中国马拉松产业市场调研分析报告.docx

中国马拉松产业市场调研分析报告.docx

《中国马拉松产业市场调研分析报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国马拉松产业市场调研分析报告.docx（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

中国马拉松产业市场调研分析报告

2017年中国马拉松产业市场调研分析报告

图目录

表目录

第一节马拉松产业发展现状分析

一、马拉松产业市场空间巨大

“三驾马车”推动体育产业腾飞，5万亿市场呼之欲出。

“马车I”—政府鼓励。

5万亿市场规模目标打开体育产业的“天花板”，简政放权的政策思路为产业增添了诸多投资机会，打开了资金运作的空间，吸引更多资本关注体育产业。

“马车II”—资本投入。

大资金将带来大运作，更优质的内容、服务和产品将大幅推动下游需求增长。

“马车III”—需求拉动。

居民健康意识的不断加强，人们参与大众体育的热情水涨船高。

内容的多元化提升了人们对于竞技体育观赛的需求。

图1：

部分省级政府2025年体育产业总规模目标（亿元）

资料来源：

中国体育报业总社，北京欧立信咨询中心

图2：

2015年全民体育参与项目情况分析，跑步最热门

资料来源：

艾瑞咨询，海通证券研究

图3：

2015年微博运动健身类话题讨论量，跑步话题最热

资料来源：

艾瑞咨询，北京欧立信咨询中心

我们认为国内体育产业市场空间巨大，未来规模提升动力大，弹性强，5万亿规模亟待市场深挖，“政府+资本+需求”三维驱动市场高速发展。

而马拉松产业作为民众需求强度高、参与门槛低的领域，拥有更多的市场机会。

二、核心产业仍是重头戏

体育产业分为主体产业和相关产业。

主体产业是体育服务业，主要包括体育中介、

体育营销、体育赛事、体育培训、健身娱乐等等。

相关产业是衍生产业，包括体育用品、体育建筑、体育食品等等。

就美国市场而言，发展相对较为成熟，体育服务业占据整个市场的大部分份额，支撑起了整个体育市场。

其中体育赛事和健身娱乐分别占25%和32%。

而反观中国市场，相关产业中的体育用品占比约80%，是整个体育产业的主要支撑。

而由于目前我国体育产业市场化程度较低，职业体育发展相对不成熟，导致体育主体产业仅占约20%。

图4：

体育产业分类情况

资料来源：

易观智库，北京欧立信咨询中心

图5：

中国与美国体育产业结构对比情况（%）

资料来源：

易观智库，北京欧立信咨询中心

我国体育衍生品产业占比约80%，而相关服务业仅占20%，在未来体育产业总体规模大幅增长的逻辑下，马拉松产业的相关主体产业（IP、营销、媒体）发展弹性最大。

第二节智美体育企业分析

一、路跑营销NO.1—智美完成公司转型

智美体育是中国第一家整体上市的体育文化产业整体运营商，也是唯一一家在香港主板上市的体育文化产业。

近年来，随着政策的逐步松绑和资本的大量涌入，国内体育文化产业迎来了井喷式增长，智美体育的业务也从先前的影视节目制作拓展到了赛事运营上来，并表明将全面着力体育产业。

