧、冷轧、热镀锌、彩涂和11大类453个牌号的特殊钢产品。
六是我们拥有不畏艰难、善打硬仗的干部职工队伍。
百年本钢的发展史，锻造了本钢人顽强拼搏、知难而进、甘于奉献的意志和品格。
改革开放30多年的奋斗历程，造就了一支适应市场挑战，用于克服困难，善于在竞争中求生存、求发展的干部职工队伍，这是我们战胜一切困难的胜利之本。
在辩证分析2010年本钢所面临的挑战和机遇的基础上，集团公司以扭亏增盈为目标，坚持以效益为中心，大力降低成本、消耗、费用，追求效益最大化的原则，模拟市场，实行成本倒推，制定出2010年生产经营总方针和目标。
集团公司2010年生产经营总方针是：
以科学发展观为统领，抢抓机遇，紧紧把握市场走势，以用户需求为中心，以企业效益为中心，坚持产品结构调整，全面提升产品质量，大力降低成本，全面实施精品化、多元化、国际化企业发展战略，为实现本钢“十二五”发展目标奠定坚实的基础。
集团公司2010年生产经营总目标是：
主导产品产量，铁精矿713万吨，生铁960万吨，粗钢972万吨，特钢材56万吨，热轧板890万吨，冷轧板320万吨。
其中“双高”比率达到80%以上。
实现工业总产值350亿元，工业增加值100亿元，产品销售收入超440亿元，实现利税20亿元，实现利润5亿元，非钢产业实现销售收入72亿元。
安全生产实现“三为零”。
大政方针已定，贵在狠抓落实。
面对着2010年超水平的生产经营任务，要求我们不仅要树立坚定完成生产经营目标的信心和勇气，更要有坚决完成生产经营目标的毅力和干劲。
实践证明，在有利因素和不利条件相互交织之时，关键在人，关键在落实。
优胜劣汰，不进则退，是市场经济中最基本的竞争规律和法则，对于本钢而言，如果我们自身不谋求快速发展，生存和发展自然无从谈起。
这就要求全公司党员、干部和职工群众充分认识到当前形势的严峻性和复杂性，既要把困难估计得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，做好钢材市场持续低迷的充分准备，又要注重从变化的形势中捕捉和把握难得的发展机遇，在逆境中发现和培育积极因素，变压力为动力，坚定信心，付出更加超常的艰辛努力。
因此，全公司上下一定要咬住2010年生产经营目标不放松，把实现这一目标作为全年最重要任务来抓，所有工作都要服从服务生产经营目标的实现，这本身也是本钢践行科学发展观的直接体现。
应当指出的是，在集团公司职代会及计划会结束以后，全公司党员、干部和职工群众表现出了强烈的坚定完成2010年生产经营目标的干劲和拼劲。
各基层单位在接受公司下达的生产经营指标时不是讨价还价强调指标的重轻和高低，而是把讨论重点放在如何完成任务上来，采取什么措施才能确保目标的实现上来。
只要我们把这种干劲和拼劲充分体现在实现生产经营总目标的实际工作之中，展现在全公司各道工序和岗位上。
我们完全有理由相信，2010年生产经营目标一定会在本钢人面得以实现。
二、超越自我，挑战极限，真抓实干，降耗增效。
2010年繁重而艰巨的生产经营任务业已摆在我们面前，对于各基层单位
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