华立中高层培训“头脑风暴”.doc

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中高层"头脑风暴"培训

时间：

１月７日下午

地点：

华立集团总部１４楼会议室

人物：

中高层管理人员、和君创业咨询师

讨论命题：

华立以往成功的关键因素

人员准备及工作职责：

协调员：

保证整个讨论顺利进行；记录员：

真实地、精练地记录下所有的观点；记时员：

准确地把握每个人的发言时间；监事长：

监管以上三个人员认真履行本职工作。

准备工具：

黑板、每人一张被切成四块的不干胶。

游戏规则

今天，我们来做一个有趣的游戏，这个游戏就叫“头脑风暴”。

下面，我介绍一下游戏规则：

第一，发表观点阶段。

每人畅所欲言地就讨论主题发表自己的观点，并陈述自己的理由和证据。

每个人的发言时间不得超过３分钟，不许在别人发言的时候随意插话。

如果认为自己的观点在规定时间内不能表达清楚和完整的，等大家都讲完后再补充发言。

每个人的观点都将记录在黑板上。

第二，自由评议阶段。

就黑板中写出的观点尽情地予以评论，每个人的发言时间也限制在５分钟之内。

请大家只就观点进行评述，不要针对个人，更不应进行人身攻击，这是一个非常重要的准则。

第三，决策阶段。

在讨论之前，每人会得到一张不干胶片，这张胶片我们已经把它切为４个小块。

在表决阶段时，请大家按照顺序走上来，在你所认可的观点上贴上不干胶。

可以把这４个不干胶全都一次性地贴在一个观点上，也可以把这４个不干胶分开贴。

然后我们来进行总结，从而形成我们价值的基本排序。

好，请协调员、记录员、记时员、监事长作好准备，“头脑风暴”即将开始。

发表观点

下面我们就命题进行讨论：

华立以往成功的关键因素是什么？

（经过每人３分钟的发言，最后黑板上记录了如下观点：

）

观点一：

以往的经济是建立在计划经济走向市场经济的过程当中，这个时候，市场是建立在没有规范的游戏规则之上的，华立在这个时候把握了这个变化，所以我们的成功是一种机遇上的成功。

我们这个时候的核心理念是把握市场的发展机会，贴近客户，建立信任与感情。

观点二：

大胆决策，超前决策。

观点三：

出色的掌舵人。

观点四：

有志同道合的团队。

观点五：

我们是行业老大的企业，电度表行业，这一行业我们是做得最大的。

我们很多产业的发展都是靠这些。

观点六：

以市场为中心的经营理念。

观点七：

我们的营销方式。

观点八：

我认为最主要的是３条经验：

第一条，就是有一个很好的经营目标，每一阶段的战略目标都很清晰，而且经营方针拟定得比较具体，能够指导当年的工作；第二个就是我们较早较好地进入了市场，把企业推向了市场，内部进行了产销分离，主业电能表的产销分离，实现大规模经营，把企业真正推向了市场，转换了机制。

第三个方面，就是我们搞市场经济。

应该说，在这一方面，把握市场机遇和把握政策的能力，以及把握队伍结构调整的这个能力，应变市场的能力都比较强，组织了一个团队，这个团队是华立的核心。

观点九：

第一个是敢闯；第二个是领导人清醒的头脑，及时反省问题，果断调整；第三是有基本稳定的高层团队。

观点十：

华立在“八五”期间的盲目投资几乎是全线失败，我总结的成功经验里面有一个失败的经验，使得我们更理智、更清醒地对待投资，失败是成功之母，不断地吸取教训，也就是不断地追求进步。

观点十一：

把握政策机遇的能力。

观点十二：

股份制改造。

观点十三：

不断地革新。

观点十四：

人力资源的培养，不断地培训，内部队伍的培养。

观点十五：

我们有一套比较好的经营目标考核机制，一直延续了很多年。

观点十六：

有一个比较好的企业文化的氛围。

集体决策

好，大家都提到了很好的意见，现在每个人有５分钟的评议时间，请就上面的这些观点发表自己的看法和进行评述。

（略）

刚才，我们尽可能地让每一位都能清晰地表达对上述企业核心理念的看法，大家都谈到了自己认为正确的价值排序，提出了一些最核心或相对重要的东西，讨论到这个程度，我们就需要对讨论结果进行表决。

请大家将手中的小纸片贴在自己认同的观点上，我们现在可以依次上来进行投票，以决出最终排序，探讨华立成功的核心因素到底是什么。

经过大家的集体表决，运用群体决策法从中选出了五个关键的成功要素，它们的顺序是：

１．出色的企业领导人；２．善于把握机会和政策的能力；３．以市场为中心的经营方针；４．不断追求进步的精神；５．面对困境及时反省、果断调整。

今天的“头脑风暴”培训到此为止，谢谢大家的配合！

方法指导

方法大意

头脑风暴法是一种通过会议的形成，让所有参加者在自由愉快、畅所欲言的气氛中，自由交换想法或点子，并以此激发与会者的创意及灵感，以产生更多创意和方法。

具体来说：

１．培养对象：

一般员工、管理者、监督人员、领导干部都可参与，并根据需要从各阶层人员中各抽几名。

２．培养目标：

培养参加人员的创造性能力，激发他们的创造性思维，以得到创造性的构想。

３．培训内容：

根据各企业需要确定，如给产品命名、创造新产品等需要大量构想的课题均可。

４．培训方式：

会议讨论方式。

５．培训时间：

会议时间一般为３０分钟。

五大原则

１．禁止评论他人构想的好坏；

２．最狂妄的想象是最受欢迎的；

３．重量不重质，即为了探求最大量的灵感，任何一种构想都可被接纳；

４．鼓励利用别人的灵感加以想象、变化、组合等以激发更多更新的灵感；

５．不准参加者私下交流，以免打断别人的思维活动。

特别提醒

１．头脑风暴法开始前，注意明确议题；

２．议题范围应在参加者关心范围内；

３．五大原则不可违反；

４．讨论时气氛自由、轻松、但应避免太乱而无秩序；

５．主持人应注意控制时间。

文章出处：

21世纪人才报

文章作者：

文志勇