图6：

2007至2015年中国体育产业增加值

资料来源：

国家体育总局，北京欧立信咨询中心

表1：

2025年智美体育全国体育产业规模及区域化布局

资料来源：

公司官网，北京欧立信咨询中心

从智美体育的年报中可以看出，公司的营业收入主要来自于赛事运营和影视节目。

在2012年前后，影视制作一直是主要收入来源，但自公司开始全面布局体育产业后，赛事运营以每年超100%的速度高速增长。

虽然2015上半年集团收入同比减少了8.2%，但智美的赛事运营收入还是同比增加了约49.9%。

图7：

2012至2013年公司收入及结构变化（百万元）

资料来源：

智美体育2014年度报告，北京欧立信咨询中心

图8：

2014及2015公司中期收入及来源比较（百万元）

资料来源：

智美体育2015年中期报告，北京欧立信咨询中心

体育赛事就是智美为自己寻找到的业绩蓝海，并在2014年提出了智美要做“体育

+”。

在美国等国家，体育的产业链非常长，有体育+场馆、体育+保险、体育+医疗……

还有最大的一块就是体育+服务。

在国内，体育产业处于起步阶段，盈利模式也非常粗

放，集中在体育制造业，如何从体育赛事出发，拓展盈利模式成了智美构建体育产业循环链的核心问题。

对此，智美体育主要形成了四大业务板块——赛事运营、体育营销、体育传媒和体育服务。

Ø赛事运营—政府合作，大量赛事版权+自主IP赛事产品

智美的快速发展离不开政府的强力支持，在2013年，智美体育就和央视全资子公司中视体育宣布就马拉松系列赛及中华龙舟大赛展开战略合作。

之后在2014年又陆续和14省市体育部门达成战略合作协议并成立中国大众体育赛事联盟。

2015年，智美体育相继获得了广州、杭州、长沙、沈阳、昆明五个重要城市的马拉松独家运营权。

图9：

和重要省份及体育组织合作情况

资料来源：

公司官网，北京欧立信咨询中心

表2：

与政府合作赛事运营优势，超过5000万的用户群体

资料来源：

公司官网，北京欧立信咨询中心

与此同时，智美体育凭借在赛事运营方面的丰富经验，结合有效的市场调研和系统性研究，创造出了“四季跑”“幸福足迹城市徒步大会”和“CBL篮球联赛”等成功的自主IP产品，使得智美赛事的品牌影响力越来越大。

2016年公司预计将运营超过5000场赛事，赛事包括马拉松、自行车、篮球赛、健身赛等各种模式，覆盖人群超过2000万。

图10：

自主IP赛事产品

资料来源：

公司官网，北京欧立信咨询中心

图11：

自主赛事场次多、覆盖广

资料来源：

公司官网，北京欧立信咨询中心

Ø赛事营销—扎根赛事运营提升品牌吸引力

智美体育多年积累的办赛经验使其在群众性赛事上的营销能力尤其突出，每次赛事前的全面宣传布局和针对群众良好的宣传效果获得了更多合作伙伴的信任。

再加上智美体育拥有大量的赛事运营版权和具有影响力的自主IP赛事，扎实的赛事运营能力和覆盖面广泛的赛事保证了合作伙伴的宣传力度，定向吸引了越来越多的企业，并使得智美的体育板块收入大幅度增加。

图12：

整体企业客户同比增加量（家）

资料来源：

公司官网，北京欧立信咨询中心

图13：

全球客户增量分布区域占比

资料来源：

公司官网，北京欧立信咨询中心

Ø体育传媒—强大的媒体合作资源

智美体育拥有超过5000场的赛事资源，再加上公司拥有多渠道的传播平台，与

CCTV、《东方时空》《国际时讯》《新闻周刊》《世界周刊》等权威媒体战略合作，不仅

传播了赛事信息，还提升了自己的品牌影响力，至今智美在CCTV已经累计播出各类赛事达53000分钟。

图14：

与媒体合作播放赛事时长（分钟）

资料来源：

公司官网，北京欧立信咨询中心

图15：

媒体传播途径及成果

资料来源：

公司官网，北京欧立信咨询中心

智美还立志打造中国顶级的体育娱乐内容制作和播出平台，利用自己的版权优势和针对人群广泛的赛事资源，一方面和湖南广电打造体育娱乐节目，一方面还在不断的制作纪录片等体育IP影视作品，为更好地进行赛事运营和体育影响做好铺垫。

图16：

体育娱乐内容制作及播出

资料来源：

公司官网，北京欧立信咨询中心

Ø体育服务—线上线下布局B2C，综合实现商业价值

国外成熟的赛事模式中，收入主要来自于版权、赞助商和用户，而智美现在立足于建设体育服务平台，就是因为要吸引更多的用户，让更多的人参与进来，才能产生更强的广告效应，反过来平台的壮大也有利于用户更好的进行体育活动。

智美通过体育教育培训、体育旅游、赛事衍生品、电商、运动康复等方式，打造成熟的线上线下一体化服务模式。

线下积极拓展场馆运营、体育培训等领域，打响知名度；线上投资赛事在线报名平台，提供运动数据服务并努力结合公司业务和智能穿戴设备的应用。

图17：

线上布局体育健康数据库

资料来源：

公司官网，北京欧立信咨询中心

二、赛事营销板块分析

1.成功范例：

拉加德雷体育的七大板块体育生态链

拉加德雷体育娱乐（LagardereSportsandEntertainment）是法国传媒大亨拉加德尔集团（LagardereGroup）涉足体育产业，并于2006年在法国巴黎成立的一家专注于体育赛事内容制作与转播、版权销售的专业体育传媒子公司，与IMG、盈方（Infront）、八方环球（Octagon）、世界体育集团（WSG）并称全球五大体育营销公司。

体育传媒行业是一个内容为王的行业，拥有诸如知名赛事版权、转播权、体育明星之类的优质稀缺体育资源是体育营销公司得以变现的关键因素。

因此，拉加德雷体育娱乐迅速通过并购等手段打通上下游产业，并建立体育生态圈。

图18：

拉加德雷体育娱乐通过上下游产业并购快速构建自身的体育生态圈

资料来源：

拉加德雷体育娱乐官网，北京欧立信咨询中心

七大板块体育业务全产业链覆盖，各环节相辅相成，多渠道变现。

体育业务是拉加德雷体育娱乐公司的核心。

体育业务下有七大板块，分别是：

体育营销和赞助服务、体育咨询、体育经纪、赛事内容制作和转播权销售、体育场馆运营、赛事运营、俱乐部和体育院校管理。

如此一来，公司实现了上中下游的全产业链覆盖，能够为客户提供一站式专业化体育营销服务，增强变现能力。

图19：

拉加德雷体育娱乐的七大业务板块全产业链覆盖，相辅相成，多渠道变现

资料来源：

2014年定期公告，北京欧立信咨询中心

图20：

七大业务板块全产业链覆盖，实现良性循环

资料来源：

2014年定期公告，北京欧立信咨询中心

图21：

公司在个别赛事领域形成垄断地位

资料来源：

2014年定期公告，北京欧立信咨询中心

2.以马拉松赛事运营为核心的场景营销

和拉加德雷体育公司一样，智美也是致力于体育赛事版权的建设并希望通过赛事运营、体育营销、体育传媒和体育服务四个板块的协同发展、相辅相成，完成垂直一体化体育生态的建立。

赛事营销重点：

大众体育热潮下的马拉松赛事

大众体育健身市场巨大：

随着社会生产力的提高和科学技术的发展，体育在国民经济生活中的地位日益凸显。

大众体育的推广让人们对体育的认知和热衷也进入了一个快速发展的时代。

而中国人口目前也普遍处于亚健康状态，健身锻炼已经成为人们日益关注的热点问题。

其中，马拉松作为最受欢迎的大众赛事之一，在中国的完赛率却远低于美国和日本。

图22：

中国人口处于亚健康，马拉松完赛率低于美国日本

资料来源：

智美体育2014年度报告，北京欧立信咨询中心

图23：

2015年跑步类话题讨论量及覆盖用户在同类中遥遥领先

资料来源：

新浪年度体育白皮书2015，北京欧立信咨询中心

马拉松作为近年来最受欢迎的赛事，参赛门槛低，便于在大众范围提升普及度，马拉松不仅仅是专业运动员的竞技舞台，更是普罗大众的全民运动。

比赛数目近两年来发展呈现井喷状态，2015年已举行133场大型马拉松比赛，相当于2014年的2.5倍，2013年的4倍，并且还有不断增加的态势，数据显示，2016年提上日程的马拉松大赛也达到了38场；与此同时，地域方面呈现从大城市转向小城市，从珠三角、长三角密集型地带转向全国全面覆盖，越来越多的城市加入到了马拉松比赛的注册中，到目前为止已经覆盖了全国85个城市。

图24：

中国年度大型马拉松比赛数目（单位：

场）

资料来源：

中国田径协会官网，北京欧立信咨询中心

图25：

中国年度大型马拉松举办城市数目（单位：

个）

资料来源：

中国田径协会官网，北京欧立信咨询中心

“全民健身”的环境下，马拉松给了普通群众加入大型赛事的机会，智美体育选择马拉松赛事运营，相较于其他赛事更容易在大众中普及，提升参与度。

而正是因为马拉松比赛规模较大，从前期宣传到比赛日当天时间间隔较长，群众覆盖率又广，可以达到更好的营销效果。

智美体育目前拥有广州、杭州、长沙、沈阳、昆明五个城市的马拉松赛事独家运营权，预计2016年中国马拉松赛事将达到120场，智美体育运营的将占据50%的赛事市场份额。

图26：

2014年全程马拉松报名人数（单位：

千人）

资料来源：

益跑网，北京欧立信咨询中心

图27：

智美2016年计划进行35场马拉松赛事运营

资料来源：

公司官网，北京欧立信咨询中心

与政府密切合作，扩展自有IP赛事，占据马拉松版权市场：

1）2013年，和央视子公司中视体育宣布展开战略合作。

之后在2014年又陆续和14省市体育部门达成战略合作协议。

与政府的紧密关系，使得智美拥有了超过600场的马拉松赛事资源，覆盖参赛人次近4000万，在马拉松版权上优势尽显。

表3：

智美和政府官方的战略合作

资料来源：

智美体育2015年度中期报告、腾讯财经,北京欧立信咨询中心

2）作为马拉松业务的延伸，在自主IP赛事产品方面，智美不断地丰富娱乐主题乐跑系列赛事“四季跑”，跑步搭配社交和娱乐，吸引更广泛的人群，同时不断提升赛事品牌的影响力。

并且，在今年1月9日举行的中国马拉松年会上，决定于中国田径协会合作，负责整体运营“一带一路”马拉松系列赛事，其实就是智美体育自己的IP，在政府的帮助下形成更加成熟稳定可靠的营销体系。

“一带一路”拟举办4-8场比赛，相当于自营马拉松，预计能为公司业绩做出较大的贡献。

图28：

“四季跑”发展历程

资料来源：

公司官网，北京欧立信咨询中心

表4：

2016年“四季跑”赛历

资料来源：

公司官网,北京欧立信咨询中心

马拉松为营销“保价”护航。

2016年会有更多的城市和企业加入到马拉松的产业竞争中来，但智美凭借近年来丰富的运营经验，形成了自己的营销理念。

首先，跨界营销开始成为常态，除去各大运动品牌，汽车、水类、营养品、保养品以及汽车、银行等都开始介入马拉松赛事；其次，支持企业投入马拉松营销的动力正是精准营销，通过对参赛人群身份特征及消费习惯的不断了解，智美可以更大程度上的保障企业品牌推广的影响力度及效果。

构建运动场景，传媒+服务全面推进大众体育营销

随着科技社会生活的便利，人与人之间的距离却在增大，变得越来越陌生，智美体育打造的第五场景——动，就是希望通过大众体育，让更多的中国人动起来，增强人与人之间的联系。

图29：

智美构建第五场景的商业模式

资料来源：

智美体育2015年度中期报告，北京欧立信咨询中心

体育传媒加强营销广度及力度：

智美体育拥有强大的媒体资源，可以通过广播、电视、网络等多种渠道宣传马拉松赛事，并借此铺开营销方案。

不用再单纯的依赖广告收入，市场上的企业对于体育营销的热情更加高涨。

对于选择智美的企业来说，智美拥有别的企业不具有的渠道优势。

此外，智美的体育娱乐产业丰富了体育传媒的业务内容，相关类型的商户可以通过智美的体育IP娱乐或影视作品进行营销。

图30：

IP赛事转化为传媒产品，利润点由广告向营销转移

资料来源：

智美体育2015年度中期报告，北京欧立信咨询中心

体育服务为营销提供基础：

智美体育主打平台建设，在线上线下为用户提供体育相关的服务，覆盖范围广，并且截止2015年7月，智美体育的服务人口同比增长了222%，已超过188万人次。

一方面，智美的体育服务产品可以优化用户的使用体验，提高智美的用户粘性，帮助马拉松参赛者更好的了解自身的运动状况；另一方面，庞大的参赛人数及运动人口给智美带来了丰富的数据参考，根据这些数据，智美可以优化之后的赛事运营，还可以给合作伙伴的精准营销提供数据分析基础。

图31：

智美体育服务体系的成熟及收入的增加

资料来源：

智美体育2015年度中期报告，北京欧立信咨询中心

三、体育消费板块研究

1.产业结构调整+体育消费升级：

体育服务弹性最大

体育产业结构调整大势所趋，体育服务业将迎来发展的春天。

生活水平不断提高，

居民消费结构由温饱型转变为富裕型，体育消费悄然兴起。

美国家庭平均每年将20%左右的收入用于健身，而随着我国人均可支配收入水平的提高，越来越多的人开始热衷于体育运动。

与此同时，人们对于健康的重视也推动了全民健身运动的发展，通过运动获得健康的观念愈发受到大众的认可。

图32：

我国人均可支配收入的提高，体育消费悄然兴起

资料来源：

wind资讯，北京欧立信咨询中心

互联网浪潮下体育新业态：

体育O2O市场风景独好

在“互联网”浪潮推动下，沐浴在政策春风下的体育产业深度融合互联网发展将爆发出无限生命力，体育服务业与社交软件、线上教育、运动场馆、旅游等相结合的新商业模式存在着巨大市场空间。

目前体育类O2O市场已成为体育产业的一个新热点，备受资本市场的青睐。

图33：

目前国内体育O2O市场主要状况

资料来源：

36氪，北京欧立信咨询中心

O2O模式发展成熟，体育O2O解决传统体育痛点迎来风口。

目前国内O2O生活服务场景十分丰富，包含餐饮、零售、旅游、教育甚至房产等现实生活中的方方面面，

用户消费习惯已经养成。

以咕咚运动为例，咕咚是国内最大的运动社交平台，也是国内体育020的先驱。

咕咚通过手机APP、可穿戴式智能硬件、运动云平台等互联网产品聚合运动的个体、组织、场所、装备等相关要素，从而给用户带来健康快乐的生活方式和健康的身体。

5年中咕咚累计获得逾2亿的风险投资，注册用户已有一千多万，手环等硬件产品国内销量有数万件，国外销量更是超二十万件，年产值数千万元。

所以体育O2O行业或许将在今后的“黄金十年”中率先受益。

图34：

咕咚5年获超2亿风险投资，体育O2O备受资本青睐

资料来源：

36氪，北京欧立信咨询中心

图35：

咕咚5年获超2亿风险投资，体育O2O备受资本青睐

资料来源：

咕咚官网，北京欧立信咨询中心

图36：

2015年8月份咕咚运动APP月活跃度人数位居第二（万人次）

资料来源：

比达数据中心，北京欧立信咨询中心

2.智美体育：

第五场景消费+O2O生态圈开启增长新引擎

体育+服务生态：

打造第五场景消费，布局C端“泛体育”消费

“第五场景”理论指导下整合现有赛事资源，为个人提供消费场景，逐步形成消费习惯，获取大众消费群体收入，将赛事资源转化为消费新动力。

智美体育提出运动，是人类衣、食、住、行之外的第五大生活场景。

当运动融入人们的生活后，中国体育消费市场也将进一步延伸。

智美体育在“聚人口、建场景、促消费”战略宗旨下，在整合已有品质赛事的资源基础上延伸着体育产业链，积极布局体育与文化、旅游、社交、培训及康复等“泛体育”融合发展的新业态。

截止2015年7月，智美体育服务人口同比增长222%，已超过180万人次。

2016年智美体育集团预计将在体育场次运营、体育衍生品、体育旅游、体育培训等领域达到两千万人次的消费规模，并在未来五年内，撬动中国一亿消费规模。

图37：

智美体育以赛事为起点打造“泛体育”消费新业态

资料来源：

前瞻产业研究院，北京欧立信咨询中心

图38：

2015年智美体服覆盖人群超180万（单位：

万人次）

资料来源：

前瞻产业研究院，北京欧立信咨询中心

依托路跑（马拉松）赛事资源构筑场景消费，挖掘C端客户资源商业价值，B2C

盈利新模式基本成型。

各类大型赛事的举办为公司积累了大量B2C终端消费者，由此形成的巨大人群及平台为日后体育消费市场的开发提供了有力支持。

2015年上半年，以对“四季跑“进行娱乐化升级、丰富商业配套为起点，为消费者提供跑、秀、乐、购的一站式用户体验，取得了巨大的成功。

截至目前，智美体服已形成包括动乐嘉年华、“8848”超级跑团、体育旅游、青少年体育培训等体系化运营模式。

图39：

将“四季跑”赛事与消费完美结合—动乐嘉年华

资料来源：

智美体育官网，北京欧立信咨询中心

图40：

动乐嘉年华与台北士林夜市合作延伸体育消费

资料来源：

智美体育官网，北京欧立信咨询中心

图41：

与旅游公司合作提供沈阳马拉松旅游产品

资料来源：

智美体育官网，北京欧立信咨询中心

图42：

丰富赛事为智美体育撬动1亿消费规模提供有力支撑

资料来源：

智美体育官网，北京欧立信咨询中心

打造成熟的赛事消费服务配套体系，固化盈利模式，不仅为自营赛事进行全面配套，

同时也为其他优质赛事及群众体育赛事配套，再结合O2O的在线平台进行进一步消费场景设计及延伸，智美体育无疑走在了业内的前列，今后将充分享受体育产业增长红利。

体育+O2O平台生态：

国内体育O2O市场的重新定义者

O2O业务结合智能健身硬件、个性化服务、健康咨询、社交，做平台更做内容，5

万亿市场下进一步撬动线下消费，挖掘更大“钱”景。

智美体育以智能健身硬件切入体育O2O市场，建立从个人到运动场景，从运动场景到智能设备之间的“硬连接”，走“智能硬件+内容+数据增值”的变现模式。

图43：

智美体育O2O业态架构

资料来源：

动乐网官网，北京欧立信咨询中心

携手动乐网，发挥互联网黏合效应，打造强大流量入口，为020平台倒流量，平台价值凸显。

互联网对于体育来讲是一个渠道，会起到黏合作用，智美集团通过与动乐网的战略合作，共同开发14个省市群众体育赛事系统报名平台，涉及1300多场赛事、640多个项目，预期将会有覆盖超1000万人次。

通过系统报名平台的搭建，将大众体育运动人口集聚在公司的平台上，为后续B2C业务的开发奠定庞大资料和人群入口，将体育服务、体育培训、体育旅游、衍生产品等B2C延伸消费，通过体育赛事报名平台搭建得以形成线上线下一体化O2O模式。

目前动乐网除了在线体育服务平台，还推出了移动客户端“动乐APP”和电子商务平台“动乐商城”，业务范围涵盖赛事报名、预约比赛活动和教练、场地预订、体育培训、运动健康管理等各类服务，动乐网和动乐APP每日完成120万人以上预约服务。

图44：

动乐网是主打赛事报名的多功能体育服务类平台，流量入口价值凸显

资料来源：

动乐网官网，北京欧立信咨询中心

智心云数据库以运动为入口，不断积累运动数据，数据为王，让O2O平台提供定

制化产品成为可能。

公司与战略合作伙伴共同打造O2O体育健康大数据平台，依托优质品牌赛事积累大量运动人口数据，结合线上线下为运动人口提供定制化消费产品及服务。

入股酷玩部落切人智能健身器材，实现运动数据的完美变现。

2015年，智美体育与智美红土体育文化产业基金等联合入股北京酷玩部落科技有限公司，通过此次投资，将客厅健身人群、户外运动人群、各个赛事参与人群进行关联互动，促进智美集团凭借线下赛事及直接用户数量的巨大优势，将线下赛事人口、各类运动人群通过互联网智能互动手段形成黏合，贯通线上线下用户，扩大用户群，形成多屏互动O2O健身生态圈。

图45：

酷玩部落是国内智能健身器材龙头企业

资料来源：

酷玩部落官网，北京欧立信咨询中心

图46：

酷玩部落软硬件结合，注重软件和服务的开发

资料来源：

酷玩部落官网，北京欧立信咨询中心

图47：

智美体育O2O走“智能硬件+内容+数据增值”的变现模式

资料来源：

艾瑞咨询，北京欧立信咨询中心

“软件+硬件”双布局，做智能硬件更做定制化内容，让健身智能化更让健身娱乐

化，充分挖掘细分市场商业价值。

硬件方面，酷玩部落将跑步机等智能化，通过蓝牙与电视上的App相连，跑步机的数据就可以上传到电视屏幕上，形成多屏互动。

同时酷玩部落还提供多种趣味模式，比如街景模式，模拟在街上跑步，达到一种模拟户外运动的效果。

最后，通过智能设备采集用户的健身数据，提供有体系的健身计划，从而增加用户粘性。

图48：

酷玩部落提供多屏互动的智能健身器材，升级健身方式

资料来源：

酷玩部落官网，北京欧立信咨询中心

图49：

智能器材能够采集用户数据，为定制化服务打下基础

资料来